车间管理人员八项修炼
车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。
而车间管理人员常常面临:
工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作
主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进
品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度
生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心
应该努力研究以下几个方面,从各个角度进行完善:
◇车间管理人员的角色定位
车间管理人员的职责与角色认知
如何建立好的管理的基础
如何成为好的车间现场管理人员
车间管理工作的重心与要点
◇如何有效的推进车间管理工作
车间整体工作的推进体系
车间管理项目的指标化
如何将目标与指标展开为具体的实施方案
如何有效的分解车间管理目标
如何通过报告与例会进行管理追踪
◇如何有效的挖掘车间问题
工厂常见问题
如何从4M查核各个环节的问题
如何寻找“三呆”,消除“三呆”
如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
◇车间管理的基础--如何运用5S和目视管理
为什么5S是工厂管理合理化的根本
5S的核心与实质
精益目视管理
TAKT信息板,发布信息板
5S信息板,KANBAN卡片
创建和应用不同类型的视觉控制工具
5S的效用
案例研讨
◇车间进度与过程控制
生产作业计划的追踪实施
如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出
如何提高生产管理系统的柔性
如何减少运输时间,缩短交期
如何提高生产管理系统的柔性
运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
如何降低换线时间适应生产线的转换
如何利用多能工随时调整生产安排
如何化解瓶颈环节的制约
瓶颈管理概念
如何解决瓶颈
生产负荷平衡
瓶颈管理案例
如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
快速换型的概念和方案
换型物料车与换型工具车的使用
换型的过程分析
快速换型案例
针对小批量生产的作业调度与监控
生产调度与即时统计反馈
针对多品种小批量的作业计划方法
◇现场质量改进
如何识别质量问题
如何运用品管圈活动改进质量管理
推移管理与预防性问题发现
质量问题的对应流程与要点
质量改善活动的四阶段十步骤
◇现场成本控制
盈亏平衡点——学习老板的经营观
现场成本管理的主要指标
降低制造成本的主要途径
减少现场浪费的活动方法
放大镜——从宏观到微观的CD工具
标准成本与标准工时的测定
标准成本/标准工时的差异分析
◇现场设备管理TPM
设备管理的八大支柱
数字化的综合效率管理
设备的六大损失
改善慢性损失,向零故障挑战
设备初期清扫与困难源对策
自主保养的七步骤
◇车间人员管理
新型的上下级关系
自我培养与培养下属的意识
如何有效的指导与辅导下属
如何塑造持续学习与改善的现场氛围
如何有效的向上级沟通与汇报
同级部门之间沟通与反馈的技巧
人际技巧与关系处理
激励下属的技巧与方法
篇2:车间管理人员八项修炼
车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。
而车间管理人员常常面临:
工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作
主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进
品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度
生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心
应该努力研究以下几个方面,从各个角度进行完善:
◇车间管理人员的角色定位
车间管理人员的职责与角色认知
如何建立好的管理的基础
如何成为好的车间现场管理人员
车间管理工作的重心与要点
◇如何有效的推进车间管理工作
车间整体工作的推进体系
车间管理项目的指标化
如何将目标与指标展开为具体的实施方案
如何有效的分解车间管理目标
如何通过报告与例会进行管理追踪
◇如何有效的挖掘车间问题
工厂常见问题
如何从4M查核各个环节的问题
如何寻找“三呆”,消除“三呆”
如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
◇车间管理的基础--如何运用5S和目视管理
为什么5S是工厂管理合理化的根本
5S的核心与实质
精益目视管理
TAKT信息板,发布信息板
5S信息板,KANBAN卡片
创建和应用不同类型的视觉控制工具
5S的效用
案例研讨
◇车间进度与过程控制
生产作业计划的追踪实施
如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出
如何提高生产管理系统的柔性
如何减少运输时间,缩短交期
如何提高生产管理系统的柔性
运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
如何降低换线时间适应生产线的转换
如何利用多能工随时调整生产安排
如何化解瓶颈环节的制约
瓶颈管理概念
如何解决瓶颈
生产负荷平衡
瓶颈管理案例
如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
快速换型的概念和方案
换型物料车与换型工具车的使用
换型的过程分析
快速换型案例
针对小批量生产的作业调度与监控
生产调度与即时统计反馈
针对多品种小批量的作业计划方法
◇现场质量改进
如何识别质量问题
如何运用品管圈活动改进质量管理
推移管理与预防性问题发现
质量问题的对应流程与要点
质量改善活动的四阶段十步骤
◇现场成本控制
盈亏平衡点——学习老板的经营观
现场成本管理的主要指标
降低制造成本的主要途径
减少现场浪费的活动方法
放大镜——从宏观到微观的CD工具
标准成本与标准工时的测定
标准成本/标准工时的差异分析
◇现场设备管理TPM
设备管理的八大支柱
数字化的综合效率管理
设备的六大损失
改善慢性损失,向零故障挑战
设备初期清扫与困难源对策
自主保养的七步骤
◇车间人员管理
新型的上下级关系
自我培养与培养下属的意识
如何有效的指导与辅导下属
如何塑造持续学习与改善的现场氛围
如何有效的向上级沟通与汇报
同级部门之间沟通与反馈的技巧
人际技巧与关系处理
激励下属的技巧与方法
篇3:《从优秀到卓越销售人员职业化修炼》
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
《从优秀到卓越―销售人员职业化修炼》
【课程背景】
个体强则整体强，个体弱则整体弱。企业中个体的优秀程度决定着企业整体的优秀程度。个体的的工作能力、工作态度、做事风格以及行为习惯等综合体现最终体现为企业的综合体现。关键岗位的个体作用往往会因为岗位的作用而放大。越来越多的企业已经深刻的认识到：良好的个体素质是做好任何工作的前提，个体素质就是竞争力、个体素质就是发展力、个体素质就是财富。
如何让个体从“优秀”快速达成“卓越”，如何让优秀者快速成长为精英，如何在同各个大型国际化企业的人员竞争中不占劣势而拔上凑，必须在个体自然发展的基础上做深入的培训，使其明确自己的差距，明确自己的学习和发展方向，不断在细节处修正自己，使其得到快速成长。
【课程收益】
塑造职业化的心态
职业心态、阳光心态在工作中的应用
了解自身职业化程度的提高同销售的直接关系
掌握职业化素养提高的核心要素
通过提高职业化修养提升企业形象
掌握改善和调整心态的方法和步骤
促进销售工作的整体进展
【课程学时】
2天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、小组讨论、练习、角色扮演、启发、互动式教学【课程对象】
营销副总/总监、市场经理、大区经理、区域经理等
【课程大纲】
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
第一部分：职业化心态
思想如果存在问题，那么一切都会有问题，解决思想层面，心态层面的问题是解决一切问题的根本。有道无术没法落地，有术无道不能长久，有道有术方能长久胜利。
一、四种职业心态：积极主动性型、积极被动型、被迫主动型、被迫被动型、
二、如何树立正确的职业意识：
1)积极主动性型--
2)积极被动型―设立工作计划、
3)被迫主动型---同积极的人在一起、
4)被迫被动型---同积极的人在一起+严密的工作计划；
5)让自己没有时间、没有机会也没有办法去消极的应付工作。
三、营销人员的必备心态
1)我的东西永远是最好的
2)营销人员同研发人员的区别
3)不能有的思维：是不能怀疑、不能害怕
4)自信，信自己，信公司、信产品（中科孙经理）
5)信自己、信公司、信产品是销售人员的基本素质，是道义。
6)深入学习专业知识：成为行业专家
四、良性的自我暗示
1)如何保持自信而健康的心态：相信行业、企业，相信自己
2)弱化和强化
3)榜样的设置
五、职业生涯规划的天敌--跳蚤心态
1)正确认识行业：
2)正确认识自己：
3)谁是核心？
4)按照百年老店在行业内规划自己
5)案例
6)永不放弃：
六、困境心态
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
1)认识困境：
2)挑战困境：
3)方法论
4)自我激励，自我调控
七、追求卓越
1)专业态度
2)每天提高一点
3)找个好榜样
4)高效工作技巧
5)做“哇塞”的工作
6)细节决定成败
7)品质决定层次：
8)合理范围内的创新
9)问题的终点站：
10)如何消化问题：
11)树立诚信
12)不杀鸡取卵
第二部分：职业化动作
一、你的专业技能职业化么
1)话术职业化
2)沟通职业化
●说什么？
●怎么说？
●知己知彼是谈话的基础
●口才+真诚才具有杀伤力
3)销售工具职业化
二、打造感官盛宴
1)销售人员形象重要性