项目流程岗位职责任职要求

项目流程岗位职责

职责描述:

1.保证新的和优化的业务流程在重点项目的落地;

2.参与项目进展,并在项目周期节点中诊断流程的遵循度;

3.与项目经理和xpm共同回溯项目流程问题点,并提供经验反馈,作为下个项目的借鉴;

4.项目流程绩效考核,评判重点项目的流程遵循度和一致性结果;

5.建立流程项目组的信息资源池,对需要IT信息化的流程提供给研发管理部相关组;

6.人员考核和管理。

任职要求:

1.熟悉通讯行业(手机为佳)业务流程优先,熟悉IPD优先;

2.有技术研发/项目管理/质量管理经验;

3.熟悉项目周期的端到端流程;

4.有流程信息化固化经验。

5.较强的组织、沟通协调能力;

6.愿意学习,积极主动;

7.有耐心,愿意承担琐碎的工作。

项目流程岗位

篇2:公司企划部主要职责工作流程

公司企划部的主要职责和工作流程

管理策划部主要职责

(1)内外部信息分析研究

(2)企业管理

(3)公司计划发展管理

(4)全面预算管理

(5)公司经营绩效评价管理

企划部工作流程

项目前期准备阶段:

1.了解客户需求

2.确认工作目标

3.就工作目标、内容和范围达成共识

项目正式开始阶段:

1.成立项目小组,并对项目小组成员进行培训

2.收集相关信息与资料

3.对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲

4.与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案

5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同

6.项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案阶段:

1.协助客户制定方案实施计划

2.指导方案实施

营销企划计划纲要

第一部分主要问题综述

战略性营销企划计划

1.客户经营的是什么

综览

2.客户销售什么

3.谁是客户的目标市场

4.客户明年的营售目标是什么;客户的销售与利润目标是什么

5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标

6.客户的营销预算是什么

产品与服务

7.客户的产品与服务的好处是什么

8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么

9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10.谁是客户的当前用户

11.用户的购买习惯是什么样的

12.用户为什么买客户的商品和服务

13.谁是客户的最佳用户和潜在用户

14.客户的市场份额是多少

客户的市场份额在增大、缩小还是稳定

市场本身在增大、缩小还是稳定;它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15.客户的竞争对手是谁

16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好

17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好

18.客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19.客户怎样定价格

20.地点对客户有什么影响

21.客户的销售策略是什么

优势与弱点

22.客户的经营优势是什么

23.客户的经营弱点是什么

广告与促销

24.客户的广告与促销预算是什么样的

25.客户的促销和广告目标是什么

26.怎样促进客户的经营

篇3:公司项目经理职责权利工作流程

公司项目经理职责、权利及工作流程

项目经理职责:

1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。

7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

项目经理权利:

1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。

3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。

4、考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。

必备流程:

1.每天下午5:00