工程图纸会审制度
工程项目图纸会审制度
1)总体负责人:项目负责人;
直接责任人:各专业技术负责人;
参与会审人员:总工、预算员、技术员。
2)图纸会审的次数:根据工程特点,在每次图纸到位后均进行一次图纸会审。
3)每次图纸到位后,根据现场具体情况,2-5天内,各专业技术负责人组织作完本专业图纸审查,对图纸中存在的问题及时做好记录。
4)暖通、电气、土建三个专业的施工图放在一起核对,检查核对洞口预留位置、标高是否一致,尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录,并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。
5)专业负责人对各专业和本专业配合中会出现的问题汇总,进行分析,提出设计变更的建议。
6)专业工长做好会审前的各项准备工作,填写图纸会审单。
7)在图纸会审前一天,专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理,建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议,项目各专业人员参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。
8)专业负责人负责做好图纸会审记录,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见,在会后由项目负责人组织及时同设计单位和业主办理图纸会审纪录的签认。
9)对于图纸会审前即要求施工的,各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸,并与甲方、监理、设计联系,要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工,等图纸会审时,将变更写入图纸会审纪录,传真变更即作废。
10)项目负责人负责组织水、电专业负责人同其它专业图纸共同审核,做出管道综合布线图及留洞图,重大问题同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。
11)对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的,由专业负责人负责。
12)对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的,根据具体情况,对相关责任人进行一定的经济处罚。
篇2:施工图设计交底图纸会审制度
1总则
为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部位的质量要求,工程开工前,设计单位应对自己提交的施工图纸,进行系统的技术交底。
为了减少施工图纸的差错,将图纸中的问题消除在施工之前,在施工图设计技术交底的同时,各有关单位应对设计图纸进行会审。
2纪要
主持人负责写出会议纪要,并经各方签字,经各方签字后的纪要,被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充,替代设计图纸技术文件。经过会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应写出纪要,以示对该部分设计的认可。
3设计图纸交底和会审的重点内容
设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。
设计图纸与说明书是否齐全,图纸内容、表达深度是否满足施工需要,图中所列种类标准图册是否已经具备。
设计图纸是否有错误。
施工图与设备,特殊材料的技术要求是否一致,主要材料来源有无保证,能否代换,新技术、新材料的应用是否落实。
各专业之间,平立剖面之间,是否有矛盾,预埋件、预留孔洞是否协调,各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。
施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。
设计是否满足生产和检修要求,新老厂系统衔接是否吻合,施工过渡是否可行。
设计是否满足安消防、环保的要求。
篇3:施工图设计交底图纸会审管理制度
1.目的
本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,熟悉设计内容,领会设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消除在施工前,确保工程质量,避免返工浪费。
2.适用范围
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。
3.责任
3.1设计单位
3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。
3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。
3.1.3参加图纸会审,进行会审答疑。
3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。
3.2华电青岛发电有限公司
3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。
3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。
3.3监理公司
3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。
3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。
3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。
3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。
3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。
3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸,参加施工图设计技术交底和图纸会审。
3.4.2收集、整理各专业提出的问题,会审时提出质疑、咨询。
4.规定
4.1对于一个单项工程,设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸;整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。
4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接,对设备材料的要求等。
4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图,必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后,可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。
4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知,明确会审时间、地点、图册及参加单位。
4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人(或主设人)和工代参加交底和会审,必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。
4.6各有关单位提出图纸中的疑问,由设计单位进行答疑;对存在的问题和需要解决的问题,先由设计单位提出解决方案,与会单位共同进行研究与协商,拟定解决方法,提出审定意见。
4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。
4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份,原件存三期办。
4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改,提出设计更改通知单。
4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况,进行跟踪、检查、落实。
4.11会审纪要见附表
5参考文件
5.1编写参考文件
《电力勘测设计技术管理制度》
《电力建设工程施工技术管理制度》
5.2执行参考文件
无。