中高层领导执行力与凝聚力打造(2天)
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
中高层领导执行力与凝聚力打造
【引导团队深度反思、觉醒，实现蜕变】
一、课程背景：
公司品牌的重新塑造，在过程当中感觉高管执行力不足，中高层领导人员每个人都有自己的想法和不同的个性，该怎样把大家拧成一股绳呢？如何能够激活每个个体的活力，让他们高效执行呢？
团队，这个以各种形式存在于地球每个角落的组织，每时每刻都在上演着不同的故事。为什么同样的行业，同样的产品，同样的市场，不同的团队却有着千差万别的表现？也许只有了解了执行力的本质，再加上有效地激发了团队的内驱力，才能找到答案！欢迎来到《凝聚力与执行力打造》，给你们一个高效执行的理由！
二、针对学员：分公司总经理、总公司总监及以上的高管
三、培训周期：2天
四、课程收益：
1、提升公司高管的高效执行力和凝聚力
2、公司理念、政策能够更好的传达下去
3、改变员工心智模式，由“要我干”转变为“我要干”；
4、激发起员工内心对于工作的热望和对于改变的承诺；
5、引导员工找到改善执行力和团队协作的解决方案；
6、引导员工自发制定行动计划；
五、课程优势：
1、以教练技术和行动学习法帮助学员改变心智模式、重塑团队价值观；
2、授课老师为国际认证行动学促动师及埃里克森国际学院教练；
3、为学员提供后续不断提升与强化的教练式辅导。
六、课程大纲
第一部分：高效执行力
一、执行力的本质
1、课程导入（头脑风暴）
[键入文字]
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2、高效执行力构建模型
二、高效执行力的内在因素
1、价值观
1)执行力的原始力量
2)价值观力场分析
3)课堂练习
4)智慧树
2、责任感
1)责任感的价值
2)承诺和一致原理
3)课堂练习
3、自控力
1)软糖实验
2)自控力法则
3)如何保持
4)课堂练习冥想
三、高效执行力的外在因素
1、激励机制
1)激励机制原则
2)激励经典理论
3)课堂练习
2、战术分解
1)目标与里程碑事件
2)WBS工作分解结构
3)APT行动计划表
4)课堂练习
3、督导机制
1)监督
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2)检查
3)反馈
4)辅导
第二部分：凝聚力提升
一、凝聚力打造团队愿景（行动学习法+教练技术）
1、高效执行力的愿景
2、高效执行力的平衡轮
3、我的贡献
4、我的承诺
二、凝聚力系统思维（讲解+互动+案例）
1、团队层面
2、组织层面
3、任务、能力与意愿
三、凝聚力共识（分享+引导）
1、案例分享
2、达成共识
四、凝聚力提升工作坊（行动学习法+PK+点评+讲授）
1、第一步：工作坊规则
2、第二步：问题澄清
3、第三步：多重投票
4、第四步：任务领养
5、第五步：团队共创
i.个人头脑风暴
ii.观点分享分类
iii.小组问题风暴
iv.群组命名
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篇2:中高层领导执行力与凝聚力打造(2天)
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中高层领导执行力与凝聚力打造
【引导团队深度反思、觉醒，实现蜕变】
一、课程背景：
公司品牌的重新塑造，在过程当中感觉高管执行力不足，中高层领导人员每个人都有自己的想法和不同的个性，该怎样把大家拧成一股绳呢？如何能够激活每个个体的活力，让他们高效执行呢？
团队，这个以各种形式存在于地球每个角落的组织，每时每刻都在上演着不同的故事。为什么同样的行业，同样的产品，同样的市场，不同的团队却有着千差万别的表现？也许只有了解了执行力的本质，再加上有效地激发了团队的内驱力，才能找到答案！欢迎来到《凝聚力与执行力打造》，给你们一个高效执行的理由！
二、针对学员：分公司总经理、总公司总监及以上的高管
三、培训周期：2天
四、课程收益：
1、提升公司高管的高效执行力和凝聚力
2、公司理念、政策能够更好的传达下去
3、改变员工心智模式，由“要我干”转变为“我要干”；
4、激发起员工内心对于工作的热望和对于改变的承诺；
5、引导员工找到改善执行力和团队协作的解决方案；
6、引导员工自发制定行动计划；
五、课程优势：
1、以教练技术和行动学习法帮助学员改变心智模式、重塑团队价值观；
2、授课老师为国际认证行动学促动师及埃里克森国际学院教练；
3、为学员提供后续不断提升与强化的教练式辅导。
六、课程大纲
第一部分：高效执行力
一、执行力的本质
1、课程导入（头脑风暴）
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2、高效执行力构建模型
二、高效执行力的内在因素
1、价值观
1)执行力的原始力量
2)价值观力场分析
3)课堂练习
4)智慧树
2、责任感
1)责任感的价值
2)承诺和一致原理
3)课堂练习
3、自控力
1)软糖实验
2)自控力法则
3)如何保持
4)课堂练习冥想
三、高效执行力的外在因素
1、激励机制
1)激励机制原则
2)激励经典理论
3)课堂练习
2、战术分解
1)目标与里程碑事件
2)WBS工作分解结构
3)APT行动计划表
4)课堂练习
3、督导机制
1)监督
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2)检查
3)反馈
4)辅导
第二部分：凝聚力提升
一、凝聚力打造团队愿景（行动学习法+教练技术）
1、高效执行力的愿景
2、高效执行力的平衡轮
3、我的贡献
4、我的承诺
二、凝聚力系统思维（讲解+互动+案例）
1、团队层面
2、组织层面
3、任务、能力与意愿
三、凝聚力共识（分享+引导）
1、案例分享
2、达成共识
四、凝聚力提升工作坊（行动学习法+PK+点评+讲授）
1、第一步：工作坊规则
2、第二步：问题澄清
3、第三步：多重投票
4、第四步：任务领养
5、第五步：团队共创
i.个人头脑风暴
ii.观点分享分类
iii.小组问题风暴
iv.群组命名
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篇3:开展制度执行力提升工程实施方案
一、指导思想
以党的十七届四中全会精神为指导，全面落实中纪委五次全会、省纪委六次全会和市纪委五次全会精神，紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性;着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境;着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤
第一阶段：动员部署(3月)。进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作：
1、深入进行思想发动。3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。以党支部或部门(单位)为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设(4月至10月)。围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善;针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻m.ok3w.net执行制度的有效措施。重点抓好五项工作：
1、开展制度调研(4月)。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度(5月)。按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。
3、实行制度公开(6月)。按照“公开为原则，不公开为例外”的要求，通过局网站、制度汇编等有效方式，做好制度公开工作，接受内外监督。编制局党组反腐倡廉制度建设目录，下发反腐倡廉制度汇编。同时，要加强全局人员的制度学习，增强对制度的理解和掌握。
4、严格落实制度。贯穿年度工作全过程。高度重视制度的贯彻执行，坚决维护制度的严肃性和权威性。对制度执行情况实施全方位监督检查。
5、加强督促检查。领导小组要不定期对各部门和单位开展活动情况和制度执行情况进行督促检查。
第三阶段：检查总结(11月至12月)。根据市委“制度执行力提升工程”领导小组要求和局党组开展“制度执行力提升工程”活动方案，抓好自查小结，总结经验并探索建立长效机制。重点抓好两项工作:
1、自查小结。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程”活动情况进行全面自查和小结，并按照制度建设持续改进的要求不断创新完善制度，要适时开展一次“回头看”活动。
2、总结提高。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程”活动进行认真总结，查找不足，推动反腐倡廉和安全监管效能、制度建设走上科学化、规范化、常态化轨道。
三、主要目标
要以开展“提升制度执行力”活动为契机，在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度创新工作的同时，促进全局各项业务工作制度的规范和完善，保证各项安全监管监察任务的圆满完成。
1、进一步完善反腐倡廉制度，建立有效管用的反腐倡廉制度体系。紧紧围绕中心、服务大局、服从发展，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，着力推进反腐倡廉制度建设。(1)继续推行“预警”和防范机制建设。认真贯彻m.ok3w.net从严治党的方针，从源头堵塞产生腐败的漏洞，采取警示教育、廉政谈话等一系列行之有效的措施，建立健全反腐倡廉制约机制和防范措施。(2)切实施行“诫勉”机制。对工作中存在问题的同志，通过自我检查、组织诫勉谈话等方式进行教育，以清思想、正视听、晓得失。坚持层层签订廉政建设“九不准”责任状。(3)健全完善“奖惩”机制。建立对失职失责党员干部和工作人员的“问责”机制，把党风廉政建设情况和个人的评优、提拔、晋级结合起来，采取降职、免职、交流等措施，对问题严重，影响较坏的，该通报的通报，该处理的处理，保证党风廉政建设和反腐败斗争各项工作落到实处。
2、进一步规范行政许可制度，不断提高工作效能。实行党务公开责任制，把党务公开工作纳入党建工作目标考核。依托“三合一”网络平台和电子监察系统，推行政务公开标准化模式，建立健全行政权力公开透明运行网络。(1)规范行政审批行为，严格审报程序，把好行政许可关口。(2)严格m.ok3w.net行政审批流程制度，减少行政审批事项和审批环节，简化办事程序，提高服务水平和办事效率，进一步加强“行政服务中心”窗口建设。
3、严格执行行政经费管理制度，反对铺张浪费。(1)严格执行“收支两条线”制度;(2)严格公务招待接待制度;(3)严格车辆管理制度;(4)严格办公用品采购制度;(5)严格固定资产管理制度;(6)严格执行财务公开制度。
4、建立健全人事任免制度，不断提高选人用人公信度。按照党的**大确定的民主、公开、竞争、择优方针，加大选拔、任用干部工作中的监督力度。
5、积极推进行政问责制度，严肃查处违规违纪行为。严格执行《中国共产党纪律处分条例》、《国家行政机关公务员行政处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《常州市行政执法过错责任追究暂行办法》等各项制度，坚决查处有令不行、有禁不止等行为。
6、完善行政监察制度，真正实现权力在阳光下运行。对安全监管监察履行职责、行政审批、行政许可、行政执法程序等实行监督检查，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等实行监督检查，维护制度的权威性和约束力，最大限度地堵塞产生腐败的漏洞。
四、工作要求
(一)提高认识，统一思想。认真贯彻好、传达好、落实好、宣传好市委、市政府《关于实施“制度执行力提升工程”的意见》，充分认识开展“制度执行力提升工程”活动的重要性、紧迫性，认真学习，认真实施开展“制度执行力提升工程”方案，力求在学习中有新思维，贯彻中有新创意，执行中有新举措。
(二)加强领导，精心实施。局党组成立开展“制度执行力提升工程”活动领导小组，局党组书记任组长，党组成员任副组长，各部门(单位)负责人为成员。局纪检组监察室负责工作协调。各级领导，各部门(单位)要认真组织，精心实施，狠抓落实，把活动实施方案落实在工作中，执行在行动上。
(三)落实责任，全面推进。加强经常性督促检查工作，针对督查中发现的问题，落实整改责任。以廉洁自律教育为基础，加强党风廉政制度建设;以学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为突破口，加强机关队伍素质和能力建设。
(四)完善制度，注重实效。要把堵塞制度漏洞、促进制度落实、推动工作开展作为检验实施“制度执行力提升工程”是否见成效的重要标准，真正形成用制度管权、管人、管财、管物、管事的体制机制。要切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既要注重基本制度，又要m.ok3w.net注重配套制度;既要注重惩戒性制度，又要注重激励性制度;既要注重实体性制度，又要注重程序性制度;既要注重制度的制定，又要注重制度的落实。
(五)总结经验，巩固提高。在常州安监网、《安全生产监管动态》开辟专栏，采取新闻报道等形式，切实加大对开展“制度执行力提升工程”活动的宣传报道力度，加强信息报送工作。活动结束后，各部门和单位要用一定的时间，进行认真回顾，书面总结，对存在的问题，要剖析原因，制定整改计划，落实措施，严格整改责任，巩固活动成果。