环境工程设计岗位职责任职要求
环境工程设计岗位职责
项目经理工程部经理一、项目经理
1、对项目现场的人员、材料、工程质量、进度、安全、成本、技术管理全面负责;
2、熟悉施工图纸,了解项目概况,对照设计要求、质量要求,做好本项目初期成本概算及整体成本核算,组织好项目开工前的准备工作;
3、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,与业主和设计部门联系,妥善解决,坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
4、组织项目技术交底、工程质量、安全生产交底、操作交底,严守施工操作规程,严抓质量、确保安全;
5、根据总工期和总体施工进度计划,编制月度、周施工计划,向上级及公司管理部门作报告说明,并将计划下达施工员、施工队,保证工程如期完工;
6、协调业主方、监理单位、施工方、设计单位等外部工作关系,及时处理解决项目中的突发问题,对项目设计变更、技术变更、材料变更、工程变更、签证办理变更等负责;
7、对项目相关原始资料的收集、整理、存档和保管负责;
8、对项目材料订货的数量、性能、进场时间的负责,确保材料满足施工需要;对现场材料领取、保管、消耗、退场回收、材料损耗控制负管理监督责任;
9、组织办理项目概预算调整、预结算审核等工作;负责进度款、工程款请款,确保资金及时回笼,对施工队的进度款进行工程量审核把关;
10、组织工程竣工验收工作,在工程整体完工且验收通过后,做项目总结;
11、对施工员的工作进行安排、指导、检核,对新入职施工员做岗前培训,参与所属项目人员的考核评价。
任职要求:
1、年龄28-40岁,工程管理相关专业大专及以上学历;
2、5年以上相关建筑施工行业从业经验,具有3年现场施工独立管理工作经验、项目管理经验;
3、具有户外建筑景观照明工程、灯具安装经验;熟悉强电,对工程电气安装有了解;
4、能熟练操作CAD软件,能看懂原理图、结构图、施工图等;
5、能够制定工程方案、工程计划、控制计划、安全计划;
6、具备较强的计划管理、监督执行、团队领导与人际沟通协调能力;
7、有亮化工程管理经验者优先考虑。
二、工程部经理
1、组织参加图纸会审、工程项目招投标、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸、设计文件、工程施工合同,并提出合理的建议;
2、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的难题;
3、对重大质量、安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案;
4、组织对重要分项工程、隐蔽工程的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决;
5、组织、监督审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;
6、负责指导公司在建项目的实施,对项目进度、质量、成本、安全进行管控;
7、协调项目材料采购计划的落实;
8、负责项目施工的安全监察管理,发现安全隐患及时要求项目经理整改;
9、负责协助项目经理协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查和完善施工方案,协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;
10、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
11、负责公司所有工程的结款工作;
12、负责分解部门的工作计划,负责部门的日常管理及所属下级的工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
13、负责定期召开工程部例会,对工程近期的工作进行总结,指导;
任职要求:
1、年龄30-45岁,光源与照明工程、工程管理等相关专业本科及以上学历;
2、5年以上工程技术工作经验;,其中3年以上工程部门负责人或总监经历;
3、具有工程管理专业知识,且对工程管理有独到见解,熟悉亮化安装、电力施工、预算报价、成本控制、招投标事宜等工作。
4、较强的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;
5、较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;
6、熟练使用办公软件、办公自动化设备;
7、做事客观、严谨负责、踏实、敬业,责任心强
一、项目经理
1、对项目现场的人员、材料、工程质量、进度、安全、成本、技术管理全面负责;
2、熟悉施工图纸,了解项目概况,对照设计要求、质量要求,做好本项目初期成本概算及整体成本核算,组织好项目开工前的准备工作;
3、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,与业主和设计部门联系,妥善解决,坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
4、组织项目技术交底、工程质量、安全生产交底、操作交底,严守施工操作规程,严抓质量、确保安全;
5、根据总工期和总体施工进度计划,编制月度、周施工计划,向上级及公司管理部门作报告说明,并将计划下达施工员、施工队,保证工程如期完工;
6、协调业主方、监理单位、施工方、设计单位等外部工作关系,及时处理解决项目中的突发问题,对项目设计变更、技术变更、材料变更、工程变更、签证办理变更等负责;
7、对项目相关原始资料的收集、整理、存档和保管负责;
8、对项目材料订货的数量、性能、进场时间的负责,确保材料满足施工需要;对现场材料领取、保管、消耗、退场回收、材料损耗控制负管理监督责任;
9、组织办理项目概预算调整、预结算审核等工作;负责进度款、工程款请款,确保资金及时回笼,对施工队的进度款进行工程量审核把关;
10、组织工程竣工验收工作,在工程整体完工且验收通过后,做项目总结;
11、对施工员的工作进行安排、指导、检核,对新入职施工员做岗前培训,参与所属项目人员的考核评价。
任职要求:
1、年龄28-40岁,工程管理相关专业大专及以上学历;
2、5年以上相关建筑施工行业从业经验,具有3年现场施工独立管理工作经验、项目管理经验;
3、具有户外建筑景观照明工程、灯具安装经验;熟悉强电,对工程电气安装有了解;
4、能熟练操作CAD软件,能看懂原理图、结构图、施工图等;
5、能够制定工程方案、工程计划、控制计划、安全计划;
6、具备较强的计划管理、监督执行、团队领导与人际沟通协调能力;
7、有亮化工程管理经验者优先考虑。
二、工程部经理
1、组织参加图纸会审、工程项目招投标、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸、设计文件、工程施工合同,并提出合理的建议;
2、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的难题;
3、对重大质量、安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案;
4、组织对重要分项工程、隐蔽工程的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决;
5、组织、监督审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;
6、负责指导公司在建项目的实施,对项目进度、质量、成本、安全进行管控;
7、协调项目材料采购计划的落实;
8、负责项目施工的安全监察管理,发现安全隐患及时要求项目经理整改;
9、负责协助项目经理协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查和完善施工方案,协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;
10、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
11、负责公司所有工程的结款工作;
12、负责分解部门的工作计划,负责部门的日常管理及所属下级的工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
13、负责定期召开工程部例会,对工程近期的工作进行总结,指导;
任职要求:
1、年龄30-45岁,光源与照明工程、工程管理等相关专业本科及以上学历;
2、5年以上工程技术工作经验;,其中3年以上工程部门负责人或总监经历;
3、具有工程管理专业知识,且对工程管理有独到见解,熟悉亮化安装、电力施工、预算报价、成本控制、招投标事宜等工作。
4、较强的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;
5、较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;
6、熟练使用办公软件、办公自动化设备;
7、做事客观、严谨负责、踏实、敬业,责任心强
环境工程设计岗位
篇2:项目外环境景观园林绿化工程设计合同
2023项目外环境景观园林绿化工程设计
发包方：____________承包方：________________
根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
第一条工程概况
1.工程名称：______________项目外环境景观及______________景观园林绿化工程;
2.工程地点：_____________________;
3.工程承包范围和内容：______________园林景观、______________景观工程、______________景观工程(含各出入口)、绿化工程、园林建筑工程及配套水电工程、照明系统等(详见施工图)。本工程施工图的深化、优化设计由乙方负责，如本工程的施工由乙方承包，则乙方免费提供该项服务;如不由乙方承包该工程的施工，则甲方支付该项服务费用______________元予乙方。
4.承包方式：由乙方包工、包料、包机械、包管理、包质量、包工期、包安全、包税金、包文明施工及包深化、优化设计等。
第二条工程期限
1.本工程开工日期以甲方的开工通知单并经乙方确认为准，竣工日期为_______年_______月_______日。
2.如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。
(1)发包方在合同规定开工日期前_______天，不能移交承包方主要的施工场地、进场道路、施工用水用电，影响承包方进场施工者;
(2)明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现阶段缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者;
(3)在施工中因停水、停电连续影响_______小时以上者;
(4)发包方现场监理工程师或工程师代表拖延办理签证手续而影响下一工序施工者;
(5)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者;
(6)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度者;
(7)发生重大设计变更。
第三条工程合同造价
1.本工程合同预算造价为人民币____________元，即人民币______佰______拾______万______仟______佰______拾______元整(含税)。
2.按照第八条标准按实际工程量进行结算。
第四条材料、设备供应、检验
1.进口特殊材料，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责;
2.成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货，供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏;
3.所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证。
4.已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。
5.具有合证书建筑材料、设备、发包方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的发包方承担;如属不合格产品，检验费用由承包方负担。
6.没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格证的建筑材料、设备、构配件等，承包方不得用于本工程。
7.乙方已预定或已采购的材料，若甲方发生变更，造成的损失由甲方承担。
第五条工程质量和检查验收
1.本工程质量要求为优良;
2.承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查;
3.发包方聘用的现场监理工程师为____________;
4.承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。
5.隐蔽工程由承包方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师或工程师代表接到通知后24小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。
6.工程竣工验收，应以施工图纸、图纸说明、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。
7.工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理。
8.已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管。
9.工程交工验收后，园建工程保修期为1年，水电保修期为2年，保修期间由施工质量造成的损坏，其费用由乙方承担，绿化工程保养成活期6个月，保养水费由发包方承担。由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。承包方应在七个工作日内修复。
第六条施工设计变更
1.发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，承包方不得擅自修改。
2.施工图的重大修改变更，必须经发包方、设计单位同意，并于修改前______天办理设计修改议定单。设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。议定单和修改图纸作为合同的补充文件。
3.当修改图纸属于设计错误、设备变更、结构改变、标准提高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加费用(包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁、材料、构配件积压的实际损失)由责任方负责并调整合同造价。
4.承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施;
5.在工程施工中发生下列事实之一时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认;
(1)设计图纸和说明文件与工程现场状况不一致，设计文件所标明的施工条件与实际不符;
(2)设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符;
(3)设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。
甲方：_______(盖章)乙方：_______(盖章)
甲方：_______(签字)乙方：_______(签字)