战略规划工程师岗位职责

战略规划工程师聚飞光电深圳市聚飞光电股份有限公司,聚飞光电,聚飞招聘要求:

1、具有扎实的战略管理理论,并掌握相关的工具与方法;

2、具有很强的战略规划和实施能力,具有前瞻性思维和敏感的感知力及洞察力,具有较强的逻辑思维能力、分析能力、报告撰写能力、谈判能力;

3、具有较强的学习能力和信息挖掘能力;

4、对公司运营有一定的理解。

篇2:如何制定人力资源战略规划

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合如何制定人力资源战略规划

如何制定人力资源战略规划？制定规划阶段主要是制定出人力资源开

发与管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务规划以及相应的人事政策，以便各部门贯彻执行。同时注意整体规划与各项具体规划之间，以及各项业务规划之间相互关联、相互统一和协调的关系。这一阶段是人力资源规划中比较具体细致的工作阶段。

1.确定人力资源供求平?规划政策

根据人力资源供求以及人员净需求量，制定出相应的规划政策，以确保组织发展的各规划时间点上供给和需求的平?。也就是制定各种具体的规划，保证各规划时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、配备规划、员工职业生涯规划、继任规划等。

（1）当企业人力资源短缺时，即需求大于供给，规划政策主要有：①培训本企业员工，使他们能胜任人员短缺但又很重要的岗位；②把一些富余人员安排到人员短缺的岗位上去，并适当进行岗位培训；③鼓励员工加班加点，适当延长时间；④提高员工的工作效率；⑤雇用全日制临时工或非全

日制临时工；⑥改进技术或进行超前生产；⑦制定招聘政策，向组织外进

行招聘或采用资源外包。

（2）当人力资源过剩时，即需求小于供给，通常采取以下政策：①扩大有效业务量，如提高销量，提高产品质量，改进售后服务等；②培训员工，调往新的岗位，或适当储备一些人员；③实行提前退休制度；④减少工作

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合时间（并适当减少员工工资福利）；⑤永久性裁员；⑥实行临时下岗制度；

⑦关闭或临时关闭一些分支机构。

2.编制人力资源规划

在完成以上工作的基础上，就可以编制人力资源规划了。人力资源规划是企业人力资源管理工作的重要内容。每个企业的人力资源规划各不相同，但一份典型的人力资源规划至少应该包括以下几个方面：规划的时间段、目标、现状分析、未来情况分析、具体内容、制定者、制定的时间。

（1）规划的时间段，即具体写出规划的制定是从什么时候开始，至何时结束。

（2）规划应达到的目标。规划要与企业战略目标紧密联系起来；要真实具体，即用数据“说话”；规划要简明扼要。

（3）目前现状分析，即在人力资源战略制定的信息分析基础上，分析目前企业人力资源供需状况，作为人力资源规划的依据。

（4）未来情况分析。其主要是预测企业未来的人力资源供需状况，进一步指出制定规划的依据。

（5）规划的具体内容。这是人力资源规划的核心，在每个具体的计划方面，都要落实具体内容，而且还要落实执行规划的项目负责人、负责检查项目执行情况的人以及检查的时间和检查日期、预算等。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（6）规划的制定者。规划的制定者可以是企业的各职能部门或人力资源部门的人，也可以是一个小组，还可以是外部顾问或咨询专家等。

（7）规划制定的时间。其主要是规划正式确定的日期。

篇3:企业战略规划师岗位职责任职要求

企业战略规划师岗位职责

职责描述:

1.精准把握企业经营管理现状,至少包含:产品分析,客户定位,服务流程,渠道通路,核心优势,重要合作伙伴,关键业务,财务状况这几个方面,并且做出总结性语言,快速解读一家公司。

2.分析行业发展趋势和目前公司未来所采取的战略发展方向。

3.结合前期调研,通过深入了解经营者的经营思路,铺助企业主思考,从而明确公司未来1-3年的发展规划与目标,明确具体的业务模式、产品定位、发展路径与核心能力提升方向,制定业务战略和职能战略,包括管控模式在内的战略支持体系。

4.了解该公司的文化体系,梳理温和企业的文化和价值主张,从而更好驱动公司发展,员工成长。

5.编制企业的经营管理手册,商业计划书等交付客户。

6.为公司提供该企业的投资风险报告,配合公司投资部门的投资业务,参与投资决策。

任职要求:

统招大学本科以上学历,有扎实的行业研究能力,具有经济、财务、金融、企业管理等相关的专业知识:

8年以上工作经验,3年以上企业战略管理,战略规划经验,有中层管理经验优先;有战略规划落地经验优先;

具有优秀的系统思考能力,战略思维,敏锐的商业洞察力,良好的文案撰写能力,以及团队协调能力。