课程培训师岗位职责任职要求

课程培训师岗位职责

课程培训师深圳市阿卡索资讯股份有限公司深圳市阿卡索资讯股份有限公司,阿卡索职位要求:

1.英语/教育类本科毕业生,有3-5年教育/培训行业教研工作经验;

2.通过英语专业八级水平/TOEFL95分以上(写作成绩不少于23)/IELTS7分以上水平(写作成绩不少于6.5)【语言成绩是硬性要求,不具备则勿扰】;

3.具备一定的中英互译能力;

4.熟练运用word、PDF编辑,对文字排版和PPT设计有一定兴趣;

5.有专业的教研能力,对在线英语课程有一定了解和认识;

6.持有国内外各类教师、教学资格证者优先。

职位描述:

1.负责组织和参与专项英语课程的教研工作(学前课程、中小学课程、商务课程、出国考试课程等),完善和优化现有教学体系;

2.配合项目进行课程产品相关教学指导资料的研发,参与英语语言/教育学/教学法学术研究;

3.负责策划和把关教师(外教)培训。

课程培训师岗位

篇2:某冲焊工厂人才培训课程设置建议

冲焊工厂人才培训课程设置建议

L总:

结合我对冲焊工厂和兄弟单位的初步了解以及我过去的一些工作实践,现就中层和基层梯队人才培训课程设置,提出我的一些认识和建议,供决策参考:

一、基层管理梯队人才培训课程设置

对于基层管理梯队人才,我们主要是提升其岗位技能、知识水平以及基础管理知识,让它们掌握如何制定目标,并进行有效管理;有效运用本单元绩效对目标进行评估,进行改善提升绩效;同时,还要了解自我激励的方法与技巧,克服在工作和生活中遇到的障碍。为此,共性课程建议设置以下几门:

1、《主管的角色意识与任务》

2、《目标与绩效管理》

3、《计划与执行管理》

4、《自我激励方法》

5、《自我管理方法》

6、《时间管理技巧》

7、《如何激励下属》

8、《如何带领团队》

个性课程建议设置:(以冲焊运营支持课梯队人才----生产计划组长为例说明)

此人在宗申工作5年,当过焊工、采购员、生产计划员,但就目前冲焊运营支持课的管理职能来看,包括行政、人力资源、生产计划、采购、销售、资产风险管控、项目策划等。那么该梯队人才的个性培训课程设置拟建议为:

1、《行政管理基础知识》

2、《人力资源管理基础知识》

3、《销售沟通基础知识》

4、《财务基础知识》(比如,初步看懂财务报表)

5、《公文写作基础知识》

二、中层管理梯队人才培训课程设置

共性课程建议设置以下几门:

1、《经理人的角色定位》

2、《基本经营艺术及解决问题的技巧》

3、《领导与指导下属的技巧》

4、《培养正面的心态与积极的工作态度》

5、《个人成效与时间管理》

6、《沟通技巧》

7、《谈判与演讲技巧》

8、《如何召开高绩效会议》

9、《团队建设》

篇3:5s6s全面推行培训课程

基本信息

课题名称:

全面推行

课题时间:

天

授课讲师:

宝库网专家团队

适合企业:

生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

授课对象:

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕

授课形式:

专题演示案例教学实际操作互动

课题简介

为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者--聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行6S的喜悦。

内训目标

※全面了解6S是什么

※掌握实施6S的各类工具

※掌握6S的实施步骤、方法和技巧

※走出推行6S的七大误区

※推行6S成功案例分享

课题纲要

■基础篇

※6S:人员品质提升之利器

※6S的应用发展和推行原则

※6S之基础知识

※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

※整理整顿的技术

※布局规划及三原则

※3定--定点、定类、定量

※3要素--场所、方法、标识

※办公室推行6S的八大原则

■应用篇

※6S推行步骤

※导入四大阶段(PDCA)

※实施八大步骤

※6S推进技巧

※破冰行动

※定点摄影

※红牌作战

※评分表及结果竞赛

■实战:做享其成

※6S实施的心态调整

※态度决定一切--为什么员工把6S当成大扫除

※先从小事做起--日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

※6S整体推行的要点

※领导重视,全员参与,持续维护

※员工士气的激励

※6S各过程的推行要点

※实战技巧

※样板观摩的组织技巧

※36计(孙子兵法)应用

※工具的使用介绍