企业是安全生产管理的主体
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业是安全生产管理的主体
《中华人民共和国安全生产法》明确我国实行企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的劳动安全管理体制。尤其是对企业安全生产及管理、任务及职责要求十分明确，那就是生产经营单位是安全生产的“第一责任人”。
首先，企业是生产经营的主体。生产与安全是一体化运行的，在企业，人的不安全行为，管理上的缺陷，机器设备的不安全状态，作业环境的不安全因素和氛围都是与生产经营活动联系在一起的，贯穿于生产实践的全过程，是矛盾的统一体，最典型、最紧密的如煤矿通风，既是消除瓦斯有毒有害气体的重要手段，也是人们生产活动必备的物质条件，既是安全设施设备，也是生产设施设备，二者不可分割。
其次，企业是投资的主体。在社会主义市场经济条件下，企业作为市场主体，也是其规模装备投资的主体，分析企业的安全生产危害因素，除了人和管理的因素外，机器设备及环境的不安全状态也是影响安全生产的因素之一，某种程度上主导企业的安全生产条件及安全生产水平，因此企业作为投资主体，也是安全投入，安全设施、装备的投入主体。
第三，企业是安全培训与教育的主体。在管理三要素中，是最活跃的因素，也是起主导作用的因素。企业生产经营实践中，设备是靠人去操作的，制度需要人去遵守，安全措施计划靠人去执行，事故隐患要靠人去排除，如果人的安全意识淡薄，安全操作水平、劳动技能低下，就可能造成违章操作，违章指挥，管理者和从业人员对安全生产的自觉性，才能把“要我安全”变成“我要安全”的自觉行
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合动，只有加强安全生产知识和劳动技能的教育，才能杜绝生产活动中的违章行为和盲目蛮干，实现“我会安全”的现代经营过程。
第四，企业是管理的主体。马克思主义哲学认为，内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用，安全生产管理体制改革，加强了安全生产的行业管理和国家监督，舆论监督和群众监督的职能，形成了强大的压力及氛围，但是，如果企业自身安全意识不高，安全生产投入长期欠帐，自我保护意识不强，就不可能从根本上解决安全生产中的突出问题，因为行业管理者，安全监督人员不可能每时每刻都处于作业现场，去执行具体的操作制度和规章。只有依赖企业管理者自身的管理活动，完善安全生产的方面上内外联动，才能实现安全生产的长治久安。
第五，企业是企业文化建设的主体。安全文化是企业文化的重要组成部分，是指与安全有关的一切文化的总和，是劳动者在劳动过程中形成的一切与劳动安全有关的思想观念、风俗、习惯、习俗、道德，或者说，与劳动安全有关的一切思想、道德、价值、规范（包括规章、法律）等文化的总和，可分为物质、组织、精神三种文化形态，表层的安全文化，如企业的厂（矿）容厂（矿）貌、厂（矿）风、厂（矿）纪，安全生产环境与秩序等，中层的安全文化如内部组织机构、管理网络、分工及规章建设，深层的包括企业员工的安全思维方式、安全行为、安全道德观、安全美学观、安全价值观等等，总之，是指沉淀于职工心灵的安全意识形态，它是企业员工对安全问题的响应和情感认同，它能够反映企业在安全方面的一般和特殊要求，它能够对企业的安全形成共识，创造一种人人重视安全的环境氛围，它也能够反映企业的安全生产管理水平，反映全体员工对安全知识和
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全技术的掌握程度。因此，企业通过安全文化建设，可以完善企业自身的安全管理体制和机制，也能够让安全工作的方方面面入脑入心，变成全体员工的自觉行动。
综上所述，安全生产的有效监督，必须坚持“以人为本”，树立企业在安全生产工作中的主体地位，切实加强和改善企业在安全生产管理，安全生产投入，安全规章建设，安全教育培训，安全文化建设等等方面的主体作用，实现人与机器、人与环境、人（职工）与人（管理者）的相互协调与配合，形成人人事事保安全的良好氛围，是实现安全生产长治久安的关键所在。
篇2:安全生产管理组织形式
一、企业法定代表人
经理(厂长)是企业法定代表人,企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于中心地位,他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此,企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。
二、企业分级管理
分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次,明确各自在安全生产方面的责任,有效地实现全面安全管理。
安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层:总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业,安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。
决策层主要起决策、指挥作用,贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策;根据法律法规制定本企业安全生产规章制度;落实制定安全生产规划、计划;建立健全安全机构、配备人员;保证安全资金和物资投入;为职工提供安全卫生的工作场所。
管理层主要对安全生产进行日常管理,贯彻落实企业生产规章制度,并负责检查落实。
操作层应严格执行安全生产规章制度,遵守操作规程,杜绝违章,防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。
篇3:安全生产管理工作原则
(一)长效原则。通过多重保险、后援系统等措施,提高全公司劳动安全系数,增加安全余量。
(二)距离防护原则。遵守“不伤害别人,也不被别人伤害”的安全规律,当危险和有害因素的伤害作用随距离的增加而减弱时,应尽量使人与危险源距离远一些。
(三)时间防护原则。使员工暴露于危险、危害因素的时间尽可能缩短到安全程度之内。
(四)屏障原则。人、物与危险之间必须设置屏障,防止意外能量作用到人体和物体上,以保证人和设备的安全。(焊接作业时,相邻两台设备间必须有隔离板)
(五)闭锁原则。在系统中使用电气互锁,作为安全保证条件。(如探伤室大小铅门的互锁装置,以及大型镗床的操作系统等)
(六)清除隐患原则。查找隐患源,加以排除和预警,从根本上消除发生事故的条件。
(七)个体防护原则。根据不同作业区域配备相应的保护用品和用具,必要时加装隔离板、灭火器等。
(八)警告和禁止信息原则。采用多种标识、标志作为传递安全信息的目标,以保证安全。
(九)群体原则。严格遵守各类操作规程,严禁违章、违规操作,人人警惕,相互照应,群策群力,搞好安全生产。
(十)规范化原则。杜绝私拉乱接,不懂不能装懂,不准强行要求员工违规操作。人人有权拒绝接受违章作业要求。
(十一)检查和监督原则。安全生产管理小组每月进行一次公司安全文明生产全区域检查,每旬进行重点区域隐患排查,每日进行安全生产工作监督,发现问题严令整改,任何人不得违背。出现问题,按责任分摊考核。