首页 > 制度大全 > 《总裁心思维:稻盛和夫卓越领导力》大纲(关彬)

《总裁心思维:稻盛和夫卓越领导力》大纲(关彬)

2024-07-25 阅读 4710

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

总裁“心”思维

稻盛和夫的卓越领导力

被称为经营之圣的稻盛和夫,亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业,并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫,就读于破烂的地方三本院校,打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人,是如何成长的?无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。

稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是:经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营哲学的指导下,在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法;及至第二电信的创建,也成功地导入了阿米巴经营;而拯救航空巨无霸的日航,阿米巴经营更显现出了其无比的功力;日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”,2010年稻盛和夫接任前,亏损高达2.3万亿日元;日航自2011年阿米巴经营导入后至今,真的实现了人人都是经营者的梦想,每年都获得了不低于2位数的经营利润(世界航空业平均利润2%)!

学习稻盛和夫的卓越领导力,便于对照作为标杆来学习。

课程突破传统授课式的瓶颈,通过稻盛经营哲学的案例式、切片式学习,还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局,使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界!使中国企业好风借力、直上青云!

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

?董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员

?各部门总监、大区经理以上主要管理干部

?了解稻盛和夫身心成长的过程;看稻盛和夫到底是神,还是人?从而揭示稻盛

和夫领导力的起源;

?了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构;揭示中国企业家对照学习的

标尺,从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容;

?对比稻盛和夫经营哲学,彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、

“怎么用”四个问题,从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力;

?建立企业经营的“道”,助力开阔企业家视野,助力企业家提升境界,助力企

业家把管理变轻松,助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。

关于稻盛和夫的卓越领导力,独创性提出:

?稻盛和夫的独特领导力核心是稻盛经营哲学

?稻盛和夫卓越领导力助力中国企业家弯道超车

?稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”

?6或12小时

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

※序言:关于领导力内涵,看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。

※上篇:稻盛和夫领导力起源解码

◆人生里程碑里孕育的领导力基因

◇苦难童年

◇求学之路

◇就业危机

◇歃血为盟

◇京瓷世界

◇第二电信

◇拯救日航

◆“小”故事彰显的领导力

◇吸烟的故事

◇喝酒的故事

◇运动的故事

◇善变的稻盛

◇“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

◆稻盛和夫在中国领导力的传播

◇古有鉴真东渡今有稻盛西行

◇第一阶段:20多年中国的足迹

◇第二阶段:八次重大演讲

◇盛和塾在中国

◆稻盛和夫独特的客户思维

◇从60分到80分是什么思维

◇从100分到150分是什么思维

◆稻盛和夫的管理思维

◇关于目标,关于团队

◇关于干部管理

◇关于计划与战略与预算

◆稻盛和夫的经营方针

篇2:《总裁心思维:稻盛和夫卓越领导力》大纲(关彬)

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

总裁“心”思维

稻盛和夫的卓越领导力

被称为经营之圣的稻盛和夫,亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业,并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫,就读于破烂的地方三本院校,打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人,是如何成长的?无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。

稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是:经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营哲学的指导下,在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法;及至第二电信的创建,也成功地导入了阿米巴经营;而拯救航空巨无霸的日航,阿米巴经营更显现出了其无比的功力;日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”,2010年稻盛和夫接任前,亏损高达2.3万亿日元;日航自2011年阿米巴经营导入后至今,真的实现了人人都是经营者的梦想,每年都获得了不低于2位数的经营利润(世界航空业平均利润2%)!

学习稻盛和夫的卓越领导力,便于对照作为标杆来学习。

课程突破传统授课式的瓶颈,通过稻盛经营哲学的案例式、切片式学习,还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局,使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界!使中国企业好风借力、直上青云!

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

?董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员

?各部门总监、大区经理以上主要管理干部

?了解稻盛和夫身心成长的过程;看稻盛和夫到底是神,还是人?从而揭示稻盛

和夫领导力的起源;

?了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构;揭示中国企业家对照学习的

标尺,从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容;

?对比稻盛和夫经营哲学,彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、

“怎么用”四个问题,从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力;

?建立企业经营的“道”,助力开阔企业家视野,助力企业家提升境界,助力企

业家把管理变轻松,助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。

关于稻盛和夫的卓越领导力,独创性提出:

?稻盛和夫的独特领导力核心是稻盛经营哲学

?稻盛和夫卓越领导力助力中国企业家弯道超车

?稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”

?6或12小时

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

※序言:关于领导力内涵,看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。

※上篇:稻盛和夫领导力起源解码

◆人生里程碑里孕育的领导力基因

◇苦难童年

◇求学之路

◇就业危机

◇歃血为盟

◇京瓷世界

◇第二电信

◇拯救日航

◆“小”故事彰显的领导力

◇吸烟的故事

◇喝酒的故事

◇运动的故事

◇善变的稻盛

◇“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

◆稻盛和夫在中国领导力的传播

◇古有鉴真东渡今有稻盛西行

◇第一阶段:20多年中国的足迹

◇第二阶段:八次重大演讲

◇盛和塾在中国

◆稻盛和夫独特的客户思维

◇从60分到80分是什么思维

◇从100分到150分是什么思维

◆稻盛和夫的管理思维

◇关于目标,关于团队

◇关于干部管理

◇关于计划与战略与预算

◆稻盛和夫的经营方针

篇3:领导力《总裁心思维:稻盛和夫卓越领导力》大纲(关彬)

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

总裁“心”思维

稻盛和夫的卓越领导力

主讲:关彬老师

被称为经营之圣的稻盛和夫,亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业,并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫,就读于破烂的地方三本院校,打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人,是如何成长的?无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。

稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是:经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营哲学的指导下,在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法;及至第二电信的创建,也成功地导入了阿米巴经营;而拯救航空巨无霸的日航,阿米巴经营更显现出了其无比的功力;日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”,2010年稻盛和夫接任前,亏损高达2.3万亿日元;日航自2011年阿米巴经营导入后至今,真的实现了人人都是经营者的梦想,每年都获得了不低于2位数的经营利润(世界航空业平均利润2%)!

学习稻盛和夫的卓越领导力,便于对照作为标杆来学习。

课程突破传统授课式的瓶颈,通过稻盛经营哲学的案例式、切片式学习,还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局,使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界!使中国企业好风借力、直上青云!

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

?董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员

?各部门总监、大区经理以上主要管理干部

?了解稻盛和夫身心成长的过程;看稻盛和夫到底是神,还是人?从而揭示稻盛

和夫领导力的起源;

?了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构;揭示中国企业家对照学习的

标尺,从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容;

?对比稻盛和夫经营哲学,彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、

“怎么用”四个问题,从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力;

?建立企业经营的“道”,助力开阔企业家视野,助力企业家提升境界,助力企

业家把管理变轻松,助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。

关于稻盛和夫的卓越领导力,独创性提出:

?稻盛和夫的独特领导力核心是稻盛经营哲学

?稻盛和夫卓越领导力助力中国企业家弯道超车

?稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”

?6或12小时

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

※序言:关于领导力内涵,看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。

※上篇:稻盛和夫领导力起源解码

◆人生里程碑里孕育的领导力基因

◇苦难童年

◇求学之路

◇就业危机

◇歃血为盟

◇京瓷世界

◇第二电信

◇拯救日航

◆“小”故事彰显的领导力

◇吸烟的故事

◇喝酒的故事

◇运动的故事

◇善变的稻盛

◇“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

◆稻盛和夫的心力资源

◇信力、愿力、定力、慧力

◆稻盛和夫独特的客户思维

◇从60分到80分是什么思维

◇从100分到150分是什么思维

◆稻盛和夫的管理思维

◇关于目标,关于团队

◇关于干部管理

◇关于计划与战略与预算

◆稻盛和夫的经营方针

◇实力主义与大家族主义

◇水库式经营

◇搓绳捉贼与打飞石