提升主管岗位职责任职要求

提升主管岗位职责

分拣-能力提升主管(规划)京东物流北京京东尚科信息技术有限公司,尚科1、统筹规划西南分拣中心各级别场地建设项目,制定并定期修正项目分期分部建设交付时间进度计划;

2、研究西南分拣现有场地布局,分析各班次到货数据,调整班次,最终实现产能平衡;

3、通过研究和分析快递行业分拣工艺,并转换为优势,分功能模块逐步优化公司工艺规划设计标准;

4、研究分拣自动化设备行业发展和前瞻技术,推陈出新逐步迭代现有的自动化分拣技术和设计标准;

5、对比行业标准,对新设备及新工艺的引进进行评估;

6、节假日产能调整评估及规划,并制定运营调整报告;

7、负责团结的管理及培训,人员梯队建设。

任职资格:

1、物流管理、统计学、供应链,计算机及相关专业优先;

2、有3年以上大型物流、三方快递、供应链管理经验及团队管理经验,熟悉物流管理,供应链管理的相关流程及知识;

3、逻辑思维清晰,沟通能力强,具备整体系统规划的能力、数据分析能力,整合资源的能力及创新求变意识;

4、熟练使用autoCAD,excel,PPT,Matlab,SPSS等办公软件及绘图工。

提升主管岗位

篇2:税务主管必备五大核心能力提升课程大纲

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《税务主管必备的五大核心能力全面提升培训》课程大纲为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

一、前言

“合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险”；

“税怎么交不是看账怎么做，而要看业务怎么做”；

“企业要发展，就必须用税收手段经营与管理企业”。

二、课程收益

税务专家指出：“中国企业将面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因是缺乏税收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：1、老总在决策时不考虑税；2、业务部门做业务、签合同也不考虑税；3、财务在交税时又没人指导与监管。导致了税收在企业是失控的，给公司造成巨大的税收风险，为此，我们特邀国内著名的实战型税务专家做系统、全面、专业的培训与指导。

三、培训目的

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

掌握国家最新税收政策，提高税收管理水平与专业能力，教您用税收手段经营和管理企业。

四、培训内容

五、培训对象

总经理、总会计师、财务总监、财务经理、税务经理、财税会计及骨干（团队参加效果更佳）六、培训时间：

两天半―三天。