确保装饰工程质量施工措施

确保装饰工程质量的施工措施

装饰工程首先做好样板,通过建设、设计、质监三方检查通过后,再大面积施工。

⑴墙面工程

墙面平整,阴阳角方正,线角平直方正、清晰、美观;色泽一致,无污染;门窗洞口的阳角,用水泥砂浆做护角;顶棚、墙面经得起各个方向的光源照射;管道后墙壁不得漏刮。

⑵地面工程

①地面块材:材质符合要求,规格、色泽一致,先排版,半块排在不明显位置,同一规格对齐缝隙,不错缝;靠墙处留伸缩缝,以免起拱、开裂。

块材地面存在问题最多的是划分不合理,造成不美观或图形琐碎,地面有反水印。

②水泥砂浆地面有龟裂(不空鼓)或局部出现裂缝。

③楼梯

楼梯踏步无空鼓,相邻两步高差不得超标。楼梯踏步侧面光滑平整,楞角方正,滴水线宽度、厚度一致、清晰顺直、美观。

楼梯抹灰不细、踏步明显有高与低并显得粗糙,楼梯底板滴水线不交圈。

④室内外不同材料的地面分界位置在门窗框裁口外侧留置,功能区分标高正确,排水坡度、地漏安装必须符合有关要求。

篇2:确保室内装饰工程质量技术组织计划1

确保室内装饰工程质量的技术组织计划(1)

1、公司、项目部质量体系

质量保证体系结构图:

GTC交通中心精装修专业分包工程

质量保证体系机结构图

2、公司各职能部室、项目部成员质量职责

2.1、公司领导及有关各职能部室的质量责任

(1)贯彻党和国家的方针政策,遵守法律、法令,执行国家控股所有者有关指令和股东会、董事会的决议,全面指导公司业务。

(2)倡导公司建立、运行质量保证体系。

2.2、总经理

(1)主持制定质量方针和质量目标,对公司的质量管理全面负责。

(2)任命管理者代表,批准质量手册。

(3)负责公司质量体系的建立、实施、完善和保持。

(4)主持管理评审,保证质量体系有效运行,对工程质量和服务全面负责。

(5)主持召开公司质量工作会议,推进质量活动的正常开展。

2.3、生产副总经理

(1)协助总经理贯彻实施质量方针和质量目标,参加管理评审,对在施工程的质量负领导责任。

(2)组织制订公司生产计划,对完成施工计划、工程进度、工程质量状况、及对用户意见进行分析,对质量体系文件执行情况进行监督检查。

(3)合理组织施工生产,保证工程质量,争创优质工程。

(4)制止一切忽视质量的做法,对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改。

2.4、总工程师

(1)向总经理负责,协助总经理贯彻实施公司质量方针和目标。参加管理评审。

(2)对公司的工程质量管理负全面技术责任。有权制止和纠正各种可能造成质量事故的行为。组织贯彻执行施工技术规范、质量标准,负责主持审批大型重点工程质量计划,对施工组织设计以及工程施工方案进行技术论证。监督质量计划的落实情况。

(3)监督各级组织机构履行质量责任,负责解决工程质量中的重大技术问题,负责质量事故的调查,审定处理方案。

(4)组织和领导单位工程质量评定,质量联检工作。

(5)对检验、测试工作的管理,承担技术指导和领导责任。

(6)负责编制中长期和年度科技开发、新技术、新工艺、新材料的推广应用计划,推进企业进步。

(7)对公司技术质量管理的状态进行分析,提出改进意见。

2.5、总建筑师

(1)向总经理负责,参加管理评审。对公司的设计工作和设计质量负领导责任,保证设计产品符合国家规范和满足业主的要求。

(2)审批设计方案,审定设计图纸,组织设计评审、设计验证和设计确认。对客户(包括项目经理部)对设计的满意度进行分析,提出改进意见。

2.6、技术质量部

(1)组织工程图纸会审;审批质量计划,对施工组织设计和施工方案进行技术可行性论证。

(2)负责统计技术应用指导、使用审批工作。

(3)负责科技开发和新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

(4)负责工程技术资料的管理控制。

(5)负责工程测量控制管理及检验、测量和试验设备的控制。

(6)负责制定、实施质量奖惩措施;制定年度质量工作计划。

(7)负责检验和试验状态监督检查,指导负责质检系统工作,负责过程的检验和试验工作。

(8)负责对不合格的控制,处理工程质量事故,参加竣工工程核验。

2.7、设计部

(1)负责工程项目设计,并对设计质量负责。

(2)根据工程项目的技术条件、业主的要求、功能特性进行调研、设计工作,负责设计交底,并对方案的可行性和施工过程中的设计问题负责。

2.8、工程安全部

(1)负责编制公司年度综合计划和施工生产的年、季、月计划,合理组织施工,为项目经理部创造施工条件。

(2)负责工程总、分包方间的配合联络工作。

(3)负责项目的安全生产、文明施工的检查和监督。

(4)负责过程标识的检查管理工作。

(5)负责成品保护和交付的检查管理工作。

(6)负责组织竣工验收工作。

(7)负责组织竣工工程回访和工程保修或服务方面的工作。

(8)贯彻和执行上级的各项安全规章制度。

(9)制定并组织实施安全工作计划。

(10)组织安全活动和安全检查。

(11)参加施工组织设计、施工方案的会审,参加生产会,控制预防事故的发生。

(12)参加伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计、分析,按规定及时上报,并提出处理意见。

2.9、材料设备部

(1)负责对供应商的评价和选择,建立合格供应商档案。

(2)保证按采购文件的要求,承担采购、验收、搬运、仓储、保管、定额、检验管理和物耗管理。

2.10、人力资源部

(1)负责劳务队伍及公司施工技术人员的协调管理。

(2)负责对岗位职责落实情况进行监督管理。

(3)组织制定人才发展规划。

(4)负责组织并管理公司职工的培训教育工作。

3、项目部成员质量责任

3.1、项目经理质量责任

(1)对施工项目工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收及全面负责。

(2)组织编制工程项目施工组织设计、质量计划、包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。

(3)对参加本项目施工的职工进行质量管理措施。

(4)领导在本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,并进行检查。

(5)组织本项目开展质量自检、互检和质量检查活动;支持质检员的工作,组织领导质量分析会议,对重大质量问题组织攻关。

(6)对于在质量工作中作出贡献的,对重大质量问题组织攻关。

3.2、项目部(生产)副经理质量责任

(1)在项目经理领导下负责施工现场调度工作,协调总分包关系,落实人、机、料等资源。

(2)协助项目经理做好施工项目工程进度、质量、安全、成本和场容的监督管理及考核验收工作。

3.3、项目总工程师质量责任

(1)全面负责施工现场技术、质量管理工作。

(2)参加编制本项目施工组织设计、质量计划并贯彻执行。

(3)负责执行各专业技术标准,验收规范和质量鉴定标准。

(4)负责技术复核和工程的材料验收工作。

(5)负责整理技术档案和原始资料及技术总结。

(6)参加质量检查和竣工验收工作。

3.4、质检员

(1)全面负责本工程的质量监督、管理、检查和指导。

(2)监督施工人员执行自检、交接检,处理质量问题,实施质量奖惩制度,扫规定处理不合格品。

(3)负责分项工程质量检查核定,参加工程隐预检和竣工验收。

(4)负责施工全过程中的标识和质量记录。

3.5、材料员

(1)编制、上报材料需用计划和外委加工计划。

(2)具体负责物资的质量验收、记录、标识工作,并负责将物资质量证明、合格证传递给工作技术人员。

(3)负责进场物资的搬运、储存和保管工作。

(4)建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。

3.6、试验员

(1)负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检并将实验报告传递给工程技术人员。

(2)负责本工程的见证取样工作,做好相应记录。

(3)负责抽样和送检全过程的质量记录。

(4)负责检验和试验设备的保管、保养工作。

3.7、测量员

(1)负责施工前的工程控制线的复测和施工中的测量工作。

(2)负责与其他施工单位控制线的交圈工作。

(3)监督施工人员严格按控制线进行施工。

3.8、班组长

(1)严格执行技术交底、施工规范、质量标准进行组织施工,严格执行三检制,对本班组的施工质量负责。

(2)严把进料验收关,对不合格材料拒绝使用;严把工序验收关,对不合格的工序不交或不接。

(3)接受技术、质检人员的检查和指导,及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业

4、质量目标计划

工程质量目标:优良

确保工程一次交验达到国家验收标准,质量检验项目一次合格率100%,并确保工程质量优良。接《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-20**)及北京市有关规定要求,精心组织,精心施工,进行全面质量管理,运用全质管理办法对本工程质量进行预防,运用信息反馈原理和PDCA技术,努力提高工程质量。

4.1、质量保证措施

4.1.1、公司经理任命项目经理和技术主管,项目经理选配项目部管理人员报人图资源部审批后,组成项目经理部。

4.1.2、目经理部编制材料、半成品、机具设备需求计划。

4.1.3、力资源部负责劳动队的组织准备及培训。

4.2、采购过程质量控制

4.2.1、项目部将组织生产、技术、质量、材料等部门对材料供应商进行评审,评审合格后方可采购其物资。

4.2.2、对各种材料,项目部将依施工进度计划编制物资供应计划,明确其规格、数量、需用日期等,提前上报甲方或公司材料部门。

4.2.3、购物资进场执行《进货检验和试验工作程序》。

4.3、产品标识和可追溯性

4.3.1、不准使用未检产品,不合格品及废品,没有合格标识的分项不准进行下道工序,所有过程标识出现在工作面上,写清负责人、验收等情况。

4.3.2、紧急放行工序按《不合格品控制程序》和《过程检验和试验控制程序》执行

4.3.3、标识的机械设备视为合格状态。

4.3.4、标识的现场周转材料视为合格。

4.3.5、房内材料合格时贴标签,机具经检验合格,贴合格标签。

4.4、施工过程控制工程实施过程的质量控制

4.4.1、程序流程见下页图

4.4.2、技术及施工过程控制保证措施

(1)选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理,开工前对质量实行目标管理,施工中定期检查落实情况。

(2)强化技术资料管理,随时收集、整理,并实行分工到人《技术资料目录》。

(3)施工中每周开质量分析会及施工进度协调会,以便协调解决工程中的有关问题,当进度与质量发生冲突时,进度应给质量让路。

(4)实行统一放线、统一验线。

(5)贯彻"三检制""样板制"把住操作关,把质量控制和检查落实贯穿到每道工序的全过程中,认真搞好隐、预检,未经工序验收,不得进行下一道工序。

(6)加强原材料检验,凡进场材料必须经技术、质量负责人验收,有其签字方可入库,不合格材料不得进场。

(7)开展质量优胜竞赛活动,每月评比两次,奖优罚劣,质量不合格部位必须返工重做。

(8)实行挂牌上岗,把质量责任落实到每个具体施工人员。

(9)加强全员质量意识,每周一召开全员质量讲评会。

4.4.3装饰工程质量要点:

装饰工程质量管理要点

装饰工程质量管理要点表

项目评分标准控制方法与标准责任人规范得分

总分100

室内顶棚钢板平面吊顶4020龙骨间距准确、板面平整无划痕,板缝顺直19.6

弧型钢板吊顶20龙骨间距准确、板面弧度一致无划痕。间距一致,下口平整。19.4

室内墙柱面铝板墙面3015平整度垂直度符合规范,分格缝符合设计要。14.5

铝板柱面

15垂直度符合规范,分格缝符合设计要求。14.3

室内地面石材地面30

15排砖正确,无空鼓,坡度正确表面整洁,接缝顺直。14.2

橡胶地面15粘接牢固,不翘边,不脱胶,表面整洁,接缝顺直。14.5

4.5、测量、检测、试验技术

4.5.1、施工测量

工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,本工程的测量工作由项目技术负责人直接领导,项目部配备专职测量技术人员1人、施工队配备专职测量

员3-4人。

(1)在施工前,认真熟悉设计图纸。会同结构施工方共同确定各层水准点及轴线,并以各层电梯厅内结构水准点作为装饰工程的临时水准点。

(2)以各层临时水准点为基准,在各层公共走廊墙上弹出50水平控制线、在柱、墙面上弹出轴线及轻质隔墙墙体位置线。

(3)以公共走廊墙面的50水平控制线为基准,在各个房间内四周墙面上,弹出水平控制线,并根据图纸,弹出房间找方线、固定家具位置线、门口位置线、踢脚位置线及天花标高线。

(4)待放线完毕后,有项目部专职测量人员对控制线和位置线进行复测,以确保测量工作的准确性。

(5)测量人员在施工中应明确职责,严格岗位责任制,对测量工作认真负责,必须熟悉和掌握并严格遵守测量专业操作规程,正确使用测量仪器,确保测量结果的准确;对测量的原始资料做到真实记录,并及时整理、汇总、归档。

4.5.2、施工试验

本工程的试验工作由项目技术负责人直接领导,项目部配备专职试验员1人。

(1)认真贯彻执行国家有关试验的法规、规范,熟悉掌握各项试验标准和操作要求,持证上岗。

(2)结合工程实际情况,负责原材现场取样、送试工作和砂浆试块制作,及时送有资格的实验室进行复试,对复试时间较长的原材,应提前送试,应注意试验结果的有效周期,对超出有效周期的材料,应重新取样、送试。对进场材料进行检查,合格方可进场,协助质量员做好进场材料的质量检验工作。

(3)本工程中需进行见证试验的项目为卫生间防水,现场试验员应按要求取样,及时送有资格的实验室进行复试。

(4)对工程中的试验资料做到真实准确,并及时进行整理、汇总、归档。

4.6、测量、检测、实验设备控制

4.6.1、执行程序文件和公司规章制度

4.6.2、仪器设备进行妥善保管、维护、记好台帐,正在使用的仪器必须有合格标识。

4.6.3、定期让有检测资质的实验室对仪器进行检测并标合格标识。

4.7、成品、半成品保护措施

4.1、加强施工人员的成品保护意识教育,设专人负责成品保护工作。

4.2、严格按程序施工,先上后下、先湿后干、先管道试压后吊顶。

4.3、在已施工完毕的天花上安装灯具、风口、喷洒头、烟感、扬声器等,在已装饰完的墙面上安装开关、插座等均要戴白手套,以防止污染天花、墙面。

4.4、对已施工完的墙面、柱角、门套等要用木护角保护、待交工时拆除。

4.5、装饰完的地面要用塑料布或编织布等进行保护,各工种施工的凳、梯、架进入已施工完的地面必须用胶皮包住梯架脚。

4.6、使用电、气焊时,要将周围的成品围护好后,方可进行施工。

4.7、材料、成品、半成品运输中要加强保护,装卸时轻拿轻放,到现场立即入库,分类按要求码放整齐,妥善保管。

4.8、拆卸、搬迁物品和清理时,注意不要碰撞已完饰面。

4.8、不合格品控制

4.8.1、轻微不合格品可由技术员、质量人员处理,严重不合格品要上报主任工程师和公司技术质量部。

4.8.2、对于辅助工程的不合格可根据情况进行让步接受,但必须符合《不合格品控制程序》。

4.9、纠正和预防措施

4.9.1、技术员制定纠正措施,由主任工程师审批,严重不合格品或不合格工序由主任工程师制定纠正措施报公司总工程师审批。

4.9.2、预防措施应编写在作业指导书中。

4.10、工程记录与竣工文件的控制

4.10.1、项目经理部资料员负责汇集、整理本工程范围内的施工技术资料,包括工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的记录(包括资料、设备的来源),以备需要评定工程进度和工程质量时查阅。

4.10.2、当工程完工时,我公司将按照招标文件的要求编制竣工文件。

4.10.3、工程技术资料必须真实的反映工程的实际情况,按系统、专业归类整理,按照《文件和资料控制程序》编写目录、台帐、收发文本等文件。项目经理部的施工图在竣工后自行处理,业主有特殊要求时按合同执行。

4.10.4、技术资料以外文件按《文件和资料控制程序》执行。

4.10.5、施工技术资料主要项目的控制点:

本工程需建立以下技术资料档案(见下页技术资料目标设计表):

技术资料目标设计表

序号资料项目子项内容技术资料基本要求的内容(并要求与施工同步进行)备注

1施组设计(1)施组方案施工前编制好,包括编制依据、工程概况、施工准备、施工布置、主要施工方案或方法,质量措施及目标设计、安全措施,技术资料管理目标,环保措施要求、施工平面图等。存本公司档案室

(2)施组中间检查检查记录一定要反映施工变化

(3)施组审批手续有公司副总工程师以上技术主管审批

技术交底(4)分项工程的技术交底分项工程施工,必须进行书面技术交底,签字齐全,交底内容:1、概括;2、技术要求及注意事项;3、施工方法;4、质量标准;5、安全措施。

2原材料试验材质与产品检验(5)水泥合格证及实验单水泥进场应有质量合格证书,严格检验其品种、标号、出厂日期并对该水泥复试合格后方可使用,实验单上签字齐全。存本公司档案室并移交甲方

(6)金属板金属板进场应有质量合格证书,严格检验其品种,并要进行复试,提出检验报告单。

(7)木材含水率实验出厂合格证,含水率、甲醛含量实验报告(木材品种、产地、批量)。

(8)玻璃门出场合格证,国家检验报告。

3施工记录

(9)自检

根据GW-02-103检查和实验工作程序5.2.1不留记录

(10)施工日志

要求真实、准确、完整及时的记录每天的工作,包括节假日,以保证时间的连续性。

(11)工程交接记录,成品保护记录,措施跟踪检查记录,成品保护登记卡等准确真实的反映工程情况。

4隐检记录(12)木骨架

防火隐检检查记录表填写要准确,要有明确的检查结果,签字齐全。

5质量评定(13)分项工程质量评定依GB50210-20**质量验收规范填写分项工程质量评定,再汇总,有评定结论。存本公司档案室,甲方只给

单位工程综合质量评定

(14)分部工程质量评

定分部工程完后,应及时填写分部质量评定。

6

设计变更洽商记录(15)图纸会审单位工程开工前必须进行图纸会审,做好记录,明确问题及解决方法。存本公司档案室

(16)洽商记录洽商不得随意涂改,不得后补,要即使办理,必要时附图,洽商记录按签认日期先后顺序编

入,设计变更记录表中建设、设计施工单位签字齐全。

7竣工验收及竣工图(17)竣工验收单

单位工程的竣工验收应将表格内容填写齐全,有施工单位、甲方,设计单位和监理验收后,加盖印章。同上

(18)竣工图

工程完工后,及时进行竣工图的整理修改,整理要求按照城建档案馆规定进行绘制竣工图。

8

开工审批手续(19)单位工程开工报告工程开工前有公司工程部办理。同上

(20)施工许可证和开工审批表单位工程开工前有公司工程部办理。

4.11、验收及保修

4.11.1、工程交付验收具备的条件

(1)工程全部竣工完成后,并通过监理工程师和建设单位的预验收,完成全部整改工作及清洁工作。

(2)准备好全部验收资料。包括:交付初步验收的项目,隐蔽工程的验收资料;主要材料、设备、设施清单(品名,生产厂家名称、地址,产品质量保证书);预验收报告,质量评定;整改报告等。

(3)根据甲方要求完成竣工资料,并装订成册。

4.11.2、验收前的准备工作

在工程正式交工验收前,公司工程部组织技术质量部等相关部室进行全面预验收,检查有关工程的技术资料,各工种的施工质量,如发现存在的问题,及时进行处理整改,直至合格为止。

4.11.3、交工验收的标准

(1)工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕,按国家高级质量验收标准,达到优质工程;

(2)交工前整个工程达到窗明地净,水通灯亮及空调设备运转正常;

(3)室内布置洁净整齐。

(4)技术档案资料整理齐备。

4.11.4、验收依据

(1)工程设计文件和说明、招标文件;

(2)审定的投标高的施工方案及选材要求和说明,封样的材料;施工合同、投标书

(3)国家和北京市现行的有关技术规范、标准等。

4.11.5、竣工资料整理

(1)上级主管部门和有关文件,如施工证,开工证各种报批报建,所要办理的手续文件等。

(2)建设单位与本公司签订的工程合同

(3)设计图纸会审记录,图纸变更记录及确认签证

(4)施工组织设计方案

(5)施工日志

(6)工程例会记录及工程整改意见联系单

(7)采购工程材料的合格证,商检证及检验报告

(8)隐蔽工程验收报告

(9)自检报告

(10)竣工验收申请报告

4.11.6、本工程保修原则是认真贯彻国家现行法规、政策,保修期为两年,保修期始于工程通过三方验收的日期。在保修期内由于装修工程原因造成的质量问题本公司无条件的对工程进行维修。工程竣工验收后,立即成立工程维修保驾小组,由本项目部部分人员组成,专职负责本工程的维修服务工作。对比较特殊的进口或加工施工材料,在订货时,相应增加一定数量,留做日后维修,并提供供货方的地址及电话。提供跟踪服务,对保修期满的工程项目,仍然实行跟踪服务和回访

4.12、培训

我司将对所有从事与质量有影响的人员进行培训,确保从事特殊工作的人员满足资格要求。总工程师负责对职工教育培训工作的领导和年度培训计划审批工作。人图资源部对本公司各项培训教育工作负责。负责职工教育年度培训综合计划规定,审批各业务部门、项目经理部申报的培训计划,并负责对管理人员岗位证书和工人技术等级证书及特殊工种证书登记、发证管理工作。各职能部门负责提供本业务范围的培训申请、制定培训计划并按计划实施。项目经理部、人才管理中心指定专人负责职工培训工作,职工培训负责人负责本单位职工培训计划的编制,申请实施及考核工作。对于特殊工种,新工艺的操作人员上岗前应先进行培训、考核,合格后上岗操作,有关工作岗位必须通过资格认可,持证方可上岗。

4.13、统计技术

对于我司承接的工程,在工程质量形成的所有过程中,我司将选用适当的统计技术,进行正确而有效地控制和验证过程。项目经理部将在技术质量部的指导下,利用标准化办公室编制的统计技术程序,对问题分析、质量体系分析、过程连续监控、质量评定等活动内容进行分析。本工程拟采用以下统计技术

(1)抽样法

适用于现场材料验收,工程质量检验评定,通过对样本数据的整理、对影响工程整理的据进行定量及定性的分析,找出主要问题,改进工程质量。

(2)统计表

适用于统计各种质量数据。

(3)因果图

用来表示质量特性与原因的图。

(4)横道图

用于编制施工进度计划,安排施工生产、安排工日间隔并对劳动力、材料、机械台班进行统筹安排。如果施工进度无法按计划完成,应找出产生原因,制定纠正措施确保形象进度及施工产值的完成。

(5)网络图:

用于反映网络中各个要素间的内在联系,合理安排工序搭接,以满足质量、工期目标。

篇3:确保室内装饰工程文明施工环境保护措施

确保室内装饰工程文明施工、环境保护的措施

1、管理机构组织系统及人员职责

1.1、管理机构及组织系统

项目部设文明施工、环境保护领导小组,由项目经理任级长,生产副经理和技术负责人任副组长,成员由技术质量部、工程部、材料设备部等各有关部门的人员组成。各级环保人员在环保领导小组组长和副组长的带领下,开展日常环保工作。

1.2、管理机构人员职责

1.2.1、文明施工、环境保护工作领导小组组长职责

(1)贯彻党和国家及北京市关于环境保护工作的方针政策、法令、法规,监督、检查环境保护工作的执行情况,建立健全环保管理工作机构。

(2)负责召开环保工作会议,研究解决环保工作的重大问题,定期听取环保工作的汇报。

(3)审定项目部环境保护规章制度和奖罚办法,保证环保经费。

1.2.2、文明施工、环境保护工作领导小组副组长职责

(1)贯彻上级环保工作的法令、法规和方针政策,协助组长建立健全环保管理体系。

(2)组织对施工过程中有关环保工作的督促、检查和指导。

1.2.3、技术质量部

(1)在环保领导小组组长、副组长的领导下,开展日常环保管理工作。

(2)负责环保工作的宣传教育、加强职工的环保意识和法制观念。

(3)检查环保制度的执行情况,定期对施工现场环保工作进行检查。

(4)负责环保业务培训,讲授环保基础常识。

1.2.4工程部

贯彻北京市建委施工管理基本标准,把环保工作纳入创安全文明施工工地和达标活动之中,并监督检查实施情况。

1.2.5、材料设备部

(1)负责机械设备、施工材料的环保管理工作,使噪声和消烟除尘达到国家规定的排放标准。

(2)负责对易飞扬、细颗粒散体的安放或遮盖进行检查。

(3)负责物资仓库的环境保护、监督、检查。

1.2.6、行政管理部

(1)负责检查指导生活区的排污治理、茶炉、大灶、锅炉使用清洁燃料。

(2)负责防治油库泄漏,污染水源工作。

(3)负责机动车辆环保管理工作的指导,使噪声和尾气不超过国家、北京市排放标准。

2、施工现场环保工作内容

2.1、防止大气污染

2.1.1、施工现场要制定洒水降尘制度,指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

2.1.2、建筑内的施工垃圾清运,采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水、减少污染。

2.1.3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。

2.1.4、施工垃圾及生活垃圾均安排在方便运输的位置,并进行围挡和遮盖处理,做到垃圾有露天。项目部负责组织车辆及时将垃圾清运出场,使用的垃圾车要有垃圾准运证、消纳证。

2.2防止施工噪音污染

2.2.1、严格按照市政府对噪音污染的管制条例组织施工。

2.2.2、加强对施工人员的环保教育,对人为活动噪声应有管理制度,杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声扰民。

2.2.3、对电锯、电刨、搅拌机、气泵等声音较大的机械须安置在密闭性较好的房间内,减少噪声的传递。用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快。

2.2.4、使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。

2.3、废弃物管理

2.3.1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安防措施且有醒目标识。

2.3.2、废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

2.3.3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

2.4、其它及环境检测管理

2.4.1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。

2.4.2、对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。

2.4.3、生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。

2.4.4、施工作业人员不得在施工现场围档以外逗留、休息,人员用餐必须在指定的地点。

2.4.5、公司各职能部门将对项目经理部进行至少一次监测,评价其符合性,并提交管理主审,以验证其是否贯彻环保法规、标准。

2.4.6、我公司各部门将对项目部进行至少一次对分工范围内的各单位目标、指标的完成情况及重要环境因素控制措施的执行情况进行监督检查,组织有关责任单位对目标、指标和管理方案完成情况进行检查。

2.4.7、我公司工程安全部负责组织每月一次的文明现场检查,由技术质量部对运行控制程序的执行情况进行例行检查,并填写《施工现场检查评分记录表》(环境保护管理部分),各单位留存复印件,技术质量部负责对各单位存在的问题整改情况进行验证。

2.4.8、生产过程中的环境监测、监控由各项目经理部按时完成,并填写监测记录,此项工作由各单位环保员负责。

2.4.9、我公司行政管理部负责节能指标的监测,对监测仪器管理具体执行《检验、测量和试验设备控制工作程序》(ISO9001)。

2.4.10、例行环境监控、监测

2.4.11、施工项目在开工后,由项目经理部向工程所在地的环保部门申办排污申请,并接受当地环保部门的监督。

2.4.12、生产过程中的环境监测监控,由单位按月完成并填写《施工现场噪声测定报告》、《施工场界噪声测定原始记录》及《施工现场检查评分记录表》(环境保护管理部分),并保存结果。

2.4.13、监控和测量结果超过预定参数和要求时,要重新测量一次,若仍超过预定参数,应填写《不符合项纠正与预防措施》,报公司技术质量部组织有关人员研究,采取相应防治措施。

2.4.14、技术质量部负责监测设备的配备、维护和校准记录,具体执行《检验、测量和试验设备控制工作程序》(ISO9001标准)

2.4.15、标准表格

(!)《施工现场检查评分记录表》EMS/JL7-1

(2)《施工现场噪声测定报告》EMS/JL7-2

(3)《施工现场噪声测定原始记录》EMS/JL7-3

3、施工现场环境保护管理资料

3.1、施工现场环境保护组织机构和自保体系及人员分工。

3.2、施工现场环保工作制度和措施。

3.3、根据施工组织设计和施工现场的实际情况,有针对性的编写减少和防治施工污染的具体方案和技术保证措施,并在施工作业中组织实施。

3.4、施工现场污染源记录。

3.5、施工现场应有烟尘黑度、噪声测定报告和环保自检记录。

3.6、施工现场应有所在区域环保局批复的《排污申报登记表》及各种整改方案的资料。

3.7、施工现场应有职工应知应会教育和考核记录。

4、环境保护具体管理措施

4.1、项目部设专职环保员,负责干部环保工作。认真贯彻IS014001环保管理体系。

4.2、加强现场能源管理,科学合理用水、电资源,减少资源浪费,降低成本,提高企业整体经济效益。

4.3、施工现场及办公室须做到人离机停、人走灯灭。

4.4、现场道路保持清洁,并有专人负责清理垃圾。

4.5、材料堆放整齐,且集中码放。

4.6、施工人员做到活完料净脚下清,不乱写乱画,不禁随地大小便。

4.7、现场厕所要有专人保持清洁,及时清理,教育施工人员遵守社会公德,搞好公厕卫生。

4.8、现场施工垃圾每日清运,以确保现场干净卫生,且垃圾堆放处必须设有围护。

4.9、施工过程中尽量采用低噪音施工方案或施工机具。

4.10、施工现场尽量避免扬尘现象。

5、节能、节约管理措施

5.1、实现"高质量,高速度,低成本"。加强材料采购管理,减少中间环节。按设计要求的材料,多家报价,物美价廉,优先考虑**知名度高的大型厂家和供货商。

5.2、努力做好施工组织计划工作。合理安排人力,物力,调动工人积极性,提高劳动效率,节约人工费用。

5.3、项目经理部机构精干,减少不必要的开支。现场管理费用实行计划控制,计划外开支要事先报批,未经批准不得开支。

5.4、严格计划管理制度,材料物资进场,必须计量,且真实准许确。

5.5、严格材料进库、出库、领料审批制度。

5.6、根据工程进度,以施工预算及技术翻样为依据,编制材料供应计划。

5.7、降低成本,保证质量,保障社会效益和经济效益。

5.8、以材料定额为基础,向基层施工队发放材料,超额材料要查出原因,做好记录,作为改善管理的资料和依据。

5.9、严格限额领料制度,坚持节约,余料退库,收发料具及时记录,手续齐全。

5.10、现场水、电计量表应为经校验合格的产品,并经常复验,做到计量准确,并由专职人员负责检查与维修用水管线,减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。

5.11、机械管理员必须根据施工机械需用量发放机具,定期检查机具使用情况,并建立机械管理台帐。

5.12、现场材料和能源节约,所有人员人人有责,有权参与管理。

5.13、施工场地的维护整洁卫生符合城管部门要求。现场临时设施干净整洁。