投标人员岗位职责任职要求
投标人员岗位职责
成本合约部经理1、通用职责
1.1负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
1.2负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
1.3负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
1.4参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;
1.5负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等;
1.6负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2、投标报价
2.1负责招投标工作,在投标过程中对招投标文件和合同草案进行评审,正确理解业主招标文件的内容,核实本公司能否满足招标文件要求的能力。
2.2组织投标工作中预算报价工作,确保计算准确,根据市场及甲方、公司实际情况合理报价。
2.3组织投标人员简要分析在预定的取费标准条件下的预估利润率。
3、合同审核
3.1审核中标项目合同,尤其是对其中与成本、预结算相关的条款,反复斟酌,以免造成不必要的损失。
3.2根据公司要求对各类合同进行审核会签,在会签过程中认真细致,尽量减少由于合同漏洞给公司造成的损失。
4、组织新开工程图纸预算,负责对新开工程下达成本指标书,过程监控材料使用及招采工作
4.1组织新开工程施工图预算。
4.2组织对新开工程分阶段下达材料计划量及指导价、人工费计划量及机械、临设、周转料具、管理费等各项计划指标。
4.3对招采部上报的指导价进行审批,对招采工作进行过程监管,确保指导价及招标过程公平、公正,最大程度降低项目成本。
4.4督促预算员根据工程管理部提供的项目进度计划,对项目部上报的材料计划量、价进行审核。
5、负责资料、政策信息收集及下发工作。
5.1负责及时收转各省市有关工程造价、预算定额等文件并订购有关书籍,组织预算员进行专业学习及培训。
6、负责审核各项目报甲方产值、内部产值、成本分析
6.1监控各项目向甲方的产值报表情况,对每月工程款的回收汇总报公司领导。
6.2及时收取并审核各项目每月内部产值报表,并及时汇总,报公司领导。
6.3审核项目过程成本分析,对超计划书、亏损及利润低于正常值的项目提醒并要求整改。
7、对项目签证、批价进行检查
7.1督促项目预算员、技术负责人做好项目签证工作,按时检查,避免常规签证漏签。
7.2督促项目预算员做好材料、综合价等的批价工作,按时检查,避免由于材料批价失误给项目带来损失。
8、督促项目部结算书编制并审核。配合项目部进行结算对审工作
8.1督促项目预算员做好结算资料收集。及时分阶段编制结算书,结算书编制完成及竣工成本分析对比工作。
8.2组织工程竣工结算的公司复审工作,避免由于预算员缺少经验给公司造成损失。
8.3在项目审计过程中,监督项目预算员进行竣工工程的结算审计工作。
9、劳务合同审核
9.1督促(项目经理)要求项目部进场前签定劳务合同,并对项目经理审核后的合同进一步审核。
10、各项目人工费审核及测算分析
10.1对项目审核后的人工费进行审批,并督促每月对人工费占产值比例进行测算分析。对人工费每月对比,对无理由超过计划量的部分不予结算。
11、采购合同管理
11.1督促招采部对项目部上报的材料采购合同及时审核并组织会签、归档。
12、其它
12.1完成上级领导安排的其它工作。1、通用职责
1.1负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
1.2负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
1.3负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
1.4参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;
1.5负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等;
1.6负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2、投标报价
2.1负责招投标工作,在投标过程中对招投标文件和合同草案进行评审,正确理解业主招标文件的内容,核实本公司能否满足招标文件要求的能力。
2.2组织投标工作中预算报价工作,确保计算准确,根据市场及甲方、公司实际情况合理报价。
2.3组织投标人员简要分析在预定的取费标准条件下的预估利润率。
3、合同审核
3.1审核中标项目合同,尤其是对其中与成本、预结算相关的条款,反复斟酌,以免造成不必要的损失。
3.2根据公司要求对各类合同进行审核会签,在会签过程中认真细致,尽量减少由于合同漏洞给公司造成的损失。
4、组织新开工程图纸预算,负责对新开工程下达成本指标书,过程监控材料使用及招采工作
4.1组织新开工程施工图预算。
4.2组织对新开工程分阶段下达材料计划量及指导价、人工费计划量及机械、临设、周转料具、管理费等各项计划指标。
4.3对招采部上报的指导价进行审批,对招采工作进行过程监管,确保指导价及招标过程公平、公正,最大程度降低项目成本。
4.4督促预算员根据工程管理部提供的项目进度计划,对项目部上报的材料计划量、价进行审核。
5、负责资料、政策信息收集及下发工作。
5.1负责及时收转各省市有关工程造价、预算定额等文件并订购有关书籍,组织预算员进行专业学习及培训。
6、负责审核各项目报甲方产值、内部产值、成本分析
6.1监控各项目向甲方的产值报表情况,对每月工程款的回收汇总报公司领导。
6.2及时收取并审核各项目每月内部产值报表,并及时汇总,报公司领导。
6.3审核项目过程成本分析,对超计划书、亏损及利润低于正常值的项目提醒并要求整改。
7、对项目签证、批价进行检查
7.1督促项目预算员、技术负责人做好项目签证工作,按时检查,避免常规签证漏签。
7.2督促项目预算员做好材料、综合价等的批价工作,按时检查,避免由于材料批价失误给项目带来损失。
8、督促项目部结算书编制并审核。配合项目部进行结算对审工作
8.1督促项目预算员做好结算资料收集。及时分阶段编制结算书,结算书编制完成及竣工成本分析对比工作。
8.2组织工程竣工结算的公司复审工作,避免由于预算员缺少经验给公司造成损失。
8.3在项目审计过程中,监督项目预算员进行竣工工程的结算审计工作。
9、劳务合同审核
9.1督促(项目经理)要求项目部进场前签定劳务合同,并对项目经理审核后的合同进一步审核。
10、各项目人工费审核及测算分析
10.1对项目审核后的人工费进行审批,并督促每月对人工费占产值比例进行测算分析。对人工费每月对比,对无理由超过计划量的部分不予结算。
11、采购合同管理
11.1督促招采部对项目部上报的材料采购合同及时审核并组织会签、归档。
12、其它
12.1完成上级领导安排的其它工作。
投标人员岗位
篇2:招投标管理委员会职责说明书
石油公司招投标管理委员会职责说明书
招投标管理委员会
部门名称:招投标管理委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:企业管理部
主要职能:负责对公司招投标事项进行把关,并提出专业性建议与意见。
序号职能领域主要职责
1、招投标事项研究
贯彻落实国家法律法规以及集团公司有关规定
指导公司招投标管理工作,决定招投标管理工作中的重大事项
按照国家有关招标的政策规定和集团公司招标管理办法,审议产品经销公司招标工作的各项管理制度、程序及管理办法
负责审查招标文件,根据环境及条件的变化,有及时修改招标文件的权利
审查招标程序是否符合内控流程要求
审议评标结果与招标结果
对招投标活动中的单位或个人做出奖惩决定
负责公司招投标工作中争议事项的处理
部门协作关系:
内部协调关系:机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位
篇3:招投标合同管理安全职责
1在计划发展部主任、副主任的领导下,负责招、投标、合同管理工作,对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。
2贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。
3保证招、投标、合同管理工作的顺利进行。
4签定四级有效控制责任状,学习、落实本岗位控制差错的各项措施,实现工作无差错。
5接受安全生产的教育和培训,学习掌握与招、投标、合同管理有关的安全生产知识,努力提高招、投标、合同管理能力。
6组织学习有关事故通、快报,认真吸取事故教训,落实各项防范措施。
7开展安全质量标准化,逐步实现招、投标、合同管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。
8正确佩戴和使用劳动保护用品,发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。
9接受与招、投标、合同管理有关的异常、事故的调查,如实反映事故情况。
10及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。