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项目管理过程中时间储备的原则

2024-07-24 阅读 1479

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合项目管理过程中时间储备的原则

在项目的时间管理中,我们知道非关键路径上富余的时间只是自由

时间,只有关键路径上节约的时间才是浮动时间,而浮动时间就是项目

的储备时间。与物质资源的储备一样,时间资源的储备同样也是财富,

它的管理原则与物质储备的管理原则既有相同之处,也有不同之处:

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①项目的总工期应该包括一个应急预算,在PMBOK里面没有像成

本那样来做明确的要求,但是实战派的项目经理应该深有体会,就是将

项目时间与成本预算中的风险储备金一样,时间预算中的应急储备应该

占到整个工期的5-10%,如果以前没有类似的项目可以参考的话,是超过10%.但是作为项目经理,这个总工期的风险储备一定要牢牢地掌握在自

己手里,绝不能像金钱一样分给下属,甚至不能让他们知道这笔财富的

存在,否则,后果请见下一条。

②每项工作的工期计划,须尽量精确。如果留有太多余地,帕金森

魔|考试|大|鬼法就会降临:工期一定会拖延到它被容忍的极限。你预留

的时间小“金库”将成为帕金森魔鬼的大餐,而丝毫不能为你带来任何安全,造成项目风险大大增加。

③那么在编制工期计划的时候,如何处理这笔储备时间呢?一个既

隐蔽又便于操作的方法是虚拟一个假想的任务挂在网络图后面,作为时

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

间储备库。具体操作时,只要关键路径上节约了一天,就在小“金库”里增

加一天,关键路径上延误了一天,就在小“金库”里扣除一天。

时间的应急预算不能轻易动用,好钢用在刀刃上,储备时间要用在

关键路径上。压缩关键路径而赢得的储备时间应作为进度绩效奖励指标,

时间就是金钱,所以节约时间与节约资金的奖励应一视同仁。

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篇2:项目管理处员工社会保险管理制度

项目管理处员工之社会保险管理制度

1、养老保险:

是国家根据法律、法规的规定,在劳动者达到国家规定的退休年龄或解除劳动义务的年龄界限,以及因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后,为保障劳动者的基本生活而建立的一种社会保险制度。

a)养老保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);

b)养老保险实行单位代扣代缴形式;

c)养老保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。

2、失业保险:

是指国家通过立法强制实行的,由社会集中建立基金,对因失业而暂时中断工资收入的劳动者提供物质帮助的保险制度。

a)失业保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);

b)失业保险实行单位代扣代缴形式;

c)失业保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。

3、医疗保险:

是当人们因生病、受伤或生育需要治疗时,由国家或社会给予特定的物质帮助,提供必须的医疗服务或经济补偿的保险制度。

a)医疗保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);

b)医疗保险实行单位代扣代缴形式;

c)医疗保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。

4、工伤保险:

是指劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下发生的,遭受意外伤害、职业病、以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能从国家、社会得到必要的物质补偿的保险制度。

a)工伤保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);

b)工伤保险费用由公司全额给付,员工个人无须交纳。

5、生育保险:

是指针对生育行为的生理特点,根据法律规定,在职业妇女因生育子女而导致劳动力暂时中断、失去正常收入来源时,由国家或社会提供物质帮助的一项社会保险制度。

a)生育保险的对象是公司女职工(含聘用工);

b)生育保险费用由公司全额给付,员工个人无须交纳。

6、员工社会保险的办理程序

6.1制定社会保险购买计划:

a)综合部经理依据保险有关法规结合本单位现状,制定本公司的社会保险购买计划,计划应包括以下内容:

--购买保险的法律依据;

--单位员工情况;

--购买险种建议;

--所需费用预算。

b)总经理审批:总经理依据国家法律、法规关于对保险的规定,结合本公司现状签署购买意见:

--全部同意购买的,由综合部经理按正常手续办理;

--同意购买部分保险的,需注明购买哪几种保险,然后由综合部经理按正常手续办理;

6.2办理社会保险登记:

a)按照保险的要求,单位应在领取营业执照之日起30天内,向所在地的社会保险公司申请办理社会保险登记;

b)综合部经理负责申请办理社会保险登记工作;

c)综合部经理负责联系当地社会保险经办机构;

d)综合部经理准备以下证件和资料:

--营业执照或其他核准执业或成立证件;

--国家技术监督局颁发的法人代码证书;

--保险机构需要提供的其他有关证件、资料。

e)填写有关申请办理社会保险登记表格,并将单位证明和资料一并报社会保险公司确认。

6.3统计资料:

a)综合部文员依据员工每月变动情况统计〈代扣代缴明细表〉,内容包括:部门、姓名、性别、购买险种、单位缴款、员工缴款、小计等栏目。在此基础上,统计〈保险费申报表〉;

b)综合部经理审核无误后予以签名确认按正常程序办理;发现问题返还文员重新办理;

c)总经理审批:总经理根据保险计划审核后予以审批,由综合部经理按正常手续办理;

d)综合部文员将〈代扣代缴明细表〉、〈保险费申报表〉复印两份,一份交财务部,一份存档,原件报保险公司。

6.4办理保险缴费申报:

综合部经理每月5日前,到保险经办单位办理申报手续,报送以下表格由保险公司扣款。

a)〈保险费申报表〉;

b)〈代扣代缴明细表〉。

6.5费用扣缴:

a)综合部文员在员工每月工资表中扣除代扣代缴部分;

b)财务部依据〈员工工资表〉及〈保险费申报表〉,核对保险公的扣款(一般通过银行划拨):

--保险经办单位的扣款=员工保险交款+公司保险交款;

--扣款有误的报综合部复查;

--扣款无误的,将保险公司的开具的发票凭证予以报销(按〈费用报销标准作业规程〉办理)。

6.6社会保险费的转移:因员工离职、入职等原因引起的社会保险费转移按社会保险有关政策办理。

6.7社会保险费的收费标准按社会保险有关政策办理。

6.8资料保存:保险资料单独归档,长期保存。

6.9其他保险的申报与办理等程序按政府有关规定,结合其不同特点参照员工社会保险程序办理。

篇3:项目管理处接待员职责内容

项目管理处接待员职责

一、在管理处主任、副主任领导下,协助做好接待和公关工作;

二、负责管理处办事人员或投诉人员的接待和招待工作;

三、负责管理处文件资料的复印处理工作;

四、负责办公室、会议室及洗手间清洁工作;

五、完成主任、副主任临时交办的工作。