介入工程师岗位职责任职要求
介入工程师岗位职责
岗位职责:
1、负责物业前期工程介入项目的项目管理工作;
2、从客户使用角度及物业管理角度,对项目的规划/设计图纸进行评审,提出合理化建议;
3、编制新项目设计及工程物业咨询服务实施方案;
4、根据项目进度和关键节点,编制项目工程质量物业巡查方案;
5、根据拟定巡查方案,实施现场质量巡查,并按时提交成果,跟进问题的整改情况;
6、组织落实项目工程模拟验收及交付前物业评估,及时提交成果,跟进问题的整改;
7、负责新项目设计及工程物业咨询服务工作现场协调、合同款项的结算;
8、建筑工程新技术、新材料的发展动向及推广应用。
任职资格:
1.大专(含)以上学历,土建园林、水暖、电气、工程管理等相关专业;
2.二年以上前期介入及物业工程管理工作经验;
3.能读懂图纸,熟练使用Office办公软件、CAD画图软件,独立完成公文、方案的写作;
4.具备较强的计划与监督执行能力、沟通与协调能力、责任心强;
5.熟悉电气、给排水、建筑等专业所涉及的系统知识;
6.具备专业研究精神及后期物业管理视角。
岗位职责:
1、负责物业前期工程介入项目的项目管理工作;
2、从客户使用角度及物业管理角度,对项目的规划/设计图纸进行评审,提出合理化建议;
3、编制新项目设计及工程物业咨询服务实施方案;
4、根据项目进度和关键节点,编制项目工程质量物业巡查方案;
5、根据拟定巡查方案,实施现场质量巡查,并按时提交成果,跟进问题的整改情况;
6、组织落实项目工程模拟验收及交付前物业评估,及时提交成果,跟进问题的整改;
7、负责新项目设计及工程物业咨询服务工作现场协调、合同款项的结算;
8、建筑工程新技术、新材料的发展动向及推广应用。
任职资格:
1.大专(含)以上学历,土建园林、水暖、电气、工程管理等相关专业;
2.二年以上前期介入及物业工程管理工作经验;
3.能读懂图纸,熟练使用Office办公软件、CAD画图软件,独立完成公文、方案的写作;
4.具备较强的计划与监督执行能力、沟通与协调能力、责任心强;
5.熟悉电气、给排水、建筑等专业所涉及的系统知识;
6.具备专业研究精神及后期物业管理视角。
介入工程师岗位
篇2:全委托项目前期工程介入管理办法
全委项目前期工程介入管理办法
1、为保证前期工程介入的效果,为今后项目的顺利打下良好基础,特制定本办法。
2、前期工程介入是指在前期物业管理服务合同签定后,物业交付前,物业管理企业依据物业管理服务合同的要求,从工程方面介入到项目中,了解工程状况,提供工程建议,为今后的接管验收和委托管理做好准备。
3、本办法适用于公司所有全委托项目的前期工程管理
4、工程介入的内容包括
(1)项目情况熟悉了解
了解规划设计情况
了解配套设施情况
了解施工进度与施工质量状况
了解施工队情况
(2)建议
设计规划建议
施工建议
局部修改建议
配套设施建议
(3)协助物业验收
协助物业竣工验收
协助管理处交接验收
(4)资料收集
规划设计资料
竣工资料
验收资料
(5)项目移交
将前期介入过程中的往来函、顾问建议书、图纸资料及其它相关文件与管理处进行移交
5、前期介入人员管理
(1)前期介入人员属顾问人员,由市场发展部顾问组管理
(2)前期介入人员应按照服务合同的要求,定期出具顾问建议书
(3)前期介入人员在介入过程中,应服从现场人员管理,进工地须配备相应的安全防护装备。
(4)前期介入人员属顾问人员,按顾问人员的要求定期向部门提交月度汇报。
篇3:物业工程部前期介入工作说明书
物业(工程部)前期介入的工作说明书
1.0目的
明确员工职业道德规范,熟悉工作流程
2.0范围
适用于"**物业"物业服务中心
3.0内容
职务名称:前期介入所属部门:服务中心工程部
职务等级
职务概要
工程项目的前期介入
项目工作职责
1、负责项目的竣工验收工作
2、负责前期项目有关装修方案审核的资料准备工作
3、负责对维护部的工作提供技术支撑
4、负责已移交项目遗留问题实施的具体跟进工作
5、负责编制的相关操作规程和保养作业指导书
项目日常工作内容
1、负责项目的前期介入工作、掌握熟悉新项目系统,监督工程的施工质量。并从后期管理和业主使用的角度,建议项目的完善
2、根据工程进度,有针对性的监控工程的状况,及时反映并跟踪结果
3、与开发商项目部相关工程师及施工单位负责人保持技术沟通与交流
4、收集、建立项目的各种技术资料及备件供应渠道
5、了解装修管理工作的状况,及时提供支撑
6、按时填写《前期介入周记表》,及时递交与直接上司
7、每月26日前完成月工作总结和下月工作计划,及时递交与直接上司
8、积极参加公司组织各种培训,提高技能水平
履行本职责的权力
1、对工程项目的相关情况从物业管理角度和业主使用角度有建议权
2、对工程部内部细项工作有指导权
工作关系表
1、直接上司:工程部主管
2、直接下属:
3、指导与相互协作部门:品质部、地产公司项目部、工程管理部、客户服务部。
使用的设备与工具等资源配置
1、对讲机一台
2、分机电话一部
工作过程中常用的表格和文件
1、物资申购单、合同审批表、前期介入周记表等
2、维修类体系文件及行政管理制度
工作条件与环境
1、主要是室外工作,日常巡查工作较多,因与工地巡逻较多,故工作环境较差
工作计划承诺与要求
1、发现问题及时上报信息,并提出合理化建议
2、保证前期介入记录完整准确