辗转租书店企划书
前言：在大学里每年毕业生离校时，都会为如何处理堆积几年的书籍而烦恼。当废品卖出还是付高价的托运托运到新住处?80%的毕业生还是选择了前者。这样自发形成一个简单的二手书市场，只是让人可惜的是买方只是收废品的人，他们只把这些书当废品，完全浪费了书的价值。一个拥有十多万学生的大学城，每年有几万的毕业生，这就意味着浪费的这笔知识财富不可可计量。对于在校学生而言，现有书籍不能满足其需求，虽然同学可能会选择自己买书，去图书馆借书或下载电子书，但自己买书造成经济负担，没有属于自己的书又非常不方便。因此我们将在二手书籍中寻求市场，收购并出购各高校二手书籍，同时促进高校学术文化交流。所以我们收购这些二手书籍，或者是当作废品买卖的书籍来进行租借。所谓的”辗转”就是辗转而来的货物，我们这里指书籍。所以就取名就“辗转“书店!
一、书店的宗旨
免费租借，启用实名制租借。因为是二手书籍，可能在书籍质量方面有所较差。在免费租借之外，减低卖书的价格。主要是提倡大学生和当今社会人员对二手书籍的重视。不要把它们当作一无是处的废品来买卖。将其发挥到最大的作用。
二、市场分析
在现在大多数人都愿意借书看或者在书店看，并不想买。因为，现在互联网时代大多数人都愿意在网上或者下载电子书籍在家里自行观看。一手新手加上比较贵，增加些许的经济负担。所以我提倡将二手书籍收购过来，来进行租借。
三、运营计划
尽量提倡”废物“利用、环保、珍惜、爱惜书籍!在网络上、微信、qq上进行宣传。以免费租借给贫困学子为主。在学校里举行”珍惜人民的智慧，爱惜书籍“的活动来宣传!
四、资金预算
二手书籍收购费用：10000元书店装修：5000元其他资金：5000元
五、风险评估
资金方面尽量在自己能够承受能力之内!
篇2:辗转租书店企划书
前言：在大学里每年毕业生离校时，都会为如何处理堆积几年的书籍而烦恼。当废品卖出还是付高价的托运托运到新住处?80%的毕业生还是选择了前者。这样自发形成一个简单的二手书市场，只是让人可惜的是买方只是收废品的人，他们只把这些书当废品，完全浪费了书的价值。一个拥有十多万学生的大学城，每年有几万的毕业生，这就意味着浪费的这笔知识财富不可可计量。对于在校学生而言，现有书籍不能满足其需求，虽然同学可能会选择自己买书，去图书馆借书或下载电子书，但自己买书造成经济负担，没有属于自己的书又非常不方便。因此我们将在二手书籍中寻求市场，收购并出购各高校二手书籍，同时促进高校学术文化交流。所以我们收购这些二手书籍，或者是当作废品买卖的书籍来进行租借。所谓的”辗转”就是辗转而来的货物，我们这里指书籍。所以就取名就“辗转“书店!
一、书店的宗旨
免费租借，启用实名制租借。因为是二手书籍，可能在书籍质量方面有所较差。在免费租借之外，减低卖书的价格。主要是提倡大学生和当今社会人员对二手书籍的重视。不要把它们当作一无是处的废品来买卖。将其发挥到最大的作用。
二、市场分析
在现在大多数人都愿意借书看或者在书店看，并不想买。因为，现在互联网时代大多数人都愿意在网上或者下载电子书籍在家里自行观看。一手新手加上比较贵，增加些许的经济负担。所以我提倡将二手书籍收购过来，来进行租借。
三、运营计划
尽量提倡”废物“利用、环保、珍惜、爱惜书籍!在网络上、微信、qq上进行宣传。以免费租借给贫困学子为主。在学校里举行”珍惜人民的智慧，爱惜书籍“的活动来宣传!
四、资金预算
二手书籍收购费用：10000元书店装修：5000元其他资金：5000元
五、风险评估
资金方面尽量在自己能够承受能力之内!
篇3:医院企划部管理制度
医院企划部管理制度
一、企划部的工作职责
企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：
1、医院整体CI的设计和导入;
2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;
3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;
4、医院相关市场数据的统计和分析;
5、医院品牌战略的制订和实施;
6、医院的新闻炒作和媒体公关;
7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;
8、医院对外拓展的市场调研及分析;
二、企划部岗位职责
1、企划经理：
①、协调企划部各岗位的工作;
②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩;
③、制订营销目标，制订广告投放计划;
④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件;
⑤、协助其它人员制订工作计划;
⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度;
⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结;
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;
2、文案：
①、撰写广告文案;
②、协助策划作好活动的新闻宣传;
③、负责院内刊物的组稿和采访;
④、协助网管做好网站新闻的更新;
⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受;
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;
3、设计：
①、根据要求设计广告样稿;
②、协助策划作好活动的平面设计工作;
③、负责院内刊物的排版;
④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置;
⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受;
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议
三、企划部工作流程
1、广告发布流程：
企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档(签字稿)新稿发布,媒介进行广告评估
2、活动策划流程：
策划制作方案：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结
3、印刷制作流程：
平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货
4、危机处理流程：
A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
B、病人投诉索赔处理流程：(具体事宜由院办负责)