X步行街防火组织架构制度
步行街防火组织架构
根据公安部第61号令及中华人民共和国消防法有关规定,本步行街实行逐级防火责任制,由各级部门职员负责实施,并以此制定步行街的防火组织架构,各部门应把预防火灾作为日常管理工作的一个重要部分,使防火工作经常化、制度化,以确保本步行街内人员的生命和财产安全。
1.本步行街设四级防火组织,任命三级防火责任人及消防安全管理人,成立义务消防队。(具体人员名单以当时在职名册为准)
一级防火责任人:总经理
二级防火责任人:由各部门经理、主任担任
三级防火责任人:各部门中副经理、主管、领班担任
四级防火责任人:各在岗员工
消防安全管理人:副总经理
义务消防队队长:安防组主任
2.各级防火责任人及安全管理人、义务消防队长职责。
2.1一级防火责任人职责:
2.1.1贯彻执行消防法规,保障步行街消防安全符合规定,掌握本步行街的消防安全情况;
2.1.2确定逐级消防安全责任,批准实施消防安全制度及保障消防安全的操作规程;
2.1.3组织防火检查,督促落实火灾隐患整改,及时处理涉及消防安全的重大问题;
2.1.4建立义务消防队;
2.1.5组织制定符合本步行街实际的灭火和应急疏散预案,并实施演练;
2.1.6批准年度消防工作计划及有关经费。
2.2二级防火责任人职责:
2.2.1认真执行消防法规,对本部门的消防安全管理工作负责,组织实施部门防火责任制和岗位防火责任制;
2.2.2立足自防自救,对部门员工进行经常性防火安全教育;
2.2.3布置、组织、检查、总结本部门消防安全工作,定期向上级报告工作情况;
2.2.4组织领导本部门的人员补救火灾事故,保护火灾现场,追查处理火警事故,协助调查火灾原因。
2.3三级防火责任人职责:
2.3.1组织实施岗位防火责任制;
2.3.2积极参加消防培训及执行义务消防员职责;
2.3.3协助部门经理做好消防管理工作;
2.3.4每天检查岗位消防安全工作。
2.4四级防火责任人职责:
2.4.1落实岗位防火责任制;
2.4.2积极参加消防培训及执行义务消防员职责。
2.5消防安全管理人职责:
2.5.1拟定年度消防计划,组织实施日常消防安全管理工作;
2.5.2拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案;
2.5.3在员工中开展消防知识、技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施及演练;
2.5.4协助一级防火责任人做好其他消防管理工作。
2.6义务消防队队长职责:
2.6.1组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实;
2.6.2组织实施消防检查和火灾隐患整改工作;
2.6.3组织实施对本单位消防设施灭火器和消防器材安全标志的维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通;
2.6.4组织管理义务消防队;
2.6.5协助一级防火责任人做好其他消防管理工作。
3.防火架构图
一级防火责任人(总经理)--消防安全管理人(副总经理)--义务消防队长(安防主任)--二级防火责任人(部门经理)--三级防火责任人(部门副经理、主管、领班)--四级防火责任人(各员工)
篇2:物业质量手册:公司概况组织架构
南海市**物业管理有限公司是一家从事物业管理的专业公司,成立于1998年4月,注册资金300万元人民币。主营:住宅小区(大厦)物业管理;兼营:酒店托管、项目策划、管理咨询、装修工程、绿化工程、物业保洁、中介服务等。2000年,公司成为南海、佛山地区第一批26家物业管理三级资质企业之一,并成为广东省物业管理协会常务理事单位、全国物业管理协会会员单位,同时2000年公司已通过ISO9002-1994质量体系认证。
管理规模
在激烈的市场竞争中,公司凭借雄厚的经济实力、良好的社会信誉、规范健全的运作机制,形成了资金、资源、市场和管理等方面的优势,在短短的四年里,承接了南海市智能、环保型大型高尚住宅小区――“**花园”和南海市智能、环保型的现代办公大厦――“南海市电力调度综合楼”、“广东省移动通信有限责任公司南海分公司物业”、“南海市**发展集团办公大楼”、“南海市人民法院大楼”、“南海软件科技园”等项目。
几大优势
在成功拓展物业管理业务的同时,公司还组建了一支集设计、施工专业化为一体的园林绿化队伍,2000年顺利承接了**花园生态公园、电力大厦调度综合楼绿化工程、南海市丹灶供电所的绿化改造工程、和顺供电所绿化工程、金沙供电所绿化工程、西樵供电所绿化工程、松岗供电所绿化工程、大沥供电所绿化工程和南海市**发展集团办公大楼绿化工程等。
保安服务
作为公司的另一优势项目,二000年成功承接了广东省移动通信有限责任公司南海分公司的保安业务,通过半年多的管理,安全事故率为零,获得了委托方的一致认可。20**年4月,在数家竞标单位的激烈竞争中,获得了广东省移动通信有限责任公司南海分公司的全部物业管理权。
我司隶属南海市**发展集团有限公司,有着良好信誉和雄厚的资金,而且我司在南海各镇、区均有物业接管,在南海已经形成了一定的管理网络。
我司具备承办大型会议及商务、社区活动的能力,并且与多家演出单位:如广州军区歌舞团、战士歌舞团、佛山市电台等均有良好合作关系,仅20**年我司接管的**花园就承办大型的社区文化活动十多次,每次费用开支均在20万以上,最大规模达到80万元,演出人员上百人。
人员结构
**物业公司拥有一批高素质的物业管理和酒店管理专业人才。公司自1998年成立以来,经过4年来的发展,员工已达400多人,拥有一支由专业门类齐全的管理人员、工程技术人员、熟练技工组成的职工队伍。管理人员全部为大专以上学历,其中本科以上学历有十多人,所有管理人员均接受过物业管理、酒店管理专业培训,形成了一支具有丰富物业管理经验和先进物业管理理念的专业队伍。
运作特色
由组织架构图可知(组织架构图见下页),本公司采用了将总经理全权负责的条块管理模式,即保证了公司一把手对各部门的直接领导指挥,充分掌握全局情况,把握主方向,正确决策;同时管理处业务在公司职能部门的服务、指导、考核下,通过充分授权,建立有效、灵活的管理机制。概括起来,本公司的运作特色主要包括以下几方面内容:
一、建立管理处目标管理责任制、质量考核体系,保证为业主提供满意的服务。管理处是公司服务的窗口,是公司服务的责任主体。把住户的责任批评投诉当成神佛之声,不论责备什么,都要欣然接受,“要听听业主的声音”,是公司经常向员工强调的重点,倾听之后,要即刻有所行动,这是为住户提供满意服务的重要条件。
二、建立严格的考核制度,自我约束机制,形成有效、多样的激励竞争机制,努力提高员工的整体素质。公司建立严格的入职转正考核制度、培训考核制度、岗位工作考核制度、月度工作考核、年终工作绩效考核制度,形成了荣誉奖励、物质激励、员工内部持股等多样化的激励机制。
三、层级有效的信息反馈及处理机制。公司充分重视各种有效会议的召集,如每月公司工作例会制度、职能部门每月分析报告会制度、管理处每日晨会制度等,会上反映情况、汇报工作、讨论问题,制定措施。会后,进行回访反馈,监督检查、了解情况、捕捉信息,观察动向,细微周密科学的管理体制时刻把握公司正常运作的脉搏。
四、建立有效的培训机制,努力提高员工素质。公司实行三级培训制度:一级培训,主要以外聘讲师为主;二级培训,根据专业进行分工,对公司各专业工种进行集中培训;三级培训,为各管理处根据自身楼盘特点开展补充性、针对性、实操性培训。
五、努力塑造企业形象,建立“以人为本”的企业文化,“以人为本”的思想让处身其间的个人逐步被培养起克己、忠诚、服务、合作及效忠精神,愿把自己与公司结合起来,让员工能为公司的利益和个人的使命感、成就感而努力工作。
本公司经过不断的探索、发展、完善,建立了制度化、科学化的国际标准质量管理体系,并通过ISO9000质量体系认证。在未来的发展方面,**物业管理公司将密切关注顾客之要求,加强员工培训,不断提高服务素质,以创造更好的经济效益及社会效益。
服务宗旨:依法管理,业主第一,服务第一;
>质量方针:以规范的管理和优质高效的服务,为业主营造安全、舒适、温馨的人文环境,创建并持续发展公司的物业品牌。 企业精神:团结、合作、拼博、开拓; 工作作风:精心策划、精心组织、讲求高效。 服务理念:至诚服务,伴您每一天。 公司组织架构 注:“※”表示该部门不纳入认证体系。
篇3:某物业管理组织架构说明
项目物业管理组织架构说明
公司将遵循以下原则建立物业管理服务机构,明确机构的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道。
*遵守国家的有关规定;
*符合经营范围;
*结合不同阶段的工作重点;
*把质量责任作为各个环节的重点;
*遵循精简高效、职责分明、线条清晰、一专多能的原则。运行上以经理为核心,管理条线上强调项目整体经理负责制基础上的各部门主管负责制,二级指挥;对客户服务方面,则突出客户服务热线为中心的服务调度制度。
*考虑在人员合理搭配和一专多能的基础上通过人员兼岗兼职控制人力资本,有效扩大工作范围。
*保安员在完成治安、消防及车辆管理的同时,还肩负着对房屋及公共设施、卫生和消防情况的巡视,同时注意周边情况
*保洁员在对区域内公共部分、公共空间及配套设施完成日常清洁工作的同时,还肩负着房屋及公共设施情况的巡视;
*维修人员除日常的维修工作外,还肩负着管理员的责任;
*根据实际情况营造文化氛围,配备专(兼)职人员;
*上级管理人员关心,了解下属,均对下属负有指导、示范、帮助.培养的职责。