高层建筑装修阶段冬期施工部署

高层建筑装修阶段冬期施工部署

1.冬期施工人员部署

此处省略

2.组织措施

2.1.由技术部编制冬期施工方案。方案确定后,要组织有关人员学习,并向队组进行交底。

2.2.进入冬期施工前,对测温保温等专业人员组织培训,学习本工作范围内的有关知识,明确职责,经考试合格后,方准上岗工作。

2.3.安排专人进行气温观测记录。及时接收天气预报(提前十天进行监测),当日最低气温低于5℃时即按冬期施工规定进行测温,以防止寒流突然袭击。

3.材料准备

3.1.保温材料、塑料布、阻燃稻草被等要提前做好准备,要求11月初基本备齐。

3.2.备好冬期施工用的测温记录表格、温度计,燃油料要及早做好准备,做到有备无患。

3.3.根据工程进度施工要求,分期分批组织保温材料、有关机具进场。

3.冬期施工搅拌砂浆使用的干砂及砂浆防冻剂应提前做好准备。

4.现场准备

4.1.根据实物工程量提前组织有关机具、保温材料等进场。

4.2.做好冬季现场办公室、职工宿舍的取暖准备工作。

4.3.施工用给水管道、消防给水管、混凝土泵管等用夹心玻璃岩棉保温管壳(3cm厚)外捆彩条布保温。工地、生活区所有外露水管、水龙头11月初全部进行保温。水管阀门砌墙内填锯末保温,水平管尽量敷设在冻土层以下,明管采用胶皮管,随用随收,防止入冬后水管阀门冻坏,影响生产、生活用水。

4.4.冬期施工用电量加大,要重新复核变压器容量,接通电源,采取措施确保冬期施工正常进行。

4.5.经常观察试块标养室内温度,如果达不到标养温度,及时采取措施,按要求做好保温,温控系统调试正常,具备标养条件,砂浆搅拌机搭设保温作业棚。

4.6.消防水泵房也要做好水箱保温。

5.水电施工准备

5.1.在进入冬期施工前,首先对安装工程未完项目进行盘点核查,充分考虑冬期施工的不利因素,编制的措施方案详尽可行,特别是施工技术交底必须反映冬期施工的特点及要求。对各种管井、洞口、风口、较大的缝隙进行封堵,以免风、雪来临或气温较低时,室内漏风造成大幅度降温。

5.2.为了保证安装工程的质量,其冬期施工应保证在气温允许的条件下施工。

5.3.检查生活区用水管路是否符合管线布置要求,做好管道的保温工作。阀门处要用240厚砖封闭。用保温材料(如锯末)填充中间的空隙,并加盖。

5.检查施工现场的各类水泵、水箱是否完好,排水管沟是否顺畅,对于冬季不使用的打压泵、水泵等要清退出工地现场,以防管理不善而冻坏。

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篇2:室内精装修工程施工部署

室内精装修工程的施工部署

第1节施工部署原则

1.为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责进行指挥,协助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态。

2.根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程之间的协调配合,是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制,满足业主的要求。

第2节施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:

1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。

2.制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。

3.组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。

4.配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。

5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6.提前做好节假日施工各项管理措施,确保工程进度。

7.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

8.做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务。

9.运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。

第3节施工统筹部署方案

1.考虑施工时间紧张,所有成品木制品、石材等均采取工厂加工,现场组装方式,并且从一开工就着手按排外加工订货事宜,以有效解决施工工期紧张的状态。

2.本工程包含各专业在内,施工作业面较大,房间功能分区较多,组织施工有一定的难度,考虑作业面大,按照具体情况组织流水施工,每层为一个施工区段段;分层组织流水施工。水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。

第4节施工现场总平面布置

1.现场布置说明

为了保证管理人员及时有效指挥现场施工,而且为了更有效组织材料按计划进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放,并充分利用现有垂直运输资源,对施工现场总平面将进行以下规划布置,以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。

2.现场平面布置依据

1)本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件,装修图纸,设计资料。

2)况、施工方案、施工进度计划。

3)段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。

3.现场平面布置原则

1)少空间,使平面布置紧凑合理。

2)织运输,保证运输方便通畅。

3)域的划分和场地确定,符合施工流程需要,尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。

4)产及辅助设施便于工人的生产流程。

5)防火、劳动保护的要求。

4.现场平面布置内容

1)公室。

2)料库房、值班室。

3)消防设施位置。

4)临时电路及配电箱布置。

5.施工总平面的管理

1)各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,制订片区包干管理条例,实行包干责任制。

2)理部是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设有劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量,高速度,高效率地动作。

3)有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水,整洁。现场领导要监督施工现场的卫生,质量,进度,集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。

4)种装饰材料,成品,半成品,应根据施工进度计划安排,分批分期地进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。

5)施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查并落到实处。

第5节施工全过程控制程序

第6节主要施工方案的确定

1.装修专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则,水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成,灯具、插座安装在面层施工前也应完成,洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。

2.工组织管理方面,根据本工程施工内容的特点,以及结合本工程质量要求(市优工程),工期要求,为保证能在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,拟采用同时施工,其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况,独立组织施工,每个区的作业组都采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点,采取整体施工,局部避让的方法,连续施工,待其它工种结束一部分,补其一部份,做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

第7节施工协调配合管理措施

1.将严格履行工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势统一领导,积极配合协调好与土建总包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合,精心组织施工,确保本工程各项目标的顺利实现。

2.体与各单位协调工作如下

2.1与总承包单位协调配合

本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书,施工过程中,施工进度计划、工程质量都满由精装总包统一进行管理和协调。各种技术文件都先报土建总包审核,现场服从土建总包的管理。服从土建总包单位关于安全生产的指挥,执行有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总的工期进度,及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素,请土建总包单位给予必要的协调和处理。配合土建总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请土建总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总的质

量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位,便于协调管理。积极配合土建总包单位的协调工作,认真执行土建总包单位下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给土建总包单位,并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确,施工时不得损坏墙面,若孔洞较大应先做处理,在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面、吊顶保护,避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调,共同搞好安装成品保护,土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门,不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道电气的配合,设备到货后尽快就位,为管道与电气接线创造条件。

2.2与监理的协调配合

在施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,予以整改。

所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等,均向监理工程师提交产品合格证或质保书;在使用前按规定现场见证取样,由具备资质的单位进行相关试验、检验工作,合格后用于工程施工。

按部位或分项、工序检验质量,严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性。

2.3与设计单位的协调配合

根据设计要求拟定施工方案,包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。参加施工图纸会审和技术会议,提出存在的技术问题并提出合理化建议。对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师和监理协商解决。

2.4工种间的衔接

工种间交接要求“上不清下不接”。

工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下,适当调整各工种施工进度。

工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下,注意保护好各工种施工的成品或半成品。

各工种交叉作业要注意施工安全,防止物体坠落打击。

天棚、墙面装饰施工,必须与电气、空调、消防等安装密切配合,科学安排工种交叉,相互创造施工条件,共同保护成品。

各工种有交叉作业、工作面重复等问题时,应相互协调,服从统一领导、安排,合理解决。

篇3:大厦外墙装修工程施工策划部署

大厦外墙装修工程施工策划与部署

施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分,是计划与组织的关键内容,它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序,生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

1.工程管理目标

1.1.交付成果:

完成工程设计及业主需求的各项内容与指标,建造精品工程。

1.2.质量目标:

工程竣工质量目标为:优良;分部与分项工程合格率为100%,优良率不低于90%。

1.3.工期目标:

计划施工日期2004年8月下旬,计划完成日期为2004年12月中旬,工期约115日历天。

1.安全文明施工目标:

确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5‰以内。

1.5.环保目标:

创建"绿色无污染工地";室内环境控制达标。

2.施工程序与顺序

施工程序与顺序制定原则:

2.1.施工总程序

以进度控制为主线,以计划、组织、协调、控制为主要职能,以项目实施总过程为生命期,各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划,根据本工程特点及各相关专业的关系,综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

2.2.土建施工程序

按层进行划分,每层单独流水作业,层与层之间工序交叉进行。

2.3.土建装饰与安装的配合程序

在幕墙施工之前,外墙维护结构已经完成,达到美观、合理的要求,确定好安装时各专业之间的合理工序,保证施工质量。

3.施工准备

3.1.技术准备:

工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术部审核,总工审批。

项目总工负责组织学习合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密的工程项目质量策划,组织编制工程项目《质量计划》,并填报质量计划审批表。

项目总工程师根据现场和工程具体情况,组织编制施工方案,并报公司技术部审批,尔后报监理及建设单位审定。

根据合同要求和工程实际情况,对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划,并严格依据计划施工,出现影响施工进度的情况,采取相应的调整措施,确保合同履约率。

按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

施工组织设计交底:在进入施工现场一个星期内,项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》,并组织项目全体人员进行施组讨论,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

优化资源配置:根据施工图纸及合同要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划,并组织施工队伍进场。

进行施工技术交底:工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上;

3.2.样板计划

正式施工前必须做样板,必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后,方可大面积施工,以确保样板和大面积质量标准。

4.劳动力资源配置计划

4.1.劳动力资源配置依据:

以分部、分项工程施工流水段的划分,施工进度安排,所需完成的各项工作量,完成工作的持续时间,以及劳动力的综合素质方面考虑,在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

4.2劳动力资源:

根据招投标文件和类似工程的经验,所需要的工种及工人数量为:瓦工50人、油工40人、木工20人,共计110人,幕墙安装工人80人。