《MTP做最好的中层》课程提纲
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
[键入文字]《MTP做最好的中层》
课程背景：
在当前全球金融危机的大环境下，企业要坚持，要发展，最可依靠的力量是谁？企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！
多数企业中，因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重；面对自己的左膀右臂，企业高管身陷两难境地,如何化解难疑？企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”，如何处理…….
课程受益：
1、塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为卓越管理者
2、清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径
3、学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
4、学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
5、掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
6、化解中层管理者之间，培养企业的左膀右臂
8、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通
课程对象：企业中高层管理者
授课时长：2天12小时
第一讲、管理者的基本认知
1、中层经理的角色认知
（1)公司文化传承者
（2)业务领域带头者
（3)专业技能的辅导者
（4)决策、策略建议者
（5)部门问题的终结者
2、中层经理的职责
（1)高层做正确的事；
（2)中层正确做事；
（3)基层把事情做正确；
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3、告别“三拍”干部
（1)拍脑袋决策
（2)拍胸脯表态
（3)拍屁股走人
第二讲、经理人常犯的五大错位
1、向下错位
（1)忌民意代表
2、向上错位
（2)忌越位
3、身份错位
（3)忌事无巨细
4、垄断错位
（4)忌部门主义
5、官僚错位
（5)忌发号施令
第三讲、卓越经理人的心态
1、放低自己的心态
（1)海纳百川有容乃大
（2)放低自己才会走的更高
2、杜绝抱怨
（1)抱怨的本质就是自我关注点的转移
（2)中层经理第一职能就是失去抱怨
（3)经理人没有资格与员工一起抱怨
（4)抱怨就是在出卖自己
（5)用建议代替抱怨
3、不要轻易发火
（1)员工说我错了就是在推卸责任
（2)领导发火就是帮助下属推卸责任
（3)谁发火谁承担的成本就最大
（4)员工犯错就是让他承担相应的责任
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4、左膀右臂
（1)认真能把事情做对、用心能把事情做好。
（2)将心注入才会产生能量
（3)学会与企业一条心
（4)努力成为上级的左膀右臂及培养自己的左膀右臂
第四讲、从优秀迈向卓越
篇2:《MTP做最好的中层》课程提纲
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课程背景：
在当前全球金融危机的大环境下，企业要坚持，要发展，最可依靠的力量是谁？企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！
多数企业中，因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重；面对自己的左膀右臂，企业高管身陷两难境地,如何化解难疑？企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”，如何处理…….
课程受益：
1、塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为卓越管理者
2、清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径
3、学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
4、学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
5、掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
6、化解中层管理者之间，培养企业的左膀右臂
8、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通
课程对象：企业中高层管理者
授课时长：2天12小时
第一讲、管理者的基本认知
1、中层经理的角色认知
（1)公司文化传承者
（2)业务领域带头者
（3)专业技能的辅导者
（4)决策、策略建议者
（5)部门问题的终结者
2、中层经理的职责
（1)高层做正确的事；
（2)中层正确做事；
（3)基层把事情做正确；
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3、告别“三拍”干部
（1)拍脑袋决策
（2)拍胸脯表态
（3)拍屁股走人
第二讲、经理人常犯的五大错位
1、向下错位
（1)忌民意代表
2、向上错位
（2)忌越位
3、身份错位
（3)忌事无巨细
4、垄断错位
（4)忌部门主义
5、官僚错位
（5)忌发号施令
第三讲、卓越经理人的心态
1、放低自己的心态
（1)海纳百川有容乃大
（2)放低自己才会走的更高
2、杜绝抱怨
（1)抱怨的本质就是自我关注点的转移
（2)中层经理第一职能就是失去抱怨
（3)经理人没有资格与员工一起抱怨
（4)抱怨就是在出卖自己
（5)用建议代替抱怨
3、不要轻易发火
（1)员工说我错了就是在推卸责任
（2)领导发火就是帮助下属推卸责任
（3)谁发火谁承担的成本就最大
（4)员工犯错就是让他承担相应的责任
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4、左膀右臂
（1)认真能把事情做对、用心能把事情做好。
（2)将心注入才会产生能量
（3)学会与企业一条心
（4)努力成为上级的左膀右臂及培养自己的左膀右臂
第四讲、从优秀迈向卓越
篇3:中层干部请销假补充规定
中层干部请销假补充规定
1.目的
加强对中层干部的规范化管理，提高中层干部带头遵纪守法的自觉性，在全院职工中树立法纪观念。
2.范围
适用于医院所有中层干部(各临床医技科室主任、副主任、护士长、副护士长，各职能科室科长、副科长及享有正副科待遇的人员)。
3.内容
一.全院中层干部无论何原因休假(正常轮休除外)，均应在指定部门办理相关手续。
二.中层干部病事假、公休假、产假、计划生育假、探亲假、婚丧假，均应按照《西安市中心医院关于印发职工福利及休假规定的通知》(市中心医发[2011]28号)执行。
三.外出开会、学习(包括境内、境外学术会、研讨会)、考察，均应持会议通知或邀请函及出国出境任务批件到相关部门办理审批手续，程序如下：
1.请假人员到各分管部门领取并填写《西安市中心医院中层干部请假审批表》(见附件1)。
2.临床医技科室主任、副主任分管部门为医务科;
护士长、副护士长分管部门为护理部;
行政后勤科室科长、副科长(主任、副主任)分管部门为院办公室。
3.外出时间在三日内(含第三日)者，由分管部门和分管领导签字审批;三日以上者，须有党政主要领导签字批准。(科室副主任、护士长、副护士长应先向科室负责人请假，再履行以上程序)。
四.几点要求
1.中层干部要严格执行事前请假制度，原则上不得口头、电话、短信、微信形式请假，特殊情况事后一周内补办手续。
2.一般情况下，应提前三日提交《西安市中心医院中层干部请假审批表》，返回按时销假。
3.科室主要领导休假应明确指定科室临时负责人，原则上科室主要负责人不能同时出差或休假。
4.对未履行请假手续擅自外出的，或假满未经续假而逾期不归的，依据《事业单位人事管理条例》和《西安市卫生局转发陕西省人力资源和社会保障厅陕西省财政厅关于事业单位绩效工资执行中有关具体问题处理意见的通知》(市卫发[2012]128号)，按旷工对待。期间发生的事项由本人自行负责。
5.各分管部门应于次月5号前将《西安市中心医院中层干部请假审批表》及《月汇总表》(见附件2)交人事科考勤备案。
附件1：西安市中心医院中层干部《请假审批表》
附件2：《分管部门月汇总表》