建筑立面整饰工程环境保护措施

建筑立面整饰工程环境保护措施

1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系

1、严格执行国家颁布的《环境保护法》及北京市有关环保的规章制度,在施工过程中,严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。

2、进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案,办齐各项手续,施工过程中随时保持联系,加强沟通。

3、提前作好现场居民区内居民的安抚工作,与居委会搞好关系,作好周边居民的工作,取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访,及时了解情况,达成谅解。

4、各施工现场建立来访接待制度,专人负责接待居民来访,及时解决居民反映的问题。

5、成立扰民及民扰问题工作小组,建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保证体系,积极和群众建立协调互助关系。

6教育全体施工人员加强环保意识,把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

7、所有扰民及民扰带来的影响和与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。

2场容布置

1.对现有围档按我公司CI手册要求进行统一粉刷,做到牢固、美观、封闭完整的要求。

2.在主要地明显处设置标牌,写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人,开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好。

3.内设"二图五板",即:施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。

3减少扬尘污染的措施

1、本工程关于减少扬尘污染的工作内容已在经济标中有明确列项,施工中严格按照哈尔滨市文明施工标准和建办[2005]89号实施。

2、施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作,成立文明施工保洁队,配备洒水设备,作好压尘、降尘工作。

3、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,并采取撒水措施,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。散体材料的场外运输必须采用装袋方式。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理,要求所有运输车辆卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板,混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

4、车辆出入现场,应对轮胎和底盘进行清洗,不得带泥上路。运输车辆不得满载,应留有余量,用彩条布覆盖严密,严防遗撒,并设专人沿路途巡视,一旦发现遗撒,及时组织人力清扫。

5、每天派人打扫、浇水,非硬化区域采用花草绿化,尽可能减少裸露地面。

6、风力超过四级时,应停止有涉及扬尘的施工,并将现场堆土用彩条布或者密目安全网进行覆盖,减少现场扬尘。

4减少水污染

施工现场如有明排水时,要定期派人清掏,保持畅通,防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

5减少噪音污染

本工程在施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》(GB12523-90)要求制定如下降噪措施。

1、所有车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音

2、建立定期噪音监测制度,在噪音敏感区设置监测点,定期用专用仪器测量,控制噪音白天在65分贝以内,夜晚不施工。发现噪音超标,立即查找原因,及时整改。

3、对机械定期进行维修,保持机械正常运转,减少因机械经常性磨损而造成噪音污染,现场设置封闭式加工车间进行封闭隔音,将噪音大的工序安排在白天进行。

4、混凝土浇筑期间采用低噪音的混凝土振动棒,减少噪音扰民。

5、主体施工阶段外架采用隔音效果好的安全网进行全封闭式防护,最大限度地减少噪音污染。

6、贯彻执行北京市人民政府关于加强施工现场及噪声扰民管理的有关规定,本工程施工作业时间严格控制在:白天上午8:00至12:00,下午2:00至6:00,夜间不得施工,如需夜间施工必须向有关部门申报。

篇2:建筑立面整饰工程项目部领导职责

建筑立面整饰工程项目部领导职责

1.项目经理

主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2.项目生产副经理

主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核,分管工程部:物资部和办公室。

3.主任工程师

主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技术部。

篇3:建筑立面整饰工程项目部部室职能

建筑立面整饰工程项目部部室职能

1.技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、测量员组成,对项目主任工程师负责。

2.工程部:负责制定、落实生产计划,工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成,对项目副经理负责。

3.质检部:全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实"自检"、"专检"、"交接检"制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。

4.预算、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

5.材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械,工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6.行政安保部:负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

7.综合办公室:协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。