品质部部门工作规划

2024-07-30 阅读 8640

前言

1.组织结构

1.1组织架构

1.2部门职责

1.3岗位说明

2.体系管理

3.标准化管理

3.1程序流程

3.2检验标准

3.3闭环作业

4.项目管理

5.供应商质量管理

6.品质控制

6.1原辅材料控制

6.2产线品质控制

6.3出货品质控制

7.生产现场管理

8.成本控制

9.客户投诉

10.检测设备/仪器/工具的管理

11.文件管理与统计控制

12.相关部门协调管理

13.部门目标与绩效考核

13.1部门目标

13.2绩效考核

13.3教育培训

13.4企业文化

14．品质改善活动推进

14.1QCC品管圈

14.25S活动

14.3改善提案制度

15.总结

第1页共16页

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前，大亚湾工厂品质部人力严重短缺，仅有3人，其中1人暂时借调。但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着两班制走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构

为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续会各班增加1-2名检验员：

图1

当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织架构如图2式：

图2

计划人数为10人，其中弹性人数为FQC1人

后期发展需要，品质部还需要建立技术课，实验室等。

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的

OQC白班1人QA1人主管

经理

QE1人文员1人FQC白班1人IPQC

各班2人

主管质检员（白班）1人质检员（晚班）1人

经理

产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行；

B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等；

D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；

L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

M，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

Q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本

R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

S，与其他部门相关工作的协调管理

T，完成上级临时交办的各项任务

以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于技术部相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，是否考虑也在大亚湾实行“技术品质部”，那么相应工作职责也待制定。

1.3岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.3.1品质主管

1.3.1.1岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质

第2页共16页

量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.3.1.2工作职责

见下表1

岗位品质主管部门品质部主责全面代理人QA

分类序

号

工作内容

核决权限执行周期

拟审决

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

时

平

时

体系制度建设1管理体系的完善，审核与认证√√2督导各部门建立品质目标并进行业绩评估√√√√√

3技术要求及标准等信息的收集整理√√4制定质量改进计划并推进√√

5建立品质管理制度和考核办法√√

6教育训练培训计划的策定√√

日常工作

7参与特殊订单审核，质量计划的作成√√

8参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备√√

9根据特殊要求制定相应检验标准√√

10样品以及特殊订单检验安排√√

11原辅材料的异常处理√√

12供应商质量管理，并参与合格供应商的评定√√

13生产现场巡视√√14让步接收批准与否决√√

15不合格品处理√√

16客户投诉处理√√

17质量事故处理√√

18审阅质量日报√√

19质量异常现场分析√√

20负责检验设备及检测器具的管理√√21质检员操作规范性检查√√22负责计量器具检定周期和报废的批准√√

23质量统计分析√√√√√√

24质量工作总结与汇报√√√√√

25负责相关文件，记录，信息的管理和追踪√√26预防与纠正措施的实施和效果确认√√

27部门人员工作质量检查和考核√√285S的实施与监督√√29参加工作例会√√30完成上级临时交办任务√√

直接上属技术品质部经理直接下属QE，QA，文员，总检

表1

1.3.2QA

1.3.

2.1岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属

开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生

第3页共16页

产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。

1.3.

2.2岗位职责

见下表2

岗位QA部门品质部主责品质保证代理人无

分类序

号

工作内容

核决权限执行周期

拟审决

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

时

平

时1品质管理制度的执行√2确保本部门品质目标的达成√√√√√

3制定质量控制计划，品质工程图√√

4对所属人员的工作监控√

5教育训练培训计划的策定与实施√√

6根据特殊订单的生产工艺要求落实相应产前检验准备√√

7检查计划，检验标准或检验规范的切实执行√

8样品以及特殊订单检验安排√

9产品实现全部过程的监控√√

10负责错检、漏检等异常的原因分析及追溯√√

11生产现场巡视√√12

监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认

定

√

√13不合格品原因分析及处理√√

14检验记录的审核√√

15纠正预防措施的监督与跟踪√√

16检验设备及检测器具的管理与维护√√17计量器具周期检定和报废的申请√√

18质量统计分析√√√√√√

19质量工作总结与汇报√√√√√

205S的实施与监督√√21参加工作例会√√22完成上级临时交办任务√√

直接上属品质主管直接下属IPQC，FQC

表2

1.3.3QE

1.3.3.1岗位目的

根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关

产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导

书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理。

1.3.3.2岗位职责

见下表3

岗位QE部门品质部主责品质工程代理人无

分类序

号

工作内容

核决权限执行周期

拟审决

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

时

平

时1质量管理体系的完善与审核√√√

第4页共16页

2产品认证及第三方检验主导√√

3质量方针，质量目标的达成状况稽核√√

4确保本部门品质目标的达成√√√√

5新产品，新技术，新工艺的开发与研究√√

6技术要求及标准等信息的收集整理√√

7质量计划，作业指导书，检验标准的制定√√

8特殊订单审核√√

9样品制作全程监控√√

10监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认

定

√√

11客诉客退的调查，分析及处理√√

12质量事故报告与统计√√√√√

13纠正预防措施的监督与跟踪√√

14检验设备及检测器具的制作，采购及操作培训√√

15客户投诉统计分析√√√√√√

16质量工作总结与汇报√√√√√

175S监督√√

18参加工作例会√√

19完成上级临时交办任务√√

直接上属品质主管直接下属OQC

表3

1.3.4文员

1.3.4.1岗位目的

根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

1.3.4.2岗位职责

见下表4

岗位文员部门品质部主责统计报表代理人无

分类序

号

工作内容

核决权限执行周期

拟审决

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

时

平

时

1部门人员的考核统计√√

2各类品质文件的接收，发放，登记和存档管理√√

3部门办公用品的申购和管理√√

4检验记录的汇总,统计√√

5制作质量统计报表√√√√√√

6对外联络的实施，比如收发传真，快递等√√

7业务部门的沟通与协调√

8各种品质管理与改善制度的稽核报表统计分析√√

9协助QE完成客户投诉处理√√

10参加培训及工作例会√√

11完成上级临时交办任务√√

直接上属品质主管直接下属无

第5页共16页

表4

1.3.5IPQC

1.3.5.1岗位目的

根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对原辅助材料和产品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。

1.3.5.2岗位职责

见下表5

岗位IPQC部门品质部主责生产巡检代理人无

分类

序

号

工作内容

核决权限执行周期

拟审决

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

时

平

时

1查看生产计划或检验计划√√

2生产单确认（包括工艺,图纸,要求,标准,样品等）√√

3原辅材料，外协品的包装，外观，信息确认√√

4作业前原片，半成品的质量检验√√

5设备工艺参数确认√√

6依据标准进行各工序首件确认（尺寸,外观,性能等）√√

7首件检验记录填写√√

8按订单工艺跟单进行工序巡检，记录√√

9不良品标识并组织隔离√√

10紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯√√

11对异常的反映、追踪、确认√√

12对自用检测工具的保养,维护,随机校验√√

13对生产员工的操作规范性，流程性确认√√

14对半成品末件进行检验并记录√√

15当4M发生变动后再次进行首末件确认√√

16填写质量检验异常日报表√√

175S实施√√

18参加培训及工作例会√√

19完成上级临时交办任务√√

直接上属QA直接下属无

表5

1.3.6FQC

1.3.6.1岗位目的

根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行最终检验和入库

检验，遇特殊订单时支援IPQC进行巡检或片检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，

同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。

1.3.6.2岗位职责

见下表6

岗位FQC部门品质部主责最终检验代理人无

分类序

号

工作内容

核决权限执行周期

拟审决

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

时

平

时1查看生产计划或检验计划√

第6页共16页

2生产单确认（包括工艺,图纸,要求,标准,样品等）√

3依据标准进行成品抽检（尺寸,外观,性能等）√√

4检验记录填写√√

5不良品标识并组织隔离√√

6成品标识，数量以及箱卡信息的确认√√

7紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯√√

8对异常的反映、追踪、确认√√

9对自用检测工具的保养,维护,随机校验√√

10对最终工序和包装班的操作规范性确认√√

11必要时负责产品留样√√

12填写质量检验异常日报表√√

135S实施√√

14参加培训及工作例会√√

15完成上级临时交办任务√√

直接上属QA直接下属无

表6

1.3.7OQC

1.3.7.1岗位目的

根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行出货检验，协助QE进行客户投诉原因调查与跟踪处理，遇特殊订单时支援IPQC进行巡检或片检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。

1.3.7.2岗位职责

见下表7

岗位OQC部门品质部主责最终检验代理人无

分类序

号

工作内容

核决权限执行周期

拟审决

每

天

每

周

每

月

每

季

半

年

每

年

每

批

即

时

平

时

1生产单确认（包括规格，数量，编号等）√√

2依据标准进行包装，标识，箱卡等出货信息确认√√

3出货检验记录填写√√

4不良品标识并组织隔离√√

5紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯√√

6对异常的反映、追踪、确认√√

7对自用检测工具的保养,维护,随机校验√√

8协助QE进行客户投诉处理√√

9必要时支援IPQC或者FQC工作√√

10对包装班的操作规范性确认√√

11填写质量检验异常日报表√√

125S实施√√

13参加培训及工作例会√√

14完成上级临时交办任务√√直接上属QE直接下属无

表7

第7页共16页

第8页共16页2．体系管理

目前，大亚湾的质量管理体系文件是照搬石岩的体系文件，限于人员的流通，机械设备的更新，操作环境的变化，因此，为了符合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合于本基地的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。

2.1完善公司质量目标，根据大亚湾实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2.2完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

2.3加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

2.4设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

2.5实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。

3.标准化管理

根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。

3.1程序流程

不依规矩，不成方圆。无论担当何重岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆（图3），也就是一个业务的终结。

图3目前紧急需要执行的有以下几点：

3.1.1更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

3.1.2更新并完善作业指导书

3.1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析

3.1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

3.2检验标准

有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。

3.2.1外部标准

目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

3.2.2公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

产品实现

客户满

意

新订单

要求

3.3闭环作业

“谋定而后动”，“三思而行”，“言必行，行必果，果必究”，这些俗语都说明了我们做事情都必须有计划，有步骤的实施，而且要保证实施的效果，从“谋”而得“动”的“果”，目前来说，我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，依照P-D-C-A循环来说，任何事情都应该达到一个完整的环，就目前情况我们必须做到如下几点：

1.对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间

2.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做

参考

3..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

4..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通

报生产实施改善

5.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，

落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

严格做到计划

篇2:大庆市铁路沿线综合整治工作规划(doc10页)正式版

大庆市铁路沿线综合整治规划

工作方案

大庆市规划建筑设计研究院

2006年12月31日

一、规划背景

根据大庆市铁路沿线综合整治总体实施方案要求，对铁路沿线规划红线范围内区域进行重新规划设计，以还油还绿为主，根据城市发展和油田产能建设需要，编制整治区域概念规划、控详规划和修建性详细规划。以人为本，以改善城市环境质量，优化城市景观为目的，充分考虑寒冷地区和运动景观特点，合理进行绿化树种的配置，将铁路沿线建设成为一条生态、景观、防护于一体的绿色景观廊道。采用点线结合、突出重点的原则，生态防护与美化并重的原则，高起点规划高标准建设好景观廊道。因此我院编制《大庆市铁路沿线综合整治规划》。

二、规划原则与依据

规划原则

1、符合总体规划的原则

铁路沿线的综合整治要依据城市总体规划要求对各区段提出的具体要求，使铁路与城市建设发展相协调，充分结合沿线各区自然及人文特点，塑造具有大庆特色的铁路沿线景观。

2、点、线结合，突出重点的原则

结合铁路沿线两侧现状的具体情况，对途经建成区――点，做为重点整治的对象，对沿途连接各建成区的带型空间――线，做为重点绿化景观带的建设。

3、生态防护与美化并重的原则

铁路沿线景观绿化带的建设，不仅要考虑到构架城市整个生态体系框架、生态防护和降低噪音的作用，同时还要考虑铁路沿线做为大庆市对外窗口和门户之一，突出景观特色。

4、高起点、高标准的原则

铁路沿线综合整治规划要突出构架整个大庆市生态景观走廊的重要体系，区别于城市其它公路，道路绿化。

规划依据

《中华人民共和国城市规划法》

《中华人民共和国铁路法》

《环境保护法》

《城市规划编制办法》及实施细则

《控制性详细规划编制规范》（DB23/T744-2004）

《城市房屋拆迁管理条例》

《铁路线路设计规范》（GB50090-2006）

《大庆市总体规划》（2005-2020）

其他相关规范、法规

三、规划范围

大庆市铁路沿线综合整治规划范围为滨洲铁路大庆辖区卧

里屯站至让胡路站，全长35公里，规划总占地面积约10.73平方公里。

四、规划内容及成果

大庆市铁路沿线综合整治规划分为三个阶段，即概念规划阶段、控制性详细规划阶段、修建性详细规划阶段。

（一）概念规划阶段

1、规划内容

（1）提出大庆市铁路沿线综合整治规划的范围。

（2）从地区发展战略和城市空间布局出发，对铁路沿线综合整治中具有方向性、战略性的重大问题进行集中、专题的研究。

（3）明确大庆铁路沿线综合整治的规划定位、整治目标、空间结构模式、用地功能分区、道路系统及绿化系统的布局。

（4）研究大庆市铁路沿线生态建设，包括废气、废水、噪音等环境污染问题，重点研究沿线土地利用适宜度，借助土地生态潜力和土地生态限制的分析，划定优先发展地区、从缓发展区、不可建设区等。

（5）从城市空间形象的整体感、层次感、序列感和可识别性等方面，研究确定铁路沿线在城市中整体空间形象。

（6）对铁路沿线综合整治规划实施策略的进行系统研究，从空间结构、土地利用、产业发展、交通系统调整等方面提出了相应的政策措施。

2、规划成果

（1）文字部分：规划说明书、文本

（2）图纸部分：区域位置图

土地使用现状图

土地使用规划图

功能分区示意图

道路交通分析图

规划方案总平面图

沿线空间形态规划图

沿线整体景观设计图

景观系统分析图

空间及视线分析图

生态系统分析图

及其他需表达设计意图的分析图（3）多媒体部分：汇报演示片、打大图、做图册

3、时间安排

2007年1月1日--2007年2月10日

4、规划取费

（1）取费依据：《城市规划设计收费标准》（国家物价局、建设部文件[1993]价费字168号）

（2）收费标准：15工日/公顷×85元/工日×1073公顷=136.81万元，依据《黑龙江省城市规划设计行业收费指导意见》概念规划收费标准按其相应阶段规划收费标准的40-50%收取，

即136.81万元×40%=54.72万元

（二）控制性详细规划阶段

1、规划内容

（1）根据城市总体规划和分区规划对本规划范围的规划要求以及与周围环境的相互关系，确定其用地功能布局、空间结构及环境要求，提出规划设计要点。

（2）确定规划范围内用地的界线，规定用地内适建、不适建或有条件允许建设的建筑类型。

（3）规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标，规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求。

（4）提出各地块的建筑体量、体型、色彩的要求。

（5）确定各级道路红线位置、控制点坐标和标高。

（6）确定规划范围内配套公共服务设施的位置,并提出重要的配套设施项目和空间环境要求，计算并列表说明规划范围内配套公共服务设施的项目、规模、用地面积、建筑面积和设置数。

（7）根据规划容量确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线。

（8）制定相应的土地使用与建筑管理规定。

（9）编制控制性详细规划的法定文件与技术文件。

2、规划成果

（1）文字部分：规划说明书、文本、基础资料汇编

（2）图纸部分：区域位置图

土地使用现状图

土地使用规划图

道路系统规划图

地块编号图

配套公共服务设施规划图

城市设计引导图

工程管线综合规划图

各区段分幅图则

（3）多媒体部分：汇报演示片、打大图、做图册

3、时间安排

2007年2月11日--2007年3月31日

4、规划取费

（1）取费依据：《城市规划设计收费标准》（国家物价局、建设部文件[1993]价费字168号）

（2）收费标准：15工日/公顷×85元/工日×1073公顷=136.81万元

（三）修建性详细规划阶段

1、规划内容

（1）建设条件分析及综合技术经济论证。

（2）建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总平面图。

（3）对住宅、医院、学校和托幼等建筑进行日照分析。

（4）根据交通影响分析，提出交通组织方案和设计。

（5）市政工程管线规划设计和管线综合。

（6）竖向规划设计。

（7）估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益

2、规划成果

（1）文字部分：规划说明书

（2）图纸部分：规划地段位置图

规划地段现状图

规划总平面图

道路交通规划图

竖向规划图

综合工程管网规划图

城市设计引导图

鸟瞰图

品质部部门工作规划

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