贵州百隆源种业有限公司创新型企业建设实施总体方案

贵州省创新型企业建设实施总体方案

(20**年度)

申报单位(盖章)：

贵州百隆源种业有限公司

贵州省科学技术厅

二O**年十二月

一、创新发展的现状、创新机制及经验总结

简要介绍企业创新发展历程和现状，包括技术创新、经营管理、市场开拓等内容;着重总结企业的创新特色和模式。不超过2000字。

二、试点工作的总体目标

结合企业实际，按照1～2年试点期，提出通过试点要达到的主要目标，体现企业特色。不超过500字。

三、试点工作的重点内容

围绕试点目标的实现，根据企业战略规划和发展急需，提出在试点期内开展相关工作的重点内容。不超过3000字。下列为参考内容：

(一)确立创新在企业发展战略中的驱动或核心地位，明确创新的重点领域、发展方向以及合理的技术路线。

(二)完善有利于创新的内在体制和机制，持续加大研发投入，完善考核评价，加强中长期激励，探索有效的产学研结合模式。

(三)加强创新的基础和能力建设，增强技术开发和工程配套能力，做好核心技术的知识产权管理和保护，加强品牌及营销创新、商业模式创新。

(四)培养和吸引创新人才，提高员工队伍素质，增强持续创新能力。

(五)培育企业创新文化，形成尊重创新、鼓励创新、勇于创新的内部氛围。

四、试点工作的计划进度和阶段目标

企业在试点期内，根据整体发展规划，自主设定试点工作的工作进度、阶段目标。设定的阶段目标应可以评估。不超过600字。

五、试点工作的保障措施

在试点期内，为完成试点工作的各项重点内容所采取的保障措施，包括组织、人员、经费、内部机制政策等方面。不超过1000字。

六、试点工作组织和责任分解

建立由企业主要负责人或分管负责人牵头的组织机构，加强试点工作的组织领导，明确各成员的分工，指定专人与政府管理部门进行沟通联系。

建设贵州省创新型企业实施总体方案

(贵州百隆源种业有限公司)

1、创新发展的现状、创新机制及经验总结

1.企业内部创新现状

贵州百隆源种业有限公司成立于20**年，是集科研、生产、销售、服务为一体的综合型企业，其企业信誉等级AA,公司本着“务实、创新、服务”的经营理念，以“以人为本、科学管理、追求创新、拓展市场、持续发展”的一贯方针。公司自成立以来，通过自主研发、产学研合作、人才引进等途径已建成了一支科研能力强、技术力量雄厚且管理经验丰富的科技创新型队伍。

通过不断的创新发展，公司现有员工现有员工25人，其中科技人员7人，高、中级技术人员3人，本科学历10人，大专学历4人。公司科技创新的领军人物，同时也是公司技术负责人彭亮，多年从事水稻研发工作及水稻育种制种技术，带领公司技术团队推进企业自主研发项目，企业以实施科技成果转化项目5项，形成科技新产品3项。公司不断探索技术创新模式，与江油市太和作物研究所共同选育水稻品种“太和香糯”、水稻品种“天优1177”，并于20**年6月经贵州省农作物品种审定委员会审定通过;与成都市农林科学院作物研究所共同选育的水稻品种“蓉优396”在20**年6月经贵州省农作物品种委员会审定通过。20**年公司成立遵义市百隆源农业科学研究所，开展以农业试验、示范、农作物种子选育等业务，目前，已成功选育丰优882,、蓉优396、百隆单168、百隆单311等，公司以遵义市百隆源农业科学研究所为依托，汇集了一批结构合理并具有丰富经验的优秀管理和科研工作团队。

2.企业创新机制

公司于20**年成立了遵义市百隆源农业科学研究所，这是一只能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织机构，具备了相关管理制度，形成了企业人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效的有力环境，从而促进了企业创新得以顺利进行，企业创新机制如下：

1创新动力机制：公司以百隆源农业科学研究所为后盾，本着市场需求，对市场定位的正确认识和高追求才能形成企业创新的动力源泉，以育种技术和栽培技术为核心，在省内市场赢得了自己的位置。以科技推动是运用先进科学技术直接服务，促使公司不断采用先进技术设备进行实用性创新。

2创新运行机制：公司建立创新管理的组织机构、运行程序和管理制度，使公司创新活动在正确的决策下得以运行。为鼓励员工创新和突出创新在企业发展过程中的战略地位，公司建立并实施《科技人才评选奖励办法》、《研发人员绩效考核制度》《中长期营销战略发展规划》、《营销管理激励机制》，使得企业成为创新人员和科技人员的沃土。

3创新发展机制：公司充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，进行资源整合，鼓励员工自行组成研发小组，并可申请适当的科研经费，用于项目研发，不断谋求创新发展。

4创新激励机制：公司通过制定各种激发员工创新积极性，制定相关激励制度，鼓励员工创新的政策和措施来推动企业不断创新发展

经验总结

3.经验总结

贵州百隆源种业有限公司是一家有着强劲创业精神和鲜明创新文化的企业，公司从企业管理、市场拓展、科学技术等方面不断追求创新。

公司通过建立科学而人性化的管理制度，创立自己的企业文化，打造企业创新精神，从管理层到基层都具备创业的拼搏精神和危机意识，企业的每位员工在岗位上以主人翁精神与企业共同奋斗。

贵州百隆源种业公司的企业精神还体现在市场开拓中，以创造客户和创造利润为核心。以客户的需求为企业发展的风向标，客户没有想到的，企业要想到，为客户提供最贴心的售后服务建立完善的客户数据管理系统，以市场反馈数据信息，实时跟踪国内市场和国际市场行业发展动态，为制定企业发展战略提供可靠依据。

公司将技术创新作为企业发展最重要的力量源泉，公司建立百隆源农业科学研究所，专注于技术攻关及新产品的研发，并制定与之配套的管理制度，科学管理研发活动、研发费用和研发人才。

2、试点工作的总体目标

水稻是重要的饲料、工业原料及粮食作物，企业未来以水稻为主的创新企业试点建设为契机，把企业的制种技术栽培模式创新推向一个新的高度，较大幅度的提高中低产田的产量，提高水稻的抗虫病性、减少农药的使用量，使水稻真正达到绿色产品。

1.继续对制种技术和栽培模式进行消化吸收再创新，加大力度综合高产配套栽培技术示范及推广，以促进优良品种的转化利用，更加深入研发和提升种子质量和发芽率，并尽量稳定种子价格波动对农户的影响。以生物技术为代表的高新技术与传统的育种技术相结合，快捷高效地培育水稻，将是公司的未来的发展方向

2.通过技术创新，打造“百隆源”品牌。完善销售网络结构，以高新技术产品占领市场份额，强化百隆源品牌优势，力争进入省内水稻种子行业前十强。

3.增加项目种植示范基地，省内各地设置高产配套栽培技术研究中心，进一步建设技术研发平台，以建立国家企业技术中心的标准严格要求自身，投入新型研发设备。

4.企业管理与团队建设，引进有经验的技术人才，扩大研发团队规模，加大产学研技术交流层次及合作范围，发展科学合作新模式。

3、试点工作的重点内容

贵州百隆源种业有限公司为积极建设创新型企业，在试点期内具体采取以下措施实行企业的创新战略：

1.重点领域、发展方向以及合理的技术路线

1重点领域

在种植行业市场竞争激烈、环境形势严峻的条件下，创新已成为企业发展的力量源泉，贵州百隆源种业有限公司在综合自身基础条件和优势下，明确了企业的产品研究的重点领域是新材料技术的研究，其中尤以制种技术及栽培技术研究为重中之重。

企业未来两年技术创新在原有的基础上，其重点领域是继续改造制种技术和栽培技术模式，扩大制种、栽培试验示范基地，继续引进研发人才，更大规模投入新型研发设备，提升种子质量及发芽率，多层次产学研技术交流及合作。

2发展方向

针对天然无公害、高产量的水稻发展的趋势，制约着制种行业开展存在的问题是创新型企业建设的发展方向。种业公司存在的问题：示范园区建设不足，设备尚不完善，制种技术及栽培模式有待提升，贵州地理环境的劣势，人才队伍的流失等等，从种子研发、制种试验到扩展示范基地必须进行技术创新、人才创新、企业创新。

面对我省种业公司的发展现状和存在的问题，在创新建设过程中，企业的发展方向是：继续开展改善优质水稻种子制种技术研究，解决我省对优质水稻种子质量及发芽率的问题;通过高产配套栽培技术研究，解决了水稻大面积示范及推广;通过产学研合作，集成各方技术力量，开展种子行业的技术交流及创新模式;通过公司激励机制和奖惩制度，培养创新型人才、提升企业研发团队;通过引进高新技术基础设备，加大规模对示范园区的建设，合理利用现有的地理环境优势，解决了技术创新研发设备的不足。通过企业的创新发展，带动我省种植及制种产业链的发展，提升制种技术整体水平，以提高农作物产量有十分重要的意义。

3技术路线

公司试点单位以品种示范推广为目的，以提高制种产量、主要保证制种质量和发芽率为基础，以优质高产高效栽培技术为保证，采取综合布点，以点带面的方式推动制种、栽培技术的覆盖率，在转化过程中通过技术组装、配套、集成，最终提高技术规范化水平。围绕这一技术路线，拟采用的技术方案如下：

a.制种关键技术选择

1)原原种繁殖(保证制种亲本的纯度)

2)制种基地选择(隔离区条件、土质、排灌、温度条件、劳动力状况等)

3)准确确定父母本播差期

4)主攻分蘖，培育壮秧

5)合理密植，科学安排父母本行比

6)预测和调节花旗，确保父母本花期相遇

b.栽培关键技术选择：

在密度试验、栽培及施肥试验的基础上，采用实时早播、培育多蘖壮秧，合理密植、提高移栽质量的方法。

2.完善创新建设体制及管理制度

未来两年试点企业以市场为导向，以企业发展战略为指导依据，建立完善的创新建设体制和管理制度，建立《创新人才建立管理制度》和《研发项目立项管理制度》规范管理企业管理人员、技术人员、基层人员的创新活动，建立激励制度鼓励员工创新，为员工长期创新发展提供平台。完善《研发项目财务管理制度》科学管理创新型企业建设资金投入和分配，健全《绩效考核制度》，阶段性评价创新型建设的成果。完善制定《创新型人才奖励条例》、《研发经费管理制度》、《知识产权管理制度》等规范管理，也在创新活动、创新资金和激励创新人才不断投入。

进一步加强产学研合作，不断巩固及加深与江油市太和作物研究所建立了产学研合作关系、成都市农林科学院作物研究所有着长期技术交流、科学合作关系。同时，未来将与高等学院提高合作层次，扩大合作范围，探索新型合作模式。另一方面，企业在未来两年发展规划将与行业先进单位强强联合，建立合作关系，加强技术及管理的沟通互动学习，共同推进种业行业的发展。

3.能力建设

面对贵州相对恶劣的环境、制种技术和高产栽培模式相对落后与发达地区的制约，“小富即安”并不是企业发展的目标，因此，团队协作将成为企业共同探索的一条新型发展之路。贵州百隆源种业由各县公司在以农业科学研究所打的背景下，未来两年将与贵州大学、省农科院合作下将投资建设技术研发合作中心。公司将进一步加大科技研发基础设施建设，继续扩大试验示范基地，预计未来2年示范基地将达到600亩，其中分布在贵阳、遵义和铜仁3个点，累计带动辐射推广面积19万亩，为制种和栽培技术试验打造平台，该范基地专注于高产配套栽培技术示范点，其必备实验、检测、和基础设备总投资200万元。

企业每年研发投入不低于5%销售收入，以健全的财务管理制度保障创新的基础和能力建设，以人性化管理模式提高技术人员的创新积极性，增强技术开发和工程配套能力，健全完善企业《知识产权管理制度》，保护企业的知识产权不受侵犯，加强企业品牌文化的建设，开拓新型营销模式。以制种示范基地为核心，带动和推广合作模式作为企业开拓市场的中药新型商业模式。

4.人才创新

将创新人才队伍的建设作为试点企业管理的重中之重，以人性化的人才管理帝都为依托，颁布《创新型人才奖励办法》和《科技创新进步奖励条例》，鼓励企业员工创新，配套以《创新成果评价体系》、《创新成果转化及产业化实施条例》确保企业的创新能力以市场需求为导向，真正服务于企业的生产过程，对企业的发展起到应用的作用，其中以贵州百隆源农业科学研究所为基础，以产学研合作为思路，通过各种渠道引进管理和技术人才，并高薪聘请高层次人才，成为公司的管理和技术骨干，企业预计新增创新型人才7人，培养技术创新带头人2人，具备中级以上职称的工程师3～4人。

5.文化创新建设

企业将加强以“创新”为核心价值观的企业文化建设。“务实、创新、服务”是公司的经营理念，“以人为本、追求创新、拓展市场、持续发展”是公司的一贯方针，以贵州当地的民情和特点创建属于贵州百隆源种业有限公司独特的创新的企业文化，以有效的创新激励机制，培养和提高企业管理、技术、产品的创新能力。鼓励企业全员参与创新建设，形成“民主、和谐、生动、活泼”的良好创新风尚，积极地自觉地献身于创新型企业的建设。

4、试点工作的计划进度及阶段目标

贵州百隆源种业有限公司在创新型企业试点中将着重进行以下几个方面的工作：

阶段

工作内容

目标

20**.12～20**.03创新管理

由彭亮和邓娟娟组织建立健全制度，完善试点创新体系，初步形成具有企业特色的企业文化

技术路线

彭亮和王伟制定试点工作技术路线，科研项目前期组织工作

20**.03～20**.06深化产学研合作

继续与成都市农林科学院作物研究合作，建立与省内外高等院校合作关系

团队建设

引进中、高级工程师3～4人，创新型人才7人评选1～2名技术带头人，

20**.03～20**.08科研项目

制种技术和高产配套栽培技术示范基地

知识产权管理

从百隆源农业科学研究所抽调1～2名技术人员组成知识产权管理部

20**.09～20**.10创新型企业评估表

按照《绩效考核制度》，合理评价创新型企业建设成果

评价结果

根据创新型企业建设评估表，完善企业的科技创新体系

20**.08～20**.05品牌推广

打造“百隆源”品牌

科技成果

申请专利5～6项，其中发明专利1～2项

5、试点工作的保障措施

公司不仅制定合适企业创新的考核制度，更是从管理层开始一直到生产一线员工，将创新作为企业发展的战略命脉，作为企业生存的根本，公司将本着加强基础研究和产业研发之间的有机衔接的指导思想，拟从技术源头强化技术创新体系布局，提高持续创新能力;积极探索适应新时期发展要求的技术创新长效体制，促进产学研有机结合，加快建设企业的创新体系。

首先，公司从思想角度高度重视创新活动，积极建设企业创新文化，提高职工的创新积极性。

其次，公司组建专门给的创新河东评估小组，由总经理挂帅，鼓励创新，并对有利于企业发展的创新活动给予支持和奖励。

再次，制定适合于企业的创新发展战略和发展规划，建立良好的管理制度和激励制度。

最后，营造良好的创新研究氛围，设立专门的创新活动奖励基金。

公司为试点工作有序、有效的进行，制定如下保障措施：

1.公司资金自筹而来，另申请创新型企业资金用于试点工作开展

2.公司成立创新试点工作组，由公司技术负责人彭亮担任工作小组组长和试点工作组直接负责人，由企业农业科学研究所、财务部、种植部、营销部、人力资源部等相关部门的领导或负责人担任工作组成员，组成强有力的团队来落实、推进、监督各项工作。

3.试点期内的每一项工作内容作为任务分解到各部门，各部门要将此项工作安排到本部门的年度和日常工作计划之中，指定专人负责来执行任务。

4.工作组每周举行会议，通报任务的进展情况和近阶段需要解决的困难，总结目前工作情况，找到不足之处，在后续工作中进行修正。需协调解决的紧急问题，刻不容缓。

5.公司拨出一定比例的经费专门用于创新工作，将这部分经费列入每年财务预算之中，特别是产品研发投入要按照当年主营收入的7%保证。

6.各部门认真落实执行《产品开发项目负责制》、《技术带头人评聘管理办法》、《技术中心培训管理办法》及《技术创新奖励实施管理办法》等创新制度，建立制度考核评价体系，确保创新制度的良好运行，发挥创新机制作用。

7.公司人力资源部要做好人才的保障工作，除执行好各类人才激励机制外，重点建设良好的企业文化，做到待遇留人、感情留人、事业留人。

8.加强监督考核制度，对创新工作积极和作出贡献的要给予奖励和职位提升，对任务怠慢或态度消极的进行相应罚款或处罚。

六、试点工作组织和责任分解

试点工作负责人

姓名：

职务：

E_mail：

联络员：

职务：

E_mail：

座机：

传真：

手机：

试点工作组织

姓名

性别

职务

在试点工作中承担的任务及责任

电话(座机和手机)

七、公司法人代表或试点工作负责人对方案意见

公司法人代表或试点工作负责人对本方案意见如下：

公司法人代表或试点工作负责人签字：

篇2:创新型企业建设方案

创新型企业建设方案

2.1加强企业研发机构、创新平台建设的计划和措施

公司拥有省级水性涂料技术研究中心、省企业院士工作站的研发机构，现进一步加强创新平台建设，将建设成在国内有一定影响的集科研开发、产品试验、质量检测、成果推广、信息服务为一体的规模化集约化研发机构和技术交流平台。目前一是正筹建博士后工作站及江苏省企业技术中心的创新平台;二是加强研发的基础设施建设，公司现有先进的生产线和部分检测设备基础上，添置在研发实践中需要的尖端试验设备和重要的检测设备等硬件。

2.2通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划和措施

通过产学研合作等方式策划整体提升企业研发团队水平和人才队伍的素质，提高研发实践较高的基础理论指导，将研发引向纵深或提到高级的程度。公司将一是进一步加大研发投入;二是深化整合高校院所前沿科技资源，大力推进科技建立产业技术创新战略联盟，介入高校院所早期研发或基础性研发，建立资源共享、风险共担、利益共享、人才培养的长效合作机制，全面提升产学研合作水平与自主科技创新能力。

2.3加大研发投入力度和积极承担国家、省科技项目的计划和措施

加大研发投入力度，健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定的增长速度;优化投入方式，提高科技投入产出比;通过现代化管理手段和有效管理机制，进一步规范科技项目的资金管理。

积极承担国家、省科技项目。充分利用高校院所和企业的优势，根据市场需求和国家产业政策，开发行业领先技术领域的新技术和新产品;注重自主品牌的管理和创新，形成企业独特的品牌，并在市场中享有相当的知名度，争取国家政策支持与扶持;着眼市场、提升产业层次制定战略目标，目标重点发展行业中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍弃原的的污染大、溶剂型的低端市场，进入绿色环保所需的产品领域，做到绿色产品、清洁生产;每年投入一定比例的研发经费，确保技术研发工作的顺利进行;积极开展应用推广工作，将研究成果快速转化成生产力，形成产业化，以创造更多、更好的经济效益和社会效益。

2.4

加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划和措施

人才是科技创新的决定性因素。企业技术带头人队伍建设和高端人才的引进，通过科技研发机构平台，吸引专家、博士等进驻;通过加强内部创新人才队伍的建设与培养，建立高等院校、科研院所和企业合作培育人才等多种方法促进人才的培养;通过科技项目、新技术研讨和讲座、组织科技人员调研考察等方式，形成企业发展需要的多层次梯级科技人才队伍，造就一支行业有影响的科技人才队伍。

同时采取稳定、引进、培养相结合的人才策略，制定了人才的长远发展战略，通过不断地健全和完善创新人才保障制度，进一步增强了企业对创新人才的凝聚力;对于科研人才还将实施优惠的政策措施，有计划、多途径的引进高层次科技人才，以及实施创新激励机制公司通过设立设计创新奖、技术进步奖等的创新制度安排，激励创新人才的主动性和创造性;在绩效考核方面，公司将研发技术人员的科研成果与其职级晋升、加薪授奖直接挂钩，充分调动研发人员的创新积极性，以鼓励团队的创新性工作

2.5企业实施知识产权、技术标准、自主品牌、质量振兴等科技发展战略计划和措施

在品牌战略实施成立发展战略委员会，营造品牌建设的良好环境;以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为品牌发展重点。实施激励政策建立质量奖励制度和加强对名牌产品的宣传力度。在知识产权战略上加大知识产权工作奖励力度;加强销售市场的调查工作，明察暗访相关用户使用单位，严防外单位对专利的侵犯。搜集与企业相关产品的知识产权项目和市场发展动态，筹建关键技术的专利文献数据库。建立健全技术标准体系、品牌建设体系和财务核算体系等管理机制，和完善售后诚信服务网络，严格贯彻执行ISO9000质量管理体系。

2.6企业完善激励创新机制、促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新、建立企业创新文化等方面的计划与措施

结合以人为本的管理创新措施，根据不同类型员工的不同需求，采取不同的激励措施，以期更好地达到调动他们积极性的效果，从而完善激励创新机制，促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新，营造创新氛围，建设创新文化。

对管理人员的激励措施。管理人员是使企业各方面协调一致健康发展的主导者，他们十分重视自身发展及自己的管理能否实现，对他们的激励措施：

1.通过职务的晋升满足其对自我发展的需求。

2.开展职位交流，满足其对开拓创新的需求。

3.通过基层锻炼满足其对荣耀感的需求。同时，先去环境条件差的生产一线磨练一段时间，也有利于培养他们吃苦耐劳的精神，通过岗位比较，增强他们拥有一个好岗位的荣耀感。

对专业技术人员的激励措施。专业技术人员是企业技术革新和科技成果推广应用的主力军，是企业持续发展的动力。采取激励措施：1.营造良好的用人环境。以优厚的待遇，建立健全激发专业技术人员科技攻关、科技创新的各项制度，如科技经费保障制度、科技成果推广应用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住优秀人才。对那些具有特殊才能、为企业做出突出贡献的人员，从生活待遇等各方面上给予关心和照顾，为他们排忧解难，做他们的知心朋友;让专业技术人员参与企业决策，倾听他们的意见，尊重他们的建议;为他们提供必要的深造机会。3.提升专业技术职务。将科研成果、发明创造、学术报告、取得的效益等指标，作为对专业技术人员职务提升前的考核内容，进行量化评价，符合条件的提升高级专业技术职务。

对一线职工的激励措施。采取激励措施：

1.民主参与权，同时鼓励职工提合理化建议等。

2.民主监督权，要在一线职工中发展党员、评选先进个人、优秀职工等。

3.鼓励一线员工岗位成才，提高一线员工的地位和社会影响力。

4.在生活福利上多关心一线员工，及时为他们排忧解难，对生活有困难的一线员工要及时慰问、及时帮扶等。

四、其它相关发展目标和保障措施

为了提高对创新型企业建设的认识，健全科技管理机构，建立统一领导、分工负责、协调推进的创新型企业建设工作组织体系，设立由董事长/总经理任组长的创新型企业建设领导小组，负责技术副总为副组长，成员由各部门负责人组成。创新型企业建设办公室设在企管部，具体负责创新型企业建设的日常工作及与科技信息处的联系工作。为了确保创新型企业建设得到有效的落实，根据《绩效考核制度》，对各部门负责人实施科技创新及其发展效果进行全面、系统的评价。