某框架工程试验计划规程
框架工程试验计划
1编制依据
(1)施工图纸。
(2)国家现行的规程、施工验收规范,以及兰州地区的规程与规定。
(3)公司编制的《质量手册》、《程序文件》、《施工组织设计》、《施工方案》和《单位工程人材机汇总表》等及工程施工经验等。
2施工试验的管理方法
1、建立现场试验室,配备相应的试验器材,按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测;
2、与监理和业主协商,确定见证试验室(一级),并报业主及监理备案。
3、《试验计划》由土建工程师在开工前,根据施工试验有关规定,计算出各种材料的用量和试验数量,并按要求编制本工程的《试验计划》。试验计划下发至试验员手中并进行交底。
3现场试验设备配置
(1)现场将设置混凝土试件标准养护室,便于养护不能及时委外的混凝土标养试件;设立百叶箱,测量施工期间工地的大气温度;制作小铁笼,放置混凝土同条件试件到各自对应的施工部位同条件养护;建立混凝土配合比标识牌,让工人明白每次浇筑的混凝土配比情况。
(2)具体的试验仪器配置如下:
序号仪器名称规格/数量备注序号仪器名称规格/数量备注
1混凝土抗压试模100×100/30组8最高最低温度计-30~100℃/100支
2砂浆抗压试模70.7×70.7/16组9电子温度计-30~150℃/1支
3混凝土抗渗试模175×185×150/4组10水银温度计-20~100℃/5支
4坍落度筒100×200×300/4套11天平砝码1000g/1套
5振动台800×800/2台12取土环刀200mm/2套
6温湿控制器1台13回弹仪225型/1个
7干湿温度计3支14干燥箱40B型/1个
4试验计划编制说明
(1)编制方向:根据工程实际确定的主要物资物理、化学性能试验项目,规范规定的取样方法;试(检)验总数(估)及有见证试(检)验次数(估)等。
(2)试验内容:原材试(检)验、施工试验(含结构实体检验)等。
(3)取样原则:随机性、代表性、真实性、连续性和均匀性。
(4)见证取样和送检原则:见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%,试验次数在10次以下的不得少于2次;见证取样和送检的项目严格按《建筑工程资料管理规程》(DBJ-51-2003)的P388中要求的16项执行。
(5)编制本试验计划的取样试验次数及见证取样送检次数并不代表确切的数量,在以后的施工中随当时的实际情况将会加以调整(例如:进场批次发生变化或建设(监理)单位对某种原材有异议需要复试等)。
(6)工程使用现场搅拌混凝土,现场加工钢筋。
5施工试验计划
(1)混凝土
①取样原则:每100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土,取样不得少于一次;当一次连续浇筑超过1000m3时,同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。每一楼层、同一配合比的混凝土,取样不得少于一次;建筑地面的混凝土,以同一配合比,同一强度等级,每一层或每一1000m2为一检验批,不足1000m2也按1000m2一批计。每取样一次至少留置一组标养试件,至于同条件试件的留置根据工程实际需要而确定(如:1.2Mpa、7.5Mpa、结构实体检验同条件、冬施增加临界强度、同条件转常温试件和掺防冻剂28天标养转28天同条件等)。
②混凝土结构实体检验:
a.同条件试件的留置原则:同条件养护试件对应的结构部位根据其重要性与监理(建设)单位协商决定;结构工程中各强度等级混凝土均留置试件;同一强度等级混凝土的同条件养护试件不宜少于10组,但不少于三组。
b.钢筋保护层厚度检验:其检验部位与监理(建设)单位协商决定;对梁、板类构件各抽取其总数的2%并不少于5个。悬挑类构件所占比例不少于(梁或板类)50%。
(2)钢筋接头(机械连接/直螺纹接头)
①取样原则:
工艺检验:在正式施工前及施工过程中,按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件不少于3根,同时对应截取接头试件的母材,进行抗拉强度试验。
现场检验:同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格的接头每≤500个为一验收批并取样一组(3个)。
②取样计划:
工艺检验计划:
工艺检验次数备注
钢筋规格20mm22mm25mm工艺检验原则上不作见证取样送检
(3)抗渗混凝土:
取样原则:同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比,生产工艺基本相同。每单位工程不得少于两组(每组6块);连续浇筑混凝土每500方应留置一组抗渗试件且每单位工程不得少于两组。留置抗渗试件的同时留置抗压试件。
(4)回填土:
①击实试验:对于回填土密实度的压实系数(压实系数:回填土实测干密度与最大干密度之比。本工程设计值为:>0.94),必须在土回填之前,作击实试验加以确定。
②取样原则:在压实填土的过程中,应分层取样检验土的干密度和含水率。
其中基坑每50~100m2应不少于1个检验点;基槽每10~20m应不少于1个检验点。
(5)砂浆:
①取样原则:以同一砂浆强度等级,同一配合比,同种原材料每一楼层或250立方砌体(基础砌体可按一个楼层计)为一取样单位。每一取样单位不得少于1组(6块)标养试件。
②取样计划:
部位M5水泥砂浆取样次数备注
±0.00以下4砂浆未用于承重结构故不作见证取样送检
±0.00以上20
篇2:框架柱吊装应符合安全技术规定
1上节柱的安装应在下节柱的梁和柱间支撑安装焊接完毕、下节柱接头混凝土达到设计强度的75%以上后,方可进行。
2多机抬吊多层“H”型框架柱时,递送作业的起重机必须使用横吊梁起吊。
3柱就位后应随即进行临时固定和校正。榫式接头的应对称施焊四角钢筋接头后方可松钩;钢板接头各边分层对称施焊2/3的长度后方可脱钩;H型柱则应对称焊好四角钢筋后方可脱钩。
4重型或较长柱的临时固定,应采用在柱间加设水平管式支撑或设缆风绳。
5吊装中用于保护接头钢筋的钢管或垫木应捆扎牢固,严防高空散落。
篇3:促销活动方案撰写框架
促销活动方案的撰写框架
销售促进(SALESPROMOTION)是与人员推销、广告、公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所指的促销活动是指针对消费者的销售促进,至于针对经销商、制造商、销售人员的销售促进在此不列为讨论范畴。随着竞争的加剧,针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。据统计,国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6:4。正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样,一份系统全面的活动方案是促销活动成功的保障。
如何撰写促销方案一份完善的促销活动方案分十二部分:
一、活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何开展这次活动的目的是什么是处理库存是提升销量是打击竞争对手是新品上市还是提升品牌认知度及美誉度只有目的明确,才能使活动有的放矢。
二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动控制在多大范围内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题:
1、确定活动主题
2、包装活动主题
降价价格折扣赠品抽奖礼券服务促销演示促销消费信用还是其它促销工具选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典,把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。
这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。
四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:
1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”是厂家单独行动,还是和经销商联手或是与其它厂家联合促销和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。
2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法选择什么样的媒介炒作这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备:前期准备分三块,
1、人员安排:在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通谁负责文案写作谁负责现场管理谁负责礼品发放谁负责顾客投诉要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。
2、物资准备:在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。
3、试验方案:尤为重要的是,由于活动方案是在经验的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行方案等。
八、中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。
同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。
九、后期延续
后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算:没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。
十一、意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
十二、效果预估:预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架,在实际操作中,应大胆想象,小心求证,进行分析比较和优化组合,以实现最佳效益。
有了一份有说服力和操作性强的的活动方案,才能让公司支持你的方案,也才能确保方案得到完美的执行,使促销活动起到四两拨千金的效果。