财税管理岗位职责
财税管理1研究各级政府部门财力分配政策,编制分析报告呈报公司管理层;
2合理进行税收筹划,按时完成各类纳税申报及土增税清算工作;
3统计子公司财税政策与资源,综合平?漕河泾体系政策资源;
4提供各类财政资金的申请材料,争取资金及时到位;
5确定收支原则,明确财政资金定位,提供迎审材料;
6登记各基金余额及使用情况,合理平?各渠道财政资金;
7与财政、税务、发改委、街道、政府等部门保持良好合作关系;
8核对财、税数据,整理资料为价税联动提供基础。上海户籍;
统招本科会计,财务类专业;
中级会计职称优先考虑;1研究各级政府部门财力分配政策,编制分析报告呈报公司管理层;
2合理进行税收筹划,按时完成各类纳税申报及土增税清算工作;
3统计子公司财税政策与资源,综合平?漕河泾体系政策资源;
4提供各类财政资金的申请材料,争取资金及时到位;
5确定收支原则,明确财政资金定位,提供迎审材料;
6登记各基金余额及使用情况,合理平?各渠道财政资金;
7与财政、税务、发改委、街道、政府等部门保持良好合作关系;
8核对财、税数据,整理资料为价税联动提供基础。
篇2:建筑劳务公司财税管理制度
建筑劳务有限公司财税管理制度
根据税务局相关规定20**年企业营业税、印花税、所得税按照以下计算方式核定缴纳:
1.营业税―按照经营额×3.33%
2.印花税―按照经营额×0.03%
3.所得税―按照经营额×7%×25%(注:通过计算公式得出经营额×1.75%为交纳所得税金额)
4.备注说明:上交税金合计:按照经营额×5.11%
特此通知
望各项目部严格按照规定执行,每月8日前向公司财务部汇报上月纳税情况表,公司财务部定期检查各项目部上缴税金情况。
20**年3月1日
篇3:财税管理专家俞老师简介
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
俞老师
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
【主要背景】（常住地：北京）
?北京交通大学教授，博士生导师
?中国注册会计师协会会员
?中国管理会计学会常务理事
?中国注册会计师、高级审计师
?中央财政部企业会计准则委员会咨询专家
?中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家
?清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师
?国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师
?英国《投资人》杂志自由撰稿人
【主要经历】
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
【品牌课程】
1、企业会计准则讲解2008
2、企业全面预算管理（一）、（二）
3、企业纳税筹划（一）、（二）
4、企业纳税筹划应用技巧与案例分析
5、企业管理层的纳税管理
6、企业涉税风险规避
7、企业内部控制基本规范
8、企业风险管理与内部控制（一）、（二）
9、企业财务风险管理
10、企业财务规划
11、企业绩效管理
12、企业财务风险控制（专业版）
13、企业投融资管理
14、公司理财
15、企业资本运营（一）、（二）
16、非财务人员的财务管理（一天）
17、新企业会计准则与纳税筹划
18、企业财务报表解释与分析
19、企业财务决策能力提升
20、非财务人员财务管理的策略和方法（一）、（二）
21、行政事业单位会计与财政收支制度改革
22、行政事业单位国有资产管理（2009）
23、合同法与票据法
24、企业财务战略
25、《新所得税法及其实施条例》讲解
26、新《公司法》及其对企业的影响
27、企业流动资产内部控制与风险管理
28、企业成本费用的管理与控制
29、企业现金风险管理与控制
30、新《企业财务通则》讲解
31、金融危机下的财务风险管理
32、新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
33、新税制改革与纳税筹划
34、国有企业境内外上市比较
35、企业纳税核算技能训练
36、企业所得税年终纳税申报
37、企业全面成本管理
38、企业内部控制设计与运用
39、企业内部控制配套指引
40、企业财务风险有效控制
【服务客户】
中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司
中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、内蒙古交通银行
中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司
审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院、北京发改委、恒安集团、新疆鑫泰投资集团、协庄煤矿河北移动、内蒙古移动、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团、北京海瀚职业投资等。
1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。