发展规划科规划员岗位职责范本

1.收集整理涉及全市经济社会全面、协调、可持续发展的基础资料,协助开展全市国民经济和社会发展战略课题研究。

2.整理与全市中长期发展规划思路、总量平衡、结构调整的调控目标和政策建议有关的专业资料。

3.参与编制国民经济和社会发展中长期规划,并具体组织规划实施情况的评估工作。

4.协助做好行业规划、专项规划、区域规划与国民经济和社会发展总体规划的衔接平衡。

5.协助提出我市利用外资的发展战略、规模、投向和方针政策。

6.完成领导交办的其他工作任务。

篇2:设备公司企业文化建设发展规划

设备公司企业文化建设发展规划

根据企业三年发展规划要求,企业文化建设有着深刻的内涵和重要的意义。从思想、意识、习惯、感情领域到人员构成状况、生产管理、经营管理、产品质量、厂容厂貌等,都是我公司新时期文化构建的主要内容,也是创业和发展过程中所形成的物质文明、精神文明的总和。公司企业文化建设三年内要达到的目标是:在国内本行业中各项指标达到NO.1,成为本行业中具有文化特色的典范。

一、从三个层面入手

1、精神层(精神文化):

确立领导和员工共同信守的基本信念,以价值标准、职业道德、精神风貌做引导,形成核心观念信念化、行为习惯化。

2、制度层(制度文化):

制度文化是对企业组织和员工行为的规范性、约束性的要求。首先建立健全保障机制,完善各项管理的规章制度,一丝不苟地贯彻执行。企业全体成员都要在共同的生产经营活动中严格遵守我们的行为准则。

3、物质层(物质文化):

企业整体形象设计规划,包括:标志、厂容厂貌、生产现场、工作环境、产品外观、文化娱乐、标准色、标准字、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、标志性雕塑等等。总之,要在创新实施过程中找出突出点,展现文化主题,拥有一个**设备有限公司的特色文化。

二、企业宗旨的确立

1、企业宗旨:“以人为本,顾客至上,责任与利益相统一”(暂定,需要研讨制定)。

2、文化定位:“认真、快捷、遵守承诺(短、平、快)”。暂定,找准企业文化建设的重心和基本点,扬长避短,突出自己的优势。需要研讨制定。比如:海尔集团的‘海尔真诚到永远’;海澜的:‘不断否定自我,永远追求卓越’等。

3、企业文化建设三年发展目标

第一年目标:树形象工程(见实施方案)。

第二年目标:完成生产、经营管理制度化,工作行为规范化。

第三年目标:与时俱进、创新和谐发展。形成强大的凝聚力、融洽的人际关系、良好统一的群体意识。

三、实施方案

1、第一阶段:全面开展树形象活动:“新形象工程”。按实施内容,分区划片、管理到位、责任到人,建立领导小组进行督查。要三个月内有变化,六个月后有效果,一年见成效。

⑴企业环境新形象:对厂区不协调处进行整改治理,对环境卫生高标准、严要求,保证无卫生死角,对厂区内所有安全标志、警示牌、语录、标牌、报栏保持清洁,道路两旁半成品、废品等堆积物进行清理、规整,加强生产区(新厂)、办公区绿化管理。加强路面修整、保洁,及时进行垃圾清理。加强车辆(内、外)、自行车、电动车等停放管理,严禁乱停乱放。搞好植树种花,美化环境。

⑵现场管理新形象:加强现场管理,对生产全过程合理计划,组织与控制,提高现场运行和效能,安全文明生产,达到优质低耗的目标,在生产、工艺、质量、设备维护、安全文明生产等专业管理方面采取措施,按管理标准改变现场脏、乱、差的现象。按规定达到安全文明生产的目标。按要求提高生产工作环境质量。

⑶产品质量新想象:举办质检人员专业质量管理培训班,提高质检员综合素质,提高质量管理水平和质量意识,加强对质量、数量、效率和交货期四者之间关系的认识,真正做到产品质量从头抓起。产品质量新形象,从各级领导、质检员开始树立。加大对产品质量及外委的监督、抽查力度。提高**设备有限公司质量意识、品牌意识。

⑷生产效率新形象:努力提高合同兑现率,组织实施岗位量化工作,狠抓岗位工作量的管理与考核,强化生产工序配套、进度管理(包括外委厂家)。达到定货合同无脱期目标。

⑸产品档次新形象:(外观形象)根据特色文化,对成品用色、企业标识、质量标识、零部件加工工号标识等统一标准、提高档次。

⑹市场建设新形象:完善营销体系建设,建立市场占有措施,完善对营销体系的管理和营销计划实施的控制;加强销售队伍的建设,加大新市场开发力度,加快市场信息反馈管理,准确预测市场信息变化。

⑺售后服务新形象:加强售后服务工作,要求服务人员以高素质、高技能、高标准的服务态度,保证用户满意。加强对售前、售中、售后服务工作管理。

⑻员工素质新形象:强化人力资源规划管理、合理分配、知人善用、完善机制;以劳动纪律、行为规范、文明礼仪为重点,提高员工队伍整体素质;坚持以人为本,教育引导员工新形式下的转变思想观念、提高思想境界、规范行为、优化形象;强力塑造员工素质新形象,进行文化培训、技能培训、智力竞赛、岗位练兵、技术比武、文体娱乐等活动;加强青工的思想道德教育,职业道德规范教育。

以上“八项工程”工作应按目标、按要求、分阶段、分时间、分项目,由各主管领导和相关部门以发展创新的思路制定实施细则,报领导小组讨论、审阅、批示后实施。做到实事求是、有条不紊、循序渐进,共同实现目标。

2、迅速打造、提升执行力、监督力

(1)从各级领导开始:企业执行力文化的培育必须从领导者开始,要有一个良好、高效的执行文化,更要有一个重视、强调执行力文化的上级领导层。

(2)倡树理念:企业员工应共同信守企业的基本信念,充分发挥员工的主观能动性与责任心,把工作做好、做细是义不容辞的责任,管理无小事。要有工作的执着、热忱、激情和忠诚。

(3)关注细节:对工作的行为、方式要时时有标准、处处有标准、人人有准则。分清何时结果重于过程,何时过程重于结果。

(4)过程与目标控制:真正做到各级领导、管理者在其职责范围内应承担的责任。实施链式考核管理办法,各级管理人在管理过程中不断调整思路、转变观念。加大执行力的考核力度。

3、第二阶段:追求无止境,由表及里、从外到内、深层次的文化渗透、辐射。迈进科学管理的现代化企业,成为本行业中的先进典范。

(略)

篇3:外国语中学教学工作五年发展规划

外国语中学(学校)教学工作五年发展规划(20**-20**)

根据学校总体发展规划,特制定学校教学管理、教学工作五年发展规划.

一、指导思想

以*理论和党的基本路线为指针,以*教育理论为指导,以党和国家的教育政策、教育法规为依据,全面贯彻教育方针,全面加强管理,面向全体学生,全面提高教育质量,培养社会主义事业的建设者和接班人.

二、五年发展目标

(一)教学管理目标:

l、形成强有力的教学指挥系统,实现教学计划管理科学化,过程管理和规范化。

2、深化教学改革,形成教学研究之风,形成教学研究网络。

(二)教师队伍建设目标:。

形成一支“敬业精神强、团结协作好、业务素质高”的教师队伍。

1、教师学历达标100%以上。

2、校内骨干教师达60%,校内学科带头人达20%,争取有一至二名市级学科学科带头人,形成三套师德好、业务精的教学班子。

3、全体教师能熟练地使用计算机,并进行多媒体教学。

(三)教学设施建设目标

1、装备完整的做机室、多媒体室和电子教室,组建校园网,实现教学手段的现代化.

2、物理、化学、生物实验室和体育、美劳等教学设施达省一级标准.

3、组建规范的图书室、页书数量和质量达到现代教育教学的要求。

(四)学生发展目标:面向全体学生,全面提高教育质量.

1、会考学科一次性合格率为95%以上,毕业率达100%。

2、高考专科以上升学率达70%以上。其中,本科达20%。

3、按新的体育锻炼标准,达标率为95%以上。校田径队成绩进入zz市城区中学前三名.

三、工作思路

“在合格上下功夫,在特长上做文章”,实施科学而规范的教学管理,以高素质的教师队伍的培养为基础,以教学改革和教学科研为动力,全面提高学生的素质。

四、主要措施

(一)组织教学管理人员学习现代教学管理理论、先进的教学管理经验,在实践中不断吸收、充实、完善,使他们具有独挡一面的能力。

(二)强化教研组建设,实行教研组长负责制,落实教研组常规管理,大力开展教学研究,形成教学研究网络。

(三)采取自学、专题讲座、考试等方式,组织全体教师进行教育理论的学习和继续教育,让素质教育思想深入人心,教师专业水平能适应现代学校教育的需要。

(四)坚持不懈地开展系列教学基本功比武活动,全面提高教师的业务素质。

(五)加大学校教学设施的投入,装备现代化的教学设施。

(六)切实全方位开展课堂教学改革,实现教学班子组合的最优化。

(七)加强教法和学法研究、提高教学效率和学生的学习效率。

(八)大兴教学科研之风,以科研推动学校的教学工作。