大楼装饰工程施工部署规范

大楼装饰工程施工部署:

大楼施工过程采用各立面同步开展施工,由各作业队同时进行交叉施工,互不干扰。

施工队可根据各立面在施工中进度情况,及时调配人力,做到灵活穿插。施工过程的具体方案如下:

(1)作业分工:

钢构件、连接件、石材板块、玻璃板块、铝板板块加工等在公司车间进行,根据工程进度需要由公司汽车队运往工地安装。构件在工厂加工,能确保加工精度,进度快,质量好。

(2)施工展开程序

施工作业组在不同的工作面同时展开工作。我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼,具有丰富的经验,可进行各种幕墙的施工安装。为了在保证质量的前提下加快施工进度,各作业面进行整体放线,进行同步作业。

(3)施工中大楼采用吊篮进行安装。

作业队劳动力分为制作和安装两部分,其中制作部分在公司工厂内作业,平均人数87人,安装队在工地作业,其动态分布见施工进度计划表。

(一)车间作业队劳动力配置计划

序号职务与工种级别人数备注

1组长八7

2专职电工七4

3专职机修工八3

4下料组六5

5组装组六15

6注胶组七7

7铝板加工组七12

8半成品包装组六6

9搬运组六6

10五金件加工组六18

11其它杂工四4

12合计87

(二)安装作业队人员素质

序号职务与工种级别资历

1队长八六年以上带队作业经验

四个大型工程的带队施工经验

2组长七六年以上带班作业经验

3专职电工六两年以上专职作业经验

4电焊工六三年以上专职作业经验

5放线工六三年以上专职作业经验

6安装工六三年以上专职作业经验

三个大型工程以上作业经验

7普工五二年以上作业经验

8油漆工五二年以上作业经验

9杂工四二年以上作业经验

(3)工程管理体系

(4)安全管理流程

篇2:装饰工程质量目标施工部署

装饰工程质量目标与施工部署

第一节质量目标

1、由于本工程装饰规模较大,本工程由我公司中标承建,我公司将发扬"一次建成用户满意品质工程"的工作精神,为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程,确保优良工程。

2、本工程地处景宁,所以施工过程中实行"文明施工、安全生产"十分重要,在施工的整个过程中不影响附近小区居民的正常生活,旁边道路的正常通行,我公司将结合本工程的特点,实施公司的CI计划,推行本工程的形象策划,总结我公司的近年来创出一大批省、市级文明工地的经验,综合考虑合理布置施工现场。

第二节项目管理

本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程,所以作为我公司的标志性项目来对待,并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺,树立我公司装饰一流的企业形象。

1、建立完善的管理体制

根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成景宁财税培训中心办公楼装饰工程的关键因素是挑选优秀的项目班子,为此我公司经过慎重考虑,将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。我们相信他们毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。

2、组建强大的管理班子

2.1我们将组建以项目经理为中心,再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工,在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门,以保障工程顺利进行。

2.2项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表

2.3项目管理网络

项目管理网络

第三节施工部署

1、施工工期

为了尽快的建成本工程,根据本工程的设计概况,工程特点,结合我公司的实际施工能力,本工程投标工期为120天。

2、施工顺序

2.1根据工期的要求和现场特点、结构特点、遵循先顶上后地上、先墙内后墙外、先安装后装饰的原则:

定位放线→吊顶管线敷设→隐蔽工程验收→面板铺设→墙面施工→地面施工→油漆工程。

管道预埋及安装工作与装饰的每个过程施工同步穿插施工,同时做好配合工作。

3、施工进度详见附表

篇3:公寓楼精装饰工程施工部署

公寓楼精装饰工程施工部署

为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建**街//**小区ABC座精装修分包工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责部门进行指挥,协助项目部在施工过程的协调工作,使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态。

1施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即"优质、高效、安全、文明",确定本工程施工方案原则为:

1)认真贯彻执行"建筑法"及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。

2)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。

3)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。

4)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。

5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施,确保工程进

度。

7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

8)做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务。

9)运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。

2施工全过程控制程序

3主要施工方案的确定

本工程一标段室内装修内容包括木门及固定家具工程以壁柜、木门为主;玻璃工程以卫生间的镜面玻璃、淋浴隔断为主;金属工程以小五金安装、栏杆扶手安装为主;楼地面工程以地砖、石材、实木复合地板、地毯为主,墙面装饰工程以墙砖、壁纸、木作饰面为主;顶棚装饰工程以轻钢龙骨石膏板吊顶为主,以及相应配套机电安装工程等为主,专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则,水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成,灯具、插座安装在面层施工前也应完成,洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。

其中木门及固定家具工程拟全部采用厂外加工现场组装的模式。在施工组织管理方面,根据本标段施工内容(A-1(A座)及A-2区(B座)首层之公共部位,三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程)有A座和B座两施工区域的特点,以及结合本工程质量要求(配合总包争创"鲁班奖"),工期要求(120日历天)和冬季施工要求(跨年度完成),为保证能在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,拟采用两个施工区同时施工,即A座施工范围为施工区Ⅰ和B座施工范围为施工区Ⅱ,两施工区先同时施工,机电工程修随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况,独立组织施工,每个区的作业组都采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点,采取整体施工,局部避让的方法,连续施工,待其它工种结束一部分,补其一部份,做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

4推广运用工厂加工、现场安装的新技术、新工艺

为保证工程质量和工期,我公司拟在装修施工中积极推广工厂化加工,现场组装木制品的新技术、新工艺,如木制壁柜和装饰木门的工场式加工,现场组装等。

5施工工艺、方法落实流程图