车间行车安全操作规程

一、目的:规定行车操作安全方面的要求,保证人员的人身安全及设备安全运转;

二、范围:行车作业;

三、职责:行车操作工负责执行本规程;

(一)、行车操作人员守则:

1、行车操作人员严禁湿手或带湿手套操作,在操作前应将手上的油或水擦拭干净,以防油或水进入操作按钮盒造成漏电伤人事故;

2.、行车有故障进行维修时,应停靠在安全地点,切断电源,并挂上“禁止合闸”的警示牌;

3、工作完毕,行车应停在规定位置;

4、行车工须经训练考试,并持有操作证者方能独立操作,未经专门训练和考试不得单独操作。

5、开车前应认真检查设备机械、电气部分和防护保险装置是否完好、可靠。如果控制器制动器、限位器、电铃、紧急开关等主要附件失灵,严禁使用。

6、必须听从挂钩起重人员指挥,但对任何人发出的紧急停车信号,都应立即停车。

7、工作停歇时,不得将起重物悬在空中停留。运行中,地面有人或落放吊件时应大声警告。严禁吊物在人头上越过。吊运物件离地不得过高。

8、严格按照行车最大起吊重量起吊(不超过1500KG),重吨位物件起吊时,应先稍离地试吊,确认吊挂平稳,制动良好,然后升高,缓慢运行。

9、运行时由于突然故障而引起吊件下滑时,必须采取紧急措施向无人处降落。

10、夜间作业应有足够的照明。

(二)、行车工必须做到“十不吊”

1、超过额定负荷不吊;

2、工作场地昏暗,无法看清场地,初吊物或指挥不明不吊;

3、吊绳和附件捆缚不牢,不符合安全要求不吊;

4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊;

5、歪拉斜挂不吊;

6、工件上站人或放有活动物品的不吊;

7、氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性危险的物品不吊;

8、带棱角、快口未垫好的不吊;

9、重量不明不吊,埋在地下的物件不吊;

10、管理人员违章指挥不吊;

档案管理制度

篇2:运行车间自力项目安全挂牌实施细则

1总则

本则主要应《炼轧厂检修及自力项目安全挂牌实施细则》(BSMCSE00Z-06-021第3版)4.3“各分厂、车间根据本单位特点,负责制定本单位自力项目挂牌制度实施细则……”要求,根据公司和炼轧厂相关文件制定相关实施细则,特制定运行车间自力项目安全挂牌实施细则,明确运行车间自力项目安全挂牌。

2目的

实施细则的目的是在公司和炼轧厂相关文件基础上,结合现场实际情况,通过合理停送各种能源介质,实施挂牌、摘牌程序达到本质上确保检修、维护设备过程的人员及设备安全。

3适用范围

本则适用于运行车间所有参与我厂各工序检修的运维人员。

3.1运行车间负责制定本细则,过程监督、评价及考核。

3.2设备室负责本细则专业技术部分的审核、过程监督及考核。

3.3安全室负责本细则安全部分的审核、过程监督及考核。

3.4自力项目实施负责人为车间检修工序的区域师、班组长或点检员,负有对挂牌、摘牌工作的组织、协调职责,根据设备安全操作规程,组织相关人员确定挂牌点、挂牌数量。

4自力项目界定

运行车间参与我厂各生产工序的设备检修及故障抢修等项目均为自力项目。

5自力项目挂牌具体操作细则

5.1开具自力项目检修任务委托单

5.1.1检修工序的区域师、班组长或点检员可视现场紧急情况考虑通过设备管理系统开具自力项目任务委托单或者直接开具运行车间自力项目任务委托单(附件1)。

5.2危险源辨识及安全交底细则

5.2.1检修工序的区域师、班组长或点检员根据检修项目对现场危险源进行辨识,编制“检修高危项目清单”、“高危技术方案”;开“动火作业票”、“受限空间作业票”等。

5.2.2检修工序的区域师、班组长或点检员对参与项目检修的所有人员按照公司文件要求进行安全交底,安全交底卡严格按照公司文件要求进行填写(附件2);

5.2.3“安全交底卡”中的生产方必须由所检修的设备操作方签名;

5.3挂牌操作细则

5.3.1自力项目挂牌:点检方、操作方或配合方。检修工序的区域师、班组长或点检员行使点检方职责;有断能资质的岗位操作人员行使操作方职责;除项目实施负责人以外参与项目实施的人员行使配合方职责。

5.3.2检修工序的区域师、班组长或点检员视项目具体情况决定挂牌的位置及数量;原则上挂牌位置可定为现场、机旁或操作台等位置,以最直接、最有效的方式确保所要检修的设备或相关设备无法启动和操作;对单体设备没有单独控制电源的,原则上允许在控制开关上(或相邻几个同一设备控制开关上)挂一块牌,需挂牢防掉落即可。

5.3.3检修工序的区域师、班组长或点检员须组织操作方及配合方正确填写自力项目安全警示牌(附件3)后,对所要实施项目开展挂牌操作,并填写《设备检修三方挂牌、摘牌登记表》(日修或班中换辊、槽的机会检修可不填写“登记表”;因涉及断能点多,定修必须填写“登记表”);

5.3.4电气设备检修项目必须执行严格的停电、验电操作后方可执行挂牌操作。挂牌操作实施完毕后方可开展项目的检修工作;

5.3.5挂牌工作由项目所属工序的“点检员”负责完成,项目挂“点检员”自力牌;

5.4自力项目过程中交接班细则

5.4.1自力项目过程中如需交接班则须按照以下步骤依次执行;

5.4.1.1项目检修人员须对项目进展情况同检修人员接班人员进行交接;

5.4.1.2项目检修交班人员须对检修接班人员进行安全交底确认工作,并由接班人员在交底卡相应位置签名确认;

5.4.1.3检修接班项目负责人必须和交班人员共同到挂牌位置现场对自力项目安全警示牌进行挂牌位置及数量的确认,并在《设备检修三方挂牌、摘牌登记表》的备注栏填上交接班时间及接班操作工或点检员姓名,即确认该设备的接班的操作工或点检员有权接替交班操作工或点检员的工作,继续履行设备检修“三方联络挂牌、摘牌”操作工作;

5.5摘牌试机操作细则

5.5.1检修项目确认实施完毕并清理现场后,检修工序的区域师、班组长或点检员须组织操作方及配合方进行自力项目安全警示牌摘牌操作后,由操作方恢复能介,检修工序的区域师、班组长或点检员组织试车验收,确认设备正常后方可交付生产使用。如需再次对设备进行检修,则须重新挂自力项目安全警示牌后再开展检修工作。

拟稿:刘爱涛日期:2015年9月21日

审核:蔡海彬日期:2015年9月25日

篇3:电气运行车间安全文化建设实施方案格式

根据国电电力发展股份有限公司安全文化建设方案的总体要求,为适应国电电力“更大、更高、更快、更强”发展需要,夯实“新能源引领转型,实现绿色发展”工作基础,全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升我车间安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进一步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于我厂车间的安全文化属性,特制定本方案。

一、主要目的

安全是生产企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合,坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围,形成适应于本车间的安全文化属性,不断提高企业职工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,确保企业的安全基础进一步牢固,

二、指导思想

以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,紧紧围绕厂安全生产各项目标任务,唱响安全发展主旋律,营造电气运行车间有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围,建设个性鲜明的安全文化,实现我车间的自主安全管理,强化全员安全意识,提高全员安全素质,推动安全生产主体责任的落实,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。

三、总体思路

通过安全文化建设,形成富有我车间特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文化进项目、进班组、进岗位、进家庭,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高,推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我厂安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,形成适合于我车间的安全文化氛围,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推动我车间健康、和谐发展。

四、主要原则

(一)坚持与上级要求相一致的原则。

坚决贯彻执行国家、国资委、集团公司和国电电力等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署,结合我厂的实际情况,建设具有国电电力特色和我车间特点的安全文化。

(二)坚持与发展战略相结合的原则。

安全文化建设要与国电电力“更大、更高、更快、更强”的发展要求相适应,与公司“国内领先、国际一流的综合性能源企业”战略目标相适应,要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导起到推进作用。

(三)坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的安全文化传统,结合安全生产的实际情况,借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果,对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升,打造富有特色的安全文化。

(四)坚持与企业文化相和谐的原则。

安全文化是企业文化的重要组成,要坚持与国电电力发展股份有限公司“严格、高效、改革、创新”的企业精神、“为企业创造丰厚回报,为员工创造美好生活”的企业宗旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念,为安全文化建设提供了正确的导向,要将安全文化与企业文化相互贯通,构建与企业文化相和谐的安全文化。

(五)坚持依靠员工并服务员工的原则。

安全文化是企业全体员工共同的事,安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事,安全文化建设要依靠全员的参与和支持,要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。

五、工作目标

(一)总结提炼形成我车间的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;

(二)全员安全意识和安全技能得到提高,员工安全行为得到规范;

(三)企业安全生产、安全管理基础更加牢固,与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行;

(四)安全环境和安全氛围更加优化,具有国电电力和我车间特色的安全文化体系基本形成;

(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固,各项安全生产指标达到先进水平。

六、组织保证

1、成立安全文化建设领导组

组长:姚磊、张林强、王志超

副组长:刘殿勇、李磊、张德平、李健一、刘砚鸿、朱万磊、张立民、张喜涛

成员:全体运行职工

职责:

(1)统一思想、统一认识,校正观念、修正偏差,重视安全文化建设。

(2)负责确定安全文化工程的实施方案。

(3)负责协调解决安全文化工程的人和物。

(4)创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境,建立健全奖惩机制、管理机制。

(5)规范环境设施和条件。积极推进标准化建设,强化安全操作意识,努力改善基层职工的生产工作条件和环境,达到规范、安全、标准,减少环境对作业人员的压抑,从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。

(6)强化车间宣传舆论体系,发动各班组全体员工,大力宣传和积极推动安全文化建设工程。