综合统计管理标准规定
综合统计管理标准
1范围
本标准规定了龙海市供电公司综合统计管理的职责、组织机构、工作分工、管理内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市供电公司综合统计管理工作。
2引用标准
下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。
《中华人民共和国统计法》
《山东省统计管理条例》
3管理职能
3.1职能与分工
3.1.1龙海市供电公司统计管理领导小组是公司统计工作的领导机构。
3.1.2企划部是全公司统计管理工作的归口管理部室。企划部设综合统计管理专责人,协调全公司统计管理工作。
3.1.3公司内部统计实行三级管理,即公司级、部室级及供电所级,各单位应由主要负责人负责统计管理工作,并设专人负责。
4职责和要求
4.1认真学习贯彻《中华人民共和国统计法》、《山东省统计管理条例》及相应的法律法规,及时、准确、全面、系统地调查、收集、整理和分析各种统计资料,适时地为各级领导提供决策信息。
4.2统计人员参加各级召开的生产调度会、经济活动分析等会议,并为生产经营活动做出正确分析和提出合理建议。
4.3要建立健全与本企业各级生产相适应的统计报表、原始记录、统计台账和管理制度,并贯彻执行。
4.4及时完成内部信息的汇总工作、内部统计、报表的汇总上报工作及内部归档工作,做到系统化、完整化、正规化和档案化。
4.5完成统计部门及上级业务主管部门交办的调查统计任务。
5权限
5.1有权要求各部门依照本制度及其他有关统计的规定,及时、准确的提供资料。
5.2有权参与同级经营决策和经济活动分析。
5.3有权检查和考核所索取的统计资料的准确性,并对肆意篡改统计资料的行为予以检举。
6管理内容与工作方法
6.1公司综合统计的统计内容主要包括全公司范围的经营成果、生产能力、各类生产技术、经济指标及各种上报报表。
6.2公司各专业统计的统计内容为全公司范围内的本专业范围内所需信息。包括安全生产、供电营销、经营管理、优质服务、多种产业等工作。
6.3各班组、供电所统计的统计内容为本班所内及所属业务管辖范围内所需信息量。
6.4统计工作流程:企划部负责组织指导、综合协调全公司的统计工作,公司所有对外统计报表,由各专业部室报企划部,经企划部综合统计汇总,经公司统计负责人、公司领导审核签字后,上报相关部门。
6.5统计报表的标准与要求
6.5.1为全面统计公司资料信息,根据各专业具体情况,由企划部制定内部统计报表下发有关部室。
6.5.2公司内部统计报表要严格在规定日期内报企划部。
6.5.3统计报表中的各项数据要完整、准确,报表幅面整洁、无损、无涂改、字体工整,统一采用标准字体。
6.5.4内部报表应由各部室统计员负责汇总上报,报表报出前要经本部室统计负责人审核并签字。
6.5.5报表中的计量单位一律采用法定计量单位。
6.5.6报表中的数据项变化超出一般规律的,报出单位要附加报表说明。
6.5.7企划部有权要求部室提供各专业口的数据资料。
6.5.8对于上级部门下发的临时报表,企划部有权要求各部室提供相关数据。
6.6内部统计报表分工情况
6.6.1财务部:每月1日前提供“售电分类统计表”资料和“供电单位线损综合月报表”,每月15日前提供“电价情况表”,每月2日前提供“主要经济指标月报”,次季3日前提供“农电经济效益综合季报”。
6.6.2客户服务中心:每月1日前提供“110kV、35kV、6-10kV线损统计表”资料,“全市电量分类表”资料、“大用户统计表”资料,每月3日前提供“年用电量500万以上的大用户表”,次季1日前提供“公开榜电量统计表”及“公开榜电量”资料,次季1日前提供“客户增容情况统计表”,次年1月5日前提供“全市配电变压器汇总情况”。
6.6.3人事部:每月1日前提供“全员劳动生产率月报表”,次季1日前提供“公司及供电所人员季
报”。
6.6.4乡村电管部:每月1日前提供“低压线损统计表”资料,次季3日前提供“电工组情况季报表”,次年1月5日前提供“供电所供电设备情况表”。
6.6.5生技部:每月5日前提供“电压合格率、供电可靠性统计表”,次年1月5日前提供“35kV及以上输电线路规范情况表”、“35kV及以上变压器规范情况表”、“6-10kV线路汇总情况”“系统无功补偿设备情况表”“35kV及以上各变电所所用变情况汇总表”。
6.6.6调度所:每月1日前提供“全市用电负荷情况表”。
6.6.7多产:每月5日前提供“多种经营主要经济指标月报”,次季5日前提供“趸售县局多种经营基本情况季报表”。
6.6.8供电所:按照企划部要求,提供数据资料。
7检查与考核
7.1本标准的执行情况,由企划部主任按月进行检查与考核。
7.2考核内容为本标准规定的职责和管理内容与工作方法部分。
7.3考核结果按公司业绩考核办法执行。
篇2:生产安全事故等级划分标准统计规定事故等级分类
根据事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,煤矿事故分为以下等
级:
一、特别重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故。
二、重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上
100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。三、较大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上
50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。四、一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者
1000万元以下直接经济损失的事故。
本条各款所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。按GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》工矿商贸(不含煤矿)
事故类型有物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、爆破、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒窒息和其他伤害等二十
类。
根据《生产安全事故统计报表制度》(安监总统计[2016]116号)道
路交通运输事故类型有:碰撞、碾压、刮擦、翻车、坠车、爆炸、失火。
根据《生产安全事故统计报表制度》,煤矿事故类型分为:顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、水害、火灾、其他等八类。煤矿事故按行业专
业特点分为顶板事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故、爆破事故、火灾事故、水害事故、其它事故八类;
致害原因主要有:冒顶、片帮、支架伤人、放炮、明电、明火、煤
与瓦斯突出、磨擦、撞击、失爆、吸烟、墩罐(坠罐)、跑车、轨道事故、输送事故、触电、设备伤人、跑浆、坠落、触响瞎炮、地质水、老空水、地面水、煤自燃、设备引燃、煤尘爆炸、CO中毒、窒息。
具体分类含义如下:
1、顶板事故:指矿井冒顶、片帮、顶板掉矸、支护垮倒(垮落)等
事故,和从事支护顶板、维修巷道、维护巷道发生的事故,以及使用中的支护材料不合格引发的事故,底板事故也视为顶板事故。
2、瓦斯事故:指瓦斯爆炸(燃烧)、煤尘爆炸、煤(岩)与瓦斯突出、瓦斯窒息、有害气体中毒、瓦斯超限等事故,包括洗选厂、储煤场
(煤山)、瓦斯发电厂等地面瓦斯事故。
3、机电事故:指机电设备(设施)导致的事故,包括触电,机械、
设备起吊、设备安装、设备检修、设备调试、风水管路等伤人,大型设备损坏,立井坠罐,强力皮带断带,特种设备、大型固定设备、安全监
测监控系统、发供电等事故。
4、运输事故:指运输设备(设施)在运行过程中发生的事故,如车辆撞、挤、轧、斜井(绞车道)跑车等事故。
5、放炮事故:指放炮崩人、触响瞎炮伤人,以及火药、雷管在井下发生的爆炸、燃烧等事故。
6、火灾事故:指煤与矸石自然发火的内因火灾,和井下支护材料火灾、电气火灾、皮带火灾、油脂火灾等外因火灾造成的事故(煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒应算作瓦斯事故)。
7、水害事故:指透采空区水、老空水、地质水(含水层水、断层水、
岩溶水、封闭不良的钻孔水)、地表水,洪水灌入井下,充填溃水伤人,冒顶后透黄泥、流砂等事故。
8、其它事故:以上七类以外的事故。
篇3:绩效测评标准:统计主管
统计主管绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.建立、健全企业各类财务台帐。
2.收集各类档案资料,分门别类编制成册。
3.组织各有关部门做好统计工作。
4.分析各部门信息资料,并作出明确的分析结果。
5.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。
6.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。
7.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。
8.正确理解企业工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。
9.准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。
10.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。
11.正确向下属说明工作及其重要性。
12.能够很快的注意到工作中潜在的问题,并预先阻止问题的发生。
13.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。
14.洞悉企业经营方针、政策、计划,并使下属周知。
15.了解企业综合经营计划,具体落实部门的工作计划。
16.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。
17.经常研究部门的合理化、系统化的建设。
18.制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、协助上级予以实施。
19.准确、及时掌握企业各方面的情报。
20.广泛搜集有关企业内外部各方面有价值的信息,并综合分析。
21.搜集与企业相关行业竞争者信息。
*管理监督
1.管理企业各类帐务和档案。
2.监督管理企业各类统计资料的运用与保管。
3.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。
4.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。
5.主持制定、完善的管理制度,严格奖惩措施并监督执行。
6.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
7.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。
8.放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。
9.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。
10.监督管理人员的报告是否及时、充分。
11.有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。
*指导协调
1.指导下属或其他部门进行各类数据采集和分析。
2.指导部门员工对台帐进行分编简化。
3.指导对资料统计分析结果的测定。
4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
5.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。
6.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
7.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。
8.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
9.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。
10.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
11.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。
12.向上向下传递信息状况令人满意。
13.经常考虑到与其他部门的关系、使部门间的工作协调一致。
*审查报告
1.审查各类财务报表,并综合分类保存。
2.审查各部门统计分析报告。
3.审核档案管理工作记录。
4.审查统计分析结果报告。
5.提出综合市场统计分析报告。
6.提出部门专业工作统计分析报告。
7.提出行业统计分析趋势报告。
8.提出竞争者分析报告。
9.提出企业财务统计分析报告。