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写字楼大厦接管验收方案

2024-07-16 阅读 8948

(写字楼)大厦接管验收方案

一、依照业主方──上海zz置业有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合**大厦实际情况,我司建议对**大厦接管验收工作分为二部分:

A办公层区域(8~20)和各设备房

B商场部分(1~7)

二、**大厦接管验收分为二个阶段:

1.第一阶段为前期接管工作,基本条件为:办公层区域(8-20F)和各设备房的设备设施全部安装完毕,调试开通正常,满足对外招租的要求。

2.第二阶段为**大厦全部竣工后进行正式接收,其具备条件为整幢物业的内装修,外环境,设备设施全部按规划设计要求施工完毕,全部调试开通正常可以使用,正式竣工验收完成。各种应交接的物业竣工图纸及资料齐全,接管工作由管理公司进行,预计二阶段相隔时间为二个月,如发展商能够加快商场及外环境的施工进度,并将第一阶段中存在的需整改项目按照有关规定妥善解决,则相隔时间也可相应缩短。

三、接管必备资料如下

1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;

2.设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;

3.工程项目竣工图;

4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;

5.隐蔽工作验收记录;

6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;

7.设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;

8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;

9.工程质量事故的发生和处理记录。

10.图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;

11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;

12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;

13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。

以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。

四、物业接管工作组织构成:

1.上海zz置业有限公司

2.**测量行(上海)有限公司**大厦物业管理处

3.有关工作人员

五、接管验收原则

以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。

六、接管时间流程:

1.前期接管工作分三个阶段,时间预计为21天。

a.对8──20F的卫生间进行验收(7天)

b.对大堂及8──20F各单元进行验收(7天)

c.对大厦设备房进行验收(7天)

2.正式接管工作分为二个阶段。

a.对1-7F商场部分进行验收(10天)

b.对大厦外环境进行验收(5天)

上述时间根据实际情况进行调整。

七、接管工作程序

1.接管工作准备阶段

1.1熟悉接管各层面的情况

1.2接管工作应备文件

1.2.1方舟大厦接管验收标准(详见附件一)

1.2.2方舟大厦接管验收表格(详见附件二)

a.办公楼单元接管表

b.电梯井接管表

c.设备房和监控房(待定)接管表

d.卫生间接管表

e.消防通道接管表

f.办公楼大堂接管表(待定)

g.商场接管表(待定)

h.大厦外环境接管表(待定)

2.接管工作运作阶段

2.1进入接管层面现场,由物业公司、发展商及有关人员共同进行。

2.2按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。

2.3接管完毕,填写表格,重要现场应进行照相,一式二份,一份交发展商,一份由管理公司存档备案。

2.4接管合格,钥匙移交管理处。

3.接管善后阶段

3.1接照接管原则与表格,将不合格部分进行汇总,并通知发展商进行整改。

3.2对整改情况作进一步跟进,并作出记录。

3.3对整改情况进行检查,并对整改情况作出定论。

篇2:大厦接管验收管理方案8

大厦接管验收管理方案(八)

为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护业主的合法权益,为日后物业管理工作的展开奠定基础,物业接管前必须进行严格的验收工作。物业接管验收标准作业程序

(一)、管理内容:

1、了解物业建设的基本情况,与开发商及时沟通,确定接管验收时间;

2、编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排;

3、与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改。

4、与开发、施工单位一起,对物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

5、与开发、施工单位联合进行物业交接:

(1)核对、接收各类房屋和钥匙;

(2)核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;

(3)核对、接收各类设施设备;

(4)核对、接收各类标识。

(二)管理措施:

1、组建接管验收小组,负责接管验收工作;

2、开展接管验收培训,提高对接管验收重要性的认识;

3、掌握物业验收的标准和程序;

4、制定接管验收规程,按程序办理接管验收手续。

篇3:项目物业接管验收方案3

项目物业接管验收方案格式(三)

1成立物业接管小组

组长:

下设三个分小组:

1.1文件资料接管小组

责任部门:客户服务部

责任人:

职责:(1)负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;

(2)业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作

1.2现场验收接管小组

责任部门:工程部、保安部

责任人:

职责:负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

1.3财务接管小组

责任部门:财务部

责任人:

职责:财务资料的交接。

2接管验收前的准备

2.1与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

责任人:

2.2提前派出技术人员前往物业现场摸底,制定好接管验收计划。

责任人:

2.3提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。

责任人:

3资料的接管验收

3.1物业产权资料;

⑴项目开发批准报告;

⑵规划许可证;

⑶投资许可证;

⑷土地使用许可证;

⑸建筑开工许可证;

⑹用地红线图。

3.2综合竣工验收资料:

⑴竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);

⑵建设工程竣工验收证书;

⑶建设消防验收合格证;

⑷公共配套设施综合验收合格书;

⑸供水协议书;

⑹供电协议书;

⑺供气协议书;

⑻有线电视合格证;

⑼通信设施合格证;

⑽地质报告书;

⑾全套设计图纸;

⑿图纸会审记录;

⒀设计变更通知单;

⒁重要的施工会议纪要;

⒂隐蔽工程验收记录;

⒃沉降观测记录;

⒄其他可能会影响将来管理的资料。

3.3机电设备资料:

⑴机电设备出厂合格证;

⑵机电使用说明书(要求中文);

⑶机电设备安装、调试报告;

⑷设备保修协议。

3.4业户资料:

⑴已购房的业户姓名、位置、面积、联系电话等;

⑵已购房业户的付款情况或付款方式;

⑶其他相关资料。

3.5财务资料的交接

4验收方法

接管验收是管理公司接管物业时,为防止物业存在严重质量问题,而造成业户广泛投诉;或由于存在质量问题,影响今后设施设备安全运行和使用而采取的一项重要措施。

验收方法为观感验收法和使用验收法。主要侧重观感是否合格、设施设备的使用是否安全、可靠,是否可以满足业户要求。

5房屋主体接管验收标准

5.1梁柱、板主体

⑴按图纸设计逐间检查无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝;

⑵无钢筋外露。

5.2顶棚

⑴抹灰面平整,面层涂料均匀、无漏刷、无脱皮;

⑵无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。

5.3墙面

⑴抹灰面平整,面层涂料均匀、无漏刷、无面层剥落、无明显裂缝、无污渍;

⑵块料(如瓷砖)面层:

①粘贴牢固,无缺棱掉角;

②面层裂纹、损伤、色泽一致;

③对缝砂浆、饱满、线条须直;

④外墙面无裂纹、起砂、麻面等缺陷,无渗水现象。

5.4地(楼)面

⑴毛地面:平整、无裂纹。

⑵块料(如瓷砖)面层:

A.粘贴牢固,无缺棱掉角;

B.面层无裂纹、损伤、色泽一致,对缝线条须直;

C.对缝砂浆饱满,线条须直。

⑶水泥砂浆面层:抹灰平整,压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。

⑷卫生间、厨房和前后阳台地面:

A.用小桶、塑料胶管向地面冲倒水,观察水流向准确到地漏,不应有积水,倒泛水。

B.第二天到楼下检查楼面无渗漏。

5.5门窗

⑴开启自如,手轻摇晃门窗与墙面接触牢固,无晃动和裂缝出现;目视零配件装配齐全,位置准确,无翘曲变形。

⑵从室内轻摇晃门锁与门连接牢固,开启灵活。

⑶木门油漆均匀,观察门缝线条均匀,不掉角,无变形。

⑷单指轻击玻璃安装牢固,无轻微晃动现象,玻璃胶缝密实,玻璃面层无裂缝,无损伤和刮花痕迹。

⑸电子对讲门:

A.开启灵活,通话器完好无损,通话清楚;

B.不锈钢门无刮花痕。

⑹防盗铁门无锈迹和刮花痕迹。

⑺窗台泛水正常,无向室内倒流缺陷。

5.6楼梯、扶手

⑴混凝土结构的楼梯:裂缝,面层剥落,钢筋无外露。

⑵钢木结构的楼梯:

A.用力轻摇晃动,无弯曲。

B.钢筋锈蚀,无弯曲。

C.木块表面无龟裂,油漆脱落,色泽一致,表面平滑,不扎手。

5.7插座

⑴电器插座,单指轻击,检查盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求。试电笔检查,每个插座电源接通是否正常。

⑵天线插座,单指轻击,盖板安装牢固,盖板无损坏(收视效果由业户入住后检查)。

⑶电话插座,只进行外观验收,单指轻击,盖板安装牢固,盖板无损坏。

5.8接线盒

⑴单指轻击,盖板安装牢固,目视盖板损坏;

⑵用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常,并用电胶布安全缠包线头。

5.9开关

⑴安装牢固,目视盖板损坏;

⑵开关灵活,开启接触效果良好。

5.10照明灯具

⑴用木或硬竹片等物体碰灯具无轻微摇晃,与楼面紧贴,零配件齐全,灯罩完好无损。

⑵打开所有灯具,检查电源接通是否正常.灯具发光是否正常。

⑶产品合格,使用寿命达到要求,室内公共照明灯全部接通。连续工作3天,统计有多少自然损坏的。

5.11供水系统

⑴安装牢固摇晃,打开每栋的供水总阀门(注意关闭室内的水阀),管道完好无损,无渗漏水、无锈迹;

⑵管道接头无渗水;

⑶水龙头(花洒和水阀):打开水阀,流水畅通,接头无漏水。

5.12排污管道(含塑料管)

⑴安装牢固,外观完好无损,配件齐全;

⑵从楼上的各排水口注水,楼下目视管道接口密实无渗水,楼上排水畅通无阻。

5.13地漏

地漏的金属网安放稳固、管道密实、无渗漏水、无堵塞、排水畅通。

5.14卫生洁具

⑴安装牢固,配件齐全,完好无损,面层无污迹和刮花痕迹;

⑵灌水后排水口接口密实,无渗水,接水软管无锈迹;

⑶座便器:水箱冲水正常,不堵塞,冲水畅通。

5.15室内配电箱

⑴安装牢固,配件齐全,试验操作一次空气开关等控制是否正常。

⑵开关符合型号规定。

⑶导线与设计相符,布线规范。

⑷目视配电箱盖无损坏,操作一次开关灵活。

5.16其他

⑴晾衣钩,室内吊扇挂钩。

用软线等套住挂钩用力拉时,安装牢固,无摇晃,目视钢筋挂钩表面裂纹,弯处无裂缝。

⑵水表、电表和煤气表。

安装牢固,无摇晃,打开室内水阀看表内读数运转是否正常,目视外观完好无损伤,镜面玻璃无损伤。

6公共配套设施接管验收标准

6.1屋顶

⑴天沟、落水口畅通完好。

⑵隔热层、防水层完好。

6.2散水无下陷、断裂、与墙体分离,坡度适宜、平整。

6.3屋面避雷设施连接牢固。

6.4路灯、装饰灯安装牢固、完好无损、工作正常。灯柱安装牢固、油漆完好。

6.5绿化符合设计要求,不缺株少苗,无死株、无大面积杂草,绿化水管布局合理、阀门开关灵活、安装稳固。

6.6道路

⑴路面平整,无水泥块、无起砂、断裂。

⑵路牙石砌筑整齐、灰缝饱满、无缺角损伤。

⑶交通标识线、标识牌清楚完好。

6.7室外消防栓

⑴消防箱标识清楚、玻确完好;

⑵消防设施配件齐全;

⑶消防管安装牢固、标识明显、阀门完好、无渗漏水;水压充足。

6.8楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固、标识清楚。

6.9垃圾中转站密封完好,外表装饰完整、油漆完好,使用方便。

6.10保安岗亭安装牢固、配件齐全、标识清晰、完好无损。

6.11保安道闸安装牢固、开启灵活、标识清晰、完好无损。

6.12停车场地面平整、照明充足、标识清楚、安全设施良好、排水设施良好。

6.13自行车棚安装牢固、照明充足、标识清楚、安全防护和排水设施良好。

6.14雨污水井、检查井、化粪池排水畅通、池壁无裂缝、池内无杂物。

6.15台阶、踏步砌筑平实、牢固、无裂缝。

6.16水池、水箱卫生清洁、无渗漏。

6.17信报箱安装牢固、完好无损、标识清楚、表面平整光洁。

6.18园林小品牢固、完好、安全。

6.19标识牌、招牌、广告牌安装牢固、安全、表面平整光洁。

7机电设备的接管验收标准

7.1电梯设备型号、数量与移交清单相符,运行平稳、安装符合规范;有运行准运证;机房设置合理、配件安全、标识清楚、表面光洁平整、明亮。

7.2变配电设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好、安全防护装置齐全、标识清楚、机房配置齐全,通风、采光良好、设备表面油漆完好、无损伤。

7.3消防、保安监控设备型号与移交清单相符,工作性能良好,反应敏捷,标识清楚,表面完好无损伤,设备安装牢固,机房干燥、通风、采光良好。

7.4给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好、标识清楚、设备表面油漆完好无损、安装牢固、无渗漏现象、机房配置完整。

8接管验收遗留问题的处理

8.1对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中,并交开发商相关人员签字确认;对资料遗留的问题,接管验收小组应当积极同开发商联系补充。

8.2对物业设备设施接管验收中发现的问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请开发商相关人员签字确认。

8.3对物业设施、设备遗留问题,一般分为三类:

⑴一般问题,要求发展商在两周左右时间内解决;

⑵重大问题要求发展商在一个月左右时间内解决。

⑶对于长期解决不了、又势必会影响今后物业管理的问题,应以备忘录形式将问题登记后交开发商备案。

8.4《接管验收遗留问题登记表》和备忘录交管理公司行政部门归档长期保存。