工作流程岗位职责任职要求
工作流程岗位职责
职责描述:1、负责协同本部门相关人员制作落祥商品企划及商品推广工作
2、负责货品调配、补货、退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作;
3、制定并执行商品生产采购计划,分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析;
4、带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。
5、编制、执行、监督本部门的工作流程调整及相关规章制度提升,绩效考核办法落实,提高部门的工作效率;
职位要求:1、大专及以上学历,10年以上时尚男装及女装行业商品管理经历;
2、具宏观规划及调控能力,具良好数据统筹分析能力;
3、熟悉货品销售分析、库存、货品调配、货品退换货等流程,具商品采购、物流知识、采购预算经验。
工作任务:领导公司产品团队工作,与集团商品中心各部门确定产品规划并确保产品符合品牌定位要求的质量、成本和货期。与集团采购中心配合,搭建具竞争力的供应链,为公司创造利润最大化。与公司领导层协作,创建积极进取的部门文化。职责描述:1、负责协同本部门相关人员制作落祥商品企划及商品推广工作
2、负责货品调配、补货、退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作;
3、制定并执行商品生产采购计划,分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析;
4、带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。
5、编制、执行、监督本部门的工作流程调整及相关规章制度提升,绩效考核办法落实,提高部门的工作效率;
工作流程岗位
篇2:公司企划部主要职责工作流程
公司企划部的主要职责和工作流程
管理策划部主要职责
(1)内外部信息分析研究
(2)企业管理
(3)公司计划发展管理
(4)全面预算管理
(5)公司经营绩效评价管理
企划部工作流程
项目前期准备阶段:
1.了解客户需求
2.确认工作目标
3.就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段:
1.成立项目小组,并对项目小组成员进行培训
2.收集相关信息与资料
3.对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲
4.与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案
5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6.项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作
实施改进方案阶段:
1.协助客户制定方案实施计划
2.指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分主要问题综述
战略性营销企划计划
1.客户经营的是什么
综览
2.客户销售什么
3.谁是客户的目标市场
4.客户明年的营售目标是什么;客户的销售与利润目标是什么
5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6.客户的营销预算是什么
产品与服务
7.客户的产品与服务的好处是什么
8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
用户与潜在用户
10.谁是客户的当前用户
11.用户的购买习惯是什么样的
12.用户为什么买客户的商品和服务
13.谁是客户的最佳用户和潜在用户
14.客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定;它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15.客户的竞争对手是谁
16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18.客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19.客户怎样定价格
20.地点对客户有什么影响
21.客户的销售策略是什么
优势与弱点
22.客户的经营优势是什么
23.客户的经营弱点是什么
广告与促销
24.客户的广告与促销预算是什么样的
25.客户的促销和广告目标是什么
26.怎样促进客户的经营
篇3:公司项目经理职责权利工作流程
公司项目经理职责、权利及工作流程
项目经理职责:
1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
项目经理权利:
1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。
3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。
4、考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。
必备流程:
1.每天下午5:00