工程项目样板引路制度（五）

工程项目样板引路制度(五)

一、目的:

1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度,有效防止质量通病及质量瑕疵,规范施工质量控制流程,全面提高施工质量管理水平,降低客户投诉率,提升公司产品品牌声誉。

2、验证产品是否满足设计效果。

3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。

4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决,避免返工损失,保证项目开发整体的施工质量及进度。

5、通过实施样板引路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据。

二、依据及范围

1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、**公司现场管理办法,国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。

2、本办法适用于**公司所管理的所有工程项目。

三、样板分类

1、材料样板:所有可见的工程材料

2、施工样板:主要控制样板包括但不仅限于:

(1)砌筑工程

(2)抹灰工程

(3)地面工程

(4)外墙保温

(5)门窗安装(包括内外打胶)

(6)厨卫防水

(7)屋面防水

(8)饰面镶贴工程

(9)水、暖、电安装工程

(10)涂料工程

3、交房样板:所有不同的标准户型

四、工作职责

1、**公司技术总工

1)审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施;

2)参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

2、**公司工程部

1)编制样板引路的具体要求,对样板引路工作进行全面控制;

2)参加样板工程验收工作,按照合同及交付标准对样板工程进行验收;

3)监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度,在大规模施工时执行样板工程标准情况;

3、**公司造价部

1)合约中明确样板引路的具体要求;

2)配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。

4、项目监理部

1)负责样板引路制度的具体实施,依据工作程序推动样板引路工程的有序开展;

2)负责对施工单位所审报的材料、设备与封样进行比对和核定。

五、工作程序

1、**公司工程部组织相关部门结合各项目特点编制样板引路的具体要求,由技术总工审定下发。

2、工程招标期间,铭基公司招标采购部、成本管理部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求,并且**公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同范围。

3、工程开工后,项目监理部进一步向施工单位明确样板引路制度,对施工方进行管理交底并形成记录,明确项目监理部样板的要求及范围,推动样板引路工程的全面开展。

4、施工单位根据项目监理部交底要求在开工前14日内提交《样板计划表》、《样板工程施工方案》,计划应操作可行,施工方案应要求明确、标准清晰。

5、项目监理部审核施工单位上报的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》,审核其是否能满足质量要求、进度要求等;审核通过后,由**公司工程部审定,项目监理部、工程部各存档一份;做为工程验收依据。

6、在施工过程中,项目监理部对样板工程进行质量及进度控制,监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》。

7、样板工程施工完成后,施工方在自检合格后,审请验收,项目监理部组织工程部、铭基公司运营部、规划设计部、销售部、客服部对样板工程进行联合验收,形成验收记录,并签认《样板验收确认表》。

8、在验收完成后,当有多家施工单位时,由项目监理部组织多家施工单位的样板工程交底工作,不论有几家施工单位,应统一采用一个样板标准,明确大规模施工时的施工标准与项目监理部的验收标准及程序;

9、由施工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理旁站监督,并作好书面记录。

10、施工单位必须严格内部自检体系与程序,方可开始组织大规模施工,大规模施工必须达到样板工程标准。

11、项目监理部针对样板工程编制《监理质量检查记录表》,以样板工程为质量验收标准,监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工,对出现不符合样板工程标准的情况,必须及时通知施工单位,并下发《监理通知单》要求其整改,确保大规模施工做到良好的过程质量控制。

12、在工程完工后,由项目监理部对样板引路工程的实施情况进行总结及评价,并向公司工程部备案。

六、样板的确定

1、材料样板

1)在施工前,施工单位按项目监理部材料样板的要求,包括精装修在内的主要材料,必须按计划提交实物样品,实样经规划设计部及项目监理部确认后进行“封样”,项目监理部现场需配置专用放置“封样”样品的房间,并建立《材料封样管理台帐》,以备材料进场时的比对和验收。

2)凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度,项目监理部技术管理工程师、监理工程师对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查(样板对照)或抽样送检,监理工程师负责材料送检监督。甲供或甲指乙供材料,由项目监理部组织公司及总公司相关部门进行首批材料的进场验收,填写验收表,当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。

2、施工样板

必须在项目监理部指定区域,作出所要求的分项工程施工样板,经项目监理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。

1)由铭基公司规划设计部确认的样板:外墙镶贴饰面、涂料饰面材料及工艺,门窗选型定板,室内装修标准,安装材料选型定板,毛坯房交房标准,精装修交房标准;

2)由项目监理部确认的样板:施工工艺样板,材料展示封样制作样板,水暖电安装工艺样板。

3、交房样板

主体结构做至标准层,要求施工单位先做标准房施工的工程样板房,即交房样板。

在样板完成后,由项目部负责组织,各专业工程师(土建、安装)、工程部、铭基公司规划设计部、工程运营部、成本管理部、销售部、客服部以及施工单位等相关人员共同验收,形成评审记录;项目监理部负责督促评审后的整改工作,没有达到整改要求

标准的,严禁开展大范围施工工作。

八、相关记录

1、样板计划表

2、甲供材料首批进场验收记录表

3、样板验收确认表

4、材料封样管理台帐

篇2:样板引路和封样验收作业指导书

样板引路和封样验收作业指导书

1.作业目的

凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺,都必须样板引路,这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果,明示质量要求和建筑品质的最直观的办法,是施工单位积累施工经验,规范工艺,改进操作,加快进度,避免大批量返工的最有效的技术手段。

2.主管岗位项目经理:督促检查主办岗位的作业操作。

主办岗位现场工程师:具体经办本项作业,对难以决定的问题按项目经理指示执行。

3.作业描述

3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时,应注意有关样板引路的章节,叙述笼统,缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。

3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收,对样板的效果有异议的由项目经理和总监理师到场作出结论。调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的要求。

3.3本主办岗位在日常的现场巡视时,须检查监理单位是否在以样板为验收标准,控制着大面积铺开的工艺操作质量。

3.4以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路

3.4.1标准层的结构施工的第一层(或第二层)以一个标准层为一个样板单位,包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺,钢筋绑扎工艺,预埋管线和铁件的敷设位置,预留洞孔位置,混凝土浇灌程序,拆模程序,各工种交叉搭接的作业计划。

3.4.2砌墙施工以一层中的一个单元为样板单位。重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤,以保证灰浆饱满,不留渗漏隐患。使用新型墙体材料的,必须以完整的一层标准层楼面作为样板层,其操作工艺由监理确认,其建筑效果由设计单位确认。

3.4.3室内装修以一个毛坯单元为一个样板单位,包括内门窗安装工艺,内墙面粉刷或装潢效果,楼地面、天花铺装效果,强弱电插座开关位置,上下水管安装工艺,商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺,天花的洞孔布置效果。

3.4.4外墙装修以一个标准层为一个样板单位,包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料,外门窗安装工艺,门窗套和线脚的施工工艺,保温材料的铺装工艺。

3.4.5室外埋地管井以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位,各种用途和各种口径的管井须分别进行样板施工,包括用料、构造、接口密封、坡度。

3.5外购成品封样

3.5.1在签订成品采购合同的同时,必须向供方索取封样的样品和书面的质量指标,作为合同附件。封样的样品上必须有供方不可失灭和否认的印记。样品的选定由设计单位确认,并由监理单位妥善保管。

3.5.2成品进场时,监理单位凭封样标准验收,发现有差异的应立即报告本主办岗位,对总包采购的成品,本主办岗位作出决定后,由监理单位告知总包处理;对甲供或甲方指定成品,本主办岗位应报告项目经理,并协助项目经理处理。

3.5.3对于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品,施工单位有权拒绝使用,如本主办岗位(或本岗位上级)强行指令施工单位使用而引起质量事故的,本主办岗位(或本岗位上级)应负失职责任。

3.6以下外购成品必须封样

3.6.1门窗样品包含所有型材的断面,附件和五金样品的展板一块,已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套,如现场条件许可,样品可以直接安装到永久性位置上,以观实效。施工其间的成品保护由总包负责。

3.6.2外墙涂料在现场选一个面积较大的墙面拐角处(其中一面应向阳),要求表面毛糙度与施工墙面基本一致,并能保留到外墙涂料施工结束之前。由供方提供材料和工艺标准,由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下,在两个互成角度的墙面上各涂布二到三平方。精确计量所用的主副料,并按涂布实际面积折算成单方用料。将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存。

3.6.3内墙涂料与外墙涂料的做法基本一致,只是样板选择在室内。

3.6.4外墙贴面包括玻璃幕墙,面砖,石板。在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角(其中一面应向阳)。完全使用供方提供的主副料,由已确定的专业施工单位试贴或试安装。试贴面积根据观察需要由现场决定,预计在正式施工时需要凿除而毁坏的,应另向供方索取样品封样保存,如面砖至少一箱,各种材质石板的规格料至少一块。

3.6.5金属或玻璃料的阳台拦杆,栏板和扶手可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装。其式样,用料,颜色由设计单位确认,现场成品保护由总包负责。

3.6.6各种预埋和外露的管材及配件同时采用不同厂商牌号的,由监理单位贴好厂商标签妥善保管。

3.6.7各种电器插座、开关、户用配电箱由监理单位贴好厂商标签妥善保管。

3.6.8洁具及配件凡特殊或定制的成品必须封样。有安装说明书的常规牌号的成品可以不封样。

3.6.9吊顶材料、灯具、进回风口其式样,规格,品质由设计单位确认,样品由监理单位妥善保管。

3.6.10防水、保温材料卷状和块体状的材料以实物封样,流质状的材料以供方提供的包装样品封样。并在实地进行样板施工,精确计量单方耗用量。对从未使用过的新型材料,必须在实地试验铺装,即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工,其效果由设计单位确认。

突发公共卫生事件应急预案

篇3:工程样板引路制度

四建金海福苑工程样板引路制度

济南四建集团有限责任公司

每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。

2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。

3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。

1.项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

2.对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。。

3.该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

4.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

5.在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

6.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。

7.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。

8.将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。