建筑安装工程质量保证计划
建筑安装工程质量保证计划
1概述
我公司为确保本工程施工质量、安全、环境目标的实现,特编制本《项目质量保证计划》。
本工程项目将以公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及其相应的管理程序、工作程序(程序文件清单见本章12条)为依据,根据公司承诺的本工程的质量、安全、环境目标,基于增强顾客满意、建设优质工程、持续改进和提高安全、环境绩效的追求,建立本项目工程的质量、环境、职业健康安全管理体系,结合本工程施工的特点和具体运作需要,编制《项目质量保证计划》、主要专业创优措施及配套的管理性和技术性文件,作为本工程施工活动必须遵守的准则,并保证有效的实施。
2适用范围
本《项目质量保证计划》适用于施工过程中各个质量活动场所的质量控制。
本《项目质量保证计划》规定了公司质量管理体系要求,叙述了本工程管理体系结构的设计,以及如何使用各项规定的书面程序实施有效控制,以实现质量方针目标和安全、环境目标。它是公司在本工程各项活动的主要依据和必须遵循的文件。适用于本工程施工的质量管理工作。
3编制依据和引用标准
GB/T19000-20**(idtISO9000:2000)《质量管理体系基础和术语》
GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)《质量管理体系要求》
公司质量、环境、职业健康安全体系《管理手册》、程序文件
《工程招标文件》
国家及电力行业的法律、法规和标准、规范
4管理职责
4.1管理承诺
我公司在本工程施工中,将始终贯彻"追求细节完美,缔造精品工程"的质量方针以及"遵章守法,节能降耗,洁净生产,绿色环保"、"尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险"的环境、安全方针,制定并分解项目质量、环境、安全目标,实施和持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系;
公司将通过下达文件、颁布手册、培训教育、各种会议、内部报刊、等形式内部传达宣传公司质量、环境、职业健康安全管理方针,并通过公司各种管理程序、各种管理制度去贯彻实施本方针和目标。对外公司将通过公开展贴、传真、宣传画册、广告、各种新闻媒体等形式进行宣传;
按照公司的方针和目标及合同规定的要求,制订本工程项目的质量、环境、安全目标,并对该目标实现程度进行测量和监控,采取措施保证该目标的实现;
定期进行内部监查、管理部门审查,接受内部审核和参与管理评审,采取改进措施确保质量、环境、安全管理体系持续的适应性和有效性;
根据现场项目质量、环境、安全计划、施工组织设计等策划结果配备必要的资源,并监督检查资源策划的实施情况,根据工程情况及时调整资源计划,保证工程的顺利进行。
4.2质量目标
本工程质量目标为优质等级,并符合达标投产、优质工程条件。
本工程质量目标由项目经理制定,总经理批准,项目部质量保证科进行目标的管理,
本质量目标确保了与公司质量方针相适应。
4.3体系结构及说明
4.1本工程中实行项目经理负责制,建立项目部,下设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室及各施工分公司。
4.2职责和权限
有关工程项目部的质量管理体系组织机构以及与质量相关的各层次人员的职责都有明确规定,以确保贯彻公司质量方针和本工程项目质量目标。
其职责权限适用于工程项目部质量体系中与质量有关的所有部门和人员。
4.3体系说明
本项目按GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996(idtISO14001:1996)《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001-20**《职业健康安全管理体系规范》标准要求建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系,形成文件并加以实施和保持;
按过程方法原则,充分识别所需的过程及其顺序和相互作用,制订所需的准则和方法,并实施必需的监控分析,以达到持续改进的目的;
项目部所有部门和人员按管理体系文件要求管理并实施和保持所有过程,确保管理体系正常有效运行;
通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验,获得足够的信息,并进行分析与评价,以实现对过程的监视;
公司定期客观地评价管理体系的现状,通过体系审核和管理评审、过程的监视和测量、顾客信息反馈及其他信息来源,对管理体系现状进行系统分析,发现存在问题及不足之处,采取必要的措施,确保过程结果并实现过程的持续改进。
5资源管理
5.1资源的提供与配置
本项目资源包括:人力资源、基础设施、工作环境、信息、供方与顾客与合作者。公司员工健康防护用品、资金等。
项目经理和项目副经理根据工程施工组织总设计和工程项目质量、环境、安全计划配备足够的资源。
在工程施工中,根据工程实际情况调整资源计划,配备足够的人力资源;调剂或添置、更新所需器材、器具、设备等。
资源的提供要以实施、维持质量、环境、安全管理体系,持续改进有效性,满足业主和合同要求,实现质量、环境、安全目标,提高客户满意度为目的。
5.2人力资源
人力资源指参与本工程施工的所有与产品或服务质量有关的人员。
5.2.1人力资源管理的目的
提供本工程项目需要的能够胜任的工作人员,坚持以人为本,激励各类人员的工作积极性与创造性,保证其满足相应工作的规定要求。
5.2.2管理职责
●项目部经理应对人力资源的优化配置负责。
●项目部办公室人资管理人员负责制定劳动力需求计划以及相关的管理办法。
5.2.3管理内容
●对进入现场的所有具备相应资质的人员,进行入厂培训,培训合格并经体检后持证上岗。
建立公司员工及外包工程队伍业绩档案,对公司各类合同制员工和外包工程队伍进行定期业绩考核,记入档案。
项目经理部可以在企业法定代表授权下与劳务供方签定劳务分包合同,劳务分包合同的签订应以总包合同相关条件为基础,在相应内容中不得有抵触或遗漏;分包合同中应体现工程项目质量体系要求,使分包方质量保证满足相应要求,并在合同中明确、具体的作出规定。
项目部人资管理人员应加强对施工现场和各类人员的考核与监督,对不能胜任的人员或施工队伍,应立即提出培训或退厂申请,经项目经理批准后实施。
●项目部人资管理人员应对人力资源管理的有效信息,如劳动力需求计划、现场劳动力资源供应状态、员工及外包队伍档案等及时存入计算机,纳入项目信息管理系统。
5.3基础设施管理
基础设施包括:
●项目部办公场所、生活区等临建设施及相关的水、电、汽供应设施。
●施工机械(有关的机械配置计划可见投标文件中有关规定)。
●办公自动化设备及软件、通讯等支持性服务。
5.1基础设施管理的目的
提供必要的基础设施,并进行维修和保养,以确保工程质量符合要求。
5.2管理内容
项目部办公室负责建设办公场所,建立局域网,使用P3及E*P软件。
项目部办公室负责办公场所、生活区的所有设施的管理、维修和保养。
项目部供应科应编制机械设备使用计划,对进入施工现场的施工机械设备必须进行安装验收,并建立台帐,确保资料齐全准确;对进入现场的施工机械在使用中应做好维护和管理工作。
项目部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。
办公室、供应科应及时将管理的有关信息存入计算机,纳入项目信息管理系统。
5.4工作环境管理
工作环境要素主要包括:办公环境、员工行为规范、施工现场布置、文明施工、消防保卫、外部视觉形象等。
5.4.1目的
适宜的工作环境是提高工作质量和产品质量的保证。
5.4.2管理内容
在相关管理程序、制度、作业指导书和施工方案中制定措施对施工环境进行控制,保证该工序施工质量和保证不影响临近设备和工序质量。
贯彻实施安全管理体系和环境管理体系,对施工安全和环境进行管理,确保员工安全健康。
营造公司良好的人文环境,健全各种管理制度,提高员工的工作积极性。
5.5信息管理
信息包括:
国家法律法规、地方法律
法规、行业管理规定和标准国内外有关工程建设的发展信息、在建工程信息、竞争对手信息、合作方信息
市场价格水平信息
新材料、新工艺、新结构、新设备应用信息
先进管理经验信息
顾客、合作方、相关方需求、投诉及满意度信息
公司各项管理制度、文件
各种报表工作汇报
员工建议和投诉
工程施工信息
公司管理信息
有关员工福利信息
5.5.1管理目的
加强对信息流通的管理,保证公司内部信息传递的及时准确,从而保证质量管理体系的持续改进。
5.5.2控制内容
有关工程建设的法律法规,由办公室负责收集;
有关工程建设施工及验收规范、标准由质量保证科负责收集;
有关工程建设标准图集、工法、新材料、新工艺、新结构、新设备等方面信息等由工程科负责收集;
有关安全管理、环境管理方面的标准、规范等,由安全监察科负责收集。
有关物资管理方面的信息,由供应科负责收集;
有关经营管理方面的信息由经营科负责收集;
信息的沟通管理按《信息管理程序》执行。
6质量管理体系
6.1管理体系文件化要求
6.1.1适用于本工程项目的文件资料包括:
公司管理手册、管理程序、工作程序和管理制度;
《项目管理规划大纲》
《项目管理规划实施细则》
《施工组织设计》;
《项目质量保证计划》;
项目部有关管理制度、工作计划;
业主及监理的有关指导性文件;
施工图纸、设计变更、施工作业指导书等技术文件;
各类与本工程项目有关的标准、规范、图集及有关的法律法规;
各类见证资料,如施工记录、试验报告、评定记录、会议记录等,有关这一类文件的控制,详细可见有关记录控制的具体要求。
6.1.2管理职责
●公司总工程师
负责组织编制和批准《项目管理规划大纲》和《项目质量保证计划》
●项目经理
负责组织编制、批准《项目管理实施规划》、并组织实施;
●项目总工程师
负责专业组织设计、单位工程实施组织设计及重大技术方案审批,施工作业指导书、施工图纸、技术工艺标准、验收规程、规范及质量检验评审标准等技术资料的使用、管理。
●项目部办公室负责收集各职能部门有效文件,建立清单并发布,同时报送公司经理工作部。
●项目部各有关职能部门负责本部门与质量有关的文件和资料的控制,并及时与办公室进行有关的信息沟通。
6.1.3文件资料管理概要
●所有文件和资料发布,须由授权人员审批,确保清晰、准确、适用、结构合理;文件发放应有记录,确保各使用场所能得到相应文件的有效版本;文件发放时,应由有关职能部门填写文件发放清单,以便能及时收回失效和作废的文件,防止误用;
●文件和资料的更改必须按照有关规定执行,不允许未经授权和批准的任何更改;
●文件和资料的更改应由文件和资料的原审批部门进行审批,做出相应的修改记录并发放,同时回收作废文件(包括复印件);
●文件更改时在修改记录上记录文件修改的日期、修改的内容和更改的原因,并注明更改标记和更改生效时间;
●为防止使用作废和失效文件,所有与质量有关的文件修改和发放、回收应予登记,交旧领新,保证有关的场所持有相应文件的有效版本;
●文件资料的控制严格按公司《文件资料控制程序》执行。
6.2记录的控制
6.2.1管理职责
●技术资料中竣工资料部分的质量记录,由项目部质量保证科负责其标识、收集、归档等管理;
●技术资料中属于技术管理的质量记录,项目部工程科负责其标识、收集和归档的管理;
●物资管理中形成的、不属于竣工资料部分的质量记录由项目部供应科负责其标识、收集、归档的管理;
●项目部各职能部门形成的归档质量记录年底移交经理工作部;
●有归档要求的质量记录,其归档后的编目、借阅、贮存、处理由公司经理工作部负责归口管理;
●各职能部门负责各自不归档部分记录的保管;
6.2.2记录的种类包括
工程竣工资料类
工程施工过程记录类
物资管理类
各体系职能部门执行体系文件形成的、需归档类记录
各职能部门执行体系文件形成的不归档类记录
6.2.3记录控制包括:识别记录范围、填写记录、记录标识、记录收集、贮存、保护及归档利用、销毁等;
6.2.4公司质量记录的形式包括文字记录、磁带、磁盘等电子媒体记录;
6.2.5各质量记录产生的部门,要保证记录的完整性、准确性和合法性,做到字迹清晰、内容完整、日期准确,并经规定的授权人签字;
6.2.6质量记录的具体实施见《记录控制程序》;
6.2.7有关法律、法规获取、识别和确认,由经理工作部负责管理,具体实施《法律法规要求控制程序》;
6.2.8公司印章刻制、颁发、销毁、使用管理由经理工作部负责,具体实施见《印章管理程序》。
质量记录的保存期限按公司程序文件中《记录控制程序》和《档案管理程序》的规定执行。
7产品实现的策划
7.1管理职责
(1)项目部总工程师负责组织项目部施工科编制《项目管理实施规划》。
(2)项目部质量保证科负责质量保证策划
(3)安全监察科负责职业健康安全、文明施工及环境保护策划
(4)施工技术部负责施工技术策划
(5)办公室人资人员负责劳动力供应策划及培训需求策划
(6)供应科负责机械使用计划策划
(7)经营科负责预算成本控制管理
7.2项目策划的内容
(1)确定"项目管理目标责任书"内容
(2)项目实施条件分析
(3)确定项目管理目标
(4)组织机构
(5)工期目标和施工进度
(6)成本目标
(7)质量目标
(8)安全目标
(9)文明施工及环境保护
(10)施工组织设计
(11)项目风险预测
(12)项目技术经济指标分析
7.3项目管理实施规划编制审批
《项目管理实施规划》的编制按照《项目管理规划编审程序》要求进行编制审批。
8产品实现的控制
8.1与顾客有关的过程的管理
与顾客有关的过程包括:合同评审、与顾客沟通和顾客满意度的调查等。
8.2合同评审
8.2.1合同评审的目的是正确了解业主合同内容,确保合同条款规定的双方责任、义务、利益得到有效履行和实现。达到守约保质,服务业主,取得业主信任。
8.2.2由项目项目部经营科负责组织合同评审,项目部副经理审批评审结论。
8.2.3合同评审的内容有
(1)各项要求是否明确
(2)各项要求是否合理
(3)公司是否具有满足合同要求的能力
(4)是否符合国家、地方及行业法律法规要求
8.2.4合同的评审按公司《合同管理程序》执行。
8.3与顾客的沟通
8.1管理职责
(1)由经营科负责与业主进行沟通,准确和充分了解顾客需求和满意程度
(2)质量保证科负责与监理进行沟通,准确和充分了解监理需求和满意程度
(3)施工科负责与业主、监理就环境保护方面事宜与进行沟通,征求意见
(4)安全监察科负责职业职业健康安全方面与业主、监理进行沟通,追求意见。
(5)经营科负责将与顾客沟通信息反馈公司经理工作部。
8.2沟通的目的
与顾客沟通的目的是为了了解顾客对产品、服务、合同履行等情况的满意程度,包括他们抱怨投诉,以更好地、准确充分地掌握其需求和要求。
8.3沟
通的方式
与顾客沟通的方式一般有:
调查表
电话
口头询问
顾客投诉书
双方沟通的会纪纪要
双方的工作联系单
顾客行为
8.4与顾客沟通的实施
与顾客沟通的实施见《与顾客沟通及满意度控制程序》
8.4采购的控制
8.4.1管理职责
●项目经理对工程分包业务负责,项目部经营科具体进行归口管理。
●项目部副经理对物资的采购及劳务分包业务负责,项目部供应科具体进行物资采购的归口管理。项目部办公室具体负责进行劳务分包业务的归口管理。
8.4.2控制的目的
评价和选择供方,确定本单位和业主对采购产品的验证方法,并作出安排,确保采购产品符合经批准的采购文件规定的质量要求,为公司生产提供合格的采购产品。
8.4.3控制的范围
本要素适用于原材料、外委加工件的采购活动,对供方提供的其他服务可参照执行。
8.4.4采购控制的实施
采购控制的实施按公司程序文件《物资采购管理程序》、《劳务分包管理程序》《工程发包管理程序》执行。
8.5顾客财产的控制
8.5.1管理职责
●项目部副经理负责组织对顾客提供产品的控制工作进行监督、检查和指导。
●项目部的供应科负责组织对顾客提供产品的验证、出库、登记、分发及台帐的建立等工作。
●项目部各使用单位负责对顾客提供产品进行防护,对顾客提供产品存在的问题应及时向供应科反映。
8.5.2控制的目的
对顾客财产进行必要的控制,保证产品质量。
8.5.3控制的范围
适用于本工程项目中所有顾客提供的产品。
8.5.4控制的内容
●在与顾客工程承包合同中明确规定顾客提供产品的类型、数量及规格、期限等。对顾客提供的产品,应由项目部供应科组织有关使用单位参与业主组织的开箱检验。对检验结果应记录存档,对其中的不合格品可按业主要求进行恢复原包装,并协助业主退还供货商。
●项目各使用单位负责已出库的顾客产品的保管和维护保养工作,并予以标识。如发生丢失、损坏、变质或不适用等情况时,应及时记录和反馈,由供应科负责报告顾客协商处理办法。
●对顾客提供的产品,项目部供应科的验证不能减轻其提供合格产品的责任。
●对顾客自行分包或指定分包的工程应在总包合同中明确责任,顾客自行分包的工程不应对总包工程的进度、质量、安全造成影响。
●对顾客提供产品的控制按《顾客提供财产控制程序》执行。
8.6过程控制
8.6.1管理职责
●项目部总工程师对整个施工过程质量负责。
●项目部工程科在项目总工程师的领导下,负责组织编制关键工程、特殊工程项目施工组织设计、施工作业指导书,负责工程进度的控制。
●项目部质量保证科负责组织对本工程项目质量计划实施情况的监督和检查。
●项目部安全监察科负责在施工过程的安全生产监督和指导,确保施工现场的工作安全;负责在施工过程的文明施工的控制,保证工作环境适于操作。
●其他部门及分公司负责有效实施施工工序及各个环节质量的控制。
8.6.2控制目的
保证本工程项目的施工过程满足合同要求,并在项目质量计划的指导下处于受控状态。
8.6.3控制范围
适用于本工程项目
8.6.4控制内容
单位工程和/或专业技术交底
单项、分项工程交底
严格执行施工操作文件
材料跟踪、产品标识
进度控制
成本控制
质量控制
安全控制
试验委托
工程标识
施工记录
8.6.5过程控制实施
过程控制实施按《项目施工过程控制程序》执行。
8.7检验试验控制
8.7.1管理职责
物资检验试验(包括检验记录)由供应科负责管理;
工程施工质量检验及评定工作,由质量保证科负责管理;
建筑材料检验试验由土建试验分公司负责实施;
金属检验和试验由金属试验室负责实施。
8.7.2控制的目的
通过对采购产品、施工过程、成品的检验试验控制,防止未经验证或验证不合格的产品放行,从而保证施工质量。
8.7.3控制的范围
工程施工的全过程。
8.7.4检验试验控制的实施
检验试验控制的实施严格按照公司程序文件《检验试验管理程序》、《物资进货验收程序》、《工程质量检验评定程序》、《建筑材料检验试验程序》、《金属检验试验程序》、《表计检定工作程序》进行实施管理。
8.8不合格的控制
8.8.1管理职责
●项目部质量保证科负责对不合格品控制实施情况进行监督、验证和检查。
●项目部供应科负责对不合格材料控制情况进行监督检查。
●项目部质检员对不符合图纸要求的部位及不符合规范要求的工序进行监督检查。
●项目部总工程师根据不合格品的性质和严重程度组织对不合格品进行评审,确定处置方法并负责实施。
8.8.2控制的目的
对不合格品进行控制,防止误用、安装或进入下道工序。
8.8.3控制的范围
适用于本工程项目施工生产全过程发生的不合格品的控制。
8.8.4控制的内容
●在验证采购物资、顾客提供的产品、进货检验、工序检验发现不合格品后,项目部材料员和质检员分别对不合格材料、半成品以及不合格工序进行明显标识,部门或项目负责人对不合格品的标识与隔离进行监督。
●对采购物资、顾客提供的物资,进货检验或顾客发现的不合格品,项目部材料员做好详细记录,报告主管领导进行评审,填写不合格品评审报告,并通知顾客、供货方,以便共同协商处理办法或采取纠正措施。
●对过程检验中发现的不合格品,项目部质检员做好详细记录,报告主管领导进行评审,填写评审报告。必要时,应下令暂停施工,会同设计、甲方、监理或项目部质量保证科、工程科进行评审,确定处置方式、方法。
●不合格物资的降级使用或改作他用需经专业技术负责人批准,并取得业主的认可,严重不合格物资由供应科负责退货。
一般性不合格品的处置方法经专业技术负责人批准,严重不合格的处置方法报项目经理批示,施工过程中的不合格经返工后达到规定的使用要求。
返工或返修后,质检员负责重新进行检验,并有相应的检验记录。
对不合格的控制按程序文件《不合格及事故控制程序》规定执行。
9顾客满意度测量以及回访保修
9.1满意度测量
9.1.1管理职责
由项目部经营科负责与业主就合同履行情况的总体方面进行沟通,准确和充分了解顾客需求和满意程度。
项目部质量保证科负责与监理就工程质量方面进行沟通,准确和充分了解监理需求和满意程度。
项目部工程科负责与业主、监理就环境保护方面事宜与进行沟通,了解满意程度及征求意见。
项目部安全监察科负责职业健康安全方面与业主、监理进行沟通,征求意见。
工程竣工后,项目经理负责向顾客和监理征求对工程施工的整体意见。
9.1.2顾客满意度测量目的
通过对顾客满意度的测量,了解顾客的需求,实现持续改进。
9.1.3顾客满意度测量的控制
●工程进行期间,项目部应在合适的时间间隔(一般每半年进行一次)进行一次顾客满意度调查统计,统计的内容包括:
顾客对施工组织协调的满意程度
顾客对施工管理能力和管理方法的满意程度,特别是对三、四级验收一次通过率的满意程度
顾客对工程质量的满意程度
顾客对工艺质量的满意程度
顾客对进度的满意程度
顾客对沟通的满意程度
顾客对服务的满意程度
●项目部经营科应对得到的顾客满意信息进行分析,提出改进建议,并将整改情况及时反馈顾
客周知。
●顾客意见,必要时应制定纠正和/或预防措施,并反馈管理评审。
●工程竣工后,项目经理应主动征求监理、业主的意见,并形成书面的顾客对工程施工的"工程建设评价意见书"监理对工程施工的"工程建设评价意见书",并报送公司经理和公司各职能部门审阅、存档。
●与顾客沟通和满意度的测量按程序文件《与顾客沟通及满意度控制》执行。
9.2回访保修
9.2.1管理职责
●工程竣工前的回访保修由项目部质量保证科负责实施,工程科、经营科、安全监察科配合进行;
●工程竣工后的回访保修由公司质量管理部负责组织实施,项目部相关部门配合实施。
9.2.2工程施工期间,项目部应利用各种形式走访和征求顾客意见,每半年至少要组织一次大型的、全面的质量回访活动。由项目部质量保证科协助项目经理实施;
9.2.3工程竣工后一年之内,由公司质量管理部协助公司经理、或生产副经理、或总工程师,组织一次大型的全面的质量回访活动,公司各职能部室参加;
9.2.4工程的竣工保修其自工程竣工验收合格之日起计算,保修期一般按合同和"工程质量保修书"中的约定期限。一般在正常情况使用条件下的最低保修期为:
●基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;
●屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为五年;
●供热与供冷系统,为2个才暖期、供冷期;
●其他项目的保修期限由发包方和承包方约定。
9.2.5有关质量回访保修的具体实施见《回访服务管理程序》。
10持续改进
10.1纠正和预防措施
10.1.1管理职责
●项目部总工程师负责纠正和预防措施的制定和实施的组织协调工作。
●项目部工程科负责纠正和预防措施的制定及实施效果的检查验证。
●项目部各职能科室、分公司分别负责对不合格品和不合格项实施纠正措施和预防措施。
10.1.2控制目的
消除产生不合格的原因,确保类似情况不再发生,对施工过程中潜在的不合格原因进行分析,并采取必要的措施,防止不合格的产生。
10.1.3控制范围
适用于质量管理体系、产品和过程的现有不合格或潜在不合格原因的纠正和预防措施。
10.1.4控制要点
贯彻预防为主的原则,有效采取纠正和预防措施,实现不断改进。
项目部制定并实施纠正或预防措施之前,首先要查明不合格的原因。项目部有关职能部门和人员参加不合格的原因分析,在查明不合格原因的基础上,制定和实施纠正和预防措施。
采取纠正和预防措施应对其有效性进行验证,保证纠正和预防措施得到有效实施,对于在采取纠正和预防措施过程中确认的有效方法,可纳入工作程序中。
纠正和预防措施的制定、实施及验证记录应予以保存。
各有关部门应将纠正和预防措施的实施情况及实施结果作为质量管理信息存入计算机信息管理系统,提交公司管理评审。
10.1.5纠正和预防措施实施具体见《纠正和预防措施控制程序》规定。
10.2统计技术应用
10.2.1管理职责
●项目总工程师对此要素负责。
●项目部工程科负责组织对所收集的有关数据进行分析。
10.2.2统计技术需求
●市场分析
●过程控制和过程能力研究
●数据分析,质量评定和不合格的分析
●质量改进、安全性评价
10.2.3适用的统计技术
●用于问题分析的直方图、系统图、散布图、因果图;
●用于过程联系监控的控制图;
●采用数量统计的各种抽样检验方法等;
●用于查找过程质量中规律的方差分析等。
10.2.4公司各部门应在工作中,选用适当的统计技术,必要时,应制订统计技术使用作业指导书。
11内部审核
11.1管理职责
本要素由质量管理部协助管理者代表组织实施;
项目部、分公司质量管理部门负责组织本单位质量审核后的不合格纠正,完成纠正措施和自我验证;
内部质量审核组组长对审核结果的准确性负责;
11.2审核要求
11.2.1年度内部审核计划,由质量管理部负责起草,管理者代表审核,最高管理者批准;
11.2.2内部质量审核员必须经培训,取得认可资质的人员担任。
11.2.3管理者代表保证审核人员与被审核的质量活动无关。
11.2.4不合格责任单位负责人,在不合格得到纠正后,应亲自向管理者代表和审核组长汇报不合格纠正和纠正措施情况;
11.2.5不合格报告,经责任单位采取纠正后,由质量管理部负责跟踪验证;
11.2.6审核组长负责将审核报告提供管理者代表,通过管理者代表反馈管理评审。
11.2.7内部质量审核结果由质量管理部负责反馈施工技术部,以便制定纠正和预防措施;
11.2.8内部质量审核具体实施见《内部审核管理程序》。
篇2:电气安装技术要求施工方法质量保证措施
电气安装工程技术要求施工方法及质量保证措施
1钢管,明暗配管及管内穿线安装
(1)材料要求
1)管材要求壁厚均匀,焊缝均匀无劈裂、砂眼、棱刺和凹扁现象,并有材质证明。
2)管套-其内径与薄壁钢管外径相吻合,缝隙不能过大。无劈裂、无毛刺、两端光滑。套管长度宜为钢管外径的1.5~3倍。
3)附件-灯头盒、电门盒、接线盒等,无变形、开焊,敲落孔完整无缺,面板安装孔与接地脚齐全。
4)塑料铜线-绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求,有检测报告、合格证。
5)钢管附件-护口应根据管径大小选择相应的规格。
(2)作业条件
1)暗配管-混凝土墙内暗配管,应在立墙筋绑扎完成后插入。楼板内的暗敷管,在楼板底排筋绑扎完成后插入,暗管敷设完成后才可绑扎盖筋。暗配管敷管位置应为底筋上,盖筋下。
2)明敷管,应在拆摸完成后按图纸位置放线。施工应按施工部位合理穿插。
3)管内穿线:主体结构完成后,管、箱、盒稳齐方可进行穿线作业。如有管路不通的地方,剔凿工作应在抹灰之前完成。
(3)操作工艺
明暗管敷设的工艺流程:
预制加工→测定箱盒位置→固定箱盒→管路连接→跨接地线→与板筋固定→施工自检
(4)施工要求
1)管路宜沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲。埋入墙及楼板内的线管,其保护层不小于15mm。管与盒之间连接采用焊接,并做跨接地线。管与管连接采用套管焊接,套管长度为钢管外径的1.5-3倍。焊管内壁做防腐处理,用防腐漆浇筑再放出。钢管在切断口应平整,管口应铣口,使之光滑不拉线。钢管在暗敷设时弯曲倍数应尽量加大,宜不小于10倍。如位置不允许的情况下,不应小于6倍。敷设完成后与板筋牢固绑扎,间断不大于2m。混凝土墙及楼板内暗敷的箱、盒应用泡沫板封严,外用黏胶带粘好,保证浇铸混凝土厚盒内的清洁。管口进盒长度不超过3mm,并用塑料管堵将管口堵住。拆模后将盒掏出,再刷防锈漆。最后整体检查是否符合图及规范要求,接地跨接点是否到位,整体管路是否形成一个接地网,与楼内接地系统多处进行可靠连接。
2)管路走向满足设计要求,煨弯、管路的敷设连接等应按施工工艺安装。管内外防腐固定卡应满足设计及规范要求。
(5)管内穿线的工艺流程:
熟悉图纸→备料→选择导线→穿带线→扫管→按图连接导线→导线接头焊接→恢复绝缘层→线路检查→摇测绝缘电阻。
1)选择导线--除按图纸规定选择导线截面以外,按规范要求相线A、B、C三相分别采用黄、绿、红色,零线采用蓝色,保护地线采用黄绿相间的颜色。电门过线采用白色或其他颜色。
2)管内穿线--穿线前先穿带线。如果是地管,应先将管内的积水与杂物清除干净。管口用手触摸不刺手,才能穿线。在穿线过程中,不能使导线打花,管内不准见接头,不同电压等级的导线不能穿在同一管内。管内导线应占管内截面的40%。
3)导线的连接--导线穿入管内,其连接点应满足以下要求(A)导线接头不能增加电阻值(B)受力导线不能降低原有的机械强度(C)不能降低原有的绝缘强度。接头采用锡焊连接。外包橡胶及绝缘包布各两层。使用套管或端子与导线连接时,可采用导线压接钳进行压接,然后恢复绝缘层。导线绝缘层在削剥时,不应损伤导线线芯。导线连接后应进行各回路绝缘检查,用500V绝缘摇表进行摇测,其绝缘电阻不低于1MΩ时方可送电。保护地线(PE线)连接可靠并做好记录。
2线槽桥架安装:
(1)根据图纸要求核对线槽位置是否与图相等,检查预留孔洞位置是否准确。
(2)根据图纸,安装线槽支架,支架固定好后,进行线槽安装线槽与支架应用螺栓固定,铁制线槽不可直接焊在支架上,线槽底盖接口应错开。
(3)线槽的连接应连续无间断,每节线槽的固定点不应少于两个,在转角,分支处和端部应有固定点,并应紧贴墙面固定。
(4)固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件,紧固后其端部应与线槽表面光滑接触。
(5)线槽的出线口应位置准确、光滑、无毛刺。
(6)线槽敷设应平直整齐,水平或垂直允许偏差为其长度的2‰,且全长允许偏差为20mm,并列安装时,槽盖应便于开启。
(7)金属线槽应可靠接地或接零,但不应作为设备的接地导体。
3电缆敷设
(1)设备及材料要求:
1)所有电缆的规格,型号及电压等级应符合设计要求。
2)电缆生产厂家必须具备生产资质,并有生产许可证。
3)到现场的每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。
4)电缆外观完好无损,铠甲无锈蚀,无机械损伤,无明显皱折和扭曲现象。塑料电缆外皮及绝缘层无老化和裂纹。
5)各种型钢支架不应有明显锈蚀,并刷两遍防锈漆。所有紧固件均采用镀锌件,并有平垫、弹簧垫。
6)电缆敷设所用桥架必须符合设计要求。生产厂家必须具备生产资质。
7)其他附属材料必须符合设计要求,并有生产合格证。
(2)操作工艺
1)工艺流程:
测量定位线--电缆桥架、支架安装--电缆沟完成及配电设备安装--电缆进现场绝缘摇测--电缆沿支架、桥架、电缆沟敷设--电缆整理固定--二次绝缘摇测--电缆头制做--与设备连接--送电运行试验
2)安装方法:
按电缆走向,安装电缆支架及桥架等。电缆吊架要求安装牢固,吊杆用上下双螺母固定。膨胀螺栓采用Φ10以上规格,并有平垫及弹簧垫。施工前应对电缆进行详细检查,规格、型号、截面、电压等均符合设计要求,外观无扭曲;损坏及老化现象。
电缆敷设前应进行绝缘摇测,1kV以下电缆选用500V摇表,绝缘电阻应在1MΩ以上。电缆摇测合格后,应将电缆头用绝缘胶带封闭,以防进水。放电缆的设备如电缆支架、棕绳、滑轮、无线对讲机等,在施工前详细检查,以免发生安全事故。
4防雷与接地
(1)材料要求:镀锌钢材有-40mm×4mm扁钢;螺纹圆钢等。使用时镀锌钢材采用热镀锌层。有材质报告与合格证。基础防雷网焊接所用搭接筋不小于Φ16。
(2)安装方法:
1)引下线安装利用结构钢柱。引下线上端与避雷带,下端与基础钢筋可靠焊接。并在四周适当位置甩出镀锌扁钢以备外接人工接地极。搭接点焊缝均匀、平整、饱满、无明显气孔、咬肉等缺陷。
2)避雷网按设计
要求设置,且与防雷引下线做可靠连接。
3)防雷引下线安装,应位置正确。
4)基础防雷网位置正确,连续,形成网络。不可以有串行现象。搭接筋焊接长度不少于6d,焊口要求同上述。
篇3:给排水系统安装工程施工方法质量保证措施
给排水系统安装工程施工方法及质量保证措施
1分部分项工程应按图施工,各种管道设备预留孔洞预埋件位置应符合设计要求。
2隐蔽管道保温厚度要均匀、保护壳缠绕应美观。
3管道安装坡度要在3‰~5‰之间。预埋套管位置准确不得乱剔凿.发现问题及时与幢号工长联系。
4各种管道支架,禁止以墙代替,支吊架规格位置合理,各种管道及设备支架的固定,一律在抹灰前完成。
5凡隐蔽的各种管道(包括顶棚、竖井内管道)必须做闭水、通水或打压试验,一律按设计要求做好防腐刷油处理,并按设计要求作好隐蔽工程验收记录。
6给水管、排水管甩口位置应准确,管道穿过楼板处应按设计要求及施工工艺进行防渗漏及防火圈处理。
7各种明装管道安装之后,除刷底油外,还应进行交验刷油处理。不得漏刷。
8给水管道安装程序及方法
(1)给水管道安装应依据以下顺序:孔洞处理→管道清膛→管道安装→水压试验→吹扫→系统冲水→系统调试→系统试运行。
(2)安装方法:给水管套好丝后,应在管子的外螺纹与管件等的内螺纹之间加适当的填料,常用的填料为油麻和厚漆铅油。预先仔细将麻丝纤维抖松成薄而均匀,从第二扣开始沿螺纹方向进行缠绕,缠好后表面沿螺纹方向涂白漆,然后用手拧上管件进行连接,拧紧管螺纹应选用合适的管钳子,不能在管钳子的手柄加套筒,增长手柄来拧紧管子,当连接拧紧后将多余的白漆麻丝用旧锯条拉刮清除,以便接口清洁美观。
9泵房及游泳池管道安装采用法兰连接和焊接连接。管道与管道连接,管道与设备连接采用法兰连接,法兰与管道连接处采用焊接,管道焊接过程中管内不得有穿堂风。凡是可以转动的管子都应采用转动焊接,应尽量少固定焊口,以减少仰焊,这样可以提高焊接质量和速度。管道与法兰焊接后的焊接部位应采取防腐处理(镀锌或刷防腐漆)。
10铝塑管管材安装方法
(1)压力管件连接方法
1)按所需长度截断管材,用整贺器将切口整圆;
2)将已整圆的管材用力插入管件的内芯与外层不锈钢套筒形成的环型腔内,直到完全插入为止;
3)用压制工具和钳子压接管件外层不锈钢套筒,使管件与管材连接起来。
(2)纹管件连接方法
1)按所需长度截断管材,用整圆器将切口整圆;
2)将螺母和C形套环先后套入管材端头;
3)将管件本体内芯插入管材内腔,应用力将内芯全长夺入为止;
5)拉回C形套环和螺母,用扳手将螺母拧固在管件本体的外螺纹上。
(3)安装注意事项:
1)管道安装前,应避免阳光直接曝晒;
2)在寒冷季节安装时,应采取必要的防冻措施,防止流体固化而损坏管道;
3)安装管道前,必须确诊包装和管体上的标识和颜色;
4)管子弯曲半径小于管外径的5倍时,应用弯头连接;
5)安装时应防止管道被子钉子、钻、锯等损坏。
11热水铜管道安装:铜管道安装采用铅焊。安装前应检查铜管内外,表面均应光滑无凹、裂缝、结疤、层裂或气泡。铜管、焊丝约等于管道的壁厚,焊接前,把管端和焊丝清理干净,并用砂纸打磨,使管端不太毛也不光。再进行铅焊前铜管扩口时,管头应退火,退火温度控制在550°左右。
12排水系统:排水管道采用PVC-U管,管道连接采用粘接,立管每层设伸缩节、阻火圈,管道施工应符合CJJ/T29-98技术规程。
(1)PVC-U管道粘接方法
1)管材或管件在粘合前应将承口内侧和插口外侧擦拭干净,无尘砂与水迹。当表面沾有油污时,应采用清洁剂擦净。
2)管材应根据管件实测承口深度在管端表面划出插入深度标记。
3)胶黏剂涂刷应先涂管件承口内侧,后涂管材插口外侧。插口涂刷应为管端至插入深度标记范围内。
4)胶黏剂涂刷应迅速、均匀、适量,不得漏涂。
5)承插口涂刷胶黏剂后,应即找正方向将管子插入承口施压,使管端插入至预先划出的插入深度标记处,并再将管道旋转90°,管道承插过程不得用锤子击打。
6)承插接口粘接后,应将挤出的胶黏剂擦净。
7)粘接后承插口的管段,根据胶黏剂的性能和气候条件,应静置至接口固化为止。
13水泵及游泳池设备安装
(1)各种设备安装前先将设备基础进行检验验收,基础单位坐标和粗找平应符合设计要求后再进行就位。安装时给定的水准点,利用水平仪及框式水平进行校正,校正后的水平度应符合规范及设计要求。
(2)大型设备利用走滚将设备运至泵房内,采用跨顶就位找平。并按设备安装工艺安装。