qc小组活动管理细则
qc小组活动管理细则一
一、总则
1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性,激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动,保证企业质量方针和目标的实现,特制定本办法。
2、质量管理小组是指:凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。
3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
QC小组活动,作为持续改进的有效方法,纳入质量管理体系,应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理,把开展群众性的质量管理活动列入工作议程,纳入质量保证体系,做好教育、组织发动和推进工作,并为开展QC小组活动提供必要的条件,创造良好的环境。
5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。
二、QC小组的组建
1、组建QC小组,应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则,按照小组参加的人员与活动课题的特点,可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC小组。
2、为便于自主地开展现场活动,小组人数一般为3—10人为宜,可推选组长1人。
小组人员应保持其严肃性、稳定性,不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中,如确实需要的,可作为顾问、推进者列入小组成员。
3、QC小组成员的组成要适应课题的需要。
如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的,应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新,则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。
4、QC小组活动要注重实效,小组成员应树立“质量第一”的思想,热心质量事业,经过QC基本知识的培训,并熟悉本岗位专业技术和工作标准。
小组内应具有熟练运用数理统计工具的骨干,以便提高小组活动的有效性。
三、管理和活动过程
1、小组实行组织认可的注册登记制度,由各单位负责编号后上报公司工程部管理并上报集团公司备案。
2、小组应填写《质量管理小组课题登记表》,经部门、项目部有关部门,对课题的可行性进行审查,报主管部门进行注册登记。
主管部门审核后按课题的重要程度,分出A/B/C类,(A类争创国家级优秀成果,为公司重点检查指导项目;B类争创集团公司级;C类争创公司级)。
填写《质量管理小组课题登记汇总表》,于每年8月30日以前报公司工程管理部备案。
个别重要课题可随时按上述程序注册登记。
3、QC小组活动要遵循PDCA科学的工作方法,结合课题事物发展规律编制课题计划,作好分工,充分调动小组成员的积极性,围绕课题目标,分析影响原因,找出主要原因,并对其采取系统措施加以实施。
注意实施的控制、分析、检查、验证,及时总结采取措施的效果。
4、QC小组从选题到完成,都要以事实为依据,用数据说话,选择使用适宜的统计技术。
5、QC小组活动应坚持“始于教育,终于教育”的原则,把质量管理知识的培训、常用的数理统计工具、专业技术知识等纳入培训计划。
6、QC小组在活动中,要提高开创性地解决质量问题的能力,要有创新意识,并进行创新课题的研究,掌握活动程序、要求和评审标准,推动创新型成果的开展。
7、小组所取得的物质成果、精神成果要由主管部门会同财务、技术等部门确认,并填写《质量管理小组成果认证表》一式两份,报工程管理部备案。
小组在公司发表成果时必须要三表一册齐全。
记录要足以证明活动过程的真实性。
推荐国优的成果要接受各级评审组的现场检查。
8、优秀QC小组成果的评价和审核,将依据活动评审和成果评审相结合,以活动评审为主的原则,并填写质量管理小组活动成果现场评审表。
成果评审采取召开成果发表会的形式,由技术专家和质量管理小组活动诊断师组成评审组进行会上评审。
四、奖励办法
1、获得各级优秀的QC小组,由批准单位颁发奖状和证书,本人持有的证书可作为评审和评定有关待遇和资格的证明,具体事宜按有关规定进行。
2、物质奖励按公司下发的奖励文件规定的标准进行奖励,在质量奖励资金项下列支。
3、在表彰和奖励优秀QC小组时,对小组活动优秀推进者和卓越领导者奖励应不少于奖金的25%。
4、对弄虚作假、活动过程失真的并已获得荣誉的,撤消荣誉称号,追回奖金,情节严重的要给予通报批评,直至处分。
qc小组活动管理细则二
1、总则
1.1开展全员性的QC小组活动,是具体运用全面管理的思想、方法,实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径;也是调动广大员工的积极性和创造性,发挥员工聪明才智与经验,不断提高团队精神和品质意识,不断提高企业质量及生产、设备管理水平,最终增加经济效益的好办法。
QC小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题,以提升管理、提升人员素质、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益,改善安全和生产环境,提升产品质量及服务质量为目标。
为了广泛、深入、扎实地开展QC小组活动,更好地发挥QC小组的作用,特制订QC小组活动管理办法。
1.2本制度适用于本公司范围内QC小组的管理。
1.3各部门负责本部门范围QC小组的日常管理工作。
运营管理部是QC小组活动的统筹协调机构,负责对各部门QC小组管理的监督指导工作。
2、QC小组的组建
2.1组建原则
2.1.1自愿参加,上下结合
(1)小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识,并产生了自觉为公司增产、降耗、提质发挥个人能力的意愿,自愿组织为一个专题小组。
(2)各部门应主动组织、引导与启发员工组建QC小组。
2.1.2实事求是,灵活多样(1)QC小组应从企业实际出发,以解决企业实际问题为出发点,实事求是地筹划小组工作。
(2)QC小组形式可以灵活多样,从解决实际问题及提高质量的需要出发,组成适宜类型小组。
2.2QC小组成员及职责(1)成员:小组一般每组人数控制在15QC人以内,设组长、副组长若干名,根据课题的不同,小组成员可跨部门组成。
如果小组人数根据实际需求需超过15人时,组长应提出书面申请报部门经理/线长批准后才可至运营管理部处备案,但绝对不应超过20人。
(2)职责及要求:要求职责组长(副组长)组长由生产线副班长或以上人员担任;一般由小组成员自行选举,攻关型小组可由上级指定。
负责小组活动实施情况的上报及汇报;负责制定小组活动计划;负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施,并督促、跟踪进度;出现问题时与相关部门沟通协调。
副组长可以是由小组负责小组会议的组织召开;长指定的组内任何负责小组活动记录的保管工作;人。
负责小组的其它日常管理工作。
参加小组活动,在活动的各个阶段履行分担的职责;根据需要由厂内各级努力创造小组内的和睦关系;人员共同组成,一般学习固有技术和品质管理(或设备维护维小组成员控制在15名修)方面的知识,力求在活动中扩展职责分以内。
工的范围;参加小组会议,并积极发言;轮流发表已经结束的改善活动成果。
2.3QC小组名称的确立小组成立后,通过全体成员讨论,确定小组名称;小组名称不限定起名范围,但原则上必须积极向上,并具有特定涵义,且要求用语简洁、通俗易懂。
2.4QC小组的注册登记(1)QC小组组建时应选定活动课题,确定QC小组名称,并填写QC小组注册登记表,经所在部门经理/线长审核,报运营管理部注册登记备案,运营管理部将对QC小组上交的基准数据进行双方确认。
未注册登记的QC小组不能享受活动参与奖励。
(2)对注册后不能正常开展活动的QC小组,其上级领导应关心帮助;如注册登记后,连续半年未开展活动,应予以注销;一年没有成果的小组应视为自动解散。
3、QC小组开展活动的基本要求
3.1QC小对组应定期围绕小组课题的研究解决开展活动,活动次数以每月不少于两次第2页共6页成员为宜,每次活动应认真、如实、及时做好记录,并注重各种基础资料的收集、整理和保管。
3.2.小组活动时必须充分发扬民主,小组成员应积极主动建言献策,并尽可能建立小组活动标准化的工作制度,确保正常活动秩序,提高工作效率。
3.3各小组应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学工作程序,注重数据和信息的搜集、整理、处理,尽量合理运用因果图等管理工具,并尽可能通过采用目视管理等方法对现场标示进行整改及统一。
4、QC小组成果发表
4.1运营管理部在每年的6月、12月各组织一次成果发布会,由在该半年期间已结题的QC小组向公司公众发布成果。
4.2成果报告应包含的内容
(1)小组概况,包括人员组成、接受QC/TPM教育的平均时数、本课题累计活动等;
(2)发表课题名称及发表人;
(3)选题理由(尽可能给予定量的表述);
(4)现状分析,找出主要问题,分析原因;
(5)制订对策及实施情况;
(6)效果检查及标准化措施;
(7)完成课题的主要体会及下一步活动目标设想。
4.3QC小组成果报告应注意的事项
(1)报告的成果、材料,必须以活动记录为基础,进行必要的整理;
(2)成果发表者,必须是熟悉本课题活动的小组成员;
(3)凡是要发表的成果,必须经过一段时期的考证,要实事求是;(4)要正确、灵活应用数理统计方法。
5、QC小组内部奖励办法
对QC小组的奖励分为三部分,一是成果奖;二是优秀组织奖;三是活动参与奖。
成果奖主要根据小组课题年创效益情况按一定比例进行奖励,成果奖又分为直接经济效益奖和无形效益奖;优秀组织奖主要根据各小组整个活动过程的组织情况和成员参与程度进行评奖;活动参与奖主要根据参与人数、活动次数第3页共6页和活动时间进行适当奖励,作为对小组活动的经费补贴。
5.1成果奖
5.1.1成果奖励工作程序
(1)凡经运营管理部登记注册,并通过围绕小组研究课题开展小组活动取得预期成效的QC小组,在课题取得预期成效后,应认真总结,并写出成果报告书;及时将成果报告书连同活动记录送交运营管理部。
(2)运营管理部收到成果报告书后,应在15天内组织相关部门对成果报告书中的直接经济效益进行核实,核实成果后由运营管理部按直接经济效益奖励标准提出初步奖励意见,报公司领导审批后在公司内部公示5天,如公示期满没有收到有效的反对意见或投诉,则于公示结束后15天内发放成果奖励。
(3)运营管理部在每年的6月、12月各组织一次成果发布会,由在该半年期间已结题的QC小组向公司公众发布成果。
在成果发布会后由公司精细化管理督导组对各小组的无形效益奖励进行评审,确定各小组的无形效益奖励名次。
5.1.2直接经济效益奖励标准
5.1.2.1QC小组所取得的效果,由QC小组活动评审委员会审核确认后,按下列公式的标准进行奖励:直接经济效益奖励金额=年创直接经济效益×奖励系数×投资风险系数公式中:
(1)奖励系数按下表取值年创直接经济效益金额10万元以下部分10~30万元部分30~100万元部分100~300万元部分300~500万元部分500~1000万元部分1000万元以上部分奖励系数8%7%6%5%4%3%2%
(2)投资风险系的计算公式:当投资回收期<6个月时,投资风险系数=1.1;当投资回收期60个月时,投资风险系数=0.1。
(3)投资回收期(月)=年创直接经济效益÷项目投资总额×12■直接经济效益奖励金额计算示例:若某小组经核算确认的成果为每年创造直接经济效益550万元,投资回收期为24个月,则该小组应得的直接经济效益奖励金额=【10×8%+(30-10)×7%+(100-30)×6%+(300-100)×5%+(500-300)×4%+(550-500)×3%】×12÷24=25.9×0.5=12.95万元。
5.1.2.2以上直接经济效益奖励标准,适用于小组的成果是通过解决20**年1月1日前已存在的一直未能解决的问题创造直接经济效益或成果指标与20**年1月1日以前的历史最好水平对比计算的直接经济效益情况的奖励。
5.1.2.3若小组的成果是通过解决20**年1月1日后才发生的问题创造直接经济效益的,该小组的直接经济效益奖励按以上公式的20%计发,同时,公司将调查该问题发生的原因,如是管理不善等主观原因造成的,将对责任人员进行处罚。
5.1.2.4若小组的成果虽是通过解决20**年1月1日前已存在的问题创造直接经济效益,但小组成果指标未能达到20**年1月1日以前该指标的最好水平、仅是对比2011年指标有产生直接经济效益的,该小组的直接经济效益奖励按以上公式的20%计发。
5.1.2.5如发现有小组故意将一个大项目拆分为多个关联的小项目以获得更高的奖励系数的,公司QC小组活动评审委员会有权直接将相关联的多个小项目合并为一个大项目后确定奖励系数,如确认其刻意拆分行为性质恶劣的,评审委员会有权上报公司领导班子批准后取消相关小组的受奖资格。
5.1.2.6如发现有故意制造问题后再解决以申请奖励等弄虚造假骗取奖励金的恶劣情况,公司有权取消该小组的受奖资格,并按公司制度对责任人员进行处罚。
5.1.3无形效益奖对于已经结题并发布成果但经评估没有获得直接经济效益奖励的小组(或计算其直接经济效益奖励金额少于2000元的小组),由公司的QC小组成果评审组对各小组的活动情况,所产生的无形效益或管理提升效果,评定各小组的奖励等次。
各奖励等次的奖金标准按下表:奖励标准一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖鼓励奖2000元1500元1200元1000元800元500元
5.2优秀组织奖每次成果发布会后,由运营管理部综合回顾各小组活动全过程的情况及成果报告情况,并进行调查评价,根据各小组活动次数、成员在活动中的发言情况、成员的个人收获情况等评选QC小组活动过程组织最好的1个小组,颁发优秀组织奖奖金800元。
5.3活动参与奖
5.3.1活动参与奖的奖励标准:对于每月积极围绕小组课题开展有实效的小组活动并提供有效活动记录、且每次活动时间不少于60分钟的,按参与活动的小组成员人数每人每次8元的标准计发活动参与奖励,每月奖励最高限额为每人25元。
5.3.2活动参与奖的奖励工作程序:每月10日前运营管理部将各小组报送的上月活动记录情况向全公司公司5天,接受公司员工对各小组上报的活动情况真实性和实效性的监督举报。
公示期满没有收到有效举报的小组,将在公示期满后5天内计发参与奖励。
5.3.3如经调查核实某小组报送的活动记录存在弄虚作假情况时,将取消该小组的活动参与奖励,并按200元/次的标准对小组组长进行扣罚,同时通报批评。
6、QC小组外部奖励办法对于表现较好的小组,公司将推荐参加造纸行业或全国性的优秀质量管理小组评选,若能获得名次的,公司另外奖励2000~5000元。
本《办法》自****年**月**日起执行,由运营管理部负责解释和修订。
篇2:工程部创绿活动小组职责
酒店工程部创绿活动小组职责
为积积响应酒店创建绿色饭店活动,部门特组建创绿活动小组:
组长:z
副组长:z
成员:z
目的:结合酒店的实际情况,加强设施设备的维护保养,提倡技改创新,开展节能降耗活动。
责任:
1、制定有关节能的管理文件;
2、合理使用维修用品,尽力利用可二次使用的另配件,杜绝浪费;
3、加强设施设备的维护保养工作,杜绝跑、冒、滴、漏现象;
4、依据酒店设施设备的特点,制定节能项目计划并付储实施;
5、根据各自的专业特长,多提合理化建议,并提出技改计划;
6、执行酒店有关节能政策;
7、每月召开小组会议,对酒店用能设备运行及节能进行分析总结。
篇3:质量管理小组活动管理规定
质量管理小组活动管理办法
第一章总则
第一条为提高员工的素质,发挥员工的积极性和创造性,改进工作质量、产品质量,降低成本,提高经济效益,形成良好的工作氛围,特制定本办法。
第二条适用于公司全体员工围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法开展的活动。
第三条质量管理小组(QC小组)指在生产或工作岗位上从事各种工作的员工,围绕公司的方针目标和现场存的问题,以改进质量、降低成本、提高经济效益和员工的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的组织。
第二章职责
第四条为加强对质量小组活动的管理,并确保质量管理小组活动的顺利开展,各部门的职责如下:
一、总经理负责对优秀QC小组进行表彰。
二、管理者代表负责组织进行QC小组的评比。
三、质量管理部
(一)负责组织小组的组建、登记注册、活动开展和成果审核、发表、交流及总结表彰等项工作。
(二)负责公司QC小组活动的日常管理;负责对QC小组活动进行指导,负责对各部门开展的QC小组活动进行监督、检查。
(三)认真总结公司QC小组活动成果及经验,积极组织小组代表参加各级成果发表、经验交流或有关活动,并择优向上级主管部门推荐。
四、财务部负责为QC小组成果发表、经验交流、总结表彰等活动提供资金支持。
五、各部门负责组织本部门开展QC小组活动,并提供开展活动所需的资源。
第三章小组类型
第五条根据工作性质和内容的不同,QC小组活动分为三种类型:
一、现场型:主要以班组、工艺、现场员工为主组成,以稳定工艺,改进产品质量,降低成本,提高质量为目的;
二、攻关型:一般由管理人员、技术人员和员工三结合组成,以解决有一定难度的质量关键问题为目的,包括但不限于下列项目:
(一)市场急需的、有一定市场容量、具有一定技术基础,开发时间短的新产品开发;
(二)市场前景好,时间紧,前期资金投入不多的新产品、新技术开发项目;
(三)现存在产品质量问题,急需技术研究解决的项目;
(四)为稳定产品质量,降低生产成本,投资规模不大的技术研究项目;
(五)为规模化生产进行的新工艺、新技术的前期研究项目。
攻关型课题由科技部组织立项,纳入科研项目管理,按科研程序开展活动。
三、管理型:以管理人员为主组成,以提高工作质量,改善与解决管理中的问题,提高管理水平为目的。
第四章小组组建
第六条QC小组的成员组成
为了便于活动,小组人员不宜过多,一般为3~10人较合适。要求小组成员要牢固树立“质量第一”的思想,努力学习全面质量管理基本知识和其他现代管理方法,熟悉本岗位的技术标准和工艺规程,具有一定的专业知识和技术水平,并能积极参加活动。
QC小组组长一般由全体组员选举产生,也可在成员同意的前提下,由行政领导提名。对于自愿结合的班组QC小组,组长通常由小组的发起人担任。QC小组组长应是全面质量管理的热心人,事业心强,技术水平和思维能力较高,能善于团结周围员工,发挥集体智慧,掌握了全面质量管理的基本知识和常用数理统计方法,并有一定组织活动的能力。组长的职责和义务是:组织领导、指导推进、协调联络、日常管理;组员的职责是:服从组长的统一领导;与组长、与组员密切配合,圆满的完成课题任务。
第七条QC小组组建以后,应立即报质量管理部登记注册。质量管理部对小组的活动进行日常管理和指导。
第五章活动程序
第八条QC小组活动应以讲求实效、生动活泼,发扬求实、创新、协作、奉献的精神,不断学习借鉴、消化吸收质量管理先进经验,努力做到专业技术和管理技术相结合。QC小组组建以后,应从选择课题开始,按照PDCA循环开展活动,要运用全面质量管理的理论,恰当应用QC新、老七种工具、数理统计和其它科学方法分析问题、解决问题。做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人,并及时检查、总结,以求课题目标的实现与巩固。具体按下图程序执行。组建以后,从选择课题开始,开展活动。活动的具体程序如下:
阶段步骤内容
一、选题。QC小组活动课题选择,一般应:根据公司生产经营方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据客户的需要确定,可包括10方面:提高质量;降低成本;设备管理;贵金属管理;提高工效,量化管理;新品开发,技术改造;安全生产;改善工作环境;提高顾客满意率;加强内部管理。
二、确定目标值。课题选定以后,应确定合理的目标值。目标值的确定要:注重目标值的定量化,使小组成员有一个明确的努力方向,便于检查,活动成果便于评价;注重实现目标值的可能性,既要防止目标值定得太低,小组活动缺乏意义,又要防止目标值定得太高,久攻不克,使小组成员失去信心。
QC小组确定课题后,应先经所在部门同意,再报质量管理部,办理课题注册登记手续,并填写课题登记表。
三、调查现状。为了解课题的目前状况,必须认真做好现状调查。在进行现状调查时,应根据实际情况,应用不同的QC工具(如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图等),进行数据的收集整理。
四、分析原因。对调查后掌握到的现状,要发动全体组员动脑筋,想办法,依靠掌握的数据,集思广益,选用适当的QC工具(如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等),进行分析,找出问题的原因。
五、找出主要原因。经过原因分析以后,将多种原因,根据关键、少数和次要多数的原理,进行排列,从中找出主要原因。在寻找主要原因时,可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。
六、制定措施。主要原因确定后,制定相应的措施计划,明确各项问题的具体措施,要达到的目的,谁来做,何时完成以及检查人。
七、实施措施。按措施计划分工实施。小组长要组织成员,定期或不定期地研究实施情况,随时了解课题进展,发现新问题要及时研究、调查措施计划,以达到活动目标。
八、检查效果。措施实施后,应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比,看其实施后的效果,是否达到了预定的目标。如果达到了预
定的目标,小组就可以进入下一步工作;如果没有达到预定目标,就应对计划的执行情况及其可行性进行分析,找出原因,在第二次循环中加以改进。
九、制定巩固措施。达到了预定的目标值,说明该课题已经完成。但为了保证成果得到巩固,小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准,经质量管理部组织审定后纳入公司企业有关标准或文件中。如果课题的内容只涉及本班组,可通过形成班组制度的形式加以巩固。
十、分析遗留问题。小组通过活动取得了一定的成果,也就是经过了一个PDCA循环。这时候,应对遗留问题进行分析,并将其作为下一次活动的课题,进入新的PDCA循环。
十一、总结成果资料。小组将活动的成果进行总结,是自我提高的重要环节,也是成果发表的必要准备,通过总结经验、找出问题,进行下一个循环的开始。
十二、编写QC小组成果活动报告。报告内容应包括:小组慨况、选题理由、现状调查及分析、设定目标值并对其可行性进行分析、明确主要问题及原因、确定主要原因并对其进行验证、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、明确遗留问题和今后计划。QC小组成果活动报告编写完成后,报质量管理部,由其组织成果发表。
第九条QC小组活动时间
自提出问题到解决问题时间一般不超过半年,根据课题大小及难度可适当延长。
第十条成果发表
一、质量管理部负责整理QC小组成果活动报告,根据报告内容进行分类:全部发表、部分发表、经验交流,并提出建议发表的形式。
二、质量管理部组织人力资源部部、财务部、生产部、技术部等部门召开成果发表会,由管理者代表主持进行成果评比,主要从肯定成绩,找出不足,促进QC小组活动水平的提高方面进行。
第十一条成果评价
公司每年组织一到二次优秀QC小组评选和表彰活动,召开成果发表会,对于各类研究开发项目所取得的科技成果也可形成QC小组成果发表材料参与评选。优秀QC小组由评审专家根据该项目对:公司领域发展的重要性、事业部发展的瓶颈、对产品质量提升的重要性、对市场开拓的重要性、新技术的应用、以及对降低成本的成本重要性等进行评审打分确定,报公司批准后予以表彰和奖励。
第六章激励机制
第十二条激励的目的是通过成功的QC小组活动,使小组成员感受到自我价值的实现和成长的喜悦,激发员工投入各种质量活动的热情,形成良好的文化氛围。
对于获得优秀QC小组称号的小组,根据其等级(一等奖、二等奖、三等奖)分别给予相应的荣誉和物质奖励:
一、由公司颁发奖状或证书。
二、对一、二、三等奖分别给予1.0、0.8、0.5万元的一次性奖励。
三、被推荐参加国家、地区或行业优秀质量管理小组评比并获奖的QC小组,除执行上述奖励外,公司另给予1000~1500元的奖励。
四、攻关型课程成果按《贵研铂业股份有限公司研究开发管理办法(修订)》进行激励,同时可参与优秀QC小组评比。
第十三条申报并被评为国家、地方或行业质量信得过班组的生产线(组),参照第十二条第三款给予奖励。
QC小组注册登记表