建筑公司职责和权限管理程序
某建筑公司职责和权限管理程序
公司应规定各层次各部室及相关部门的职能及相互关系(职责和权限),以保证整合型管理体系的有效运行。
A.董事长职责:
B.总经理职责:
(1)主持整合型管理体系的策划工作,制定并颁布公司的整合型管理体系方针、目标,向顾客、全体员工和相关方提供管理承诺;
(2)确立各有关部门人员的职责和权限,形成文件,并予以沟通;
(3)任命管理者代表;
(4)批准《整合型管理体系管理手册》;
(5)主持管理评审,保证管理体系持续有效运行持续改进;
(6)主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调查分析和处理会议;
(7)配备适当的人、财、物资源,确保整合型管理体系的持续有效运行。
C.书记职责:
(1)贯彻国家有关招投标、合同管理、质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准,在进行投标决策时,考虑公司的整合型管理体系方针和目标;
(2)领导经营预算处的工作,抓好招标文件和合同文件的评审工作;
(3)对工程的投标和合同的确定与修订以及合同的履约情况负领导责任。
D总工程师职责:
(1)协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标,保证公司年度整合型管理体系目标的实现;
(2)领导质量技术处、生产安全处的工作,对公司的工程质量、环境保护、安全生产和施工过程的控制负领导责任。为实现公司的整合型管理体系方针和目标提供技术保障;
(3)领导新技术、新材料、新工艺、新机具的开发、引进、研究、攻关、鉴定等工作;
(4)批准一类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处管理方案;
(5)主持公司质量、环境、安全工作会议和严重不合格项的调查处理活动,审批处置措施;
(6)按国家、地方有关安全生产和文明施工的有关规定,领导全公司施工现场进行实施。
E工会主席职责:
(1)领导公司办公室负责文件和记录的管理工作,负责信息交流工作;
(2)参与事故、事件的调查和处理工作。
F总会计师职责:
领导财务审计处做好财务管理工作,为质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的有效运行提供资金保证。
g办公室职责:
(1)负责组织开展GB/T19001-2000idl:IS09001:2000标准、GB/T24001-1996idtIS014001:1996标准和GB/T28001-20**标准的宣贯活动;
(2)协助管理者代表贯彻公司整合型管理体系方针、目标,负责管理体系文件和记录的控制工作,负责组织《整合型管理体系管理手册》和《程序文件》的编写、修订、换版和管理工作;
(3)负责制定年度内部审核计划,组织实施内部审核,并监督检查纠正预防措施的落实情况;
(4)负责筹备管理评审及管理评审会议记录工作;
(5)负责公司机关的节能降耗工作,控制公司机关生活污水和生活垃圾对环境的影响,及时收集处理公司机关范围内打印机和复印机的废旧墨盒、硒鼓及废纸;
(6)负责信息交流的日常管理工作;
(7)负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。
H质量技术处职责:
(1)组织贯彻施工技术标准、规程、规范和质量、环境和职业健康安全标准,监督和指导技术工作;
(2)负责编制公司一类工程、审批二类工程项目的施工组织设计(或施工方案);
(3)负责公司生产和服务过程确认工作的控制;负责不合格品的控制工作;
(4)负责公司数据分析与统计技术的指导和推广应用;
(5)负责监督检查施工过程纠正、预防措施实施情况;
(6)负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作;
(7)负责对公司已竣工工程回访保修工作的具体实施;
(8)负责公司计量工作,组织检验、测量和试验设备的送检工作,负责公司自检设备器具的校准工作;
(9)负责公司生产和服务过程控制;
(10)负责对工程的成品,半成品保护工作的控制。
I生产安全处职责:
(1)负责对工程质量、施工现场环境和安全健康方面的检查与监督;
(2)负责宣传和监督有关质量、环境职业健康安全法律法规和公司有关整合型管理体系管理制度;
(3)负责组织公司环境因素和危险源的识别、评价,及重要环境因和重大危险源的确认、控制工作;
(4)负责公司职业健康健全和环境法
律法规和其他要求的识别、获取和传达工作;
(5)负责组织对公司环境和职业健康安全管理方案的编制工作;
(6)负责公司应急准备与响应、消防和安全生产管理工作;
(7)负责公司环境、职业健康安全运行控制工作;
(8)负责质量、环境和职业健康安全的日常监测和测量工作,负责对严重不合格品的评审、处置工作;
(9)负责组织事故、事件的调查、分析及处理工作;
(10)负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。
J物资设备处职责:
(1)负责对物资供方能力的调查、评价,对供方选择和控制。负责审批项目部上报的的物资供方评价资料;
(2)负责对项目部上报的物资供方名册的审批;
(3)组织公司生产设备的采购、维护保养、使用调配和定期检查等工作。负责监视和测量装置的采购;
(4)负责对顾客财产控制和产品的可追溯性管理,负责对材料供方和其它相关方施加影响;
(5)监督项目部化学危险品的采购、存储、发放、处理的管理。并对公司办公区、生活区的易爆品的进行控制;
(6)负责制定不合格材料的纠正和预防措施,并负责监督、检查措施的实施和验证;
(7)负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。
K经营预算处职责:
(1)负责公司经营管理工作;
(2)负责组织招标文件和合同的评审工作,对与顾客有关的过程进行管理,监督和指导分包合同及过程的管理工作;
(3)负责市场信息的调研及与顾客的沟通工作;
(4)负责组织编制工程概况、预算和决算;
(5)负责确认顾客和相关方明示或期望的质量、环保和劳保要求;
(6)负责对顾客进行满意度的调查、分析工作;
(7)负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。
L劳动人事处职责:
(1)负责制定公司各级岗位人员的能力标准,并按标准要求进行考核,组织编制职工教育和年度培训计划,并负责实施;
(2)负责组织实施质检、试验、安全的国内各类专业管理人员及特种作业人员的培训考核工作;
(3)负责建立职工档案,并妥善保管职工的各种培训记录;
(4)负责组织对劳务/工程分包供方的选择、评价工作;
(5)负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。
M项目经理部:
(1)认真贯彻执行公司整合型管理体系方针、体系文件和其它要求。按照整合型管理体系要求实施,保证建筑工程质量,在施工过程中满足顾客要求;
(2)组织项目部进行质量、环境和职业健康安全目标指标的分解工作,并围绕目标指标开展有效的管理活动,并不断推进管理改进工作;
(3)贯彻执行有关技术规程、规范和质量、环境和职业健康安全法规标准,负责组织实施生产工艺和作业指导书;
(4)对工程质量、环境保护、安全生产和员工健康负有直接责任;
(5)负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作;
(6)负责组织生产现场环境和危险源的识别与排查,组织编制并实施整合型管理体系管理方案;
(7)配置应急准备和响应的必需资源;
(8)负责对易燃、易爆品:和库房等重要区域的环境影响控制和消防安全的防范工作。
N环保员职责:
(1)负责项目部的环保资料的整理、保存;
(2)负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作,健全能源计量台帐,纠正现场用能过程中的违章浪费现象;
(3)负责组织项目部环境目标的识别、评价工作,检查施工现场环境运行因素控制情况。
0安全员职责:
(1)熟悉党的安全生产方针政策,国家的有关法律法规,安全专业的基本知识和管理制度;
(2)熟悉生产流程,操作方法,参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度的制订工作;
(3)组织项目部危险源的识别、评价工作,对运行控制进行监督检查;
(4)配合生产安全处进行施工现场安全检查,发现问题或<合格品及时向技术员提出纠正措施并随时跟踪验证;
(5)配合生产安全处做好应急准备和响应计划,建立应急设备台帐,
P质检员职责:
(1)认真学习国家有关工程质量的政策、法律法规和公司有关管理制度;
(2)按照国家发布的质量验评标准和施工规范检查质量;
(3)施工前熟悉图纸,了解设计时工程质量的要求,熟悉施工组织设计,配合现场其他人员组织落实保证工程质量所提出的措施;
(4)对进场原材料配合材料员一起进行质量检查,对无出厂合格证或有怀疑时
,及时提出停止使用或退换;
(5)对工程质量进行检查过程中,发现问题或不合格品,及时向技术员提出进行纠正处理,并对结果进行验证,如没处理及时向公司生产安全处反映;对已完成的分项工程进行质量检查结果评定,对不合格的分项工程,在经过返修末达到合格之前不得转入下道工序;
(6)参与公司内部检查并定时向公司生产安全处提供质量情况。
Q员工代表职责:
(1)参加危险源辩识与环境因素识别及评价和控制活动;
(2)参预职业安全健康及环境方针、目标制定或修订活动;
(3)向有关部门反映员工的建议和意见;
(4)对违章作业行为有权制止;
(5)检查作业现场的安全检查施工和环境影响因素情况,检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具;
(6)发生伤亡事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场。
R审核组长职责:
(1)全权组织实施内部质量体系审核的全过程,领导审核工作的开展,对审核结论做最后决定;
(2)编制内部质量体系审核实施计划;
(3)组织编写并提交审核报告。
S内部审核员职责:
(1)配合并支持审核组长的工作;
(2)按审核程序和任务分工编写检查表并实施审核;
(3)收集客观证据,编写不合格报告,报告审核结果;
(4)验证所采取的纠正措施的有效性;
(5)收存和保护好与审核有关的文件。
篇2:软件公司项目经理岗位职责权限
软件开发公司项目经理岗位职责与权限2
一项目经理的职责
1、对整个项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。
7、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
二项目经理的权限
项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。
三项目经理的基本要求
良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景。
另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。
四项目经理应具备的能力
领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力
篇3:技术部经理工作职责与权限
技术部经理工作职责与权限
一、职责:
1、负责对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务。以确保获取技术先进、质量可靠、高性能,低成本的产品;
2、根据部门的工作职责制订本部门的管理制度,细化工作流程,分解工作任务,明确工作标准,报公司批准后具体实施;
3、制定和及时调整公司产品的企业标准、性能指标、检测方法和检测标准;
4、对公司研发的新产品,符合国家技术专利条件的进行项目申报保护及公司新老产品销售竞标书、产品规格书的制作。
5、组织部门人员根据产品研发、改进任务编制相应的器件清单以及必要的图纸资料提供给采购部,提供器件采购、加工中所需的技术支持。
6、制定新产品研发、老产品技术改进的计划并组织实施。综合销售部、采购部、品质部、生产部提供的有关信息,完成项目来源,可行性分析,策划的输入与输出,评审验证等工作和相应文档的编制。
7、组织编制生产工艺方案,解决生产中出现的技术问题与重大产品批次质量问题的技术分析。
8、组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中出现的技术、质量问题,并组织对供应商技术能力评估。
9、组织部门人员对公司研发设备、监视测试装置的维护管理和相应的文档编制。
10、负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作。
二、权限:
1、公司年度新产品开发计划制定的建议权。
2、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权。
3、对供应商技术培训的监督和供应能力的评价权。
4、对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权,考核评价权。
5、对所属下级的工作的监督、检查权。
6、对所属下级的工作争议有调解、处置权。