商业房地产公司BIM系统实施方案

商业房地产公司BIM系统实施方案

1)以开发商规划设计部门为牵头单位,成立BIM系统运用部门,负责BIM系统的软件系统在公司各相关部门的培训、推广工作。

2)选取一个开发项目作为BIM系统运用的实践案例,由于所有的设计平台都是新的,刚开始还有一个学习、熟悉的过程,所以对项目的选择应考虑工期的因素。

3)通过前期的实践,总结经验,由公司信息部与规划部共同组织,组建协同规划设计的网络系统平台,把开发商的规划设计、材料设备、施工承包等主要单位纳入此系统平台;材料设备厂家把符合项目需求的各类材料设备通过软件的构件录入功能(比如Rivet软件中族的创建),按照材料的材质、颜色、图案及设备的型号、参数等分类录入,在设计中直接调用,做到设计过程“所见即所得”,实现BIM系统的本地化、企业化,真正实现“协调设计、协调施工”,全面提升项目的规划设计、施工管理的运营水平。

4)随着BIM系统在所有项目的运用,逐步建立起开发项目建筑工程的电子化档案库,结合未来物联网技术的运用,实现商业综合体项目物业管理的智能化、网络化。

篇2:房地产项目实施方案设计成本管理作业指引

项目实施方案设计成本管理作业指引

1.目的

为保证项目发展成本目标的实现,本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。

2.范围

适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。

3.术语和定义

3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。

4.职责:

4.1公司-造价部

4.1.1负责项目市场成本调研,编制项目成本调研报告;

4.1.2负责建立成本模型和数据库;

4.1.3负责编制方案设计阶段《成本测算》及编制《方案阶段成本分析报告》;

4.1.4负责组织编制扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》;

4.1.5负责编制设计各阶段成本控制建议及限额设计指标值;

4.1.6负责设计阶段成本控制工作的跟进工作;

4.1.7负责组织编制设计阶段方案成本比较和修正。

5.工作流程

5.1项目开发成本调研

5.1.1公司项目预立项后,造价部各专业工程师须开始收集和调研同类项目市场成本水平,编制项目成本调研报告;

5.1.2造价部须根据调研成果和以往项目开发成本资料建立成本数据库和研究模型。

5.2方案设计阶段成本管理和控制

5.2.1造价部须参与项目规划方案设计的专业小组评审,对规划方案设计成本提出要求和建议;

5.2.2规划方案设计完成后,造价部依据技术管理部(设计)提供的规划方案设计在一个月内编制其建安《成本测算》,对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议;

5.2.3造价部须在方案设计完成后一个半月内完成《方案设计阶段成本分析报告》的编制,对方案设计阶段所做主要成本工作进行总结和对后续扩初设计提出成本控制建议,并报造价部经理审核。

5.3扩初设计阶段成本管理和控制

5.3.1成本控制目标中建安成本目标在考虑可能发生的补充设计、设计变更及现场签证及其它不可预见的费用后,将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上,形成扩初阶段的成本限额设计初步建议;

5.3.2造价部组织召集技术管理部(设计)相关人员开会讨论扩初阶段的成本限额初步建议,充分沟通后形成会议纪要,经分管副总经理审批后会签给技术管理部(设计),作为扩初阶段的成本限额;

5.3.3初设计完成并提交后一个半月内造价部须组织编制项目《成本概算》,概算依据扩初图纸针对典型配套(如地下室、会所、网球场馆等)及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算,部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值,专业分包工程按市场价格。项目《成本概算》经造价部经理审核后报分管副总经理办公会审批;

5.3.4概算完成一个月内造价部负责完成《扩初设计阶段成本分析报告》的编制,对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提出成本控制建议并报本部门经理审核。

6.表格和记录

6.1《设计限额要求》

6.2《建安成本限额设计成本控制建议书》

篇3:房地产企业内刊规划实施方案

房地产企业内刊规划实施初步方案

相关说明:

1、该方案仅是一个初步方案,一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等),关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促,本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。

2、如果该方案经过修改后得已批准执行,需要公司各相关部门、相关人员积极配合。

第一章企业内刊的作用

现代企业的竞争日趋激烈,竞争表现在更多方面,实质是技术和管理水平的竞争。从更高层次来讲,是企业文化的竞争。企业内刊因此越来越受到企业的重视,一份高水平的企业内刊可以让人对该企业肃然起敬,成为企业一张鲜活的名片。内刊在企业文化建设中更具有不可替代的作用。

首先,内刊是企业文化的核心载体。所谓企业文化,用中国首富刘永行先生的话来讲,是指企业最高决策者的价值观、经营理念贯彻到所有员工中并为大家认同和实践。只有广大员工对企业文化有足够的理解,企业文化建设才能落到实处,内刊是提倡、宣扬企业文化最佳的载体。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响,企业的文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守。一份好的企业内刊和拥有优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用,甚至起到画龙点睛的作用。

其次,内刊是加强企业内部沟通、增强企业凝聚力的纽带。企业内刊可以让企业领导者直接面对普通员工,把他的思想直接传递给广大员工。企业内刊可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解,既可以克服许多人在大企业的迷惘感,也便于塑造一支上下行动一致的团队。一份优秀的企业内刊不仅可以起到上传下达的作用,更重要的是可以帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。

第三,企业内刊是信息传播的桥梁、员工学习的天地。企业内刊为广大员工抒发情感、交流心得提供了场所。通过发放到业主,加强与业主的关系,有效增进业主对企业的归属感,对于树立企业良好的品牌口碑,起到积极作用。

第四,企业内刊可以作为广告宣传的有效载体,在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地产特刊》。通过21世纪单店、赠送、派发等形式提高阅读量,充分发挥我司现拥有的21世纪网络,以最少的广告投入达到最好的广告效果。

第二章企业内刊的实施

一、刊物形式

企业内刊与21世纪的《华辰世纪》合办,分为华辰与21世纪两个部分,采用正反两首页的形式。正常A4大小、铜板纸、全彩版(与《华辰世纪》版面、纸质相同)、季刊。

二、内容(华辰部分)

1、卷首语:由公司领导、部门领导题写。

2、品牌之路

公司品牌打造的历程、重要事件。

3、产品专题

介绍我司项目。重要活动、政策、商业招商等等。

4、政策分析

分析房地产动态、形式,国家政策分析,名家看法。

5、营销策划

房地产营销推广手段、形式、发展等介绍。

6、员工活动

公司员工主要活动、培训,员工优秀文章,先进员工展示,员工意见及建议等等与公司员工相关的信息。

7、业主天地

业主重要活动、业主来信、装修、置业,业主在公司网站留言及答复等等。

三、人员(华辰部分)

(以下人员暂定,具体安排由人力资源部视具体情况安排)

主编:

责任编辑:

编辑:

平面设计:

校稿:

第三章发行

发行:在21世纪内刊--《华辰世纪》原来的发行途径(21世纪单店、部分商场、写字楼)外,增加君临品牌业主、我司驻外或分公司及分公司业主。

发行量:5000本(暂定)

费用:

第四章广告

1、刊物中我司广告的安排

为了更好的推广企业产品,特在内刊中安排少量我司产品广告,采用夹页与拉页等形式实现,具体安排视刊物内容而定。内刊广告采用与普通页面相同或更厚的纸质;内容由策划部就当时推广计划而定。

2、刊物其他广告的安排

刊物可以刊登部分非我司的广告,广告形式可以采用夹页、产品推荐或其他形式。在给读者推荐优秀产品的同时也可创造一定的收入。