领导力发展培训岗位职责任职要求
领导力发展培训岗位职责
工作职责:
拥有丰富的有关领导力,人才发展的培训资源,了解各家供应商擅长的主题及培训师的授课风格,特点。
根据业务的需求,独立设计,开发和实施培训授课。
搭建内部讲师培养体系,培训内部讲师
负责公司内部每年的人才盘点,继任者计划和年初目标设定/年终绩效评估等人才管理流程。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历,英语听说读写流利。
2、八年以上人力资源工作经验,咨询公司或大型集团公司经验优先;
3、在LD/TD/OD领域有系统化的理论基础,熟悉企业组织发展的管理流程和要求,具有组织与人才发展资深经验,对于领导力发展有深入理解及应用经验;
4、具备良好的人际理解力、系统思考能力、抗压能力、项目规划及推动能力
篇2:《突破性领导力课程》(教练技术)培训方案
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《突破性领导力课程》（教练技术）培训方案
（11天6夜或14天9夜）
郑奕老师定向定制课程
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一、课纲介绍
本课程总共三个阶段，每个阶段安排如下：
第一阶段：发现之旅---突破性领导力体验式研讨会（基础课程）
课时：２天１夜
第二阶段：蜕变之旅---突破性领导力体验式研讨会（深进课程）
课时：３天２夜（或5天4夜）
第三阶段：生命之旅----突破性领导力体验式研讨会（知行合一）课时：三个月每月２天１夜，小计6天3夜
课程内容介绍：
《突破性领导力》课程是目前国内最具震撼力的课程之一，被评为“2005年度中国十大影响力品牌”，被誉为是“成功人士和追求成功的人一生必须要上一次的课程”，是美国前总统、20**年诺贝尔和平奖获得者吉米·卡特先生极力向全世界企业家推荐的课程。
产生背景：西方教练技术的起源
经济从西方工业革命开始的对机器的革新和管理,到后来发展制度化标准化的管理,然而随着二战后美国经济的高速的发展,现有的管理模式已无法承载企业快速的发展的需要,“以人为本”的管理模式应运而生。人是一切的根本，任何管理模式忽略了人的因素，都无法从根本上解决发展中的缺陷，从而最终导至失败。
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教练技术成为一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳状态去创造成果。
教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
对企业而言，它是创建“学习型组织”和落实调适性领导力的有效工具。
对个人而言，它可以激发个人潜能，让人创造佳绩。
通过10多年的发展，教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
教练对焦点的洞察，和中国禅宗直指人心的教育方式非常相似。所以后来国内一些教练把禅宗也作为上专业教练课的一小部分内容。
进入中国的背景及契机：
中国随着gg开放逐渐从计划经济过度到以经济为主导的市场经济，到今天整整30年了，原本对中国经营者来说就没有一套可更好可借鉴的管理模式，许多靠几个朋友或夫妻或兄弟发展起来的企业，发展到了中小型时，无论对经营者还是对企业更进一步的发展都到了一个瓶颈，就算一些大型企业，如何能在这个瞬息万变充满竞争和挑战的商业竞技场中可持续发展，对任何一个经营都来说都是面临的亟待面对穿越的一个坎。
“突破性领导力”这套课程就是吸收了教练技术的精华，同时紧密结合了中国经济发展的国情及传统文化，经过许多心理学家，经济学家，
篇3:创新思维与领导力管理技能培训孙老师简介
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孙学敏简介
教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。
国资委总裁班领导力课程主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学
学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳启智
慧达管理咨询有限公司首席导师。曾任教东北师范大学、政府官员与国有企
业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽
宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。
孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。
主要著作：《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等
品牌课程
《加强企业文化建设提升企业软实力》《领导者的战略思维》《领导方法与领导艺术》《领导者的问题分析与解决》《有效沟通与协调》《如何构建领导者权威》
《有效授权与激励--打造高绩效团队》《从技术走向管理》
《培育执行文化--强化执行力》《如何做一名优秀的中层管理者》
《创新思维与创新管理》
长期合作伙伴：
·国资委总裁班――《领导艺术提升与自我修炼》
·国家林业局森防总站
红塔集团
中科院沈阳分院
·建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行培训班――《执行力》
·辽宁省银行业协会――《领导者的职业素养》
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·广发银行――《加强企业文化建设提升企业软实力》
·辽宁文学院
·安徽行政学院安徽经济管理（干部）学院――《领导者的战略思维》
·内蒙古赤峰供电系统――《执行力建设》
·鞍山供电公司通辽供电公司
·辽宁社会科学院――《培养和提高战略思维》
·沈阳化工研究院――《从技术走向管理》
·沈煤集团――《提升管理者的战略思维能力》
·沈阳电信工程局――《有效授权，打造高绩效团队》
·沈阳铁路局――《执行力与战略思维》
部分客户：
金融、证券类：建设银行、人民银行、浦发银行、广发银行、中行、东亚银行、大连银行、中信银行、葫芦岛银行、农行、盛京银行、营口银行、阜新银行、抚顺银行、哈尔滨银行、浦发银行、沈阳市信合、兴业银行、锦州银行、工行、邮储、鞍山银行、中信银行、省银协、银河证券、华泰证券、招商证券
邮政、通信类：北京邮政、辽宁邮政、吉林邮政、中国联通、中国移动、天机通信
油田、电网类：辽油、中海油、大庆油田、东北电力、河北电力、南方电网、海南电力
航空、港口类：民航东北管理局、北航、南航、海航、三亚航空学院、桃仙机场、天津港、大连港
科技、电子、网络类：联想、惠普、三星、东软、昂立、中企网、中培联、诺基亚、清华同方、神州数码
机械、化工、汽车类：中粮生化、三一重装、中铁九局、正大集团、远大集团、鲁能集团、冰轮集团、万华集团、东宇集团、盛盟集团、沈飞集团、一汽集团、金杯客车
酒店、商旅类：营口京华酒店、时代广场、三和策划、儒商文化、名仕商务、万事达集团
商业、百货类：商业城、中兴、乐购、卓展、欧亚、百信、多芬服饰、海阳国际纺织城、兴隆大家庭
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食品、餐饮类：辉山乳业、蒙牛、全聚德、农心快食、味全乳业、百事可乐、皓月牛肉、哈啤集团、红梅调味品、麦金利果醋、好利来、康师傅顶津、今麦郎面业、华润雪花啤酒
医药、美容类：东北制药、三生制药、辽宁医学院、奥悦集团、同仁堂
保险、地产类：泰康、中保人寿、平安保险、万科地产、亚泰广场、中海地产、国奥现代城
新闻、传媒类：辽宁电视台、北方传媒、天一广告、新华书店、环球演艺
外企类：LG、艾默生、西门子、日本电产、香格里拉、汉高乐泰、葛兰素史克
机关、社团类：辽宁省财政局、地税局、对外贸易经济合作厅、保监局、银监局、中小企业局、海南省公安厅、海南省交通厅、北京发改委、海南投资商会等近千家单位。
培训现场：
辽宁省银行业协会·银行业服务培训大纲研讨会现场
电力集团高级管理人员培训现场