技术副总监岗位职责职位要求
职责描述：
岗位职责：
1、负责管理系统技术架构、项目开发；
2、负责协助技术团队（开发、测试、产品、运维、现场支持）的规划、组建、管理；
3、负责对技术方案的评审，各类技术安全问题工作；
4、负责核心功能的开发和难点攻关；
5、公司的技术团队的梯队化建设及管理，包括人员的培养、业绩评估和激励等；
6、负责组织并指导研发人员在整体架构下开展产品设计、系统研发、上线前的测试工作，协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；
7、负责组织并指导运维人员按要求确保系统的正常运营、信息的综合利用及系统的安全性；
8、根据公司战略、市场研究和用户需求，制定产品发展的长期规划；
9、跟踪产品数据、分析用户反馈，持续改善产品；
10、按进度安排工作，进行项目管理，带领团队进行协助开发；
11、领导安排的其他工作等。
职位要求：
1、计算机相关专业大专及以上学历，5年以上工作经验，具有扎实的计算机基础理论知识；
2、具有较强的责任心和工作热情；
3、能承受较大的工作压力，熟悉APP产品开发流程。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
篇2:生产企业技术质量总监工作职责
生产企业技术质量总监岗位职责
岗位名称:技术质量总监
直接上级:公司领导
本职工作
专攻新产品开发沙发工艺改进各车间质量督导与指导解决
工作责任
*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度。
*负责领导及牵头其他相关技术副总开展公司新产品开发,并根据“新产品开发计划进度表”,进度完成开发任务
*每年至少向市场推出款以上新款椅子,以确保企业发展后劲和新经济增长点
*利用互联网及时了解行业动态、竞争对手推出新产品信息及制造新工艺。并将有用信息技术及款式新颖时尚椅子加以消化、吸收为我所用
*参与展销会布置与参展,收集竞争对手、同行新产等相关有价值信息为我所用
*参与“产品宣传样本”制作、核对和更新
*利用*将灵感通过CAD及三维设计图像化,待大多数管理层认可后,付注开发
*负责公司产品制造工艺改进、通过引进新工艺技术,努力降低制造成本
*负责少数老款,局面细节设计上存在小缺陷,椅子工艺改进
*不参与沙发车间日常管理,具体交由z主任和z管理,但就其咨询问题提出指导意见或解决不了帮其解决
*对各车间做不好产品有权过问;对车间解决不了质量问题第一时间予以指导解决
*负责沙发技术资料管理。保管好新产品模版及全套手工资料
*参与公司重大决策、机制改革与体制创新
*参加公司每周例会,切实落实相关会议精神,完成公司领导交办工作任务
领导责任
*对年度规定新产品开发数量完成情况负责、新产品开发进度、质量及参展负责
*对椅子制造质量和老款产品工艺改进负责
*对核心技术保密性和外漏负责
*对管理团队咨询问题及要求提供技术支持和帮助及时性负责
管理权限
*对新产品有一票否决权,对新产品开发有领导权
*对产品工艺有改进权
*对公司各车间质量有抽查权、过问权;及对发现问题要求整改权
任职要求
拥有8年以上沙发技术高层管理实践经验,技术水平过硬,为人正直忠诚,务实精干,讲究团队合作,勇于创新,有较强组织领导、沟通协调能力、善于接受新事务、
服务意识强、讲究原则和职业道德、爱岗敬业
人事管理
技术质量总监由公司领导决定聘用与解聘,其工作对公司领导负责
篇3:某公司技术总监职务描述
公司技术总监职务描述
职务名称:技术总监
直接上级:总经理
直接下级:技术部经理、质量管理部经理
本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任:
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。