建设投资岗位职责任职要求
建设投资岗位职责
PPP投资经理(建设集团)1、根据投资业务发展战略,寻找并开发投资机会,及时导入符合各方面要求的投资项目,为项目的顺利导入做好准备;
2、有系统地开展项目考察、谈判和评估工作,负责投资项目的可行性进行分析和诊断,并披露项目的具体信息,确保项目快速有序的启动和开展;
3、依据公司投资项目的规定与要求,负责协调项目的相关各方,及时有效的负责项目内外部的流程推进,包括项目内部汇报及评审、项目签约等;
4、根据部门对客户经营基础的经营策略,负责进行定期拜访、项目跟踪等,建设良好的客户关系;1、根据投资业务发展战略,寻找并开发投资机会,及时导入符合各方面要求的投资项目,为项目的顺利导入做好准备;
2、有系统地开展项目考察、谈判和评估工作,负责投资项目的可行性进行分析和诊断,并披露项目的具体信息,确保项目快速有序的启动和开展;
3、依据公司投资项目的规定与要求,负责协调项目的相关各方,及时有效的负责项目内外部的流程推进,包括项目内部汇报及评审、项目签约等;
4、根据部门对客户经营基础的经营策略,负责进行定期拜访、项目跟踪等,建设良好的客户关系;
建设投资岗位
篇2:投资公司建设管理部部门职责
投资开发公司建设管理部部门职责
1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。
2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。
3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。
5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。
6.负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作,审核工程进度月报,及时审核、签发工程技术联系单,组织工程的竣工验收和交付工作。
7.负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。
8.负责协调参建各方施工中出现的具体问题,并督促各项问题的整改和复查。
9.负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。
10.全面、准确、及时填报各类统计报表,并整理、归档工程实施中的资料。
11.完成领导交办的其他工作。
篇3:建设集团公司年度市场竞争投资战略
建设集团公司2013-2017年市场竞争、投资战略
各部门、办事处、分公司、项目部:
建筑业是国民经济的重要物资生产部门,它与整个国家经济的发展,人民生活的改善有着密切的关系。20**年以来,中国宏观经济步入新一轮景气周期,与建筑业密切相关的全社会固定投资总额增速持续高位运行,导致建筑业总产值及利润总额持续增长。近年来,基础设施投资持续快速增长,新开工项目不断上马,为建筑业发展带来了机遇。
未来中国城市化即将提高到76%以上,整个国民经济的贡献即将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞,也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。
根据国际国内建筑行业的现状,以及具体了解建筑装饰业、绿色节能建筑业、智能建筑的发展。随后,适时发布浙江中企市场竞争、投资战略如下:
一、2013-2017年浙江中企企业核心竞争力
1、市场营销能力;(市场经营部为主,其他部门为辅)
2、项目管理能力;(现场管理部为主,其他部门为辅)
3、服务创新能力。(市场经营部为主,其他部门为辅)
二、2013-2017年浙江中企企业的竞争战略
1、核心竞争力的构建;(市场经营部为主,其他部门为辅)
2、制定战略规划;(行政人事部为主,其他部门为辅)
3、加强技术创新;(现场管理部为主,其他部门为辅)
4、构造现代企业制度。(行政人事部为主,其他部门为辅)
三、2013-2017年浙江中企投资机会
1、国内建筑业与行业投资机会;(房产资本部为主,其他部门为辅)
2、中国对外承包工程市场发展潜力大;(市场经营部为主,其他部门为辅)
3、中国建筑节能市场蕴藏诱人商机;(市场经营部为主,其他部门为辅)
4、建筑业增长超过预期海外投资成为新热点。(市场经营部为主,其他部门为辅)
四、2013-2017年浙江中企经营风险的防范措施
1、透资报价风险的防范;(市场经营部为主,其他部门为辅)
2、投资风险的防范;(房产资本部为主,其他部门为辅)
3、合同管理风险的防范;(合约法务部为主,其他部门为辅)
4、债权债务风险的防范。(财务管理部为主,其他部门为辅)
五、2013-2017浙江中企投资战略指导
1、准确判断,冷静面对,寻求发展;(房产资本部为主,其他部门为辅)
2、加强风险管理;(合约法务部为主,其他部门为辅)
3、考虑转型升级,增加趋势性战略性项目比例;(市场经营部为主,其他部门为辅)
4、注意工程款问题,防止资金链断裂;(财务管理部为主,其他部门为辅)
5、加强重点工程建设,全面推进科技创新。(现场管理部为主,其他部门为辅)
希望相关部门制定具体、切实有效的方法、措施,认真、仔细、坚决执行!