车间全面质量管理人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2制订车间全面质量管理工作的长远规划和年度计划。

1.3组织车间全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。

1.4认真贯彻落实上级领导下达的各项工作任务并在指定期限内按要求完成，工作完成后留下记录，视工作重要程度向车间主任汇报。

1.5注意收集质量管理方面的各种信息并认真分析，妥善处理，及时了解班组的质量管理动态。

1.6经常深入班组及时发现质量管理方面的典型事例和值得推广的典型经验，视具体情况推广。每年下班组不少于200天。

1.7注意发现质量管理工作中存在的问题并主动帮助解决，解决不了的及时向领导汇报。

1.8参加班组的重大质量活动。

1.9宣传质量管理工作的重要意义，帮助、督促各班组搞好全面质量管理推动工作并组织好对其推行全面质量管理各阶段的检查和指导工作，保存好各种原始资料。

2.责任与权限

2.1对质量工作的严肃性负责，有权监督车间从事质量管理活动人员对质量管理有关标准、制度的执行。

2.2对做好全面质量管理的本职工作负责，有权对班组全面质量管理工作提出要求，有权对其进行与经济利益直接挂钩的检查和考核。

2.3对做好全面质量管理方面的各种资料收集、统计、上报工作负责，有权对班组各种上报资料进行审查。

2.4有向车间主任提出合理建议权，有权向上一级领导反映情况。

3.考核与奖惩

3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。

篇2:化水车间质量管理标准

1范围

本标准规定了热电厂化水车间质量管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间

2管理内容与要求

2.1产品质量

2.1.1严格按规程操作,控制运行参数,保证制水合格率100%。

2.1.2认真化验水汽项目,及时调整加药,保证蒸汽、炉水、给水合格。

2.1.3对进厂煤质严格化验控制,使进厂煤符合质量标准。

2.1.4对酸碱等化工原材料严格按质量标准每月两次化验控制。

2.1.5当班操作人员须熟悉质量标准,对除盐水汽品质负全责。

2.2质量管理

2.2.1班组有兼职质量员,并明确质量目标,做到由大到小心中有数。

2.2.2严格控制质量参数,若需改动工艺参数,应按规定申批办理。

2.2.3班组管理与经济责任制挂钩,有检查考核记录,搞好自检、互检,认真填写原始记录。

2.2.4车间建立质量台帐。

2.3深入开展全面质量管理

2.3.1车间定期召开质量例会,会议有记录。

2.3.2QC小组活动纳入班组活动,做到有计划、记录和成果。

2.3.3建立汇总种类分析报告单、运行日志,有质量原始记录。

2.3.4开展QC小组活动使全体职工参与质量控制管理。

3检查与考核

本标准由化水车间管理干部检查,将检查结果及时汇报车间领导,根据车间经济责任制考核细则进行考核。

篇3:车间质量管理制度

1.遵守企业的各项规章制度;

2.服从领导的指挥和调度;

3.提高安装技术水平和安装效率;

4.牢固树立“安全第一”的思想,在施工过程中要采取必要的安全措施,确保人身和产品安全;

5.遵守施工单位的纪律和规定,按“施工协议”规定操作,不得无故与施工方员工闹纠纷,要文明施工,礼貌先行;

6.妥善保管安装工具,遗失照价赔偿;

7.必须按时完成企业交付的安装任务。