知识管理主管岗位职责任职要求
知识管理主管岗位职责
工作职责:
1、建立并完善公司知识产权管理体系,并推进实施;
2、负责公司知识产权各项工作的审查、监督、专利检索和分析,包括专利性、专利侵权检索分析和专利规避分析等;
3、知识产权风险管理,包括研发、技术合作、产品销售、展会宣传和对外贸易等的风险管理;
4、协调内外部相关部门及机构,处理知识产权纠纷问题;
5、对公司知识产权的相关文档、档案负有保密责任。
任职资格:
1、本科及以上学历,理工科背景;生物医药、高分子材料、机械或相关专业;
2、3年以上工作经历,熟悉专利基础知识、商标权等知识产权的相关法律法规;3、具备专利检索与分析技能,有专利代理人资格证书或从业经验的优先考虑;
4、具有熟练的英语阅读能力,良好的沟通能力;
5、性格沉稳,能长期、稳定服务于本岗位。
知识管理主管岗位
篇2:基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
课程背景：
21世纪是一个信息时代，互联网时代！信息技术的飞速发展与应用的时代，不仅深刻地影响着人类的生活方式和工作方式，也影响卓企业管理的方式，而且深刻地改变人类的知识和信息交流，信息化和知识管理已经成为现代企业管理的一个战略发展趋势。企业档案管理是知识管理系统的重要基础，信息化是档案管理现代化的标志。然而，许多企业各种档案均处于手工原始管理，甚至分类不科学，标准不规范，收集归档不及时，归档混乱，查找困难，丢失等等，本课程旨导入信息化管理与知识管理新思维，新原理，通过对档案管理观念创新和信息化档案管理的工具方法论、流程和操作实务的全面学习，提升企业档案管理人员的专业化和职业化素养和档案管理工作效能，为企业建立信息化、规范化、标准化、流程化的全面档案管理系统打造基础！
培训目标：
系统学习掌握基于信息化和知识管理的企业档案管理系统的研修实务，通过本课程，可实现：
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
学习掌握企业知识管理与档案信息化原理，建立信息化的知识与档案管理的新思维，提高对现代档案管理的重要性和创新意义的认知。
全面掌握企业档案管理信息化管理的科学规划和信息化档案管理职能设计、落实的科学方法，建立高效管理和与时俱进的基础；
掌握基于信息化的企业档案管理科学分类方法、精益细操作流程与实务，提高企业档案的信息化规范和系统化水平和规范应用基础；
掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁、总结改进的全流程和全国的规范方法，提高企业档案管理的规范水平和管理效率；
掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧，提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率；
为企业建立规范化、科学化、信息化的档案管理系统，建立企业知识管理暨信息化档案管理体系打造基础！
课程内容：
引子：一个老板的困惑---企业档案管理的困惑
上篇：原理理念与制度体系篇
第一章：基于新时期企业知识暨信息化管理的新认知
1.1档案的沿革及其发展趋势：知识管理与信息化管理的档案管理
1.2新时期现代企业的档案管理理念及创新1.3企业档案管理如何信息化？如何知识管理化？案例分享：企业档案管理信息化发展趋势图及企业知识分布图
第二章：现代企业档案及档案管理概述
2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用2.2企业档案及企业档案管理的涵义、特点2.3企业档案管理的作用及目的
2.4企业档案的类型及特点
2.5企业档案管理的发展
案例互动：企业档案管理的价值
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
第三章：基于信息化管理和知识管理的企业档案管理制度体系规划
3.1基于知识管理的企业档案管理制度体系规划3.2档案管理流程梳理与设计、指引编制
3.3档案管理组织与岗位职能设计
3.4企业档案管理的法定责任解读
3.5企业档案管理人员的角色与任务
案例互动：档案管理组织、流程图设计
第四章：企业档案管理信息化建设
4.1档案信息化及其发展回顾
4.2企业档案管理信息化是指什么？
4.3企业档案信息化建设核心内容概述
4.4如何实现企业档案管理数字化
4.5企业档案管理信息化的软件开发与网络建设4.6企业档案管理信息安全预防与管理
案例：《全国档案信息化建设实施纲要》等相关规章解读、互动：档案管理信息化误区
第五章：企业档案库（室）的规划与管理
5.1档案室（库）的要求5.2档案室（库）的规划
5.3档案室（库）的管理
※【案例分享】：某企业档案库图
中篇：基础实务与操作篇
第六章：企业各类档案产生节点识别要领
6.1纸质档案产生节点识别
6.2办公自动化的归档文件处理节点识别
6.3其他外来档案归档节点识别
※【案例分享练习】：文书档案产生的流程节点识别
第七章：企业档案管理的内容、分类与标识规范7.1企业档案管理的内容规范
7.2企业档案管理的分类与标识规范
案例互动：企业档案分类规范表
第八章：企业档案的收集、分类
8.1档案的识别与定义：档案与文件的区别、件的定义
8.2档案的收集与识别
8.3档案的分类组卷
篇3:知识管理中几个关键问题的研究(二)
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合知识管理中几个关键问题的研究（二）
4、知识管理中的技术和人我们已经习惯于用计算机来做很多工作,计算、排序、存储等等,这些再普通不过的计算机处理过程可能会使我们认为“知识管理”就是用合适的软件处理问题的过程集。诚然,现有的计算机技术以及基于这些基础开发的工具如数据库、数据挖掘、专家系统等等极大地提高了管理的效率,然而,知识管理并不是一个基于技术的概念。它是在一个组织中开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程,使知识螺旋不断地向前延伸。在此过程中,人不仅是隐性知识的载体,而且是知识创造和传播的内生力量。最近20年美国工业界在信息技术上的投资超过1万亿美元,而这一切对知识工作者工作效率和工作能力的改进收效甚微。究其原因,是因为大多数企业在实施知识管理的过程中片面强调“技术”的作用,而忽视了“人”的因素。知识管理不同于信息管理中对于数据和信息仓库的管理,它是通过知识共享,运用集体智慧提高应变和创新能力。它的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制,设立知识总监,关注创新和集体创造力的培养。知识管理并不试图填补或取代人的经验,而是鼓励和利用它。
当今社会员工的流动很频繁,竞争又日趋激烈,而知识,也像固定资产一样会随着时间的流逝而贬值。如前所述,知识有隐性和显性之分,知识管理既包括将组织中现有的显性知识编码化,也包括发掘员工头脑中的隐性知识,使其转化为可编码的显性知识,实现隐性知识的共享。由于显性知识容易沟通和共享,因此也极易被竞争对手学到。对于组织来说,显性知识显然不可能形成持续的竞争优势,构成组
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合织核心能力的知识基础（knowledgebase）是建立在隐性知识基础上的,所以知识管理的核心是发掘员工头脑中的隐性知识。
事实上,人的隐性知识要远远大于其显性知识,因此,如何将这些隐性知识显性化,以限度地实现知识共享,便成为知识管理中重要的一环,而其中作为知识载体的人,在知识管理中的作用不言而喻。
5、知识管理面临的挑战
5.1企业文化
知识管理领域的问题在于企业忽视了人和文化问题。在个人知识受到重视和得到奖励的环境里,建立一种关注隐性知识的价值并鼓励员工分享的文化氛围是至关重要的。然而并不是所有的组织都有分享的氛围,而要改变这种氛围是一件很困难的事,关于如何去尝试改变,至今没有一致的意见。因为,形成一个分享知识的氛围需要员工的参与