X武术协会部门例会制度

第一条:例会时间:

1、部门例会时间原则上由每个部门自己确定,但必须遵循协会规定的两周一次的原则,第一次部门例会必须在新一届干部选拔后一周内进行

第二条:例会内容:

1、中心内容是协会近期的工作重点以及与协会发展有关的事宜,同时也是对该部门的工作总结与工作计划,部门可根据自己部门的不同职能作不同的扩展。

2、部门例会场地自定,但该部门人员需按时全部到场,有事必须向部长请假,且部门会议时部长应提前通知该部门的分管副会长参加本次例会

3、例会中原则上由部长主持,且形式自定,但必须让每一位干部都参与到其中,积极发言,发表自己的看法与见解

第三条:会议总结:

例会需要对部门前期工作做一个总结,形式与格式由办公室规定的为准,部门要按时将总结的书面材料上交办公室。

篇2:康乐部服务质量例会制度

酒店康乐部服务质量例会制度

1.康乐部质量会的目的是为了保证康乐管理经营的民主化和集体化;质量会为定期例会,时间为周二的上午,酒店可根据康乐营业忙闲的具体情况另行安排,会议最长间隔不得超过两周。

2.质量会由康乐部经理或康乐部最高负责人主持,康乐部不在岗的所有人员参加,最高负责人因故不能主持会议,需授权他人代为主持,其他人员如缺席会议,需得到最高负责人的许可。

3.会议内容:

(1)会议主持者传达管理当局的经营管理意图和任务指示;

(2)与会员工反馈与服务有关的各类事项;

(3)与会人员进行问题讨论,并就部分可立即解决问题当即议定;

(4)会议主持人提出康乐部近期工作和任务的重点;

(5)鼓励先进,表扬好事,保持和提高士气。

4.会议实行每人发言制,讲述本期内发生的主要问题,鼓励与会员工将与服务有关的各类事件进行反馈和对会议主持人提出的议题进行积极讨论。

5.会议由专人负责记录整理,形成会议纪要,会议纪要报康乐部主管领导。

篇3:新能源企业生产例会管理制度

新能源公司生产例会管理制度

第一章总则

第一条为了规范生产系统正常工作,对各风厂生产管理进行定期检查跟踪,及时发现存在的问题并进行改进,加强公司生产系统各单位的沟通,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各风厂。

第二章管理与组织

第三条公司级周例会和月例会由总经部组织,生产部门内部例会由生产技术部组织,风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。

第四条生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会,按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的,要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。

第五条各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时,要向生技部负责人请假,并安排运行班长代表风厂参加会议。

第六条生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。

第七条各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议,对风厂上月工作进行总结,并布署下月重点工作。

第三章会议内容

第八条公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定,各风厂提前将本风厂月(周)生产情况汇报至生产技术部,由生产技术部负责汇报月(周)电量完成情况及对标分析,上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作计划。

第九条生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂,各风厂要按通知要求准备好相关材料。

第十条风厂生产月度会议要对照月计划目标,逐条总结完成情况及主要工作,总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训,并对存在的问题要作出简要说明及分析,对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月计划完成工作中要逐条列出风厂下月各项工作计划,工作要有量化的目标,对不可量化的目标要尽可能细化,要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。

第十一条各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部,以便生产技术部及时了解各风厂相关情况。

第四章奖惩与考核

第十二条各风厂厂长或专工不参加公司周月例会且未履行请假手续的,每次处罚责任人100元。

第十三条各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。

第五章附则

第十四条本制度由生产技术部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起执行。