建筑创市优工程项目具体措施

建筑项目创市优工程具体措施

1、创市优质工程领导小组

建立由项目经理任组长的创市优领导小组,全面负责创优工作的开展,其组织结构如下:

2、攻关小组

项目部将成立QC小组,具体负责常见质量问题的预控,从材料的选择,配比的确定,施工参数的优化等多面进行研究,制定出详细的施工流程和操作方法,使一线作业工人在施工时有据可依、有章可循,大幅度降低工人施工过程中随意性,克服传统施工工艺中的不足之处,提高施工质量。

3、NM实施小组

项目部成立NM实施小组,较大幅度地提高新材料、新工艺的产用比例。在本工程中,具体将采用高强钢筋、粗直钢筋的连接、聚丙烯(PP)纤维砼防裂材料、新型脚手架技术、新型墙体材料和建筑节能技术、工程管理计算机应用技术等。

4、质量控制点的设置与对策

在本工程中质量管理实践过程中,项目经理部将针对本工程特点,沿纵向和横向质量控制点,采取有效措施保证施工质量。

4.1、纵向控制点根据工艺流程,确定关键工序,列出质量通病,分析产生原因,制定解决方法。

4.2、横向控制点:针对工程特点,确定关键部位,进行技术分析,确定施工方案。在本工程中,对于大面积水磨石地坪施工、伸缩缝的处理、屋面防水保温、外墙面砖施工等制定专门的施工方案,经论证后,方可组织施工。

①主体结构施工过程中,要特别加强砼工程的浇筑质量与拆模后的观感质量的控制,避免蜂窝、麻面和胀模。

②装饰施工过程中,项目部指派专职质检员按《高级建筑装饰工程验收规范》进行检查验收,对装饰施工的平整度、接缝等关键点进行严格控制。

5、信息资料的归档

在本工程的实施过程中,项目部综合管理部门将安排专职的信息管理人员,及时收集整理工程中的各类信息,并进行处理,将信息处理结果及时分发至各职能部门。

同时信息管理员将严格按照国家有关部门的规定,对工程中的文档资料,验收记录进行整理归档,保证工程各类资料的完备性和规范性。

在这一过程中,我们将利用计算机对工程进行管理,利用WBS信息集成系统和Project2003提高管理工作的交通,确定最优化的信息源采集,信秘的流向,信息流的方向以及信息传输过程。

保证职能管理体系中各层次的信息流通,随时掌握工程中的实际情况,优胜劣汰,确保工程的质量,在控制范围内。

篇2:住宅楼项目创市优质工程措施

安居住宅楼项目创市优质工程措施

为确保一次创成市优工程,我公司决定在该工地开展创优竞赛,由工程项目部和公司有关科室统一安排,对优胜工种给予表扬、嘉奖,以此来调动职工的创优主动性和积极性,从而提高企业声誉。

实行质量监督检查制度,工程项目部和公司有关科室设质量监理组,对所有工序实行严格把关,未经鉴证,工序不得转换,从而确保工程质量。

确保原材料、构配件的供应质量。对所有进场的原材料、成品及半成品,须严格按材料进场原则进行检查和复验,必须办理材料进场许可证"。实行优质优酬本工程公司不惜代价,决心创一个无质量通病的合格质工程,并实行优质优酬,按规定重奖。

加强企业内部的质量管理施工现场指挥部及公司有关科室。引导施工队伍完善全面质量管理,推行各种形式的责任制。

在创优过程中推行"样板墙"样板间"制度的同时,每周组织一次现场会,及时总结和交流各单位在创优活动中的先进经验,以利互相促进,共同提高。