建设项目经理岗位职责任职要求
建设项目经理岗位职责
职责描述:
1、主要从事现代化养猪场工程建设的全面技术管理工作;
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见,参与招标文书中技术要求的审定工作;
3、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等),并负责检查图纸会审纪要内容的落实情况;
4、深入施工现场,遵照施工规范,全面负责工程技术管理及工程进度和安全的监督;重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关;
5、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收。
任职要求:
1、大专及以上学历,土木工程、建筑工程、工业工程等相关专业;
2、五年以上建筑工程项目管理工作经验,有大型养殖公司基建方面的管理经验、有猪场建设项目管理经验或污水处理施工管理经验的优先考虑;
3、熟悉钢结构、施工工艺及技术规范,能够使用CAD软件,熟悉工程相关法律、强制条款,了解工程造价计价规则,了解安装工程相关规范;
4、较强的抗压能力与执行力,能适应出差。
建设项目经理岗位
篇2:建设项目经理部职责相关工程报表
建设项目经理部的职责和相关工程报表
一、工作流程:
二、项目经理的角色特点:
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:
1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。
总之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。
三、工程项目提成分配:
我们以前是专业的工程公司,其提成方式为工程毛利的10%~25%之间,具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后,按四种情况进行确定项目组的项目提成:
1、工程管理混乱,没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的,如可能的情况下及时更换项目经理,并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。
2、工程全部完成,但管理较乱,给业主印象不好的,不享受提成。
3、保质保量按合同要求完成合同内容,并基本达到预期毛利润额,充分维护公司利益和形象,得到业主认可的,按项目开始时规定的提成比例进行提成。
4、超额完成合同内容,并很好的协调各方关系,为公司赢得客户,并提高了毛利润额的,除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。
四、项目管理工程中需要利用的报表
(一)前期准备
1、现场勘察纪要
2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式
3、工程施工任务书
4、工程进度计划表
5、材料设备供货时间表
6、技术交底记录
7、前期准备会议纪要
8、工程成本预核算
9、材料设备进场报验单
(二)工程实施工程中
10、立项表
11、合同
12、技术设计方案
13、开工报告
14、工程设计变更
15、工程进度计划表变更
16、工程洽商
17、施工日志
18、周工作报告
19、工程会议纪要
20、质量工作实施情况检查记录
21、隐蔽工程验收记录
22、分部/项工程预验收记录
(三)工程验收期间
23、请验报告
24、验收报告
25、相关技术文档列表
26、相关技术文档模板
27、系统试运行记录
28、工程移交纪要
29、记录整理归档及移交
30、结算
31、工程总结报告
32、发文登记表
33、收文登记表
(四)售后维护期间
34、用户现场维护记录
35、用户回访信息记录
36、用户培训计划
37、用户投诉处理记录
篇3:学习平台建设项目经理岗位职责
学习平台建设项目经理职责描述:
1、负责公司学习平台产品的项目管理;
2、制定项目开发计划并把控项目开发进度、成本、风险、质量,严格执行公司的项目管理流程;
3、协调项目、客户和公司之间的各种需求和关系,保证项目交付的质量和效率,提高客户满意度;
4、项目开发团队的管理。
任职要求:
熟悉培训产品和培训管理知识,有学习平台建设项目经验;
良好的沟通、协调、组织能力;
客户导向、全力以赴、积极乐观、结果导向;
3年以上学习平台项目管理经验,有学习项目管理经验优先,有技术工作背景者优先;