营运副总监岗位职责任职要求

营运副总监岗位职责

物业营运副总监上海前绣实业有限公司上海前绣实业有限公司,前绣主要工作目标:

1.全面负责前滩太古里的平稳、优质运营。

2.在物业营运范围内管理前滩太古里的日常运营。

3.确保为客户提供一流的管理和维护服务,并在必要时提出改进建议。

4.保持高入住率,同时最大化投资回报。

5保持与市场定位相适应的租户组合,达到租金目标,并将收益最大化。

6.根据需要,参与特别的和新的项目,以改善物业。

7.与政府相关部门保持良好的工作关系。

主要工作职责:

租赁:

1.分析市场趋势和环境,以确定租金水平和零售消费者偏好。

2.制定和审查租赁策略,租户组合和商业条款,供管理层考虑。

3.提供新租约及续期租约,以取得最佳结果,并确保备有适当的文件。

4.对年度和五年的预算进行筹备和评估,并对收支进行有效的跟踪和控制。

房地产/租赁管理:

1.确保有效处理所有租户的询问和投诉。

2.根据租约监督并强制所有租户履行租约,包括收取欠款。

3.监控租户装修和装修项目的质量和时间,以及团队对此的反应和支持。

4.就预防性维修计划提供指引,以维持物业的质素和形象。

5.与租户、潜在客户和市场从业者保持良好的关系。

其他:

1.保持适当的业务和运营记录。

2.管理和监督员工。

3.就物业管理事宜与物业的其他职能部门联络。

4.根据需要,为前滩太古里的其他部门提供租赁和管理方面的信息。

5.如有需要,负责新发展项目的开幕前及开幕安排。

技能、资格及工作经验等方面的要求:

1.大学本科以上学历,10年以上租赁及物业管理(零售)相关工作经验。

2.具有测量或相关专业资格者优先。

3.有在中国与外国公司合作的经验,有与国际公司/客户联系的经验者优先。

4.较强的谈判、沟通、人际关系和领导能力。

5.市场意识强,注重细节。

6.流利的英语和普通话。

营运副总监岗位

篇2:营运总监岗位职责与岗位要求

营运总监岗位职责与岗位要求

岗位职责:

1.负责监督、管理网络营运方面的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,定期召开例会,总结前期与布置后期工作;

2.负责微信公众号、网站、APP等网络平台的搭建、后期维护等运营管理,策划推进及组织协调公司网络运营计划,进行市场跟踪和策略调整,不断提高公司平台知名度和用户粘性;

3.负责管理公司内部管理系统的开发和后期的维护管理;

4.负责制定网络营运部的制度、工作流程等规范性文件;

5.根据公司的发展及网络运营过程中出现的新情况,对现行营运流程、制度作出适应市场的调整;

6.指导、监督各项目工作执行情况,保证网络营运的正常运行;

7.根据不同的项目有效的控制成本产生与费用支出,做好月度费用总结及费用预算;

8.协调本部门与其它职能部门关系。

岗位要求:

1.本科以上学历,有5年以上的相关团队管理、互联网产品运营管理经验,熟悉互联网运营相关技术者优先考虑;

2.精通项目管理,有独立实施项目管理操作的成功经验;

3.熟悉互联网行业动态及运营发展趋势;

4.优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;

5.优秀的计划、组织、领导、协调、控制能力;

6.高度的工作热情,良好地团队合作精神。

公司福利:标准工时、每周单休、社保、生日福利、公费培训、带薪年假、年终奖、公费旅游、法定节假日、举办丰富多彩的员工活动等。

篇3:连锁餐饮企业营运总监职责

连锁餐饮企业营运总监职责范本

下面是连锁餐饮企业营运总监职责阐述,仅供各位参阅.

职责一:根据公司对各区域直营分店的近期和远期目标,结合公司财务预算,组织编写营销企划方案并实施。具体又细分以下几点:

1、组织制定各直营分店年度、季度、季节性营销计划,组织重要公关营销、品牌推广活动实施方案及预算提交总经理审批。

2、按公司要求并结合当地市场策划营销宣传活动,各直营分店个性化营销,在当地宣传公司理念,树立公司形象。

3、组织编写营销效果分析报告向公司总经理汇报。

4、每周主持市场营销动态分析会,根据公司各直营分店营业状况结合市场竞争发展状况等提出改进方案及实施;拟订下一步营销计划,调整方案上报总经理审批。

5、积极组织和参与各类公关活动,作好各直营分店在当地的形象宣传。

职责二:管理和维护公司重要客户关系,与公司各加盟业主或潜在的加盟客户建立起良好的关系。依照“各级客户管理法则”建立起重要客户挡案;建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度并执行;组织回访客户意见,建立反馈总汇,分类、统计及分析并汇报总经理以备总部统一营销策划及各经营部门改进使用。最后根据当地消费标准,经济情况与出品部、财务部制定本地区的价格策略,共同拟订价格管理办法并汇报总经理审批。

职责三:保持公司标准化体系、执行统一制度,发布和完善公司各类标准作业手册并组织监督、指导区域内各分店各项标准。组织学习公司相关部门的编制,评审个分店营运的标准手册,并按照标准化体系要求统一管理;依据公司各类作业手册的要求,组织督导实现标准作业手册的动态完善;检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行,提供及时的咨询、收集反馈信息。

职责四:负责名铁咖啡各分店下属经营部门的具体绩效管理工作,确保公司利益不受损失。具体为:

1、审批各分店店长的工作计划,对各分店店长进行监督、指导、培训;每周对下属部门主管进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训;审批下属部门主管的个人工作总结,并提出指导意见。积极辅助总经理对下属部门经理的挑选、任命。

2、审批各分店的监督结果,总结分析报告,及时将督察记录送交公司总经理。

3、组织汇报各分店问题的整改意见,下达分店整改意见并监督实行情况。

4、根据公司要求制订各分店经营业绩指标,并椐此实施日常考核及反馈考核结果督导促进业绩改进。

5、组织编写经营活动总结分析报告,参加公司月度经营活动总结会。

作为一名职业经理人,最后进行自我管理,制定个人学习计划,学习先进的餐饮管理知识;参与同行研讨会、交流会交流经验;每月月底进行自我总结,改进管理中的不足并接受上级批评检查。