绩效统计岗位职责任职要求

绩效统计岗位职责

岗位职责:

1、业务人员激励机制倡导及上线执行;

2、维护业务人员及客户对应资料正确性;

3、依据激励机制计算业务人员的奖金绩效;

4、对接财会单位,确保核算数据的准确性;

5、统计考核评价制度实施问题和效果,提供建议及解决方案;

6、组织汇总各业务部门业务人员绩效考核结果;

7、分析员工绩效考核结果,编制总结报告,并提出各部门绩效改进建议。

任职要求:

1、大专及以上学历,2年以上相关工作经验;

2、较强沟通协调能力,熟练操作办公软件;

3、熟悉物流产业业务销售及奖金制度;

4、逻辑思维能力强,有数据分析能力。

绩效统计岗位

篇2:绩效测评标准:统计主管

统计主管绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.建立、健全企业各类财务台帐。

2.收集各类档案资料,分门别类编制成册。

3.组织各有关部门做好统计工作。

4.分析各部门信息资料,并作出明确的分析结果。

5.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

6.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

7.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

8.正确理解企业工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。

9.准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。

10.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。

11.正确向下属说明工作及其重要性。

12.能够很快的注意到工作中潜在的问题,并预先阻止问题的发生。

13.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

14.洞悉企业经营方针、政策、计划,并使下属周知。

15.了解企业综合经营计划,具体落实部门的工作计划。

16.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

17.经常研究部门的合理化、系统化的建设。

18.制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、协助上级予以实施。

19.准确、及时掌握企业各方面的情报。

20.广泛搜集有关企业内外部各方面有价值的信息,并综合分析。

21.搜集与企业相关行业竞争者信息。

*管理监督

1.管理企业各类帐务和档案。

2.监督管理企业各类统计资料的运用与保管。

3.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

4.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

5.主持制定、完善的管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

6.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

7.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

8.放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。

9.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

10.监督管理人员的报告是否及时、充分。

11.有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。

*指导协调

1.指导下属或其他部门进行各类数据采集和分析。

2.指导部门员工对台帐进行分编简化。

3.指导对资料统计分析结果的测定。

4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

5.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

6.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

7.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

8.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

9.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

10.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

11.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

12.向上向下传递信息状况令人满意。

13.经常考虑到与其他部门的关系、使部门间的工作协调一致。

*审查报告

1.审查各类财务报表,并综合分类保存。

2.审查各部门统计分析报告。

3.审核档案管理工作记录。

4.审查统计分析结果报告。

5.提出综合市场统计分析报告。

6.提出部门专业工作统计分析报告。

7.提出行业统计分析趋势报告。

8.提出竞争者分析报告。

9.提出企业财务统计分析报告。

篇3:Z统计局行政绩效管理制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您提供的制度文章供您参考:

根据《县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设实施方案的通知》(祥政发〔〕27号)和《县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》(祥政自建办发〔〕2号)文件精神和要求,为扎实有效推进行政绩效管理制度工作,结合本单位实际,制定本实施办法:

一、工作目的

推行行政绩效管理制度主要目的在于

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争先创优,以新形势下探索提高统计能力、提高统计数据质量、提高统计的社会公信力和提高统计系统执行力为重点,努力推进统计调查方法不断改革发展,促进统计服务上水平、上台阶,为县委、县政府科学决策提供参考依据,实现政务效益最大化,提高政务效能和工作效率,推动经济社会又好又快发展。

二、工作重点

我局行政绩效管理内容主要是以政府主要工作任务分解所承担的工作,立足统计工作实际,充分发挥统计职能作用,从提高经济效益、社会效益的角度,从政策执行、行政效能等方面,重点为县委、县政府宏观管理和科学决策提供优质高效的统计服务,促进全县经济持续增长。决定对下列工作进行绩效管理:

(一)县第六次人口普查工作;

(二)县重大投资项目统计工作;

(三)县节能降耗统计工作;

(四)县季度、年度gdp核算工作;

(五)县委、县政府确定的当年重要工作。

三、管理方式

(一)推行行政绩效管理制度,由局效能政府四项制度领导小组办公室具体负责协调推进。

(二)局效能政府四项制度领导小组每季度结束后的次月8日前对相关股室贯彻执行上述重要工作开展督查,进行绩效评价,对工作不力的股室提出整改意见。相关股室应对所承担的重点工作完成情况形成书面报告,报局效能政府四项制度领导小组办公室。

(三)制定本部门的行政绩效评价体系,定期报告履行法定职责、政府交办事项、承担重点工作进展及成效等方面的情况。

(四)领导小组办公室定期向有关部门报告行政绩效管理的实施情况。

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