集团公司工程类考核办法
集团有限公司工程类考核办法
总则
第一条为提高总经办人员降低成本意识,提升工程质量,特制定本办法。
第二条本办法适用于江苏**总经办的对工程类管理。
第二章实施条例
第三条考核降低成本方法:
1、考核是否严格按工程拨款计划按期拨付资金,付款人必须严格按照已经审批过的拨款计划,在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项,并注意办理好相关手续、配齐完备的合法单证。总经办可以考核资金计划人是否年度和月度资金计划,年度和月度资金计划是否严格按照时间付款,月度计划和年度计划是否有领导审核,是否有超时间付款现象等。
2、加强对工程成本核算:
(一)、设计阶段考核点:
(1)、设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段,设计费一般只占建设项目总投资的1%以下,推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求,如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程,分工种、按专业分解,并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案,达到安全可靠、经济合理的要求。
(2)、与设计监理进沟通,设计监理通过对设计的审查,提出改进意见,总经办人员要及时设计监理人员进行沟通。
(3)、防止设计阶段与工程竣工验收相脱节。设计单位应保证其设计能通过相关部门的验收,防止工程施工完毕而不能通过验收及浪费工程费用。
(二)、对施工过程中成本控制:
(1)、加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。考核人员应随时深入施工现场,掌握签证资料的真实性和必要性,对其中不实之处和不合理性加以严格审查。针对现场签证可能出现的失实,考核人员在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪,再审查虚实,判定是否该给或该给多少工程量,根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。
(2)、把好施工过程中部分专业工程及甲供材料设备的价格关。这就需要总经办人员深入调查,多与客户进行沟通,做到"货比五家"。
(3)、总经办人员要做好工程竣工结算的审查。对于施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书进行全面检查
3、合理使用销售推广费用:
销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用(未含销售酬金)。要求销售方面规范内部管理,做到规范化、程序化、制度化。
4、作好项目开发完毕的后评价工作
一个项目开发完毕后,应作好项目的后评价工作,主要包括项目整体财务成本分析,收益分析,建安成本分析,前期费用成本分析,策划销售成本分析等。这样一方面可以总结项目的成败得失,吸取经验教训;一方面可以得到一些经验数据和技术经济指标,为今后其他项目开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。
第四条工程检查要点:
1、工程概况:
项目
明细
工程名称
工程地点
工期
平方米造价
建设单位
勘察单位
监督单位
施工总承包单位
施工外分包单位
设计单位
监理单位
质量目标
合同下浮价格
合格付款方式
2、建筑设计概况:
项目
明细
总建筑面积
建筑层数
地上部分
地下部分
3、主要项目工程量及概况:
项目
数量
概况
土方工程
防水工程
混凝土工程
钢筋工程
砌体工程
精装修工程
花岗岩
吊顶
瓷砖
涂料
花岗岩
玻化砖
铝合金窗
其它
第三章附则
第五条本条例由江苏地华总经办监督执行。
第六条本条例自发布之日起正式生效.
篇2:公交驾驶员加油规定和油耗考核办法
一、加油规定
1、严格按公司规定的时间段到指定加油站加油,加油时先到公司油卡管理员处对照车号领取加油卡加油,加完后立即将卡交还管理员,并在相关台帐上签字,违者每次考核30元。
2、加油不得影响正常班次,违者将按私自停班处理。
3、途经加油站线路的车辆可以途中加油,严禁载客加油,违者每次考核50元。
4、严格按规定时间及时将所开车辆加满油,如有违反而导致次日营运时出现断油现象,则对责任驾驶员(指因未及时加满油而导致断油的驾驶员)考核100元;如断油时开车的为其他代班驾驶员,则其因断油而停班的工资损失将由责任驾驶员承担;如因断油而造成机械设备损坏,则机械设备损失也将由责任驾驶员全额承担。
5、严禁通过任何途径私吞公司的燃(润)油,违者一经发现,不论容器大小,第一次将处以500-1000元以及容器体积20倍金额(按实际油价计算)的考核,情节严重、态度恶劣者另将解除劳动关系;第二次除按上述规定的考核外,一律解除劳动关系。
二、油耗考核办法:
1、考核原则:定额节超部份按比例奖罚。
2、考核办法:油耗节超金额=(实际油耗(公升)―百车公里油耗定额×行驶公里/100)×0.5元/公升
(1)、根据车型、车辆的使用年代和线路确定各车的百车公里油耗定额,百车公里油耗定额每年调整一次。
(2)、按照各车的百车公里油耗定额和每月行驶公里数,计算出各车每月的油耗定额。
(3)、将各车每月的实际油耗与油耗定额相比,每节约或超出定额1公升,则奖励或考核0.5元。
(4)、将各车油耗节超金额与各驾驶员所开的天数按比例分摊到各驾驶员。
(5)、油耗考核按月计算,各驾驶员油耗节超的金额在其当月的工资中奖励或考核。
(6)、机动车油耗不作考核。
宜兴市公共交通有限公司
20**年7月1日
篇3:高速公路总监办安全生产考核管理办法
为监督宣宁高速公路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作,规范现场施工作业人员安全生产操作程序和作业行为,预防安全生产事故发生,切实保障从业人员人身安全和身体健康,确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作积极性,奖惩分明,不断提高安全监理人员的综合素质,特制定本考核管理办法:
一、目的
安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后,协助安全管理人员发现自身安全生产管理问题,促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工现场安全生产管理工作能力,提高安全生产管理水平。
二、考评主体和对象
安全生产考评工作由项目组织,宣宁高速公路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。
三、奖罚办法
项目将考核时间原则上为每月月底,每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据,具体考核标准如下:
分值大于90分(含90分),为优秀;
分值为75(含75)至90分,为合格;
分值小于75分以下,为不合格。
奖罚于公司个人绩效工资挂钩,本月考核小于75分以下将不发放绩效工资,本月考核为75(含75)至95分将发放绩效工资,本月考核大于90分(含90分)将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评选先进工作者考核成绩综合评分提名先进工作者名单,对于连续两次或累计三次考核不合格的安全监理人员将建议调离本项目。
四、检查内容、评分方法
项目每月安全生产考核内容主要是以下项目:1、安全目标管理;2、现场工作实效;3、内业资料整理;4、监理日志。
详细检查内容及评分表见附表A。
五、问题整改
针对每月安全考核存在问题,除进行处罚外,还应对存在问题进行全面整改,并根据整改情况确定是否采取进一步的措施。
六、附则
本办法由宣宁高速公路总监办负责解释,自印发之日起实施。
宁高速高速公路总监办