人事运营经理岗位职责任职要求
人事运营经理岗位职责
人事运营经理上海中梁物业发展有限公司上海中梁物业发展有限公司,上海中梁1.组织公司人事、行政制度及相关计划的编制、执行、修订
2.组织编写分公司中长期人力资源发展战略和企业文化及相关研讨活动
3.负责物业公司人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系的管理工作
4.负责集团及物业公司企业文化、各项管理制度、工作指标的执行与落实
5.物业公司内部、外部人事、劳资关系、外部培训的协调和相关事务的审批处理
6.各部门人员岗位编制(与设置)管理,调整各部门主管级以上人员配置,使分工协作合理
7.审核人事、培训、考核、劳资的数据信息及工作分析报告,并向领导提供专题报告
8.负责处理物业公司各项目主管以上级员工的关系维护
9.负责质量管理体系在本部门的推行及改进
10.部门年度目标指标规划的制订,规划细分,及指标规划的落实和实现。
11.负责物业公司固定资产的管理及易耗品采购的审批
12.协助总经理处理各对口政府部门的对外关系维护等相关工作
13.审批部门薪酬、绩效考核计划、部门工作计划
14.负责与人事行政中心等公司职能部门业务对接工作
15.完成领导交办的工作任务
任职资格:
1、人力资源管理、工商管理及其他专业大专及以上学历,有三年以上物业公司同职务工作经验,持有人力资源管理师(二级)证书者优先;
2、40岁以下,男女不限,身体建康,对整套科学的人力资源开发、规划、招聘、培训、考核体系有相当理解并熟练运用,熟知相关法律法规并能灵活运用,善于处理复杂员工关系等。具有较强的执行和协调能力,熟练掌握WORD、PPT、EXCEL等办公软件;
3、为人谦虚、务实、亲和力强。
4、适应做六休一
5、接受外派
人事运营经理岗位
篇2:制造业运营当中出现的法律风险控制
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
制造业运营当中出现的法律风险控制
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
课程背景：
随着中国经济的快速发展和各项法律法规的逐步完备，企业在经营管理中所涉及的法律事务也越来越多，法务工作的作用不仅重在挽救，更关键的是预防。然而，许多企业管理者对于企业管理的法律“陷阱”，却深感困惑――在企业管理过程中如何认识与避免法律风险？
如何用法律来保护企业商业秘密？
如何从把握人员管理、合同制定等关键环节？
如何防范职务犯罪？
本课程从把法律变成企业管理工具的角度出发，帮助企业避免陷入企业管理的法律“陷阱”，帮助企业管理者更了解法律的守则，从而有效地提升企业管理水平，有效规避法律风险！
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课程由实战经验丰富的执业律师和法务人员构思，从实际工作的角度进行了模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主。
课程收益：
◆帮助学员增强企业及自我的法律保护意识；
◆掌握企业人员管理过程中的法律底线与相关法律工具；
◆了解合同法，学习审查和管理合同的基本方法；
◆认识企业及职务犯罪，避免进入企业管理“黑洞”；
◆运用审查和管理合同的基本方法；
◆利用法律风险信息改进管理决策
适合对象：
企业中高层管理人员、企业销售部、人力资源部、法务部、行政部主管及职员、中小企业负责人等。
课程大纲：
一、概述
1、法是什么？离我们有多远？
2、法律意识与企业法律风险防控；
3、目前法律环境怎样？企业应?做？
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二、职工管理
1、企业职工与企业的关系；
2、劳动法律对于企业与职工关系的规制；
3、《劳动合同法》与企业职工管理法制化：
4、最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
（1）在管理人员的过程中谁是主角？（人力资源部与部门经理的角色认知）（2）充分利用人力资源部与工会的制?作用
5、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误
（1）当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策时的正确操作程序
（2）关于招聘
（3）关于薪酬、福利与社会保险
（4）关于加班和休假
（5）关于绩效考核
（6）关于员工调动与裁减
三、公司经济往来：销售与采购
1、如何理解市场经济就是法制经济、市场经济就是契约经济？
2、合同：对你??公司究竟有多重要？
3、什么是合同？对合同理解的对与错？
4、合同有哪些基本条款？
5、消除合同风险的重点方面：??1）主体确认；
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篇3:《机构综合运营人员考核管理办法》
机构综合运营人员考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步提高机构运营管理线人员的工作质量及效率，进一步加强业务操作规范化，全力配合实现公司的业务发展，特制定本绩效管理规定，并认真执行对于机构运营管理线人员工作效率的考核。第二条公司各机构运营条线工作人员。
第二章部门管理职责
第三条后援服务中心
3.1.1负责对机构运营考核管理规定的制定、解释、及修改。
3.1.2负责对机构运营的日常操作进行考核和培训及监督。
3.1.3按照考核管理中的考核规定对机构运营管理线人员进行考核，并按月定时向人力资源部提供考核表。
第四条机构管理中心：
3.2.1负责对机构运营的业务技能及水平进行考勤。
3.2.2负责对机构运营人员出现的问题进行总结、指导，减少问题再次出现的几率。第五条人力资源中心：
3.3.1负责按机构运营考核管理规定对机构运营人员职责进行确定。
3.3.2负责按机构运营考核管理规定对机构运营人员进行扣罚。
3.3.3负责受理、跟进情况汇报、申诉的督办落实及结果反馈。
3.3.4负责对申诉的裁决
第三章绩效考核权重及指标
第六条考核内容及指标如下表所示：
【注】后援服务中心每月5日前发出奖惩数据，机构管理中心8日前完成申诉流程，后援服务中心9日前将奖惩数据提交人力资源中心，人力资源中心按后援服务中心提供的数据在相应人员的工资中体现。
第七条考核细则
7.1考核指标公式及评分等级：
7.2该考核由后援服务中心进行考核统计，每月5号公布考核总计分数。
7.3连续三个月考核低于70分者，必须调至总部相关岗位人员处进行专业知识培训（培训天数不少于三个工作日，其中所产生的费用由机构自行承担）。
第四章附则
第八条本规定自颁布之日起实施，若以往相关规定与本规定有冲突之处，以本规定为准。
第九条后援服务中心保留对本规定作定期或不定期修订的权力。
第十条本规定由后援服务中心负责解释。
附件一：岗位月度KPI考核表
附件二：人事申诉表
人事申诉表
自编号: