安全生产指标考核办法

为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本计划。一.考核内容(一)控制指标控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率降;火灾事故,交通事故以及职业病等。(二)工作指标工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。二.考核方法(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。(二)考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。(三)考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69—79分定为“一般”;80—89分定为“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数(100)标准要求和评价办法备注1控制目标1.伤亡事故起数;2.伤亡人数;3.职业病。40不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生一起扣5分,重伤事故每发生一起扣15分,发生死亡事故扣30分,发生职业病扣20分。以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1.将安全生产工作列入重要议事日程,并由车间主任亲自抓(听取汇报或回报),亲自部署;2.每季召开一次安全生产例会,部署安全生产工作;3.各班组签订安全生产责任状;4.奖惩制度落实。5领导亲自召开安全生产年会,达不到的扣2—4分;按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分;无会议记录,每少一次扣1分;未分解责任状的扣3分;奖惩制度未落实的扣2—4分。年终实地考核3安全生产教育培训1.安全生产宣传教育工作情况;2.“安全月”活动情况;3.特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分;未组织或组织不力的,扣2—4分;培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分;特种工持证率低扣2—4分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1.对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控,制定隐患整改方案并组织整改;2.安全检查和专项整治情况。10对重大事故或危险源未进行登记,建档的扣6分;不合格的扣4分;未制定整改方案的,发现一起扣5分;未及时更改的,发现一起扣5分;未按规定进行定期检查和专项整治的,每少一次扣2分。年终考核5安全标志警示1.安全标志牌;2.安全警示牌。5安全标志牌不全,扣3—4分;安全警示牌不全,扣3—4分;安全警示牌不清洁,扣2—3分;日常考核6安全生产资金投入情况1.安全生产的整改资金落实情况;2.安全劳防资金落实情况;3.安全教育培训专项资金落实情况。10未按规定落实劳防资金,扣5—6分;未按规定落实安全教育培训资金,扣5—6分;未按规定落实安全生产资金的投入,扣7—10分。年终考核7安全检查整改情况1.安全检查制度执行情况;2.对隐患整改,处置和复查要求的执行情况;3.检查记录的填写情况。10未定期展开日常,专项检查的扣2—4分;未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分;无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分。日常考核8生产安全事故报告处理情况1.生产安全事故报告处理制度执行情况;2。事故应急预案修订情况;3.指定专门救援人员情况;4.重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。5未执行生产安全事故报告处理制度扣2—4分;事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分;未对专门救援人员进行培训的扣2—4分;无演练发现一起扣2分。年终考核9报表和安全档案管理1.及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表;2.有关文件及材料及时报送、传达、办理情况;3各类安全管理档案及台帐。5统计信息未按时限上报或出现数值差错,每次扣1—3分,瞒报扣5分;未按规定传达办理的扣1—4分;相关档案,台帐不健全的扣2—4分。日常考核10工作创新及评优情况1.安全生产工作经验及方法在全旗有借鉴意义;2.安全生产工作经验及方法在全盟有借鉴意义;3.某项安全生产工作在全旗获得表彰;4.某项安全生产工作在全盟获得表彰。5有一项得3分;有一项得5分;有一项得3分;有一项得5分。以相关文件材料为依据

篇2:安全生产方针目标和安全控制指标

根据国家主席令[20**](第70号)《中华人民共和国安全生产法》规定,为进一步贯彻执行国家和地方的有关安全运输的法律法规,加强企业的安全管理,确保我所的安全运输,特制订安全生产方针与目标如下:一、安全工作方针一是制定符合企业自身实际的安全生产方针(就是指向、途径,可理解为安全生产工作方针就是企业既定的总体思路):公司名称安全生产工作的总体思路是:以科学、安全发展为统领,始终坚持“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,围绕行业安全生产工作部署,结合企业实际,采取及时有效的防范措施,坚决贯彻落实各项安全生产工作。在企业常态化管理过程中坚持以下安全生产工作方针:1、把好人员准入、车辆技术关,完善资质条件管理。严格招收驾驶员、押运员准入条件,坚持面试实操,检验证件,必须齐全有效;勤查勤俭车辆技术状况,保持安全良好状态,及时得到有资质的维修保养。2、结合实际,自查自纠。开展前瞻性安全生产评估活动,增强危机感,争取主动性。针对企业薄弱环节和季节特点,开展每月自查自纠活动,并将自查自纠情况归档立账。3、先教育,后上岗。坚持人本观念、安全意识、岗前培训、注意事项教育。在做好定期例会,全体员工教育的基础上,对新进来或调整岗位的员工进行岗前培训交底教育。4、防范在先,以防为主,先防先避。即防事故、避风险、保平安。5、完善规章制度,规范化管理。企业要结合安全环境安全因素的变化,不断改善安全生产条件,不断地建立健全、完善充实制度化、规范化管理,促使企业安全生产保持在可防可控状态。6、综合治理,齐抓共管。企业对安全生产实施责任分解,明确到岗位,人人有责,层级负责制。二、安全生产工作目标和控制事故指标每年的安全生产目标需符合上级及本企业实际,有明确的截止期限、责任人员、责任内容和考核奖惩要求。目标就是着眼点、方位物、目的地标杆。实现效果愿望,企业应按要求制定安全生产目标管理措施,如:1、认真落实安全生产责任制,逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理,实现全方位的安全管理。2016年安全生产目标管理责任分解表序号责任人责任内容奖励金额处罚金额备注1董事长1、完成企业安全生产规划、计划和年度安全生产目标;2、无发生伤亡,造成重大事故。100020002总经理1、负责下属、各部门与各级人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实;2、定期召开安全生产会议;3、计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,完成安全生产目标;4、落实本公司的安全生产管理机构和人员的配备;5、对安全生产有重大贡献的人员进行奖励,对造成重大事故的责任者或直接责任人进行处罚和处分;6、组织制定本公司的安全生产规章制度和操作规程。健全安全生产管理体系。完善安全监管手段,支持安全生产监管人员认真履行安全生产监管职责,主动听取安全责任部门的工作汇报;7、督促、检查公司的安全生产工作,熟悉安全防范重点部位,保证安全生产在人、财、物等方面的投入,对重大隐患和薄弱环节要亲自主持落实整改,及时消除安全生产隐患;8、根据公司的实际情况组织制定安全生产事故应急救援预案。90018003主要负责人1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关部门安全方面的文件,签发有关部门安全工作的重大决定;2、负责落实层级安全生产责任制,督促检查所属单位行政正职抓好安全生产工作;3、健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;4、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用;5、按规定和事故处理的“四不放过”原则,组织对事故的调查处理;6、加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。7、严格执行《企业员工伤亡事故报告和处理规定》,及时、如实向政府安全生产监管部门报告安全生产事故。8001604安全主任1、做好宣传、贯彻、落实上级有关安全生产法律、法规、方针、政策文件工作,使全体员工充分理解安全生产的重要性,提高安全意识,共同把企业的安全生产工作做好。2、贯彻企业安全生产责任人的要求,每月需拟订学习内容指引班组的班后学习;3、按时收集班组的“生产安全、防火安全巡查记录”,逢星期四前汇总交企业安全生产责任人审阅。4、每周组织有关人员对企业进行一次安全大检查,巡查记录作安全档案存档;5、在安全大检查中,发现存在隐患应立即发出整改通知书,责令隐患部门限时整改,安全主任要对此事进行跟踪,或组织技术人员验收;6、每年一季度前要编制企业年度员工的安全培训、安全考核、消防训练计划;7、新员工安排到部门前要进行安全培训、教育,并在三级安全培训表上做好记录,新员工签名。8、安全巡查中发现无按规定穿戴劳动保护用品操作的员工,应立即按规定处罚,并通知部门主任扣罚该员工所在班的领班月度评分。70014005人事主管1、新工人进入岗位前应做好体验工作,分配时应执行有关职业卫生健康和女工、未成年人保护的规定。2、特种作业和重要工种要害部门的操作人员安排要相对稳定,并坚持持证上岗原则。3、按法律及相关规定,执行对有毒有害作业人员的脱岗休养及工种调动工作。4、合理确定劳动定额,严控加班加点,执行劳动法,认真掌握劳动强度和工作时间,确保员工身体健康。5、根据有关劳动保护、安全、卫生要求,及时组织供应符合质量标准要求的劳防用品保健品、防暑饮料、妇女保护用品。6、根据安全部门规定的品种数量规定的发放标准,负责做好劳动保护用品的采购计划、保管、发放、废旧回收和修补工作。不准随意调换品种,减少数量和降低质量。7、负责做好宿舍、食堂、后勤仓库、公共场所的安全生产和消防工作。负责本部属的安全生产管理工作;8、参加劳动鉴定工作,会同工会、安全技术部做好因工伤亡的善后处理工作。9、对违反安全生产规章制度而造成工伤或重大事故的员工,会同有关部门严肃处理。60012006财务主管1、按年计划计提安全投入相关专项资金,保证安全生产有资金动作。2、根据安全委员会提供之各项安全技术措施等相关资料,编制这方面的经济计划,提供足够的资金,并经常检查执行情况。3、监督各种劳动防护用品,降暑降温、清凉饮料、经费开支。4、对各项安全措施所需经费,要优先安排保证资金到位。5、审核各类事故处理费用开支,纳入公司经济活动分析内容,对公司运输中的安全经济问题全面负责。6、建立安全生产资金专账,专款专用,不准挪作他用。7、协助资料档案管理,编制相关投入资金台帐,支出单据复印归档。60012007车辆主管1、对公司机动车驾驶员交通安全进行培训教育,加大预防交通事故工作力度,保障人民生命和财产安全。2、对公司机动车及驾驶员交通运输、交通安全、作业负责;3、对公司机动车注册、登记、检验、报废、封存、过出、过入、评估负责。4、对公司机动车及人员建档管理,各项费用缴讫、审核负责。5、对服务意识、服务态度、服务质量、工作效率、思想作风、廉洁自律等方面以身作则,向公司各级部门负责。60012008车辆调度1、熟悉调度工作流程;2、在经理的领导下,依据运输作业计划,调度指挥全公司物流运输;3、熟悉危险货物运输车辆的状况、性能、特性与危险货物的适应性;4、按照客户的需求合理的安排落实车辆;5、按照制度及流程完成对外运输车辆的联系和安排;6、负责在途车辆的追踪与信息反馈;7、协调处理车辆在运输过程中出现的突发情况,合理的安排车辆现场装卸;8、合理里的控制运输成本,熟悉货运市场;9、按照公司规定完成日常的信息反馈;10、填写车辆作业台帐;11、车辆回场后收集当天行车日志和相关记录。60012009GPS操作员1、按时上下班,坚守工作岗位,严守岗位职责和职业道德,不徇私舞弊、弄虚作假、隐瞒不报。2、负责监控公司车辆运行情况,发现问题及时向公司有关部门负责人汇报。3、做好车辆监控日常记录,做好上下班之间的交接。4、负责平台使用及正常维护,保证监控平台运转正常,平台发生故障及时与关联单位联系及时排除故障。5、发现重大安全隐患立即向公司有关部门报告,如超速50%以上、高速公路上停驶、不按规定线路行驶等行为,以便公司及时处理。6、严禁将平台交给无关人员操作、查阅和修改,做好保密工作。7、次月2日前以报表形式向公司有关部门报送平台上月的监控管理工作情况40080010驾驶员1、积极参加业务和安全培训、自觉遵守交通规则,服从交通管理人员指挥,做到文明行车、安全礼让、无违章、无事故;2、积极参加公司每月安全例会学习,按规定参加安全活动,自觉增强安全意识和职业道德,认真掌握事故预防知识;3、认真做好车辆安全例保检查及定期维护保养工作,随时保持车辆技术状况良好,杜绝机构事故发生;4、严格遵守公司对驾驶员行车安全的十大禁令;5、发生事故必须保护好现场,立即向当地事故处理机关和公司报告,并及时抢救伤员。机械事故,应保留好实物,以便分析鉴定;6、危险货物运输驾驶员必须熟悉所承运危险货物的理化特性和处置程序;7、运输途中出现交通事故或危险货物事故,就能作出应急准备和响应的救援措施;8、危险货物运输驾驶员必须有较强的安全意识和良好的职业道德,对国家和人民生命财产具有高度的责任感,并保证做到文明行车,礼貌让车,礼让三先(先慢、先让、先停)。30060011管理人员1、经常检查安全生产责任制的执行情况,发现失职和违章行为及时纠正。2、自觉学习业务知识,指导并督促检查部室和班组安全学习活动,按计划组织反事故演练。3、抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况,提出治理方案并督促检查落实。4、抓好员工安全思想和安全技术知识教育,对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育,组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。5、组织参加安全大检查,贯彻落实事故隐患整改制度,督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案,检查隐患整改工作;6、会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护工作,不断改善工作场所的工作条件。7、参加对公司各单位的安全考核评比工作,对安全生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见。20040012仓储保管员1、库内物品堆放要整齐,装车,搬运时要轻拿轻放,夜间作业时,应有足够的照明,走火、疏散通道必须畅通,以免发生事故;2、库内物品堆放要严格按“四垛距”规范摆置:墙垛距、柱垛距、灯垛距、顶垛距;3、各类物品入库必须按品种,分类进行堆放,码垛要整齐,牢固;4、加强物资管理,下班前检查仓库和关闭电源,离库时及时关闭上锁;5、发现问题,立即向当值领导报告。10020013场所保安员1、保安员上岗必须穿制服,佩戴装备[对讲机],严整仪容,纠正违章时先敬礼,必须做到以礼待人。2、作风正派,遵纪守法,坚守岗位,提高警惕,发现违法犯罪分子要及时汇报领班及部门领导。3、值班保安人员要认真做好放火、防盗、防劫工作,认真检查设备设施,发现安全隐患立即查明情况,排除险情,并及时报告领班吉部门领导,确保管区的安全。4、执勤过程中要勤巡查,要有敏锐的目光,注意发现可疑的人、事、物,预防案件、事故的发生,力争做到万无一失。5、爱护设施设备、公共财物。对岗位内一切设施、财产不得随便乱用。6、严格遵守上下班时间及值班纪律,对在岗位发生的各种情况要认真处理,并且做好详细的书面记载。7、对员工及访客的进出机动车辆应行军礼放行。8、严格执行交接班制度、按时按规定交接班。9、对员工做好规章制度及治安保卫的宣传工作。14押运员1、遵守劳动纪律,遵守各项规章制度,持证上岗。2、必须掌握危险化学品运输的安全知识3、必须掌握所押运危险品性质、危害特性以及包装容器的使用特性4、运输危险化学品时,必须配备必要的应急处理器材和防护用品,掌握发生意外时的应急措施。5、严格监管危险化学品的运输,坚决制止驾驶员将车辆驶入危险化学品车辆禁止通行的区域。6、认真押运货物,特别是危险化学品,确保不发生货损、货差,做好交接工作。7、在危险化学品运输押运过程中,如发生交通事故或发生被盗、丢失、泄露等情况时,应及时向单位有关领导报告,同时向当地负责危险化学品安全监管部门和公安、环保、质检部门报告,并采取一切可能的警示措施。20040015装卸员1、接受从业资格培训,考核合格持证上岗;2、必须掌握危险化学品运输的安全知识;3、必须掌握所装卸的危险品性质、危害特性以及包装容器的使用特性;4、装卸危险化学品时,必须配备必要的应急处理器材和防护用品,掌握发生意外时的应急措施;5、配合驾驶员、押运员做好气体装、卸工作,并对压缩气体装卸负安全责任;6、配合驾驶员、押运员做好运输车辆安全检查工作;8、保持装卸工作场地周边清洁干净,远离火种。2004002、落实各项安全管理制度措施。企业全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及企业各项安全管理制度。加强执法力度,树立我要安全的理念。3、教育培训措施。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间,结合实际,以限速行驶、“安全行车四句话”等内容组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作,以提高员工安全生产意识。4、落实隐患排查整改措施。定期开展综合检查、专项检查和季节性检查等自查自纠行动,对查出的事故隐患,应按“四定”措施进行整改。5、落实安全投入措施。不断地改善生产、工作环境。企业内部各部门要在每年一月底前作出年度安全资金投入计划,报企业负责人审批后,财务部门设立专项台帐,专款专用。6、落实定期开展风险评价措施。定期开展危险有害因素辨识和风险评价,并采取各种有效的防治和控制措施,以保障员工生产、工作环境的安全。7、开展事故应急学习和演练,提高自防自救能力。8、定期进行绩效考核,实现安全生产管理的持续改进。

篇3:安全生产目标指标管理制度

安全目标管理是通过目标的体系化,组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中,要注意抓好以下几个要点:

一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标,必须具备:

(1)明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出。

(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓励职工的热情,又能通过努力而实现;

(3)系统性。要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性;

(4)应变性。在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵活性,以达到促进安全生产的目的。通过目标的展开,明确划分个人的职责范围。

二、建立管理体系安全目标制定后,要建立管理体系。管理体系,主要是组织体系

(1)组织体系。设立安全目标管理领导小组,由公司主要负责人任组长,有关人员为成员,设立安全检查员,从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;

(2)制度体系。为促进安全目标的实现,必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,做到责任分明,事事落实到人,人人肩负安全责任。

三、实行过程管理在进行安全目标管理时,要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力,让他们“自我控制”,自我发挥。同时,要对下级的目标实施情况进行检查,给予具体指导,进行各方面的协调。

四、评定安全效果安全效果的评定,一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度),对照目标逐项检查评定。最终评定,一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持,安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是:目标执行情况,哪些目标好,哪些目标差,好在哪,差在哪,为什么好,为什么差,总结经验教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的循环。