零部件开发岗位职责零部件开发职责任职要求

2024-07-25 阅读 1246

零部件开发岗位职责

岗位职责

1.遵循并执行公司的既定战略,负责辖区内汽车零部件行业的业务拓展与开发,驱动销售业绩增长,提高市场占有率,扩大公司品牌的影响力,完成公司的既定指标与要求。

2.对目标客户进行深度维护与开发;了解、挖掘、创造客户的(潜在)需求;获取客户的投资计划(项目)与信息;推进目标产品线及方案的设计上图工作。

3.支持区域销售团队在汽车零部件行业的客户开发与项目跟进,积累行业与客户资源,发展新目标客户,扩大有效客户群基数。

4.关注行业动态与趋势(新能源汽车&智能汽车技术等),以及竞争对手动态与信息,寻求新业务机会。

5.保证团队内部的充分的有效沟通,做好公司内部各个部门的协调与配合工作

6.做好必要的工作文档归档与管理(客户蓝表、项目管理报告、应用案例、拜访报告等等),定期的向上级与公司管理层汇报与反馈。

任职要求

1.3年以上电气、机械、及自动化领域内的销售经验或客户管理经验;有汽车行业、汽车零部件行业及相关行业工作背景或经验的优先考虑。

2.全日制专科及以上学历,电气/自动化/机械专业背景。

3.良好的业务导向意识与沟通能力。

4.善于人际关系交际与处理,抗压能力强。

5.基本的英语口语能力,良好的书面英语能力。

6.适应差旅。

BDEngineer-Tier1

Responsibilities

1.TaketheresponsibilityforTier1industrybusinessdevelopmentintheassignedregion.Followcompanystrategy,drivebusinessgrowthup,promotemarketshare,achievebusinesstarget.

2.Maintainanddeveloptargetcustomersdeeply;acquire/explore/create(potential)requirement;pursueinvestment/projectsinformation;promote“Spec-In“workontargetproductlines&solution.

3.SupportregionalsalesteamtodevelopTier1business,trackontargetaccountsandprojects;selectanddeveloppotential/newcustomers.

4.Topursuenewopportunitiesbykeepingattentiononindustrytrends,specialonEVandintelligentautomotivesection;andkeepingattentiononcompetitors’informationandmarketinfluence.

5.Ensurethefluentcommunicationandteamworkwithdepartmentsinternally.

6.Managedocumentwork(customersreport,projecttrackinglist,successfulcasestudy,etc.);summarizeandanalyzebusinessdataregularlyforleadershipteamreference.

ProfileofCandidate

1.3yearssalesorkeyaccountmanagementexperienceinautomation,mechanical,orsimliarindustrialfields.AnyexperienceonautomotiveorTier1willbePreferred.

2.Full-timecollegedegreeorabove,majorinElectric&automation.

3.Goodsenseonbusinessorientation.

4.Goodcommunicationskill,interpersonalrelationshiphandlingabilityandabletoworkunderpressure.

5.FluentinbothwrittenandoralEnglish

6.Beadapttobusinesstravels

篇2:物业维修中心零部件管理规程制度

物业维修中心零部件管理规程

1引用文件

《设施设备综合控制程序》

2适用范围

适用于维修中心维修零部件的管理。

3操作流程

3.1编制备件采购计划

3.1.1每月30日前,各维修组根据实际情况估算出下月各类备件的月消耗量,并上报到维修中心。

3.1.2维修中心根据各维修组的"月度零备件采购计划表"以及以往备件的使用情况以及各种零备件的现存量,确定需用备件的品种和数量,编制"月度备件采购计划表",交公司常务副总经理审批。

3.2备件的采购

3.3.1维修中心于每月末编制下个月份备件采购计划表。

3.3.2列入固定资产的备件,公司相关财务制度进行处理。

3.3.3其它备件在公司常务副总经理批准后由维修中心采购。

3.3.4所购备件到货后,由维修中心仓库进行验收后将其记入"备件汇总表"。

3.3备件的管理

3.3.1维修中心负责保存备件的所有资料,如备件的各种图表、说明书等。

3.3.3维修中心仓库对各种备件的消耗情况,应做好统计并每月汇总上报维修中心经理。

3.4备件的贮存保管

3.4.1维修中心仓库应将备件入账,并每月进行盘点核对。

3.4.3维修中心仓库应将备件摆放整齐,并做好清洁保管工作,防腐防潮。

3.4.3维修中心仓库应根据先进后出原则,减少备件在库时间。

3.5备件的领取

3.5.1维修工领用零备件的,应说明该零备件之用途,并填写"领用单"。维修中心仓管员根据"维修单"在库存台帐上对该零备件进行核销。

3.5.3维修中心仓管员应认真做好领用台帐,并按月汇总上报维修中心经理。

4记录

月度备件采购计划表

领用台帐

领料单

备件汇总表

篇3:维修零部件管理规程制度

维修零部件管理规程