输电线路运行班经济责任考核管理办法

1、考核原则

1)、考评委由班委会“五大员”组成,每月底开考评会,以班组考勤情况、班组成员本月工作表现为依据。

2)、此考核办法以局经济责任制考核办法为原则,如有未能涉及者,参照部门经济责任考核办法视情节轻重进行考核,并逐步完善本考核办法。

2、考核内容:

2.1)、遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不缺勤脱岗,不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈,不得随意外出,上班不准看与专业无关的书籍,不得玩游戏。发现违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。

员工必须遵守劳动纪律和考勤制度,发生迟到、早退、中缺、干私活、睡觉、带小孩上班或从事与工作无关的事,发现一次扣当事人奖金50元。

2.2)、请假要履行正规请假程序,无请假条视为请霸王假,发现一人次扣责任个人当月奖金200元。

2.3)、按时参加局部门组织的各类学习、会议、业务培训等集体活动,并做笔记,无故不参加或迟到一人次扣责任个人当月奖金50元。

2.4)、团结协作,相互理解相互支持,发生吵架、打架等现象,扣责任个人当月奖金300元。不听劝阻或蓄意惹是生非者,上报部门处理。

2.5)、无组织纪律,工作不服从分配、指挥的,无理取闹者,扣发当月考核奖300元。工作不认真负责,不汇报工作情况,未按质、按量、按期完成工作或造成失误者,扣责任个人当月奖金200元--500元。

2.6)、不做有损于部门、班组形象的事,不说有损于部门形象的话,不因酗酒影响工作,严格遵守局、部所制定的各种规章制度,发现违反者扣责任个人当月奖金100元。

2.7)、时刻保持办公室及各自办公桌整洁,保持负责卫生间的清洁卫生,发现不符合要求者,扣责任个人当月奖金50元。

2.9)、根据“综合员”对班组清洁检查结果,凡是“综合员”检查不合格者,每次扣当月奖金50元。

2.10)、个人安全用具凡因保管不善,造成遗失或故意损坏者,安全帽、安全带罚款100元,;

2.11)、每月应正确填写运行日志,及时认真填写每月、季、年度及相关各种报表及总结,发生迟报、漏报、虚报扣责任个人当月奖金100元。

2.12)、班委会负责对部门对运行班组的考核,在班组内部分清主要责任人、领导责任人后实施班组考核。

篇2:生产经济责任制考核办法

为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果,达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的,结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法,望各单位遵照执行。

一、供电可靠率考核范围与考核指标

分公司所属各生产单位,依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理范围实施管理工作的同时,由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。

1、城关供电所供电可靠率的考核范围:

城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路,核指标为99.98%。

2、兴隆供电所供电可靠率的考核范围:

化肥厂311线路、兴平312线路(含太阳花35KV线路)、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。

兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路,核指标为99.94%。

3、半壁山供电所供电可靠率的考核范围:

半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。

半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路,核指标为99.94%。

4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核范围:

半挂311线路共1条35KV线路。

挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV线路,核指标为99.94%。

5、六道河供电所供电可靠率的考核范围:

六安512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路,核指标为99.94%。

6、北水泉供电所供电可靠率的考核范围:

○五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV线路,核指标为99.94%。

7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核范围:

半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV线路,核指标为99.94%。

8、大水泉供电所供电可靠率的考核范围:

庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路,核指标为99.94%。

9、大杖子供电所供电可靠率的考核范围:

蘑大516线路共1条10KV线路,核指标为99.94%。

10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核范围:

蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路,核指标为99.94%。

11、线路管理专责师考核范围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。

12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核范围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责,考核供电可靠程度,考核指标为99.9%。

13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核范围为全县供电可靠程度,考核指标分别为99.9%,99.4%。

二、供电可靠率考核办法

1、供电可靠率考核实行月考核。

2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素,对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素,只记录供电可靠率实际值,但不参加考核。

3、处理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。

4、各单位供电可靠率完成情况,均以县调度统计值为准。由分公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办公室。

5、未在规定时间内考核并未上报考核结果,扣可靠性管理专责师20元。

6、各供电站做为10KV线路设备管理责任单位,依据分公司给定的供电可靠率指标,每降低0.01个百分点,扣责任单位人均5元。

7、35KV线路每发生一次非计划停电扣责任单位300元。

8、变电站内设备原因而影响供电可靠率,每降低0.01个百分点,扣变电管理专责师或值班员或修试班人均5元。

9、由于在停、送电调度过程中,由于调度原因造成的停电时间延长,每一起条10KV线路每降低0.01个百分点,扣当值调度和调度组长各5元。

10、电工巡视的费用由供电所对电工进行考核。

三、电压合格率考核标准和考核范围

1、10KV母线电压合格率为98%以上。

2、低压用户电压(D级)合格率为90%以上。

3、10KV母线电压合格率和低压用户电压合格率均由生产技术科无功、电压管理专责负责管理。

4、对已经实现电压遥测的变电站,由县调度及时向管理专责提供书面的电压情况报告,对未实现电压遥测的变电站,由相应专责师随时了解各条10KV母线电压情况。

5、无功、电压管理师根据调度提供的和通过其它形式得到的各条母线电压数据汇总分析,并及时向生产技术科提供分析报告和要求调整主变分头位置通知书,经生产技术科各专责师分析平衡。对分析结果确需进行分接头位置调整的主变压器,由生产技术股签署调整意见,由调度组调整有载调压变压器分头位置。

6、低压用户电压(D级)合格率由各供电所负责监测,并在每月30前将本月电压情况报无功、电压管理专责。

四、电压合格率考核办法

1、县调度未及时将可遥测变电站电压异常情况通知无功、电压管理专责,造成10KV母线电压未得到及时调整,扣调度组人均每月10元。

2、各供电站未在规定时间内检查低压用户电压情况或未按时上报低压用户(D级)电压情况,扣相关供电所有人员人均每月10元。

3、无功、电压管理师未及时根据县调度提供的10KV母线电压异常情况和低压用户电压情况,提供分析报告和主变分接头位置调整通知书,并未督促落实,每月扣无功、电压管理师20元。

4、县调度所、修试班、各供电站未按无功、电压管理师要求及时对10KV母线电压和D线电压进行调整,扣各责任单位人均10元。

5、10KV母线电压合格率每月每条母线降低1个百分点,扣生产技术股股长、无功、电压管理师、变电专责师、调度组长每人10元。

6、各供电站未在规定时间内对不合格低压用户电压进行调整,扣相应供电所有人员每月人均10元。

五、设备管理

1、设备管理依据设备管理权限范围,本着谁管理谁负责的原则进行设备管理。

2、各设备管理单位对设备管理无责任分工、未使所有设备责任到人,每月扣设备管理单位负责人20元。

3、各单位未按规定期限对所管辖设备进行巡视或巡视不到位,对巡视结果未做巡视检查记录,扣各单位设备管理责任人10元,巡视记录不详细,记录不准确,单位负责人检查后未签属意见,扣设备管理人和单位负责人各10元。

4、在本单位营业区内,一级漏电开关安装率和投运率均为100%。以上两个指标中每出现一台漏电开关未安装或未投入运行,每月扣设备管理责任人10元。

5、在本单位营业区内,三级漏电开关安装率和可投运率不得低于98%,每降低1个百分点,扣单位负责人20元。

6、自然灾害造成的设备事故不在考核范围之内造成,其它原因造成的设备损害,由修试班现场试验鉴定,出试验报告,生技科定性,资料存档备查。

7、对于造成3000元及以上设备损坏事故(如烧毁配电变压器事故等),由于管理不到位,在自然灾害条件下使损失扩大,每1000元扣罚10元。

8、对于已经发现的设备严重和危急缺陷(如10KV、0.4KV线路对地对建筑物距离不附合要求),但责任单位未做处理的,每处每月扣责任单位责任人50元,负责人20元。

9、各生产单位必须对本辖区内所管理的设备建立相应的设备台帐,对新增设备必须在增加后10日内对设备进行登记并建立相应台帐,未在规定时间内对所增设备进行登记,扣设备管理人10元。

10、设备管理考核由变电专责师、线路专责师分别对各设备管理单位进行考核,未进行考核或考核不到位的专责师本月不得奖。

六、计划管理

1、各生产单位必须在每月15日向各专业师上报下月停电计划,对未报停电计划的单位负责人和专业师每人每月扣5元。

2、在本月23日未发布下月停电计划,扣生产技术股股长和调度组长每人每月10元。

3、各生产单位未严格执行停电计划,每项每月扣本责任单位人均5元。

4、停电计划兑现率不低于98%,每降低1个百分点,扣责任单位每月人均5元。

5、停电计划兑现率=实际停电的配电变压器台数*(实际停电时间-计划停电时间)/计划停电配电变压器台数*计划停电时间

七、其它管理工作

1、各供电所必须备有维护用材料和所内工、器具台帐,对不具备以上两种台帐的单位每月扣单位负责人50元。

2、对台帐不准确,帐、卡、物不符的单位,每月扣材料管理人员50元,单位负责人20元。

篇3:用电营业经济责任制考核管理办法规定

为充分调动各供电所、班组及广大用电职工的工作积极性,强化经营意识,分公司决定对各单位的工作业绩进行全面的考核,以达到降损增收、规范营业行为、提高经济效益的目的。

基本模式:

各所、班组及职工的收入与工作业绩挂钩,通过指标考核的形式,兑现个人收入。同时根据《承德供电公司岗位动态管理办法》的规定,按照任务指标完成情况,实现岗位的动态管理。

一、线损责任制考核

(一)考核总体原则:

为了进一步细化线损管理,更好地落实线损管理责任制,对各供电所采取所包线路、人包变台的管理办法。

供电所的线损考核按照电压等级分为:35KV、10KV、0.4KV。所包线路即将分公司运行管理范围内的6条35KV、41条10KV公用线路按供电所进行划分,以供电所、供电线路、台区为单位进行线损承包。由用电科将线损考核指标以线路为单位对供电所下达;人包变即将公用线路划分到所后,各供电所抄表员按用电科下达的低压线损率进行承包(城关所由用电科将台区直接下达到抄表员,其他所由供电所拿出分配方案并报用电科审批)。由抄表员负责承包范围内各条线路公用变(综变)下所有用户的抄表工作。其线损率按用电科下达的低压线损率进行考核。

对各供电所承包范围内的线损考核实行按年承包,分月计算,每月进行奖罚兑现。

抄表员在抄表时必须保证按照分公司规定的抄表到位率进行抄表,要求居民照明用户实抄率达到98%及以上,其他用户100%,其抄表到位率由各供电所内兼职稽查员或用电检查(稽查)大队的专职稽查员负责进行检查。

(二)线损奖罚考核办法

所有抄表员对所属供电所负责,各所对分公司负责。对完成承包考核线损指标的所及抄表员可按规定兑现位工资及各项奖金。对完不成承包考核线损指标的所及抄表员,将视其线路供电量的多少按以下办法进行考核。

1、35KV线损的考核:实行只罚不奖,以考核指标为基础,按照超出指标的多损失电量,以0.01元/KWH计算,考核兑现。

2、10KV线损的考核:

(1)高压线损按月均购电量分为三个档次,月均供电量在30万千瓦时以下者为第一档;30—70万千瓦时为第二档;70万千瓦时以上者为第三档。

(2)第一档,线损每降低1个百分点奖责任人每人50元,每升高一个百分点扣责任人每人扣责任人每人60元;第二档,线损每降低1个百分点奖责任人每人70元,每升高一个百分点扣责任人每人80元;第三档,线损每降低1个百分点奖责任人每人100元,每升高一个百分点扣责任人每人120元。

3、线损实行月考核月兑现,所长40%,用电专责40%,其他人员20%。

4、低压线损的考核:

(1)低压线损按所考核,被考核人为供电所所长及营业站长(城关所为各片抄表员),村电工考核指标由各营业站分解、考核。

(2)各站总低压线损不得超过指标值,每升降一个百分点扣或奖励责任人100元,单台超10%的台区不得多于总台数的5%,每多超一台扣责任人50元。

5、计量外勤班长按分公司综合线损每升降一个百分点奖罚25元。

6、用电检查班李韶华承担兴隆、北水泉、孤山子、蓝旗营供电所10KV线损的考核,李明伟承担半壁山、城关、蘑菇峪、大杖子供电所10KV线损的考核,程浩承担挂兰峪、大水泉、六道河供电所10KV线损的考核,考核标准按各供电所10KV实际完成线损考核金额的10%进行奖惩。

7、调度室考核各变电站35KV各关口、10KV各关口表的功率因数,生产科考核35KV和10KV线路功率因数,考核标准为变电站0.95,35KV线路0.90,10KV线路0.90。考核金额按合格率的百分数计算,每降低一个百分点扣罚责任人20元。

(三)特殊情况的处理:

当线路和台区线损率低于理论值较多时,除补发的普查电量或因线路运行方式等技术原因外,对承包人停发奖金,待查明原因后,视调查结果对承包人兑现奖惩。

对于线损率较高的线路或线损率较高的台区,由用电科下达限期降损任务,由所长负责,采取一切手段,找出线损高的原因,将台区线损降至合理水平。至期限未能完成的,加倍处罚。

长期低于线损正常考核范围的线路由分公司核实后视具体情况后再予以处理。

(四)电费回收责任制考核:

电费回收率做为一项重要经济指标,直接关系到企业的经济效益、职工的切身利益,为了全面完成电费回收任务,分公司决定加大考核奖惩力度,根据工作业绩的不同,从收入上拉开距离,充分调动广大收费人员的积极性,确保完成电费回收任务。

(一)考核总体原则:

以实现电费结零为目的,本着任务到人、责任到人、考核到人、奖励到人的原则,强化电费回收及上缴。各供电所必须保证每月发行电费按期结零,保证电费回收率达到100%。对各供电所管辖范围内的用户(包括综变低压用户、专变卡表用户及其他用户)电费回收工作实行分月计算,每月奖罚兑现。

供电所长在抓好班组站综合管理的同时,要对收费人员的工作给予指导和帮助,协助他们完成分公司下达的电费回收指标。所长对完成电费回收指标负全责。

(二)电费回收考核办法:

1、各供电所务于当月23日前将本所的农村低压发行电费结零上缴。每迟缴一天扣该所50元。不能按规定日期如数上缴,按欠费总额扣该所。

2、各供电所辖区内的专变(厂矿)客户电费务于当月31日前结清。未按规定日期结清电费的,扣该所欠费总额的30%。

3、各供电所辖区内的卡表客户,因某些原因造成欠费,由该所负责催缴,次月5日前结清。未按规定日期结清电费的,扣该所欠费总额的20%。

4、对客户累计欠电费的,按客户累计欠费额50%扣该所。

三、配套指标考核(二级考核)

此考核为用电科经济责任制二级考核,分4个专业班组,按照电费回收和线损率各项小指标为依据进行考核,其他方面按照各项管理办法中规定完成的工作质量进行考核。

1、抄表率考核

抄表必须到位,不得估抄、代抄、漏抄,抄的表止数要求准确,必须完成抄表率。(动力户抄表率完成100%,居民照明户完成100%。)抄表不到位,每发现一次扣10元。抄表率每降低1个百分点扣20元。

2、营业差错率考核

抄表人员及核算人员,抄表及核算中出现错、漏现象,造成电量多计或少计;电费及各类加价费用多收或少收。(1)重大差错:一次造成电量差错在十万千瓦时及以上金额在五万元及以上者,扣500元。(2)二类差错:一次造成电量差错在五万千瓦时及以上或金额差错在两万元及以上者扣200元。(3)三类差错:一次造成电量差错在五万千瓦时及以下金额差错在两万元以下者扣100元。

3、用电直属班组小指标:

(1)计量内勤

考核指标项目

指标

奖惩

大电力客户和各级关口电能表调前合格率

100%

每降低一个百分点扣内勤负责人50元

(2)计量外勤

考核指标项目

指标

奖惩

电能计量装置各项误差合格率

100%

检查发现一户达不到要求扣外勤负责人50元

各级电压母线电量不平衡率

±2%

每超过±1个百分点扣外勤责任人50元

电能计量装置接线正确率

100%

每发现一起接线错误,依据责任及造成的后果扣100-500元。

(3)用电检查

考核指标项目

指标

奖惩

用电稽查率

用电稽查月计划

每小组未按规定时间完成稽查工作和稽查率达不到要求扣每组每人50元

用电检查指标任务

40万元

超额完成按超额部分的10%给予奖励,完不成指标,按差额部分的5%扣罚

(4)客户服务中心

考核指标项目

指标

奖惩

电费上缴率

日清月结

未及时上缴,每发现一次扣当事人100元;私自转借,每发现一次扣当事人200元;发现第二次当事人下岗处理。

客户满意程度

100%

发生与客户吵架一次扣当事人50元;有客户投诉的扣当事人300元。

差错率

0

每发现一起错误,依据责任类别分别为一类扣500元,二类扣200元,三类扣100元