介入项目岗位职责
医疗器械产品开发项目经理(三类介入医疗器械)深圳北芯生命科技有限公司深圳北芯生命科技有限公司,北芯生命科技,北芯生命科技有限公司,北芯职责描述:
1.收集、整理产品相关技术、市场信息,根据产品设计需求制定技术方案;
2.制定产品开发计划,协调资源,全程跟踪产品开发流程;
3.制定项目预算,管理项目成本,主导解决项目进程中的技术问题;
4.主持产品开发立项,设计变更或工艺变更的技术评审,
5.整理产品开发的历史控制文档;
6.向注册法规部提交合规文件,配合开展注册检验和临床试验;
7.协助公司技术发展战略规划,技术团队建设,以及公司质量体系的监督执行等。
任职要求:
1.硕士以上,具工程教育背景(机械设计,生物医学工程,材料学或类似相关专业);
2.有5年以上心血管医疗器械行业的工作经历,熟悉ISO13485和GMP的要求;
3.熟悉三类心血管介入产品的设计开发控制及相关法规要求;
4.学习能力强,具有创新意识;
5.具有优秀的组织协调能力和团队合作精神。
篇2:顾问项目物业前期介入控制工作程序
顾问项目物业前期介入控制程序
1.0目的
为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。
2.0范围
适用于已经签订合同尚未入伙的管理项目的管理服务。
3.0职责
3.1商务部负责前期介入阶段的接洽、统筹、组织、考察、建议等全方位的工作。
3.2相关单位负责协助商务部进行准备工作。
4.0程序
4.1根据合同或开发商的要求,商务部定期或不定期组织公司顾问团赴现场考察,从物业管理的角度提出书面专业建议。各单位应积极配合顾问团的工作。
4.2根据合同或开发商的要求,商务部组织教员对开发商前期物管人员、操作层员工及项目销售人员进行物业管理基础知识及岗位专业培训,并安排好具体相关事宜。
4.3相关单位应配合开发商楼宇营销宣传、推广的需要,提供企业简介、主要业绩证书、在管物业图片及资质等级证书等资料。
4.4商务部组织相关单位解答开发商提出的关于物业管理相关的法规、政策等问题;提供相关法规、政策文本;从物业管理角度提供专业咨询、服务,以降低成本,提高效益。
4.5在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时,商务部组织人员协助开发商进行整改,并提供切实可行的方案和解决办法,确保系统的稳定。
4.6根据开发商的要求,在工程施工阶段由商务部组织专业人员协助开发商对分项工程(如:设备安装调试、土建隐蔽工程等)提出缺陷整改建议,确保工程质量。
4.7商务部组织专业人员协助开发商对各专业工程、设备设施进行验收。对不合格处提出整改意见,由开发商责成施工单位进行整改,然后进行复验,最后协助收集验收报告。
4.8由相关管理处根据物业项目的实际情况编制物业管理方案,内容包括:管理模式、机构设
置、拟定人员编制、员工任职条件和素质要求及服务内容、标准。由财务部协助开发商或物管公司测算物管费及制定其他项目收费标准。
4.9由工程部等相关单位协助开发商提供日常管理所需设备、材料清单,指导编制对外分包的程序。
4.10财务部协助开发商组建物业公司及资质审办工作,并提供相应的物业管理资质材料。
4.11由相关管理处人员在相关部门的配合下根据开发商的需要以及工程实际进展情况,制定项目管理工作计划及方案。
4.12商务部根据物业项目的工程进度和实际情况,按照合同条款开展其他相关工作。
5.0相关文件与记录
WI/GW《顾问项目管理手册》
篇3:住宅小区项目前期介入服务方案
住宅小区项目的前期介入服务方案
要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对”***凤凰城”住宅小区项目制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
一、规划设计阶段
对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。
*监控和消控中心的设置;
*小区人车分流的设计;
*公共照明开关设置位置;
*公共照明开关开闭形式;
*物业管理用房的位置设计;
*小区垃圾房的设置;
*公共洗手间的设置;
*信报箱的设立;
*公共告示栏的配置;
*家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;
*……。
二、建设施工阶段
建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。
*提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;
*分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;
*审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见;
*提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;
*提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;
*帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤;
*提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;
*检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);
*检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;
*配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;
*提出遗漏工程项目的建议;
*对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和创优需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。
三、竣工验收阶段
物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,参与工程例会,及时提出维护开发商利益和保证施工质量的专业意见和建议,协助开发商做好使用功能的验收,对各种设备、管线都逐一检查。
*参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;
*发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;
*参与重大设备的调试和验收;
*制订物业验收流程;
*指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。
四、物业销售阶段
良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者,同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此,物业管理前期介入人员将根据实际情况,协助贵方的物业销售和宣传推广。
*制定合理的物业管理收费标准,为物业销售作好准备;
*售楼处及样板房的安全护卫、保洁指导,规范服务,建立良好的物业形象;
*委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问;
*对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作;
*提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。